Skip to main content
Global

10.7: قائمة المصطلحات

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    193184

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    أسلوب التكيف للعمل مع الاختلافات أو حولها

    الحدود: الخطوط التي تضع حدود المنطقة؛ حدود الفريق تفصل الفريق عن أصحاب المصلحة الخارجيين

    التعقيد المعرفي: القدرة على عرض المواقف من أكثر من إطار ثقافي

    التعاون: العمل مع شخص ما لإنتاج أو إنشاء شيء ما

    الذكاء الثقافي مهارة تمكن الأفراد من العمل بفعالية في البيئات متعددة الثقافات

    الذكاء العاطفي: قدرة الأفراد على التعرف على عواطفهم ومشاعر الآخرين

    أسلوب الخروج من الملاذ الأخير - إزالة أحد أعضاء الفريق

    تشكيل المرحلة الأولى من تطوير الفريق - المرحلة الإيجابية والمهذبة

    القواعد الأساسية القواعد الأساسية أو مبادئ السلوك التي تحكم الموقف أو المسعى

    تقنيات الرأس والجسم والقلب لتصبح أكثر مهارة في المهارات بين الثقافات - التعرف على الثقافات (الرأس) والمظاهر الجسدية للثقافة (الجسد) والالتزام العاطفي بالثقافة الجديدة (القلب)

    اقتصاد المعرفة مجتمع المعلومات، باستخدام المعرفة لتوليد قيم ملموسة وغير ملموسة

    التدخل الإداري: أسلوب اتخاذ القرارات من قبل الإدارة وبدون مشاركة الفريق

    التعدين: الخوض في استخراج شيء ذي قيمة؛ تقنية لتوليد النقاش بدلاً من دفنه

    وضع المعايير: المرحلة الثالثة من تطوير الفريق - عندما يحل الفريق خلافاته ويبدأ في إحراز تقدم

    مفارقة: بيان أو موقف متناقض مع الذات

    أداء المرحلة الرابعة من تطوير الفريق - عندما يؤدي العمل الجاد إلى تحقيق هدف الفريق

    الإذن في الوقت الفعلي: تقنية للتعرف على الحالات التي يكون فيها النزاع غير مريح، وإعطاء الإذن بالمتابعة

    اقتحام المرحلة الثانية من تطوير الفريق - عندما يضغط الناس ضد الحدود

    التدخل الهيكلي: تقنية إعادة التنظيم لتقليل الاحتكاك في الفريق

    مجموعة العمل: مجموعة من الخبراء الذين يعملون معًا لتحقيق أهداف محددة؛ يتكون الأداء من النتائج الفردية لجميع الأعضاء