8.6: Mipango ya Utendaji na Tathmini
- Page ID
- 174263
5. Je, utendaji wa utendaji hutumiwa kutathmini utendaji wa mfanyakazi?
Pamoja na mwelekeo wa mfanyakazi na mafunzo, wafanyakazi wapya hujifunza kuhusu matarajio ya utendaji kupitia mipango ya utendaji na tathmini. Wasimamizi hutoa wafanyakazi na matarajio kuhusu kazi. Hizi zinawasiliana kama malengo ya kazi, ratiba, muda uliopangwa, na mahitaji ya ubora wa bidhaa na/au huduma. Kama mfanyakazi anafanya kazi za kazi, msimamizi mara kwa mara hutathmini jitihada za mfanyakazi. Tathmini ya utendaji ni kulinganisha utendaji halisi na utendaji unaotarajiwa kuamua michango ya mfanyakazi kwa shirika na kufanya maamuzi kuhusu mafunzo, fidia, kukuza, na mabadiliko mengine ya kazi. Mpangilio wa utendaji na mchakato wa tathmini umeonyeshwa katika Maonyesho 8.9 na ilivyoelezwa hapo chini.
- Meneja huanzisha viwango vya utendaji.
- Mfanyakazi anafanya kazi ili kufikia viwango na matarajio.
- Msimamizi wa mfanyakazi hutathmini kazi ya mfanyakazi kwa suala la ubora na wingi wa pato na sifa mbalimbali kama vile ujuzi wa kazi, mpango, mahusiano na wengine, na mahudhurio na wakati.
- Kufuatia tathmini ya utendaji, malipo (kulipa kuongeza) na mabadiliko ya kazi (kukuza) maamuzi yanaweza kufanywa. Ikiwa kazi haifai, mfanyakazi anaweza kuwekwa kwenye mpango wa kuboresha utendaji, ambao unaelezea tabia au utendaji ambao unapaswa kuboreshwa, hatua muhimu na vipindi vya muda ili kuboresha utendaji, na nini kitatokea ikiwa utendaji haujaboreshwa.
- Zawadi ni maoni mazuri na kutoa kuimarisha, au faraja, kwa mfanyakazi kuendelea kuboresha utendaji wao.
Ilikuwa mara moja mazoezi ya kawaida kwa vibali vya utendaji kufanywa kila mwaka, lakini makampuni mengi yameondoka kwenye kiwango hicho. Badala yake, mameneja wanahimizwa kutoa wafanyakazi na maoni ya muda halisi ya kuendelea ili maendeleo ya ujuzi na utendaji wa kazi inaweza kuboreshwa kwa kasi zaidi.
Taarifa kwa appraisals utendaji inaweza kuwa wamekusanyika kwa kutumia mizani rating, msimamizi magogo ya matukio ya kazi mfanyakazi, na ripoti ya mauzo na takwimu za uzalishaji. Bila kujali chanzo, maelezo ya utendaji yanapaswa kuwa sahihi na rekodi ya tabia ya kazi ya mfanyakazi na jitihada. Jedwali 8.3 inaonyesha kiwango cha rating kwa kipengele kimoja cha kazi ya msajili wa chuo. Ukadiriaji wa “9" unachukuliwa kuwa tabia bora ya kazi na utendaji; rating ya “1” inatazamwa kama maskini sana na haikubaliki.
Maonyesho 8.9 Mipango ya Utendaji na Tathmini
| Mfano wa Kiwango cha Upimaji wa Tabia kwa Tathmini ya Utendaji | ||
|---|---|---|
| Nafasi: Chuo cha Majiri | ||
| Job Description: Ziara ya vyuo vikuu na inafanya mahojiano ya wazee | ||
| Maelezo ya Upimaji | Upimaji wa Utendaji | Maelezo ya Upimaji |
| Hii recruiter mipango na kupanga spring-muhula chuo kuajiri ratiba ya kupunguza gharama za usafiri na kuongeza idadi ya vyuo alitembelea na wanafunzi waliohojiwa. | 9 | |
| 8 | Hata kwa ratiba kali za kusafiri kati ya vyuo vikuu, msajili huyu anamaliza kila ripoti ya chuo kabla ya kuwasili kwenye chuo kikuu | |
| 7 | Katika kufanya mipango ya kutembelea chuo kipya, msajili huyu huenda hakutambuliwa kitivo mbili au tatu | |
| 6 | wanachama kwa ajili ya kupata taarifa kabla ya ziara kuhusu mipango ya shahada. | |
| Hii recruiter mara kwa mara haina kuangalia na ofisi ya uwekaji chuo kuomba résumés mwanafunzi siku mbili kabla ya kuwasili. | 5 | |
| 4 | Wakati mwingine maelezo haya ya waajiri hayajakamilika kuhusu majibu ya mwanafunzi kwa maswali ya mahojiano. | |
| 3 | Recruiter hii mara nyingi dakika kadhaa marehemu katika mahojiano kuanzia. | |
| Mkurugenzi huyu mara nyingi huchelewa katika kutuma barua za shukrani kwa wanafunzi waliohojiwa. | 2 | |
| 1 | Recruiter hii daima ni marehemu kukamilisha ripoti ya chuo kuajiri. | |
Jedwali 8.3
KUANGALIA DHANA
- Ni hatua gani katika mchakato wa kupanga utendaji na tathmini?
- Je! Malengo gani ya utendaji hutumikia?
- Eleza vyanzo vingine vya habari kwa ajili ya tathmini ya utendaji.