1.4: الشروط الرئيسية
- Page ID
- 193874
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
- رائد أعمال مهني
- شخص يتولى الإدارة اليومية كمالك للمشروع، ويقبل، وربما يستمتع، بالمخاطر والمكافآت اليومية لإدارة المشروع وبنائه
- التكنولوجيا التخريبية
- التكنولوجيا التي بمجرد تقديمها، تحل محل الأنماط والعمليات والأنظمة المعمول بها والتي تم قبولها سابقًا كطرق عادية أو مقبولة
- تفكير متباين
- عملية توليد أكبر عدد ممكن من الأفكار، حتى عندما لا تبدو هذه الأفكار منطقية؛ يمكن أن تكون قائمة الأفكار متضاربة ومتنوعة ومتباعدة
- العناية الواجبة
- إجراء البحوث والتحقيقات اللازمة لاتخاذ قرارات مستنيرة تقلل من المخاطر
- رائد أعمال
- شخص يحدد فكرة لم يتصرف بها أي شخص آخر أو يحددها؛ ملكية الأعمال الصغيرة والامتياز هي أيضًا خيارات ريادية
- عقلية ريادة الأعمال
- الوعي والتركيز على تحديد فرصة من خلال حل مشكلة، والاستعداد للمضي قدمًا لتعزيز هذه الفكرة
- مشروع ريادي
- أي نشاط تجاري أو منظمة أو مشروع أو عملية ذات أهمية تتضمن مستوى من المخاطر في العمل على فرصة لم يتم تأسيسها مسبقًا
- رؤية ريادية
- فكرة عما يريد رائد الأعمال أن يصبح عليه المشروع، وكيف سيبدو، وما هي القوى الدافعة، وما هي القيم والثقافة التي يجب أن تحيط به
- حصاد
- النقطة التي يتم فيها بيع المشروع، وفي ذلك الوقت يحصل المستثمرون على عائد على استثماراتهم
- مشروع أسلوب الحياة
- شركة ينصب التركيز الأساسي لمؤسسيها على نمط الحياة الذي سيحصلون عليه من خلال أن يصبحوا رواد أعمال، بدلاً من الاهتمام الأساسي بالمكافآت المالية
- بيان المهمة
- بيان سبب وجود المؤسسة الذي يحدد هدفها الأساسي على المدى الطويل، ويوضح ما سيفعله المشروع، والقيمة التي سيقدمها للعميل النهائي، وكيف سينجز هذا الإجراء
- منظور تحديد الفرص
- طريقة لتحديد المشكلة وتحديد كيف يمكن ترجمتها إلى فرصة لإنشاء مشروع جديد
- بطريقة قابلة للقياس الكمي
- طريقة لتحديد ما إذا كان الهدف قد تحقق أم لا
- رائد أعمال متسلسل
- رجل أعمال يشارك في بدء مشاريع ريادية متعددة
- أهداف ذكية
- أهداف منظمة ومحددة بشكل جيد تكون محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وواقعية وفي الوقت المناسب
- رائد أعمال اجتماعي
- رجل أعمال لديه مصلحة في حل مشكلة اجتماعية أو بيئية أو اقتصادية
- اقتراح القيمة
- ملخص يصف الفوائد (القيمة) التي يمكن أن يتوقعها العملاء من منتج أو خدمة معينة
- بيان الرؤية
- صورة لما سيصبح عليه المشروع في المستقبل أو ما سينمو المشروع إليه