Skip to main content
Global

19.8: قائمة المصطلحات

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    193538

    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    الشروط الرئيسية:

    ريادة الأعمال في الشركات
    إنشاء منتجات وعمليات ومشاريع جديدة داخل المؤسسات الكبيرة.
    رواد الأعمال
    الأفراد الذين يدركون الفرص ويسعون إليها، ويخاطرون، ويحولون هذه الفرص إلى مشاريع ذات قيمة مضافة يمكنها البقاء في سوق تنافسية.
    أصحاب الأعمال الراسخين
    الأفراد الذين لا يزالون نشطين في شركة عمرها أكثر من ثلاث سنوات ونصف.
    ريادة الأعمال العائلية
    الشركة مملوكة ومدارة من قبل العديد من أفراد الأسرة، عادة لأكثر من جيل واحد.
    ريادة الأعمال ذات التقنية العالية
    المشاريع في مجال المعلومات والاتصالات والتكنولوجيا؛ عادة ما تكون لديها توقعات نمو عالية.
    ريادة الأعمال بأسلوب الحياة
    إنشاء مشروع يناسب أسلوب الحياة الشخصي وليس لغرض وحيد هو تحقيق الأرباح.
    رواد الأعمال الناشئين
    الأفراد الذين أنشأوا مشروعًا تجاريًا سيمتلكونه أو يتعاونون في امتلاكه منذ أقل من ثلاثة أشهر ولم يحصلوا بعد على أجور أو رواتب للمالكين.
    أصحاب الأعمال الجدد
    رواد الأعمال الناشئون السابقون الذين يشاركون بنشاط في الأعمال التجارية لأكثر من ثلاثة أشهر ولكن أقل من ثلاث سنوات ونصف.
    رواد الأعمال المحتملين
    الأفراد الذين يعتقدون أنهم يمتلكون القدرة والمعرفة لبدء عمل تجاري.
    ريادة الأعمال التسلسلية أو المعتادة
    الأفراد الذين يبدأون العديد من الأعمال التجارية، في وقت واحد أو واحدة تلو الأخرى.
    ريادة الأعمال الاجتماعية
    إيجاد حلول مبتكرة للمشاكل الاجتماعية و/أو البيئية الفورية وتعبئة الموارد لتحقيق التحول الاجتماعي.
    نموذج الأعمال
    الأساس المنطقي لكيفية إنشاء المؤسسة للقيمة وتقديمها والتقاطها.
    قماش نموذج الأعمال
    أداة لوصف وتقييم نموذج الأعمال، تشمل تسعة مكونات: شرائح العملاء، ومقترحات القيمة، والقنوات، وعلاقات العملاء، وتدفقات الإيرادات، والموارد الرئيسية، والأنشطة الرئيسية، والشراكات الرئيسية، وهيكل التكلفة.
    المحرك الأول
    يمكن أن يؤدي تقديم فئة منتج أو خدمة جديدة أولاً إلى تحديد خصائص الابتكار في أذهان المشترين، والحصول على تقدير قيم للاسم والولاء للعلامة التجارية.
    المحركين الثانيين
    منظمة ثانية في السوق يمكنها التعلم من جهود المحرك الأول وتحسينها.
    المستثمرون الملاك
    المستثمرون الأفراد أو مجموعات المستثمرين ذوي الخبرة الذين يقدمون تمويل المشاريع من أموالهم الخاصة.
    التمويل الجماعي
    عملية جمع أموال استثمارية جديدة من جمهور «جماهيري» كبير، عادةً من الإنترنت تقريبًا.
    رأس مال الديون
    الأموال المقترضة التي يجب سدادها في تاريخ مستقبلي متفق عليه.
    رأس المال السهمي
    استثمار المالك في الشركة؛ ليس له تاريخ محدد للسداد.
    رأس المال الاستثماري
    التمويل الذي يتم الحصول عليه من أصحاب رأس المال الاستثماري والشركات الاستثمارية المتخصصة في تمويل الشركات الصغيرة ذات النمو المرتفع والحصول على حصة ملكية وصوت في الإدارة مقابل استثماراتها.
    التفكير التصميمي
    العمليات التي يستخدمها المصممون ورجال الأعمال لإيجاد حل للمشكلات المعقدة، والتنقل في بيئات جديدة أو غير مؤكدة، وإنشاء منتج جديد للعالم.

    ملخص نتائج التعلم

    19.1 نظرة عامة على ريادة الأعمال

    1. ما هي بعض أنواع ريادة الأعمال المختلفة؟

    ريادة الأعمال هي إنشاء شيء ذي قيمة. تتضمن ريادة الأعمال الاجتماعية إيجاد حلول مبتكرة للمشاكل الاجتماعية و/أو البيئية الفورية وتعبئة الموارد لتحقيق التحول الاجتماعي. تتضمن ريادة الأعمال في الشركات إنشاء منتجات وعمليات ومشاريع جديدة داخل المنظمات الكبيرة القائمة. تتضمن ريادة الأعمال العائلية نشاطًا تجاريًا يمتلكه ويديره العديد من أفراد الأسرة، عادةً لأكثر من جيل واحد. تشير ريادة الأعمال التسلسلية أو المعتادة إلى الأفراد الذين يبدأون العديد من الأعمال التجارية، في وقت واحد أو واحدة تلو الأخرى. تتضمن ريادة الأعمال في أسلوب الحياة مشروعًا يناسب أسلوب الحياة الشخصي وليس لغرض وحيد هو تحقيق الربح. تتضمن ريادة الأعمال ذات التقنية العالية مشاريع في مجال المعلومات والاتصالات والتكنولوجيا.

    19.2 خصائص رواد الأعمال الناجحين

    1. ما هي الخصائص التي تقود الأفراد إلى أن يصبحوا رواد أعمال؟

    معظم رواد الأعمال طموحون ومستقلون وواثقون من أنفسهم ويتحملون المخاطر ولديهم رؤية ثاقبة ومبدعون وحيويون ومتحمسون وملتزمون. غالبًا ما يكون الأفراد الرياديون قادرين على المنافسة، ويحتاجون إلى الإنجاز، وهم مبتدئين ويفضلون القيادة. بالمقارنة مع متوسط عدد السكان، فإن رواد الأعمال أكثر حسمًا وثقة في قدراتهم، ويختارون المخاطر المعتدلة حيث يمكنهم التأثير على النتائج. يقوم رواد الأعمال بتحديد الاتجاهات والعمل عليها، وغالبًا ما ينتجون تصميمات منتجات مبتكرة واستراتيجيات تسويقية وحلول إدارية. رواد الأعمال قادرون وراغبون في العمل الجاد، وهم مرتبطون بالعمل والنتائج، لدرجة أنهم على استعداد لتقديم تضحيات شخصية لتحقيق أهدافهم.

    19.3 لوحة نموذج الأعمال

    1. كيف يمكن أن تساعدنا لوحة نموذج الأعمال في وصف وتقييم نموذج الأعمال؟

    يوفر نموذج الأعمال شرحًا لكيفية إنشاء المؤسسة للقيمة وتقديمها والتقاطها. تحقق لوحة نموذج الأعمال هذا الهدف من خلال وصف أربعة مجالات رئيسية لأي مشروع - العملاء والعرض والبنية التحتية والجدوى المالية - من خلال تسعة اللبنات الأساسية التي تصف نموذج الأعمال وتقيمه. شرائح العملاء هي فئات العملاء التي لها خصائص مشتركة. عرض القيمة هو السبب الذي يجعل العملاء يختارون خيارًا واحدًا على آخر عند تحديد ما يشترونه. تقدم القنوات عرض القيمة للعملاء من خلال التواصل والتوزيع والمبيعات. تحتاج الشركات إلى الحفاظ على العلاقات مع عملائها لاكتساب العملاء والاحتفاظ بهم وزيادة المبيعات. هناك نوعان عامان من تدفق الإيرادات: الإيرادات من العملاء لمرة واحدة والإيرادات من المدفوعات الجارية. تحتاج أي شركة إلى موارد - مادية ومالية وفكرية و/أو بشرية - لتعمل وتقدم منتجاتها أو خدماتها لعملائها. الأنشطة الرئيسية هي المهام الحاسمة التي تقوم بها الشركة لتحقيق النجاح والعمل بنجاح. تبني الشركات شراكات لتحسين أعمالها أو تقليل المخاطر أو اكتساب الموارد. تتحمل جميع الشركات التكاليف من خلال التشغيل، سواء كانت ثابتة أو متغيرة.

    19.4 تمويل المشاريع الجديدة

    1. كيف يمول رواد الأعمال أفكارهم التجارية الجديدة؟

    تحاول Bootstrapping تأسيس وبناء شركة من الشؤون المالية الشخصية أو من الإيرادات التشغيلية للشركة الجديدة. يمكن لرجال الأعمال الوصول إلى رأس مال الديون، وهو الأموال المقترضة التي يجب سدادها في تاريخ مستقبلي، ورأس المال السهمي، وهو استثمار المالك في الشركة وليس له تاريخ محدد للسداد. التمويل الجماعي هو عملية جمع أموال استثمارية جديدة من جمهور «جماهيري» كبير، عادةً من الإنترنت تقريبًا.

    19.5 التفكير التصميمي

    1. كيف يمكن لرواد الأعمال الاستفادة من التفكير التصميمي لحل المشكلات المعقدة والتنقل في البيئات غير المؤكدة؟

    يستخدم التفكير التصميمي العناصر الأساسية ومهارات اللعب والتعاطف والتفكير والإبداع والتجريب للتعاون والإبداع والبناء على النتائج. من خلال الملاحظة والتوليف والبدائل والتفكير النقدي والتغذية الراجعة والتمثيل المرئي والإبداع وحل المشكلات وخلق القيمة، يمكن لرواد الأعمال استخدام التفكير التصميمي لتحديد فرص المشاريع الفريدة. هناك ثلاث مراحل رئيسية للتفكير التصميمي: الإلهام والتفكير والتنفيذ. المشكلة، أو تحدي التصميم، هي الإلهام. التفكير هو عملية إبداعية لحل تحدي التصميم بناءً على الملاحظات. يتم تحويل الأفكار إلى إجراءات في مرحلة التنفيذ. يتم اختبار الحلول الممكنة من خلال التجارب لإنشاء أفضل إصدار من المنتج. في كل هذه المراحل، هناك نوعان رئيسيان من التفكير: المتقارب والمتباعد. ينتقل التفكير المتقارب من الأفكار الواسعة إلى الفهم الملموس، بينما يمكن تضييق الأفكار من التفكير المتباين إلى الأفكار والحلول الواعدة. يستخدم التفكير المتباين الخيال لفتح العقل لإمكانيات وحلول جديدة، وفي النهاية ليصبح أكثر ابتكارًا.

    19.6 الدعم الأمثل لريادة الأعمال

    1. كيف يمكن للحكومة دعم ريادة الأعمال؟

    يمكن للحكومة دعم ريادة الأعمال من خلال الحد من الحوافز السلبية أو عن طريق زيادة الحوافز الإيجابية. وعلى وجه الخصوص، يمكن للحكومة:

    • تقليل الحواجز أمام ريادة الأعمال التي أقامتها الحكومات السابقة أو في المجتمع.
    • حماية الملكية الفكرية ورأس المال من خلال نظام براءات الاختراع وسيادة القانون.
    • تزويد الشركات بالتكنولوجيا الجاهزة للتسويق.
    • زيادة الحوافز لريادة الأعمال، والتي تأتي على حساب الأولويات الأخرى.
    • توفير مزايا خاصة للصناعات أو الشركات أو المناطق المفضلة، على الرغم من أن مثل هذه المحسوبية يمكن أن تأتي بتكلفة سياسية واقتصادية من خلال تشويه الأسواق ولعب المفضلات.

    أسئلة مراجعة الفصل

    1. ما هي الاختلافات بين رواد الأعمال الكلاسيكيين ورجال الأعمال المتعددين (رواد الأعمال الذين لديهم العديد من الشركات الناشئة) ورجال الأعمال الداخليين (رواد الأعمال في الشركات التقليدية)؟
    2. ما الذي يميز رجل الأعمال عن صاحب الأعمال الصغيرة؟
    3. ما هي بعض العوامل الرئيسية التي تحفز رواد الأعمال لبدء الأعمال التجارية؟
    4. كيف يمكن لأصحاب الأعمال المحتملين العثور على أفكار تجارية جديدة؟
    5. لماذا من المهم تطوير خطة عمل؟ ما الذي يجب أن تتضمنه هذه الخطة؟
    6. ما خيارات التمويل المتاحة لأصحاب الأعمال الصغيرة؟ ما المخاطر التي يواجهونها؟
    7. كيف تتغير أدوار صاحب الأعمال الصغيرة ورائد الأعمال بمرور الوقت؟
    8. ما هي الفوائد التي تعود على الشركات الصغيرة من ممارسة الأعمال التجارية دوليًا، وما هي الخطوات التي يمكن أن تتخذها الشركات الصغيرة لاستكشاف خياراتها؟
    9. وصف برامج المساعدة المالية والإدارية التي تقدمها SBA.
    10. ما هي الاتجاهات الهامة التي تحدث في ساحة الأعمال الصغيرة؟
    11. كيف يؤثر تنوع ريادة الأعمال على الأعمال الصغيرة والاقتصاد؟
    12. كيف تؤثر الأخلاق على صنع القرار مع أصحاب الأعمال الصغيرة؟

    تمارين تطبيق المهارات الإدارية

    1. بعد العمل في تطوير البرمجيات مع شركة أغذية كبرى لمدة 12 عامًا، أصبحت ينفد صبرك تجاه «الروتين» الخاص بالشركة (اللوائح والإجراءات الروتينية). لديك فكرة لمنتج جديد للوجبات الخفيفة للمستهلكين المهتمين بالتغذية وتفكر في إنشاء شركتك الخاصة. ما هي الخصائص الريادية التي تحتاجها للنجاح؟ ما العوامل الأخرى التي يجب مراعاتها قبل ترك عملك؟ عند العمل مع شريك، اختر واحدًا ليكون الموظف الريادي والآخر للعب دور رئيسه الحالي. قم بتطوير ملاحظات للنص. سيركز الموظف على سبب كون هذه الفكرة جيدة - أسباب نجاحه - وسيلعب صاحب العمل دور محامي الشيطان لإقناعه بأن البقاء في الشركة الكبيرة فكرة أفضل. ثم قم بتبديل الأدوار وكرر المناقشة.
    2. ما الذي يتطلبه الأمر حقًا لتصبح رائد أعمال؟ اكتشف ذلك من خلال مقابلة رجل أعمال محلي أو البحث عن رائد أعمال قرأت عنه في هذا الفصل أو في صحافة الأعمال. احصل على إجابات للأسئلة التالية، بالإضافة إلى أي أسئلة أخرى ترغب في طرحها:
      • كيف بحثت عن جدوى فكرتك؟
      • كيف قمت بتطوير رؤيتك للشركة؟
      • ما المدة التي استغرقتها لإعداد خطة عملك؟
      • من أين حصلت على تمويل للشركة؟
      • من أين تعلمت مهارات الأعمال التي تحتاجها لإدارة الشركة وتنميتها؟
      • ما هي أهم الخصائص الريادية التي ساعدتك على النجاح؟
      • ما هي أكبر التحديات التي كان عليك التغلب عليها؟
      • ما هي أهم الدروس التي تعلمتها من إنشاء هذه الشركة؟
      • ما هي النصيحة التي تقدمها لرواد الأعمال المحتملين؟
    3. يقرر صفك المشاركة في مسابقة خطة عمل محلية. قسّم الفصل إلى مجموعات صغيرة، واختر إحدى الأفكار التالية:
      • لعبة كمبيوتر جديدة تعتمد على سوق الأسهم
      • شركة ذات تصميم مبتكر لألواح التزلج
      • خدمات السفر لطلاب الكلية والمدارس الثانوية

      قم بإعداد مخطط تفصيلي لخطة العمل، بما في ذلك أهداف العمل وأنواع المعلومات التي قد تحتاجها لتطوير استراتيجيات المنتج والتسويق والتمويل. ستقدم كل مجموعة بعد ذلك مخططها الدراسي للنقد.

    تمارين القرار الإداري

    1. شركة تموين صغيرة في مدينتك معروضة للبيع مقابل 250,000 دولار. تتخصص الشركة في غداء العمل والمناسبات الاجتماعية الصغيرة. تدير المالك الشركة منذ أربع سنوات من منزلها ولكنها تتوقع طفلها الأول وتريد البيع. ستحتاج إلى مستثمرين خارجيين لمساعدتك في شراء النشاط التجاري. قم بتطوير أسئلة لطرحها على المالك حول النشاط التجاري وآفاقه، بالإضافة إلى قائمة المستندات التي تريد رؤيتها. ما أنواع المعلومات الأخرى التي قد تحتاجها قبل اتخاذ قرار شراء هذه الشركة؟ لخص النتائج التي توصلت إليها في مذكرة إلى مستثمر محتمل تشرح جاذبية النشاط التجاري بالنسبة لك وكيف تخطط للتحقيق في جدوى الشراء.
    2. بصفتك مالكًا لمصنع صغير يصنع الأغطية البلاستيكية، فأنت تبحث باستمرار عن طرق لزيادة الأرباح. مع بداية العام الجديد، يتمثل أحد أهدافك في العثور على أموال إضافية لتقديم الإنتاجية السنوية و/أو مكافآت الجدارة لموظفيك المخلصين الذين يعملون بجد. ثم يبدو أن رسالة من مصنع وطني كبير لستائر الاستحمام تقدم إجابة. كجزء من برنامج «تنوع الموردين» الجديد الذي وضعته الشركة المصنعة، تقدم الشركة المصنعة عقود شراء كبيرة للموردين المملوكين للأقليات. على الرغم من أن الرسالة تنص بوضوح على أن الشركة يجب أن تكون مملوكة لأقلية للتأهل للبرنامج، فإنك تقنع نفسك بالتقدم للحصول عليها بناءً على حقيقة أن جميع موظفيك من أصل لاتيني. أنت تبرر قرارك من خلال اتخاذ قرار بأنهم سيستفيدون من زيادة الإيرادات التي سيجلبها العقد الأكبر، والتي تخطط لتمريرها إليهم في شكل مكافآت في وقت لاحق من العام. باستخدام أداة بحث الويب، حدد موقع المقالات حول هذا الموضوع، ثم اكتب إجابات على السؤال التالي. تأكد من دعم حججك والاستشهاد بمصادرك.
      1. هل من الخطأ أن يتقدم صاحب العمل هذا بطلب للحصول على هذا البرنامج على الرغم من أنه سيعود بالفائدة على موظفيه وكذلك شركته؟

    حالة التفكير النقدي

    تعزيز ريادة الأعمال في الأماكن غير المتوقعة

    إن Vic Ahmed ليس غريبًا على الشركات الناشئة؛ فقد شارك في 15 أو 20 على الأقل. لكن مشروعه الأخير هو بدء التشغيل .. للشركات الناشئة. أسس أحمد جناح الابتكار (IP)، وهو حاضنة أعمال في سينتينيال بولاية كولورادو (مركز دنفر للتكنولوجيا)، في عام 2011. توفر حاضنة الأعمال النموذجية للشركات الناشئة مساحة عمل وتوجيه وتدريب وأحيانًا طريقًا للتمويل، لكن جناح الابتكار يذهب إلى أبعد من ذلك.

    جناح الابتكار هو « نظام بيئي ريادي» بمساحة 80 ألف قدم مربع، يضم العشرات من الشركات الناشئة ويستأجر المكاتب والمساحات المكتبية وأماكن الفعاليات. ولكنها تستضيف أيضًا اللقاءات وورش العمل التعليمية ومجموعة Toastmasters المصممة خصيصًا لرواد الأعمال. يحتوي على مساحة صنع ( مساحة عمل توفر أدوات مشتركة ومعدات تصنيع لمنتجات النماذج الأولية) ويشجع نمو مجتمعات ريادة الأعمال المتخصصة القائمة على صناعات محددة. على سبيل المثال، يحتوي IP على مساحة لإنترنت الأشياء (IoT)، وواحدة للرعاية الصحية، وأخرى للفضاء. تجمع هذه المجتمعات الأشخاص في صناعة للتعلم من بعضهم البعض والتعاون معهم.

    في حين أن IP لديها برنامج حاضنة تقليدي، مع وجود شركات داخل حرم الملكية الفكرية، إلا أنها تمتلك أيضًا برنامج تسريع النمو الفائق شبه الافتراضي للشركات الأكثر نضجًا والمفتوح للشركات في جميع أنحاء البلاد. كما تسعى إلى إقامة شراكات تعليمية، من خلال العمل مع برنامج Highlands Ranch STEM، على سبيل المثال، ولديها فرع تعليمي خاص بها، وهو Xuno Innovative Learning، المصمم لمساعدة الشركات على تدريب موظفيها والعثور على موظفين جدد بالمهارات التي يحتاجونها. تدير IP خدمة البث التلفزيوني الخاصة بها، حيث تقوم بتصوير الأحداث التعليمية والمقابلات مع رواد الأعمال. لدى Innovation Pavilion خطط توسع وطنية - والعديد من الاتفاقيات الموقعة مع مدن محددة - لا تستهدف المناطق الحضرية العملاقة ولكن أيضًا مدن الدرجة الثانية و «الدائرية» في جميع أنحاء البلاد، مثل جولييت وإلينوي وأولاث بولاية كانساس، وهي مدن أصغر لا تحظى باهتمام المدن الكبيرة لديها الكثير من المتعلمين والمبدعين. وتجري الملكية الفكرية مناقشات مع 20 مدينة في جميع أنحاء البلاد، بهدف بناء حرم جامعي مساحته 200 ألف قدم مربع يوفر خدمات الحاضنة، والمساحات المكتبية، ومساحة الصناعة، والتعليم والتدريب، والتواصل مع رواد الأعمال الشباب، ومراكز المؤتمرات، ومساحات البيع بالتجزئة، وحتى الإسكان. سيتمكن رواد الأعمال من العيش والعمل في مساحة بها كل ما يحتاجون إليه، مما يوفر نظامًا بيئيًا كاملًا لريادة الأعمال في المدن الصغيرة في جميع أنحاء البلاد. يشارك ستيف كيس، المؤسس المشارك لـ America Online (AOL)، رؤية فيك أحمد لريادة الأعمال في أمريكا الوسطى. قطعت جولته بالحافلة «Rise of the Rest» مسافة 8000 ميل على مدى السنوات الثلاث الماضية، حيث استثمر في الشركات الناشئة المحلية في 33 مدينة في جميع أنحاء البلاد. تستضيف Case مسابقة عرض تقديمي مع أفضل الشركات الناشئة في كل مدينة، ويحصل فائز واحد محظوظ على استثمار بقيمة 100,000 دولار من Case. تركز اهتمام وسائل الإعلام على محركات ريادة الأعمال في المدن الساحلية الأمريكية، ولكن لدى أحمد وكايس رؤية ريادية أكثر توسعًا، حيث تنهض المدن الصغيرة في جميع أنحاء البلاد جنبًا إلى جنب مع النقاط الساخنة الكبيرة للشركات الناشئة.

    المصادر:

    الموقع الإلكتروني لجناح الابتكار http://www.innovationpavilion.com/ تم الوصول إليه في 13 فبراير 2018؛

    تخطط تمارا تشوانغ، حاضنة سينتينيال لتوسيع مكتب العمل المشترك إلى إلينوي، مع استكمال مدرسة العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات والإسكان»، دنفر بوست، 1 أغسطس 2017، https://www.denverpost.com/2017/08/0...lion-illinois - التوسعة/؛

    جان ووندرا، جناح الابتكار يوسع قاعدته»، ذا فيليج، 29 نوفمبر 2017، villagerpublishing.com/innov... ographic-base/.