Skip to main content
Global

1.5: ملخص

  • Page ID
    193872
    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    1.1 ريادة الأعمال اليوم

    رجل الأعمال هو الشخص الذي يقوم بمشروع ريادي لإنشاء شيء جديد يحل المشكلة؛ ملكية الأعمال الصغيرة والامتياز هي أيضًا خيارات ريادية. يمكن أن يكون المشروع للربح أو ليس للربح، اعتمادًا على المشكلة التي يعتزم حلها. يمكن لرواد الأعمال البقاء في وظيفة بدوام كامل أثناء متابعة أفكارهم جنبًا إلى جنب، من أجل تخفيف المخاطر. على الطرف الآخر من الطيف، يمكن لرواد الأعمال القيام بمشاريع أسلوب الحياة وأن يصبحوا رواد أعمال متسلسلين. هناك العديد من العوامل التي تدفع نمو ريادة الأعمال، بما في ذلك عدم الاستقرار الوظيفي، والدافع لخلق شيء جديد، والعوامل المالية ووقت الفراغ المرتبط بالتقاعد، والقبول الأكبر لريادة الأعمال كخيار مهني. تؤثر ثقافات الدول حول العالم على قدرة رواد الأعمال على بدء مشروع، مما يجعل الولايات المتحدة رائدة في الابتكار الريادي. غالبًا ما يجد رواد الأعمال الإلهام في القضايا الاجتماعية والبيئية والاقتصادية.

    1.2 رؤية وأهداف ريادة الأعمال

    يساعدك إنشاء رؤية ريادية على وصف ما تريد أن يصبح مشروعك في المستقبل. بالنسبة لمعظم المشاريع الريادية، تشمل الرؤية أيضًا حصاد المشروع أو بيعه. هناك طرق إبداعية، مثل العصف الذهني والتفكير المتباين، بالإضافة إلى طرق استقصائية لتحديد رؤية ريادية. بمجرد إنشاء رؤيتك، من المهم كتابة الأهداف لمساعدتك على تحقيق الخطوات نحو جعل رؤيتك حقيقة.

    1.3 عقلية ريادة الأعمال

    إن تحديد الاحتمالات الجديدة وحل المشكلات وتحسين نوعية الحياة على كوكبنا كلها جوانب مهمة لريادة الأعمال. تسمح عقلية ريادة الأعمال لرائد الأعمال بالنظر إلى العالم على أنه مليء بالإمكانيات. يساعد الشغف والروح الريادية رواد الأعمال على التغلب على العقبات لتحقيق أهدافهم. تتضمن التقنيات التخريبية استخدام التكنولوجيا الحالية بطرق جديدة ويمكن أن توفر فرصًا جديدة بالإضافة إلى تحديات جديدة. تعمل ريادة الأعمال على تحويل بعض الصناعات وربما إنشاء صناعات أخرى، على الرغم من أن العديد من رواد الأعمال يخلقون قيمة من خلال بدء أعمال تجارية صغيرة أو شراء امتيازات أو تقديم خدمات جديدة في الصناعات الناضجة. الشيء الرئيسي الذي يجب تذكره هو أن أي شخص يمكن أن يكون رائد أعمال وأن التقنيات الجديدة تجعل تكلفة بدء عمل جديد أقل تكلفة، ولكنها لا تزال محفوفة بالمخاطر على مستوى ما.