9.6: ملخص

Last updated
Save as PDF

Page ID: 190390

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

ملخصات الأقسام:

9.1 ريادة الأعمال وثقافة بدء التشغيل

يمكن أن توفر الأجواء المحيطة برواد الأعمال وشركاتهم الناشئة اندفاعًا مذهلاً. إن فرص إنشاء شركة، وأن تكون رئيسك الخاص، تحدث تأثيرًا كبيرًا على الأعمال، وأن تنشئ ثقافة ريادية سيتبناها الآخرون، وربما تصبح ثريًا في هذه العملية، كل ذلك بالتأكيد يروق لطبيعتنا البشرية. ومع ذلك، لا يزال أسلوب الحياة الريادي يمثل تحديًا، ومعدل نجاح الشركات الناشئة منخفض بشكل استثنائي. تنتشر النزاعات بين الأشخاص في بيئات الشركات الناشئة، ويواجه رواد الأعمال الذين يسعون إلى الالتزام برؤيتهم وقيمهم الأخلاقية طريقًا صعبًا. في العديد من النقاط، يتعين على مؤسسي الشركات الناشئة اختيار الطريقة التي يرغبون في أن يتذكرونها: من أجل نجاح أعمالهم بمفردهم أو أيضًا من أجل الطريقة الأخلاقية التي حققوا بها هذا النجاح والثقافة الإنسانية التي قاموا بتضمينها في شركتهم الجديدة. في بعض الأحيان تكون هذه الأهداف حصرية للطرفين، لكن رواد الأعمال الأكثر أخلاقية يبذلون قصارى جهدهم لضمان انسجام كلا الهدفين مع أنفسهم وشركاتهم. هذا يكمن في صميم أي تعريف للقيادة الأخلاقية.

9.2 تأثير الإعلان

تقدم الإنترنت ووسائل التواصل الاجتماعي لوحات جديدة للتسويق تمتلك قوة كبيرة والتي يتم تطوير القواعد والمعايير الأخلاقية من أجلها. تعرض النداءات النفسية والرسائل اللاشعورية قضاياها الأخلاقية الخاصة. يجب على المستهلكين المميزين حاليًا الاعتماد على حساسيتهم الخاصة لاكتشاف الادعاءات الواقعية للمنتجات المعلن عنها وتحمل عبء حماية أولئك الذين هم تحت مسؤوليتهم من أسوأ الآثار التلاعبية للتسويق.

9.3 صناعة التأمين

يرغب أصحاب الأعمال والأفراد في دفع أقساط التأمين على أمل ألا يضطروا أبدًا إلى تقديم مطالبة بالتعويض عن بوليصة التأمين الخاصة بهم. نظرًا لأن صناعة التأمين لا تحقق أرباحًا إلا عندما تكون المطالبات قليلة وصغيرة، فقد يكون هناك دور أكبر للحكومة تلعبه في إدارة التأمين ضد الكوارث من خلال شراكة خاصة/عامة، مثل ما تفعله FEMA حاليًا لتوفير التأمين ضد الفيضانات وتقوم هيئة الزلازل في كاليفورنيا بذلك حيثما كان ذلك ممكنًا قد تحدث زلازل كارثية. يجب حل القضايا الأخلاقية مثل توسيع استخدام عائدات الضرائب العامة لدعم هذه الشراكات.

9.4 القضايا الأخلاقية في توفير الرعاية الصحية

الولايات المتحدة، على عكس البلدان في أوروبا، لديها القليل من التقاليد لدمج جهود الدولة أو الحكومة الفيدرالية مع جهود أرباب العمل في القطاع الخاص في توفير الرعاية الصحية. على الرغم من أن جودة الرعاية الصحية في الولايات المتحدة نادرًا ما يتم تحديها، إلا أن محدودية إمكانية الوصول إليها شكلت مآزق أخلاقية للأعمال لأن العديد من الموظفين يتطلعون بالضرورة إلى أصحاب العمل للحصول على هذه الميزة. يعد قانون الرعاية بأسعار معقولة لعام 2010 جهدًا طموحًا لتلبية الحاجة إلى الرعاية الصحية للجميع. نظرت الدول الفردية في برامج خاصة بها لتوفير الرعاية الصحية الشاملة، وقامت بسنها في بعض الأحيان.

الشروط الرئيسية

الدعاية والإعلان: رسائل تجارية تحث على شراء منتجات أو خدمات جديدة أو محسنة تصل إلينا بكل وسيلة: مطبوعة، عبر الإنترنت، رقمية، تلفزيونية، راديو، وخارجية

قانون الرعاية بأسعار معقولة (ACA): قانون حماية المرضى والرعاية بأسعار معقولة لعام 2010، المعروف غالبًا باسم قانون الرعاية بأسعار معقولة أو ببساطة «Obamacare»، وهو نظام فيدرالي شامل لإدارة الرعاية الصحية

يطالب: طلب إلى شركة تأمين للحصول على تعويض نقدي عن خسارة تكبدها عميل

الدفع المشترك: رسم جزئي للرعاية المغطاة التي يتفاوض عليها مقدم الخدمة وصاحب العمل ويدفعها الموظف

للخصم: الجزء السنوي من تكاليف الرعاية الصحية التي يجب على المريض تحملها قبل تطبيق التغطية التأمينية الكاملة

رائد أعمال: قائد أعمال مستعد لتحمل مخاطر بدء شركة جديدة وتقديم منتج أو خدمة على أمل تحقيق ربح

ثقافة ريادة الأعمال: الجمع بين الشخصية وأسلوب الإدارة الذي يقوم من خلاله رواد الأعمال بتشكيل الممارسات التجارية الأولية والبيئة الأخلاقية لشركتهم

نظام الرعاية الصحية متعدد الدفع: وسيلة لتوفير الرعاية الصحية التي يقوم فيها المريض وغيره مثل صاحب العمل وشركة التأمين الصحي الخاصة بدفع تكاليف رعاية المريض

أقساط: الرسوم التي يدفعها العملاء مقابل أشكال مختلفة من التغطية

نداء نفسي: إعلانات تهدف إلى تعزيز احترام المستهلكين لذاتهم إذا تم شراء منتجات أو خدمات معينة

بطانة حمراء: ممارسة تأمينية تمييزية (وغير قانونية عادةً) تتمثل في رفض تغطية معينة في أحياء معينة أو بيعها هناك بسعر أعلى

نظام الرعاية الصحية ذو الدافع الواحد: وسيلة لتوفير الرعاية الصحية تدفع فيها إيرادات الضرائب الحكومية أو الوطنية مقابل الرعاية الطبية للمواطنين، مع كون الحكومة هي الدافع الوحيد

الدعاية اللاشعورية: النداءات بما في ذلك الكلمات والصور التي تصل إلينا بمستوى أقل من وعينا

نظام الرعاية الصحية الشاملة: وسيلة لتوفير الرعاية الصحية للجميع، بتمويل من الضرائب وتشرف عليها الحكومة المركزية أو الفيدرالية

برامج العافية: مبادرات صاحب العمل التي تشدد على الأكل الصحي وممارسة الرياضة وإدارة الوزن والإقلاع عن التدخين وغيرها من الجهود للحفاظ على صحة الموظفين وتقليل تكاليف الرعاية الصحية