8.7: Fidia ya Mfanyakazi na Faida

6. Ni aina gani za fidia na mbinu za kulipa wafanyakazi?

Fidia, ambayo inajumuisha wote kulipa na faida, inaunganishwa kwa karibu na utendaji wa utendaji. Wafanyakazi ambao kufanya vizuri huwa na kupata kubwa kulipa huwafufua. Sababu kadhaa huathiri kulipa mfanyakazi:

1. Malipo ya muundo na mvuto wa ndani. Mishahara, mishahara, na faida zinategemea ujuzi, uzoefu, na kiwango cha kazi. Vyeo muhimu zaidi vya ngazi ya juu, kama vile rais, afisa mkuu wa habari, na afisa mkuu wa kifedha, hulipwa kwa viwango vya juu zaidi. Vivyo hivyo, kazi tofauti za umuhimu sawa kwa kampuni zinalipa fidia kwa viwango sawa. Kama kiwango cha uwajibikaji wa usimamizi kinaongezeka, ndivyo hulipa. Kwa mfano, ikiwa operator wa vyombo vya kuchimba visima na operator wa lathe wanachukuliwa kuwa na umuhimu sawa, wanaweza wote kulipwa $21 kwa saa.
2. Ngazi ya kulipa na mvuto wa nje. Katika kuamua ni kiasi gani cha kulipa wafanyakazi, kampuni hiyo inapaswa pia kuwa na wasiwasi na mishahara iliyolipwa na washindani. Ikiwa washindani wanalipa mishahara ya juu, kampuni inaweza kupoteza wafanyakazi wake bora. Wataalamu wa HR mara kwa mara hutathmini mishahara kwa jiografia, nafasi ya kazi, na mishahara ya mshind Uchunguzi wa mshahara na mshahara uliofanywa na Chama cha Biashara cha Marekani na Idara ya Kazi ya Marekani pia inaweza kuwa na manufaa. Pia kuna tovuti kadhaa kama vile Glassdoor kwamba baada ya mishahara ya ajira na kampuni.

Mwajiri anaweza kuamua kulipa saa, juu, au chini ya kiwango cha kwenda. Makampuni mengi hujaribu kutoa mishahara ya ushindani na mishahara ndani ya eneo la kijiografia au sekta. Ikiwa kampuni inalipa mishahara ya chini ya soko, inaweza kuwa na uwezo wa kuajiri watu wenye ujuzi. Kiwango cha fidia ya kampuni imedhamiriwa na hali ya kifedha ya kampuni (au faida), ufanisi, na uzalishaji wa mfanyakazi, pamoja na viwango vya kwenda vinavyolipwa na washindani. Kwa mfano, MillerCoors Brewing Co. inachukuliwa kuwa kampuni yenye kulipa juu ($29-$33 kwa saa kwa wafanyakazi wa uzalishaji). ¹⁰

Aina ya Fidia au Kulipa

Kuna aina mbili za msingi za fidia: moja kwa moja na isiyo ya moja kwa moja. Malipo ya moja kwa moja ni mshahara au mshahara uliopokea na mfanyakazi; malipo ya moja kwa moja yana faida na huduma mbalimbali za mfanyakazi. Wafanyakazi mara nyingi hulipwa moja kwa moja kwa misingi ya kiasi cha muda wanachofanya kazi, kiasi wanachozalisha, aina ya kazi iliyofanywa, au mchanganyiko wa ujuzi, wakati, na pato. Kiwango cha kulipa kila saa au mshahara wa kila mwezi kinachukuliwa kuwa malipo ya msingi, au kiasi cha malipo kilichopokelewa na mfanyakazi bila kujali kiwango cha pato. Katika kazi nyingi, kama vile mauzo na viwanda, mfanyakazi anaweza kupata malipo ya ziada kutokana na tume au mpangilio wa kulipa motisha. Ratiba ya tume ya kasi ya mfanyabiashara iliyoonyeshwa hapa chini inaonyesha kwamba kama mauzo yanavyoongezeka motisha inakuwa inazidi kuvutia na yenye kuridhisha; kwa hiyo, kulipa inaweza kufanya kazi kama motisha yenye nguvu. Katika mfano huu, mfanyabiashara anapata mshahara wa kila mwezi wa $1,000, kisha hupata asilimia 3 kwenye $50,000 ya kwanza ya bidhaa zilizouzwa, asilimia 4 kwenye $30,000 ijayo, na asilimia 5 kwenye mauzo yoyote zaidi ya $80,000.

Msingi kulipa	$1,000 kwa mwezi
3% ya 50,000	1,500
4% ya 30,000	1,200
5% ya 20,000	1,000
	$4,700

Mipango mingine miwili ya kulipa motisha ni bonuses na ushirikiano wa faida. Wafanyakazi wanaweza kulipwa bonuses kwa kufikia malengo fulani ya kila mwezi au ya kila mwaka ya utendaji au kufikia lengo maalum la kuokoa gharama. Katika mfano huu, wafanyakazi wanalipwa kulingana na kufikia malengo fulani.

Katika mpango wa kugawana faida, wafanyakazi wanaweza kupata sehemu fulani ya faida ya kampuni hiyo. Hisa za faida za wafanyakazi ni kawaida kulingana na utendaji wa kila mwaka wa kampuni ya kifedha na kwa hiyo hulipwa mara moja kwa mwaka. Kwa ama bonus au sehemu ya faida, kuzingatia muhimu ya kulipa motisha ni kama bonus au sehemu ya faida ni sawa kwa wafanyakazi wote au ikiwa inatofautishwa na kiwango katika shirika, malipo ya msingi, au kigezo kingine. Nyumba za Choice, wajenzi mkubwa wa nyumba za mwanzo, hulipa sehemu ya kila mwaka ya motisha ambayo ni sawa kwa kila mtu; rais anapata sehemu sawa ya faida au bonus kama mfanyakazi aliyepwa chini zaidi.

Malipo ya moja kwa moja ni pamoja na pensheni, bima ya afya, wakati wa likizo, na wengine wengi. Aina fulani za kulipa moja kwa moja zinahitajika kwa sheria: fidia ya ukosefu wa ajira, fidia ya mfanyakazi, na Hifadhi ya Jamii, ambayo yote hulipwa kwa sehemu na waajiri. Ukosefu wa ajira fidia hutoa wafanyakazi wa zamani na fedha kwa kipindi fulani wakati wao ni ajira. Ili kuwa na haki, mfanyakazi lazima amefanya kazi idadi ndogo ya wiki, kuwa bila kazi, na kuwa tayari kukubali nafasi inayofaa inayotolewa na Tume ya Fidia ya Ukosefu wa Ajira ya Hali. Baadhi ya sheria za serikali huruhusu malipo kwa washambuliaji. Fidia ya mfanyakazi hulipa wafanyakazi kwa muda uliopotea wa kazi unaosababishwa na majeraha yanayohusiana na kazi na pia inaweza kufunika ukarabati baada ya kuumia sana. Hifadhi ya Jamii ni hasa mpango wa pensheni ya serikali, lakini pia hutoa ulemavu na faida za waathirika na faida kwa watu wanaofanyiwa dialysis ya figo na kupandikiza. Medicare (huduma za afya kwa wazee) na Medicaid (huduma za afya kwa maskini) pia ni sehemu ya Usalama wa Jamii.

Waajiri wengi pia hutoa faida zisizohitajika na sheria. Miongoni mwa haya hulipwa muda (likizo, likizo, siku za wagonjwa, hata kulipa wajibu wa jury), bima ya afya (ikiwa ni pamoja na meno na maono), faida za ziada (ulemavu, maisha, bima ya pet, faida za kisheria), michango ya 401K, pensheni na akaunti za akiba za kustaafu, na chaguzi za ununuzi wa hisa.

Baadhi ya makampuni yenye faida nyingi huruhusu wafanyakazi kuchanganya na kufanana na vitu vya faida au kuchagua vitu kulingana na mahitaji ya mtu binafsi. Mfanyakazi mdogo mwenye familia anaweza kutaka kununua matibabu, ulemavu, na bima ya maisha, wakati mfanyakazi mzee anaweza kutaka kuweka dola za faida zaidi katika mpango wa akiba ya kustaafu. Kulipa na faida ni wazi mambo muhimu ya usimamizi wa rasilimali za binadamu na ni mara nyingi alisoma kama masuala ya mfanyakazi kuridhika kazi. Malipo yanaweza kuonekana kuwa ya kuridhisha sana, au inaweza kuwa hatua ya kutoridhika kwa kazi. Katika utafiti wa kuridhika kwa kazi uliofanywa na SAP, fidia ya moja kwa moja ilikuwa kipengele muhimu zaidi cha kuridhika kwa kazi na wafanyakazi kutoka makampuni mbalimbali. ¹¹ Kama gharama za bima ya afya na faida nyingine zimeongezeka kwa kasi zaidi ya miaka michache iliyopita, faida zimezidi kuwa muhimu kwa wafanyakazi.

KUAMBUKIZWA ROHO YA UJASIRI

Starbucks Perks Zaidi ya kahawa

Katika Starbucks, Mkurugenzi Mtendaji Howard Schultz alielewa kuwa kipengele kimoja muhimu zaidi cha kujenga brand ya kudumu ni watu wake. Schultz alitaka kuweka Starbucks mbali na maduka mengine ya kahawa na biashara za huduma, na alifanya hivyo kwa kutoa faida za kiafya na umiliki wa hisa kwa watu wanaofanya kazi wakati wa muda. Ilikuwa haijawahi kufanyika kabla, na ikaja na gharama.

Mbali na faida za mfanyakazi, fedha za kujenga brand zilikuwa zimefungwa katika shughuli ili kujenga uzoefu ambao utawezesha brand kuvumilia na kuuzwa kwa faida kwa miaka mingi ijayo. Kwa hiyo badala ya kampeni za masoko na matangazo ya gharama kubwa, kampuni hiyo ililenga masoko ya uzoefu.

Scott Bedbury, rais wa masoko ya Starbucks wakati huo, anaelezea. “Maduka mara moja walikuwa nne kuta nyeupe. Hakukuwa na samani nzuri au fireplaces au muziki. Kwa hiyo tuliweka kujenga uzoefu katika maduka na kiwango cha usawa wa bidhaa ambazo bidhaa nyingi za jadi zinazouzwa hazikuweza kugusa. Hiyo ilimaanisha maendeleo ya ubunifu ya mara kwa mara ya bidhaa, na kuangalia na kujisikia katika maduka. Haikuwa nafuu. Mwaka wa kwanza, tulitumia dola milioni 100 kujenga maduka, ambayo ni bajeti muhimu ya masoko kwa mtu yeyote.”

Lakini wakati kufafanua kwa bidhaa ilikuwa chaguo hisa na mfanyakazi faida mpango. Hii iliweka msingi wa bidhaa ya ndani ya kampuni hiyo, na ilikuwa ujumbe wa Schultz tangu mwanzo, anaelezea Bedbury. “Howard alipotwaa kampuni hiyo, hakuwa tajiri na hakumiliki nyumba wala hata gari. Howard alikulia maskini huko Brooklyn na aliathiriwa sana na baba yake, ambaye hajawahi kupata faida za kiafya kutoka kwa waajiri wake yeyote. Hii ilichochea gari la Howard kuunda kampuni inayoweka wafanyakazi kwanza. Yeye ni shauku kwamba linapokuja suala la wateja dhidi ya wafanyakazi, wafanyakazi daima kuja kwanza.”

Lakini haikuwa rahisi, na ilichukua ujasiri mwingi kuwasilisha wazo hili kwa wawekezaji. Bedbury alisema, “Howard alipojaribu kuongeza dola milioni 2.8 kununua kampuni kutoka kwa waanzilishi watatu, alifanya mawasilisho 220 na akafungwa katika yote isipokuwa 12 kati yao. Alionekana kama idealist ambaye alikuwa anaenda kuweka mzigo usiohitajika kwenye mstari wa chini kwa kutoa faida kwa wafanyakazi wa muda ambao walitazama hili kama kazi ya muda mfupi. Lakini Howard aliwashawishi kwamba mauzo yangeweza kushuka, ambayo ilifanya. Meneja wa duka msuguano ulikuwa asilimia 15, wafanyakazi wa muda wa saa walikuwa asilimia 65, ikilinganishwa na McDonalds na Taco Bell, ambazo zilikuwa karibu asilimia 200—300 kwa mwaka. Hiyo inageuka nguvu yako ya kazi kila baada ya miezi minne, na unapofanya hivyo, huduma yako inakabiliwa na kuna matatizo ya kila aina. Sijui kwa nini watu wengi hawafanyi hivyo. Ukiacha baadhi ya usawa kwa wafanyakazi, wao itabidi malipo kwa ajili ya hilo.”

Maswali muhimu ya kufikiri

1. Je, kampuni kama Starbucks inawezaje kuendeleza utamaduni wake wenye nguvu wa wafanyakazi huku ikiendelea kukua kwa kasi?
2. Je, kampuni inaweza kuwapa wafanyakazi wake sana katika suala la faida na huduma? Eleza.

Vyanzo: Blog, MarketSmarter, http://www.marketsmarter.com/blog, ilifikia Machi 12, 2018; Carmine Gallo, “Jinsi Mkurugenzi Mtendaji wa Starbucks Howard Schultz alivyotuongoza kwa Ndoto Kubwa,” Forbes, https://www.forbes.com, Desemba 2, 2016; Tanza Loudenback, “Hadithi Nyuma ya Kuongezeka kwa Starbucks 'Howard Shultz, Nani Alitoa Kuongeza kwa Kila Mfanyakazi wa Marekani wa Kampuni yake ya Kahawa ya $82 Bilioni,” Business Insider, http://www.businessinsider.com, Julai 11, 2016; Monique Reece, Masoko halisi ya Ukuaji wa Biashara (Upper Saddle River, NJ: FT Press/Pearson, 2010 ).

HUNDI YA DHANA

1. Je, kampuni inaanzishaje kiwango cha kulipa kwa wafanyakazi wake?
2. Ni tofauti gani kati ya malipo ya moja kwa moja na ya moja kwa moja?
3. Kwa nini bima ya afya na faida ni muhimu kwa wafanyakazi?