1.4: الشروط الرئيسية

$\newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} }$

$\newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}}$

$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

$\newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$

$\newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$

$\newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$

$\newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$

$\newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$

$\newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$

$\newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

$\newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$

$\newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$

$\newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$

$\newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$

$\newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$

$\newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$

$\newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

$\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}$

رائد أعمال مهني: شخص يتولى الإدارة اليومية كمالك للمشروع، ويقبل، وربما يستمتع، بالمخاطر والمكافآت اليومية لإدارة المشروع وبنائه

التكنولوجيا التخريبية: التكنولوجيا التي بمجرد تقديمها، تحل محل الأنماط والعمليات والأنظمة المعمول بها والتي تم قبولها سابقًا كطرق عادية أو مقبولة

تفكير متباين: عملية توليد أكبر عدد ممكن من الأفكار، حتى عندما لا تبدو هذه الأفكار منطقية؛ يمكن أن تكون قائمة الأفكار متضاربة ومتنوعة ومتباعدة

العناية الواجبة: إجراء البحوث والتحقيقات اللازمة لاتخاذ قرارات مستنيرة تقلل من المخاطر

رائد أعمال: شخص يحدد فكرة لم يتصرف بها أي شخص آخر أو يحددها؛ ملكية الأعمال الصغيرة والامتياز هي أيضًا خيارات ريادية

عقلية ريادة الأعمال: الوعي والتركيز على تحديد فرصة من خلال حل مشكلة، والاستعداد للمضي قدمًا لتعزيز هذه الفكرة

مشروع ريادي: أي نشاط تجاري أو منظمة أو مشروع أو عملية ذات أهمية تتضمن مستوى من المخاطر في العمل على فرصة لم يتم تأسيسها مسبقًا

رؤية ريادية: فكرة عما يريد رائد الأعمال أن يصبح عليه المشروع، وكيف سيبدو، وما هي القوى الدافعة، وما هي القيم والثقافة التي يجب أن تحيط به

حصاد: النقطة التي يتم فيها بيع المشروع، وفي ذلك الوقت يحصل المستثمرون على عائد على استثماراتهم

مشروع أسلوب الحياة: شركة ينصب التركيز الأساسي لمؤسسيها على نمط الحياة الذي سيحصلون عليه من خلال أن يصبحوا رواد أعمال، بدلاً من الاهتمام الأساسي بالمكافآت المالية

بيان المهمة: بيان سبب وجود المؤسسة الذي يحدد هدفها الأساسي على المدى الطويل، ويوضح ما سيفعله المشروع، والقيمة التي سيقدمها للعميل النهائي، وكيف سينجز هذا الإجراء

منظور تحديد الفرص: طريقة لتحديد المشكلة وتحديد كيف يمكن ترجمتها إلى فرصة لإنشاء مشروع جديد

أهداف ذكية: أهداف منظمة ومحددة بشكل جيد تكون محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وواقعية وفي الوقت المناسب

رائد أعمال اجتماعي: رجل أعمال لديه مصلحة في حل مشكلة اجتماعية أو بيئية أو اقتصادية

اقتراح القيمة: ملخص يصف الفوائد (القيمة) التي يمكن أن يتوقعها العملاء من منتج أو خدمة معينة

بيان الرؤية: صورة لما سيصبح عليه المشروع في المستقبل أو ما سينمو المشروع إليه