4.1: مقدمة

Last updated
Save as PDF

Page ID: 190517

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

تنمو الشجرة في المنتصف أمام صف من المنازل. تنتشر جذور الشجرة تحت الأرض، لتمتد عرض صف المنازل في كلا الاتجاهين. — الشكل 4.1 يعني المفهوم الياباني *للنيماواشي* بشكل عام «وضع الأساس» أو «بناء جذور قوية». في سياق أخلاقيات الأعمال، تعني *كلمة nemawashi* بناء أساس قوي لعمل أو مشروع من خلال الوصول إلى جميع أصحاب المصلحة والسعي للحصول على مدخلاتهم، وإظهار مدى تقدير المنظمة لآرائهم أثناء قيامها ببناء الدعم من الألف إلى الياء. (CC BY 4.0؛ جامعة رايس وOpenStax)

يعرف قادة الأعمال الجيدون أن الالتزام بالاستدامة والمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) يتطلب أساسًا قويًا، يمكن للشركة أن تبني عليه وتوسع التزامها بكل جانب من جوانب المنظمة. ¹ تبدأ الشركات التي تنوي حقًا دمج المسؤولية الاجتماعية للشركات في استراتيجيتها طويلة الأجل من خلال التماس المدخلات من مجموعة كبيرة ومتنوعة من أصحاب المصلحة، تليها عملية شفافة للتنفيذ والالتزام والإنفاذ. المسؤولية الاجتماعية للشركات هي أكثر من مجرد سياسة أخرى؛ إنها فلسفة تجسد جوهر نيماواشي، أو «بناء جذور قوية» (الشكل 4.1). تُظهر المسؤولية الاجتماعية للشركات أيضًا أن الشركة مستعدة لتخصيص الموارد المالية والبشرية اللازمة لجعلها حقيقة واقعة، بدلاً من مجرد نقطة نقاش.

يبحث هذا الفصل في الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية للشركات من منظور جمهور متنوع، بما في ذلك المديرين والموظفين والمستثمرين والمنظمين الحكوميين والمنافسين والعملاء والعملاء والمجتمع والبيئة. إذا كنت رئيسًا تنفيذيًا، فهل ستكون على استعداد لتخصيص الوقت والمال لدمج المسؤولية الاجتماعية للشركات بالطريقة الصحيحة في شركتك؟ لماذا قد تتردد بعض الشركات في استخدام نهج نيماواشي؟