10.11: تمارين القرار الإداري
- Page ID
- 193182
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
- أنت مدير فريق يستغرق وقتًا طويلاً للانتقال إلى مرحلة Storming. هناك شخصان في الفريق يبدو أنهما غير منتجين عند التعامل مع الصراع ويعيقان الفريق. ماذا ستفعل لمساعدة الفريق على المضي قدمًا في إدارة الصراع والبدء في التنظيم والأداء؟
- يركز أحد تقاريرك المباشرة عن فريقك بشكل كبير على تطويره الشخصي. إنه موظف قوي بشكل فردي، ولكن ليس لديه نفس القدر من الخبرة في العمل في بيئة جماعية في المشروع. إنه يريد القيام بعمل جيد، لكنه ليس متأكدًا تمامًا من كيفية العمل في هذا السياق. كيف ستقوم بإرشاده؟
- أنت تقود فريقًا مسؤولًا عن مبادرة استراتيجية مهمة جدًا في شركتك. لقد أطلقت المشروع، وفريقك متحمس جدًا ومتحمس للمضي قدمًا. ومع ذلك، تشعر أن الراعي الخاص بك وبعض أصحاب المصلحة الآخرين لا يشاركون بشكل كامل. ماذا تفعل لإشراكهم؟
- أنت مدير مشروع مشروع فريق متعدد الوظائف تمت الموافقة عليه للتو. لقد تم منحك العديد من أعضاء الفريق الجيدين الذين ينتمون إلى وظائف مختلفة، لكن العديد منهم يفكرون بشكل مشابه ومن غير المرجح أن يستجوبوا بعضهم البعض بشأن قرارات الفريق. لديك خيار الاحتفاظ بفريق متجانس من المحتمل أن يكون لديه عدد قليل من مشكلات الفريق أو بناء فريق متنوع قد يشارك في الصراع ويستغرق وقتًا أطول للوصول إلى القرارات. ما الخيار الذي ستقوم به؟ ما هي المعلومات الأخرى التي تريد معرفتها لاتخاذ القرار؟
- أنت مدير فريق متعدد الثقافات مع موظفين في جميع أنحاء العالم. نادرًا ما تتاح لفريقك فرصة الالتقاء شخصيًا، ولكن تم منحك الميزانية لجمع الجميع معًا لعقد اجتماع عالمي للفريق لمدة أسبوع وبناء الفريق. كيف يمكنك تنظيم الوقت معًا? ما هي بعض الأنشطة التي تقترحها لبناء علاقات أقوى بين أعضاء الفريق؟