9.2: Nadharia za mwanzo za Motisha

Last updated
Save as PDF

Page ID: 173992

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

1. Kanuni za msingi za dhana ya Frederick Taylor ya usimamizi wa kisayansi ni nini?

Motisha ni seti ya nguvu zinazowashawishi mtu kutolewa nishati katika mwelekeo fulani. Kama vile, motisha kimsingi haja- na unataka kuridhisha mchakato. Haja ni bora hufafanuliwa kama pengo kati ya kile na kile kinachohitajika. Vile vile, unataka ni pengo kati ya kile na kile kinachohitajika. Mahitaji yasiyofaa na anataka kujenga hali ya mvutano ambayo inasubabisha (huhamasisha) watu binafsi kufanya mazoezi ya tabia ambayo itasababisha haja ya kukutana au unataka kutimizwa. Hiyo ni, motisha ni nini kinatufanya kuhamia kutoka wapi tulipo wapi tunataka kuwa, kwa sababu kutumia jitihada hizo zitasababisha aina fulani ya malipo.

Zawadi zinaweza kugawanywa katika makundi mawili ya msingi: intrinsic na extrinsic. Tuzo za ndani zinatoka ndani ya mtu binafsi-mambo kama kuridhika, kuridhika, hisia ya kufanikiwa, kujiamini, na kiburi. Kwa upande mwingine, tuzo za nje zinatoka nje ya mtu binafsi na zinajumuisha mambo kama kulipa huwafufua, matangazo, bonuses, kazi za kifahari, na kadhalika. maonyesho 9.3 unaeleza mchakato motisha.

Wasimamizi wenye mafanikio wanaweza kupigia majeshi ya kuwahamasisha wafanyakazi kufikia malengo ya shirika. Na kama vile kuna aina nyingi za mapungufu kati ya mahali ambapo mashirika ni wapi na wapi wanataka kuwa, kuna nadharia nyingi za motisha ambazo mameneja wanaweza kuteka kuhamasisha wafanyakazi kuifanya mapungufu hayo. Katika sura hii, sisi kwanza kuchunguza nadharia motisha kwamba ilikua nje ya mapinduzi ya viwanda na mawazo mapema ya saikolojia ya shirika. Kisha sisi kuchunguza nadharia mahitaji makao na mawazo zaidi ya kisasa kuhusu motisha mfanyakazi kama usawa, matarajio, malengo, na nadharia kuimarisha. Hatimaye, tutakuonyesha jinsi mameneja wanavyotumia nadharia hizi katika hali halisi ya ulimwengu.

Je, mameneja na mashirika wanaweza kukuza utendaji wa kazi wenye shauku, uzalishaji wa juu, na kuridhika kwa kazi? Masomo mengi ya tabia ya binadamu katika mashirika yamechangia ufahamu wetu wa sasa wa masuala haya. Kuangalia mageuzi ya nadharia ya usimamizi na utafiti unaonyesha jinsi mameneja wamefika katika mazoea yaliyotumika leo kusimamia tabia za binadamu mahali pa kazi. Sampuli ya ushawishi mkubwa zaidi wa wanadharia hawa na masomo ya utafiti yanajadiliwa katika sehemu hii.

Mfano unaonyesha mtu anayeshikilia upinde na mshale; inalenga lengo. Kuna 2 mawazo Bubbles juu ya mtu; kwanza ni motisha extrinsic, umeonyesha kama fedha. Ya pili ni motisha ya ndani, iliyoonyeshwa kama vidole vya juu. Kati ya mtu na lengo kuna mabano ambayo inasoma, pengo kati ya wapi sisi na wapi sisi na wapi tunataka kuwa. Kutoka kushoto kwenda kulia, mvutano wa neno unapita katika jitihada, ambayo inapita katika kuridhika. — maonyesho **9.3** **Mfano wa Motisha** (Attribution: Copyright Rice University, OpenStax, chini ya CC BY 4.0 leseni.)

Usimamizi wa kisayansi wa Frederick Taylo

Mojawapo ya takwimu za ushawishi mkubwa zaidi wa zama za usimamizi wa classical, ambazo zilidumu kutoka karibu 1900 hadi katikati ya miaka ya 1930, alikuwa Frederick W. Taylor, mhandisi wa mitambo wakati mwingine aitwaye “baba wa usimamizi wa kisayansi.” Mbinu ya Taylor ya kuboresha utendaji ilikuwa msingi wa motisha za kiuchumi na Nguzo ya kuwa kuna “njia moja bora” ya kufanya kazi yoyote. Kama meneja katika kampuni za Midvale na Bethlehemu Steel huko Philadelphia katika miaka ya 1900 mapema, Taylor alifadhaika na kukosa ufanisi wa wafanyabiashara wanaofanya kazi katika viwanda.

Akiamini kwamba tija inaweza kuboreshwa, Taylor alisoma ajira ya mtu binafsi katika kinu na upya vifaa na mbinu zinazotumiwa na wafanyakazi. Taylor wakati muafaka kila kazi na stopwatch na kuvunja kila kazi katika harakati tofauti. Kisha akaandaa karatasi ya mafundisho inayoelezea hasa jinsi kila kazi inapaswa kufanyika, ni muda gani unapaswa kuchukua, na ni mwendo gani na zana zinazotumiwa. Mawazo ya Taylor yalisababisha ongezeko kubwa la uzalishaji katika viwanda vya chuma na kusababisha maendeleo ya kanuni nne za msingi za usimamizi wa kisayansi:

Kuendeleza mbinu ya kisayansi kwa kila kipengele cha kazi ya mtu.
Scientifically kuchagua, treni, kufundisha, na kuendeleza wafanyakazi.
Kuhimiza ushirikiano kati ya wafanyakazi na mameneja ili kila kazi inaweza kukamilika kwa kiwango, njia ya kisayansi.
Gawanya kazi na wajibu kati ya usimamizi na wafanyakazi kulingana na nani anayefaa zaidi kwa kila kazi.

Taylor alichapisha mawazo yake katika Kanuni za Usimamizi wa kisayansi. Kazi yake ya uanzilishi iliongeza ufanisi wa uzalishaji na imechangia utaalamu wa kazi na njia ya mkutano wa mstari wa uzalishaji. Mbinu ya Taylor bado inatumiwa karibu karne moja baadaye katika makampuni kama vile UPS, ambapo wahandisi wa viwanda huongeza ufanisi kwa kujifunza kwa makini kila hatua ya mchakato wa kujifungua kutafuta njia ya haraka iwezekanavyo ya kutoa paket kwa wateja. Ingawa kazi ya Taylor ilikuwa hatua kubwa mbele katika mageuzi ya usimamizi, ilikuwa na kasoro ya msingi kwa kuwa ilidhani kuwa watu wote hasa huhamasishwa na njia za kiuchumi. Waandamizi wa Taylor katika utafiti wa usimamizi waligundua kuwa motisha ni ngumu zaidi kuliko alivyotarajia.

HUNDI YA DHANA

Je, tafiti za Frederic Taylor zilichangia jinsi gani kuelewa mapema ya motisha ya kibinadamu?
Ufahamu wa Taylor bado unaonekanaje katika mazoea ya usimamizi wa leo