6.4: خيارات العمل والترفيه

Last updated
Save as PDF

Page ID: 201177

$ \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } $ $ \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} $$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$ $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$ $ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$ $ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$ $ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$ $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$ $ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$ $ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$ $ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$$\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}$

أهداف التعلم

تفسير الرسوم البيانية لقيود ميزانية العمل والترفيه
توقع خيارات المستهلك بناءً على الأجور والتعويضات الأخرى
اشرح منحنى العرض المنحني للخلف للعمالة

لا يحصل الأشخاص على المنفعة فقط من المنتجات التي يشترونها. كما أنها تحصل على فائدة من وقت الفراغ. وقت الفراغ هو الوقت الذي لا تقضيه في العمل. تنطبق عملية صنع القرار في الأسرة التي تحقق أقصى قدر من المرافق على كمية ساعات العمل بنفس الطريقة التي تنطبق بها على مشتريات السلع والخدمات. توفر الخيارات التي يتم اتخاذها وفقًا لقيود ميزانية العمل والترفيه، مع تحول الأجور، الأساس المنطقي لمنحنى عرض العمالة. تقدم المناقشة أيضًا بعض الأفكار حول نطاق ردود الفعل المحتملة عندما يتلقى الناس أجورًا أعلى، وتحديدًا حول الادعاء بأنه إذا تم دفع أجور أعلى، فسيعملون عددًا أكبر من الساعات - على افتراض أن لهم رأيًا في الأمر.

وفقًا لمكتب إحصاءات العمل، بلغ متوسط$38.6$ ساعات العمل في الولايات المتحدة في الأسبوع في عام 2014. يشمل هذا المتوسط العاملين بدوام جزئي؛ بالنسبة للعاملين بدوام كامل فقط، كان المتوسط$42.5$ ساعات في الأسبوع. $\PageIndex{1}$يوضح الجدول أن أكثر من نصف جميع العمال يعملون$48$ لساعات في الأسبوع، ولكن هناك نسب كبيرة تعمل أكثر أو أقل من هذا المبلغ.$35$

يوضح$\PageIndex{2}$ الجدول متوسط التعويض في الساعة الذي يتلقاه عمال الصناعة الخاصة، بما في ذلك الأجور والمزايا. تمثل الأجور والرواتب حوالي ثلاثة أرباع إجمالي التعويضات التي يتلقاها العمال؛ والباقي في شكل تأمين صحي وأجر إجازة ومزايا أخرى. تختلف التعويضات التي يتلقاها العمال لأسباب عديدة، بما في ذلك الخبرة والتعليم والمهارة والموهبة والعضوية في نقابة عمالية ووجود تمييز ضد فئات معينة في سوق العمل. يتم استكشاف القضايا المحيطة بعدم المساواة في الدخل في الاقتصاد الموجه نحو السوق في الفصول المتعلقة بالفقر وعدم المساواة الاقتصادية والقضايا في أسواق العمل: النقابات والتمييز والهجرة.
ساعات العمل في الأسبوع	عدد العمال	نسبة القوى العاملة
من 1 إلى 14 ساعة	6.9 مليون	5.0%
15-34 ساعة	27.6 مليون	20.1%
35-40 ساعة	68.5 مليون	49.9%
41-48 ساعة	11.9 مليون	8.6%
49-59 ساعة	13.3 مليون	9.6%
60 ساعة فأكثر	9.3 مليون	6.8%

الجدول$\PageIndex{2}$: التعويض بالساعة: الأجور والمزايا والضرائب في عام 2014 (المصدر: http://www.bls.gov/news.release/pdf/ecec.pdf)
التعويض والأجر والراتب والمزايا	$30.92 للساعة
الأجور والرواتب	20.92 دولارًا
المزايا
عطلة	2.09 دولار
الدفع التكميلي	0.84 دولار
تأمين	2.15 دولار
الفوائد الصحية	2.36 دولار
التقاعد والادخار	1.24 دولار
فائدة محددة	$0.57
مساهمة محددة	0.064 دولار
مطلوب قانونًا	2.46 دولار

قيود ميزانية العمل والترفيه

كيف يتخذ العمال قرارات بشأن عدد ساعات العمل؟ مرة أخرى، دعنا نمضي بمثال ملموس. المنطق الاقتصادي هو نفسه تمامًا كما هو الحال في حالة قيود ميزانية اختيار الاستهلاك، ولكن العلامات تختلف باختلاف قيود ميزانية العمل والترفيه.

لدى فيفيان$70$ ساعات في الأسبوع يمكنها تخصيصها إما للعمل أو للترفيه، وأجرها هو$\$10$ /ساعة. $\PageIndex{1}$يوضح قيود الميزانية المنخفضة في الشكل خيارات فيفيان المحتملة. يقيس المحور الأفقي لهذا المخطط كلاً من أوقات الفراغ والعمل، من خلال توضيح كيفية تقسيم وقت فيفيان بين أوقات الفراغ والعمل. يتم قياس ساعات الفراغ من اليسار إلى اليمين على المحور الأفقي، بينما يتم قياس ساعات العمل من اليمين إلى اليسار. ستقارن فيفيان الخيارات وفقًا لقيود الميزانية هذه، بدءًا من$70$ ساعات الفراغ وعدم وجود دخل في البداية$S$ إلى صفر ساعات من الترفيه والدخل$\$700$ في وقت معين$L$. ستختار النقطة التي توفر لها أعلى فائدة إجمالية. في هذا المثال، لنفترض أن خيار Vivian لتحقيق أقصى قدر من المنافع يحدث في$O$$40$ ساعات الفراغ وساعات العمل والدخل الأسبوعي.$30$$\$400$

كيف يغير ارتفاع الأجور خيار تعظيم المنفعة

يوضح الرسم البياني كيف يمكن للأجور المرتفعة أن تؤثر على مجموعة الفرص. — الشكل$\PageIndex{1}$: اختيار فيفيان الأصلي هو التركيز$O$ على مجموعة الفرص الأقل. يؤدي ارتفاع أجرها إلى ارتفاع فرصتها في الارتفاع. استجابة للزيادة في الأجور، يمكن لفيفيان أن تجعل مجموعة من الخيارات المختلفة المتاحة لها: اختيار مثل$D$، الذي ينطوي على عمل أقل؛ واختيار مثل$B$، الذي ينطوي على نفس القدر من العمل ولكن المزيد من الدخل؛ أو اختيار مثل$A$، الذي ينطوي على المزيد من العمل وإلى حد كبير المزيد من الدخل. ستحدد تفضيلات فيفيان الشخصية الخيار الذي تتخذه.

لكي تكتشف فيفيان خيار العمل والترفيه الذي سيزيد من فائدتها إلى أقصى حد، لا يتعين عليها وضع قيم عددية على المنفعة الكلية والهامشية التي ستحصل عليها من كل مستوى من مستويات الدخل والترفيه. كل ما يهم حقًا هو أن فيفيان يمكنها أن تقارن، في رأيها، ما إذا كانت تفضل المزيد من الترفيه أو المزيد من الدخل، بالنظر إلى المقايضات التي تواجهها. إذا كان بإمكان فيفيان أن تقول لنفسها: «أفضل حقًا العمل لفترة أقل قليلاً والحصول على المزيد من أوقات الفراغ، حتى لو كان ذلك يعني دخلًا أقل»، أو «سأكون على استعداد للعمل لساعات أطول لتحقيق بعض الدخل الإضافي»، ثم عندما تتحرك تدريجيًا في اتجاه تفضيلاتها، ستبحث عن المنفعة- تعظيم الاختيار على قيود ميزانية العمل والترفيه لها.

تخيل الآن أن مستوى أجر فيفيان يرتفع إلى$\$12$ /ساعة. سوف يعني الأجر الأعلى قيدًا جديدًا على الميزانية يميل إلى الارتفاع بشكل أكثر حدة؛ وعلى العكس من ذلك، كان من الممكن أن يؤدي انخفاض الأجور إلى قيود جديدة على الميزانية كانت أكثر تماسكًا. كيف سيؤثر التغيير في الأجر والتحول المقابل في قيود الميزانية على قرارات فيفيان بشأن عدد ساعات العمل؟

يمكن تقسيم اختيارات فيفيان لكمية ساعات العمل والدخل وفقًا لقيود ميزانيتها الجديدة إلى عدة فئات، باستخدام الخطوط الأفقية والعمودية المتقطعة في الشكل$\PageIndex{1}$ التي تمر باختيارها الأصلي ($O$). تتضمن مجموعة واحدة من الخيارات في الجزء العلوي الأيسر من قيود الميزانية الجديدة المزيد من ساعات العمل (أي أوقات الفراغ الأقل) والمزيد من الدخل، في مرحلة مثل$A$$50$ ساعات الفراغ وساعات$\$600$ العمل والدخل (أي$50$ ساعات العمل مضروبة في$20$ أجر جديد$\$12$ لكل ساعة). الخيار الثاني هو العمل في نفس$40$ الساعات بالضبط، والاستفادة من الأجر الأعلى في شكل دخل سيكون الآن$\$480$، عند الاختيار$B$. أما الخيار الثالث فيتضمن المزيد من أوقات الفراغ ونفس الدخل في هذه المرحلة$C$ (أي$33-1/3$ ساعات العمل مضروبة في الأجر الجديد$\$12$ لكل ساعة يساوي$\$400$ إجمالي الدخل). أما الخيار الرابع فيتضمن دخلاً أقل والمزيد من أوقات الفراغ$\$240$ في مرحلة مثل$D$$50$$20$ ساعات الفراغ وساعات العمل والدخل.

في الواقع، يمكن لفيفيان أن تختار ما إذا كانت ستحصل على مزايا زيادة أجرها في شكل المزيد من الدخل، أو المزيد من الترفيه، أو مزيج من هذين. مع هذا النطاق من الاحتمالات، سيكون من غير الحكمة افتراض أن فيفيان (أو أي شخص آخر) سوف تتفاعل بالضرورة مع زيادة الأجور من خلال العمل لساعات أكثر بكثير. ربما سيفعلون؛ ربما لن يفعلوا ذلك.

تطبيقات تعظيم المنفعة مع قيود ميزانية العمل والترفيه

إن الرؤية النظرية القائلة بأن الأجور المرتفعة ستؤدي أحيانًا إلى زيادة ساعات العمل، وأحيانًا تتسبب في عدم تغيير ساعات العمل كثيرًا، وأحيانًا تتسبب في انخفاض ساعات العمل، أدت إلى منحنيات عرض العمالة تشبه تلك الموجودة في الشكل$\PageIndex{2}$. ينحدر الجزء السفلي الأيسر من منحنى عرض العمالة لأعلى، مما يعكس حالة الشخص الذي يتفاعل مع أجر أعلى من خلال توفير كمية أكبر من العمالة. يعكس الجزء الأوسط والقريب من الرأس من منحنى عرض العمالة حالة الشخص الذي يتفاعل مع أجر أعلى من خلال توفير نفس كمية العمالة تقريبًا. يُطلق على الجزء العلوي جدًا من منحنى عرض العمالة منحنى العرض المنحني للخلف للعمالة، وهو وضع الأشخاص ذوي الأجور المرتفعة الذين يمكنهم كسب الكثير حتى يستجيبوا لأجر لا يزال أعلى من خلال العمل لساعات أقل. اقرأ ميزة Clear It Up التالية لمزيد من المعلومات حول عدد الساعات التي يعمل فيها الشخص العادي كل عام.

منحنى إمداد العمالة بالانحناء للخلف

يوضح الرسم البياني أن قيود ميزانية العمل والترفيه يمكن أن تتأثر بعدة طرق بناءً على الأجور المرتفعة وعدد ساعات العمل. — الشكل$\PageIndex{2}$: يُظهر الجزء السفلي المنحدر صعوديًا من منحنى عرض العمالة أنه مع زيادة الأجور خلال هذا النطاق، تزداد أيضًا كمية ساعات العمل. يُظهر الجزء الأوسط والعمودي تقريبًا من منحنى عرض العمالة أنه مع زيادة الأجور خلال هذا النطاق، تتغير كمية ساعات العمل قليلاً جدًا. يُظهر الجزء المنحني للخلف من منحنى عرض العمالة في الأعلى أنه مع زيادة الأجور خلال هذا النطاق، تنخفض كمية ساعات العمل فعليًا. يمكن استخلاص كل هذه الاحتمالات الثلاثة من كيفية تسبب التغيير في الأجور في الحركة في قيود ميزانية العمل والترفيه، وبالتالي الخيارات المختلفة للأفراد.

مثال$\PageIndex{1}$: Is America a nation of workaholics?

يعمل الأمريكيون كثيرًا. $\PageIndex{3}$يوضح الجدول متوسط ساعات العمل سنويًا في الولايات المتحدة وكندا واليابان والعديد من الدول الأوروبية، مع بيانات من عام 2013. للحصول على منظور لهذه الأرقام، فإن الشخص الذي يعمل$40$ ساعات في الأسبوع$50$ لأسابيع في السنة، مع إجازة لمدة أسبوعين، سيعمل$2,000$ ساعات في السنة. الفجوة في ساعات العمل مذهلة بعض الشيء؛$250$ فالفجوة بين مقدار العمل الأمريكي ومقدار العمل الألماني أو الفرنسي تصل إلى ما يقرب من ستة إلى سبعة أسابيع أقل من العمل في السنة.$300$ يناقش الاقتصاديون الذين يدرسون هذه الأنماط الدولية مدى تفضيل الأمريكيين العاديين واليابانيين للعمل أكثر من الألمان على سبيل المثال، أو ما إذا كان العمال وأرباب العمل الألمان يواجهون أنواعًا معينة من الضرائب واللوائح التي تؤدي إلى ساعات عمل أقل. لدى العديد من البلدان قوانين تنظم أسبوع العمل وتملي العطلات وتختلف معايير وقت الإجازة «العادي» من بلد إلى آخر. من المثير للاهتمام أيضًا أخذ مقدار الوقت المستغرق في العمل في سياقه؛ تشير التقديرات إلى أنه في أواخر القرن التاسع عشر في الولايات المتحدة، كان متوسط أسبوع العمل أكثر من 60 ساعة في الأسبوع - ولم يتبق سوى القليل من الوقت لقضاء وقت الفراغ.

الجدول$\PageIndex{3}$: متوسط ساعات العمل في السنة في بلدان محددة (المصدر: Stats.oecd.org/index. aspx▼ DataSetCode=ANHRS)
البلد	متوسط ساعات العمل السنوية الفعلية لكل شخص عامل
الولايات المتحدة	1,824
إسبانيا	1,799
اليابان	1,759
كندا	1,751
المملكة المتحدة	1,669
السويد	1,585
ألمانيا	1,443
فرنسا	1,441

الاستجابات المختلفة لارتفاع الأجور - المزيد من ساعات العمل، نفس ساعات العمل، أو ساعات العمل الأقل - هي أنماط تظهرها مجموعات مختلفة من العمال في الاقتصاد الأمريكي. لدى العديد من العاملين بدوام كامل وظائف يكون فيها عدد الساعات ثابتًا نسبيًا، جزئيًا باختيارهم وجزئيًا من خلال ممارسات صاحب العمل. لا يغير هؤلاء العمال ساعات عملهم كثيرًا مع ارتفاع الأجور أو انخفاضها، لذا فإن منحنى العرض من العمالة لديهم غير مرن. ومع ذلك، يميل العاملون بدوام جزئي والعمال الأصغر سنًا إلى أن يكونوا أكثر مرونة في ساعات عملهم، وأكثر استعدادًا لزيادة ساعات العمل عندما تكون الأجور مرتفعة أو تنخفض عندما تنخفض الأجور.

لا يتم ملاحظة منحنى العرض المنحني للخلف للعمالة، عندما يتفاعل العمال مع الأجور المرتفعة من خلال العمل لساعات أقل والحصول على دخل أكبر، في كثير من الأحيان على المدى القصير. ومع ذلك، قد يتفاعل بعض المهنيين ذوي الأجور الجيدة، مثل أطباء الأسنان أو المحاسبين، مع الأجور المرتفعة عن طريق اختيار الحد من عدد الساعات، ربما عن طريق أخذ إجازات طويلة بشكل خاص، أو أخذ إجازة كل يوم جمعة آخر. من منظور طويل الأجل، يعد منحنى العرض المنحني للخلف للعمالة أمرًا شائعًا. على مدى القرن الماضي، استجاب الأمريكيون للارتفاع التدريجي للأجور من خلال العمل لساعات أقل؛ على سبيل المثال، انخفض طول متوسط أسبوع العمل من حوالي 60 ساعة في الأسبوع في عام 1900 إلى المتوسط الحالي الذي يقل عن$40$ ساعات في الأسبوع.

إن إدراك أن العمال لديهم مجموعة من ردود الفعل المحتملة على تغيير الأجور يلقي نظرة جديدة على النقاش السياسي الدائم: الادعاء بأن تخفيض ضرائب الدخل - الذي سيسمح في الواقع للناس بكسب المزيد في الساعة - سيشجع الناس على العمل أكثر. تشير ميزانية دخل أوقات الفراغ إلى أن هذا الارتباط لن ينطبق على جميع العمال. قد يتفاعل بعض الأشخاص، وخاصة بدوام جزئي، مع الأجور المرتفعة من خلال العمل أكثر. سيعمل الكثير بنفس عدد الساعات. قد يتفاعل بعض الأشخاص، وخاصة أولئك الذين تكون دخولهم مرتفعة بالفعل، مع خفض الضرائب من خلال العمل لساعات أقل. بالطبع، قد يكون خفض الضرائب فكرة جيدة أو سيئة لمجموعة متنوعة من الأسباب، ليس فقط بسبب تأثيره على حوافز العمل، ولكن الادعاء المحدد بأن التخفيضات الضريبية ستقود الناس إلى العمل لساعات أطول من المرجح فقط أن يستمر لمجموعات محددة من العمال وسيعتمد على كيفية خفض الضرائب ولمن يتم ذلك.

المفاهيم الأساسية والملخص

عند الاختيار وفقًا لقيود ميزانية العمل والترفيه، ستختار الأسرة مزيجًا من العمل والترفيه والدخل الذي يوفر أكبر فائدة. يمكن أن تكون نتيجة التغيير في مستويات الأجور ساعات عمل أعلى أو نفس ساعات العمل أو ساعات عمل أقل.

مسرد المصطلحات

منحنى العرض المنحني للخلف للعمالة: الحالة التي يمكن فيها للأشخاص ذوي الأجور المرتفعة أن يكسبوا الكثير لدرجة أنهم يستجيبون لأجر لا يزال أعلى من خلال العمل لساعات أقل

المساهم

Template:ContribOpenSTAXMicroEcon