Skip to main content
Global

5.6: ملخص

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    190522

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    ملخصات الأقسام:

    5.1 العلاقة بين أخلاقيات العمل والثقافة

    للثقافة تأثير هائل على الأخلاق وتطبيقها في بيئة الأعمال. في الواقع، يمكننا القول بأنه لا يمكن الفصل بين الثقافة والأخلاق، لأن المعايير الأخلاقية قد تم وضعها بمرور الوقت وأصبحت منطقية للأشخاص الذين يتشاركون نفس الخلفية واللغة والعادات. من جانبها، تعمل الأعمال ضمن ثقافتين على الأقل: ثقافتها التنظيمية والثقافة الأوسع التي تأسست فيها. عندما تحاول الشركة ترسيخ نفسها في بيئة جديدة، تلعب ثقافة ثالثة دورًا. مع تزايد تنوع الأسواق المحلية والعالمية وانتشار النزعة الاستهلاكية، يجب على الشركات النظر في الآثار الأخلاقية للاستعانة بمصادر خارجية للإنتاج ومقاومة إغراء النظر في الاتجاه الآخر عندما تتعرض قيمها للتحدي من واقع سلاسل التوريد أو التوزيع الخارجية.

    5.2 أخلاقيات العمل بمرور الوقت

    كدالة للثقافة، الأخلاق ليست ثابتة ولكنها تتغير في كل عصر جديد. التكنولوجيا هي القوة الدافعة في التحولات الأخلاقية، كما نرى في تتبع التغييرات من عصر المذهب التجاري إلى الثورة الصناعية إلى عصر ما بعد الصناعة وعصر المعلومات. جاءت بعض أنجح الجهود الأخيرة لتعزيز الممارسات الأخلاقية من التأثيرات خارج الصناعة، بما في ذلك اللوائح الحكومية وضغوط المستهلك.

    5.3 تأثير الجغرافيا والدين

    يتعلق العمل في المقام الأول بالعلاقات - مع الموظفين وشركاء الأعمال والعملاء والعملاء. تعتمد المعايير والممارسات الأخلاقية التي تحكم هذه العلاقات على البيئة التي توجد فيها، وهي بيئة تعتمد بدورها على عوامل إضافية مثل الجغرافيا والدين. إن دور الدين في الأعمال التجارية أقل يقينًا اليوم؛ ربما من المرجح أن نرى مدونة أخلاقية علمانية عالمية تتطور أكثر من رؤية الدين بمثابة أرضية مشتركة لتجمع الثقافات المختلفة معًا.

    5.4 هل القيم المركزية لأخلاقيات الأعمال عالمية؟

    يجب أن يأخذ أي نظام لأخلاقيات العمل في الاعتبار عمليات التهذيب والتثاقف بالإضافة إلى حقيقة أن المعايير الأخلاقية قد تتغير اعتمادًا على الجغرافيا أو الوقت، حتى لو ظلت بعض القيم الأخلاقية الأساسية (مثل حظر الكذب أو الاحتيال أو القتل) ثابتة. عادة ما يكون من مصلحة الأعمال تعزيز الازدهار البشري داخل المنظمة، وتوفير تدريب شامل على غرار نموذج الأعمال الإنساني، الذي يطبق العلوم الاجتماعية لضمان الربحية والمسؤولية في المنظمة وكذلك الموظفين السعداء والمنتجين.

    الشروط الرئيسية

    تثقف
    عملية النقل الثقافي والتنشئة الاجتماعية التي تنبع من التبادل الثقافي
    الاستهلاكية
    أسلوب حياة يتميز بالاستحواذ على السلع والخدمات
    استنفار
    العملية التي يتعلم بها البشر القواعد والعادات والمهارات والقيم للمشاركة في المجتمع
    نموذج الأعمال الإنساني
    نموذج أعمال لموازنة الربحية والمسؤولية بشكل عادل، خاصة فيما يتعلق بأصحاب المصلحة
    توطين
    عملية تكييف المنتج للبيئات واللغات غير الأصلية، خاصة في الدول والثقافات الأخرى
    تجارية
    النظرية الاقتصادية القائلة بأن الثروة العالمية ثابتة والازدهار يأتي من تراكم الثروة من خلال استخراج الموارد أو التجارة
    وكالة أخلاقية
    الوعي الذاتي والحرية والقدرة على اتخاذ الخيارات بناءً على تصور المرء للصواب والخطأ
    قيم عالمية
    المبادئ الأخلاقية التي تنطبق في كل مكان على الرغم من الاختلافات في الوقت والجغرافيا والثقافة