12.3: Tathmini Sehemu ya Uendeshaji au Mradi Kutumia Kurudi kwenye Uwekezaji, Mapato ya Mabaki, na Thamani ya Kiuchumi Iliyoongezwa

Kuna hatua tatu za utendaji zinazotumiwa wakati meneja ana udhibiti wa uwekezaji, kama vile kununua na kuuza hesabu na vifaa: kurudi kwenye uwekezaji, mapato ya mabaki, na thamani ya kiuchumi imeongezwa. Hatua hizi hutumia data ya uhasibu wa kifedha ili kutathmini jinsi meneja anavyokutana na malengo fulani.

Utangulizi wa Kurudi kwenye Uwekezaji, Mapato ya Mabaki, na Thamani ya Kiuchumi Iliongezwa kama Zana

Moja ya malengo ya msingi ya kampuni ni kuwa na faida. Kuna njia nyingi kampuni inaweza kutumia faida. Kwa mfano, makampuni yanaweza kuhifadhi faida kwa matumizi ya baadaye, wanaweza kuwasambaza kwa wanahisa kwa namna ya gawio, au wanaweza kutumia faida kulipa madeni. Hata hivyo, hakuna chaguo hizi kwa kweli huchangia ukuaji wa kampuni. Ili kukaa faida, kampuni lazima iendelee kubadilika. Chaguo la nne kwa matumizi ya faida ya kampuni ni kuimarisha faida ndani ya kampuni ili kusaidia kukua. Kwa mfano, kampuni inaweza kununua mali mpya kama vile vifaa, majengo, au ruhusu; fedha utafiti na maendeleo; kupata makampuni mengine; au kutekeleza kampeni ya matangazo yenye nguvu. Kuna chaguo nyingi ambazo zitasaidia kampuni kukua na kuendelea kuwa na faida.

Njia moja ya kupima jinsi kampuni inavyofaa kutumia faida zake zilizowekeza kuwa faida ni kwa kupima kurudi kwake kwa uwekezaji (ROI), ambayo inaonyesha asilimia ya mapato yanayotokana na faida zilizowekeza katika mali za mitaji. Inahesabiwa kwa kutumia formula ifuatayo:

\[\mathrm{ROI}=\dfrac{\text { Income }}{\text { Average Capital Assets }} \]

Mali ya mji mkuu ni mali zinazoonekana na zisizogusika ambazo zinaishi zaidi ya mwaka mmoja; pia huitwa mali isiyohamishika. ROI katika fomu yake ya msingi ni muhimu; hata hivyo, kuna vipengele viwili vya ROI: kiasi cha mauzo na mauzo ya mali. Hii inajulikana kama Model DuPont. Ilianza miaka ya 1920 wakati kampuni ya DuPont ilitekeleza kwa madhumuni ya kupima ndani. Mfano wa DuPont unaweza kuelezwa kwa kutumia formula hii:

\[\text { ROI }=\text { Sales Margin } \times \text { Asset Turnover } \]

Mauzo kiasi inaonyesha ni kiasi gani faida yanayotokana na kila dola ya mauzo na ni computed kama inavyoonekana:

\[\text { Sales Margin }=\dfrac{\text { Income }}{\text { Sales Revenue }} \]

Mauzo ya mali yanaonyesha idadi ya dola za mauzo zinazozalishwa na kila dola iliyowekeza katika mali ya mtaji - kwa maneno mengine, jinsi kampuni hiyo inatumia mali yake ya mji mkuu ili kuzalisha mauzo. Ni computed kama:

\[\text { Asset Turnover }=\dfrac{\text { Sales Revenue }}{\text { Average Capital Assets }} \]

Kwa kutumia ROI kuwakilishwa kama\(\text { Sales Margin } \times \text { Asset Turnover }\), tunaweza kupata formula nyingine kwa ROI. Kutoa fomu kwa kila moja ya uwiano wa mtu binafsi, ROI inaweza kuelezwa kama:

\[\text { Rol }=\left(\dfrac{\text { Operating Income }}{\text { Sales Revenue }}\right) \times\left(\dfrac{\text { Sales Revenue }}{\text { Average Capital Assets }}\right) \]

Ili kutazama fomu hii ya ROI kwa njia nyingine, tunaweza kuiharibu ndani ya vipengele vyake, kama ilivyo kwenye Mchoro\(\PageIndex{1}\).

Kielelezo\(\PageIndex{1}\): Uharibifu wa ROI katika Vipengele Mauzo Margin na Mauzo ya Mali. (mgawo: Copyright Rice University, OpenStax, chini ya CC BY-NC-SA 4.0 leseni)

Wakati kiasi cha mauzo na mauzo ya mali huongezeka kwa kila mmoja, vipengele vya mauzo ya kila kipimo vitafuta nje, na kuacha

\[\mathrm{ROI}=\dfrac{\text { Income }}{\text { Average Capital Assets }} \]

ROI inachukua nuances ya vipengele vyote viwili. Margin nzuri ya mauzo na mauzo ya mali sahihi yanahitajika kwa uendeshaji wa mafanikio. Kwa mfano, duka la kujitia kwa kawaida lina mauzo ya chini sana lakini ni faida kwa sababu ya kiasi cha mauzo yake ya juu. Duka la vyakula lina kiasi cha chini sana cha mauzo lakini kinafanikiwa kwa sababu ya mauzo ya juu. Unaweza kuona ni muhimu kuelewa kila moja ya vipengele hivi binafsi ya ROI.

Mahesabu na Ufafanuzi wa Kurudi kwenye Uwekezaji

Ili kuweka dhana hizi katika mazingira, fikiria mkate unaoitwa Scrumptious Sweets, Inc., ambayo ina tarafa tatu na kutathmini mameneja wa kila moja ya maamuzi haya kulingana na ROI. Maelezo yafuatayo yanapatikana kwa mgawanyiko huu:

Kielelezo\(\PageIndex{2}\): Scrumptious Sweets, Inc. taarifa zinazopatikana ni 3 mgawanyiko

Taarifa hii inaweza kutumika kupata kiasi cha mauzo, mauzo ya mali, na ROI kwa kila mgawanyiko:

Kielelezo\(\PageIndex{3}\): Scrumptious Sweets, Inc. habari inapatikana kwenye ni 3 mgawanyiko kutumika kupata mauzo kiasi, mauzo ya mali, na ROI kwa kila mgawanyiko

Vinginevyo, ROI ingeweza kuhesabiwa kwa kuzidisha\(\text { Sales Margin } \times \text { Asset Turnover }\):

Kielelezo\(\PageIndex{4}\): Sweets Scrumptious, Inc. sampuli mahesabu

ROI hatua kurudi katika fomu asilimia badala ya dola kabisa, ambayo ni muhimu wakati kulinganisha miradi, mgawanyiko, au idara ya ukubwa tofauti. Je, sisi kutafsiri ROIs kwa Sweets Scrumptious? Tuseme Scrumptious imeweka lengo ROI kwa kila mgawanyiko\(30\%\) katika ili kushiriki katika ziada pool. Katika hali hii, wote donut mgawanyiko na mgawanyiko bagel bila kushiriki katika kampuni ya ziada pool. Je, uchambuzi kuhusu mgawanyiko wa brownie unaonyesha nini? Kwa kuangalia kuvunjika kwa ROI katika sehemu zake za sehemu ya mauzo ya kiasi na mauzo ya mali, ni dhahiri kwamba mgawanyiko wa brownie una kiasi cha juu cha mauzo kuliko mgawanyiko wa donut, lakini ina mauzo ya chini ya mali kuliko mgawanyiko mwingine, na hii inaathiri ROI ya mgawanyiko wa Brownie. Hii itatoa mwelekeo kwa ajili ya usimamizi wa mgawanyiko Brownie kuchunguza kwa nini mauzo yao ya mali ni ya chini sana kuliko mgawanyiko mwingine wawili. Tena, ROI ni muhimu ikiwa kuna benchmark ambayo kulinganisha, lakini haiwezi kuhukumiwa kama kipimo cha kusimama pekee bila kulinganisha hiyo.

Wasimamizi wanataka ROI ya juu, hivyo wanajitahidi kuiongeza. Kuangalia vipengele vyake, kuna baadhi ya mameneja wa maamuzi wanaweza kufanya ili kuongeza ROI yao. Kwa mfano, sehemu ya margin ya mauzo inaweza kuongezeka kwa kuongeza mapato, ambayo yanaweza kufanywa kwa kuongeza mapato ya mauzo au kupunguza gharama. Mapato ya mauzo yanaweza kuongezeka kwa kuongeza bei ya mauzo kwa kila kitengo bila kupoteza kiasi, au kwa kudumisha bei ya sasa ya mauzo lakini kuongeza kiasi cha mauzo. Mauzo ya mali yanaweza kuongezeka kwa kuongeza mapato ya mauzo au kupunguza kiasi cha mali ya mji mkuu. Mali ya mji mkuu inaweza kupungua kwa kuuza mali kama vile vifaa.

Kwa mfano, tuseme meneja wa mgawanyiko wa brownie amekuwa akiendesha kampeni mpya ya matangazo na anakadiria kuwa kiasi chake cha mauzo kitaongezeka kwa\(5\%\) zaidi ya mwaka ujao kutokana na kampeni hii ya matangazo. Ongezeko hili la mauzo ya kiasi itasababisha kuongezeka kwa mapato ya\(\$140,000\). Hii inafanya nini kwa ROI yake? Idara ya mapato itaongeza kutoka\(\$1,300,000\) kwa\(\$1,440,000\), na mgawanyiko mali wastani kukaa sawa, katika\(\$4,835,000\). Hii itasababisha ROI ya\(30\%\), ambayo ni ROI ambayo ni lazima kupatikana kwa kushiriki katika ziada pool.

Sababu nyingine ya kuzingatia ni athari za kushuka kwa thamani kwa ROI. Mali ni depreciated baada ya muda, na hii itapunguza thamani ya mali ya mji mkuu. Kupunguza matokeo ya mali ya mji mkuu katika kuongezeka kwa ROI. Kuangalia mgawanyiko wa bagel, tuseme mali katika mgawanyiko huo ilipungua tangu mwanzo wa mwaka hadi mwisho wa mwaka na kwamba hakuna mali ya mji mkuu\(\$500,000\) iliyouzwa na hakuna kununuliwa. Angalia athari kwenye ROI:

Kielelezo\(\PageIndex{5}\): Sweets Scrumptious, Inc. sampuli mahesabu

Ona kwamba kushuka kwa thamani kulisaidia kuboresha ROI ya mgawanyiko hata kama usimamizi haukufanya maamuzi mapya. Baadhi ya makampuni mahesabu ROI kulingana na gharama ya kihistoria, wakati wengine kuweka hesabu kulingana na mali depreciated na wazo kwamba meneja ni ufanisi kutumia mali kama wao umri. Hata hivyo, ikiwa maadili ya kushuka kwa thamani yanatumiwa katika hesabu ya ROI, kama mali zinabadilishwa, ROI itashuka kutoka kipindi cha awali.

Drawback moja kwa kutumia ROI ni uwezekano wa kupungua lengo mlingano. Kwa mfano, kudhani kuwa moja ya malengo ya shirika ni kuwa na ROI ya angalau\(15\%\) (gharama ya mji mkuu) kwenye miradi yote mipya. Tuseme moja ya mgawanyiko ndani ya shirika hili sasa ina ROI ya\(20\%\), na meneja ni kutathmini uzalishaji wa bidhaa mpya katika mgawanyiko wake. Kama uchambuzi unaonyesha kwamba mradi mpya ni alitabiri kuwa ROI ya\(18\%\), bila meneja kusonga mbele na mradi? Usimamizi wa juu bila kuchagua kukubali uzalishaji wa bidhaa mpya. Hata hivyo, kwa kuwa mradi ungepungua ROI ya sasa ya mgawanyiko, meneja wa mgawanyiko anaweza kukataa mradi ili kuepuka kupungua kwa utendaji wake wa jumla na uwezekano wa fidia yake ya jumla. Meneja wa mgawanyiko anafanya uchaguzi wa makusudi kulingana na ROI ya mgawanyiko wake ikilinganishwa na ROI ya ushirika.

Katika hali nyingine, matumizi ya ROI yanaweza kusababisha maamuzi yasiyofaa. Kwa mfano, angalia ROI kwa fursa zifuatazo za uwekezaji zinazokabiliwa na meneja:

Kielelezo\(\PageIndex{5}\): ROI kwa fursa ya uwekezaji

Katika mfano huu, ingawa fursa ya uwekezaji 1 ina ROI ya juu, haina kuzalisha mapato yoyote muhimu. Kwa hiyo, ni muhimu kuangalia ROI kati ya mambo mengine ili kufanya uamuzi sahihi.

Kuhesabu na Ufafanuzi wa Mapato ya Mapato

Kipimo kingine cha utendaji ni mapato ya mabaki (RI), ambayo inaonyesha kiasi cha mapato ambayo mgawanyiko uliotolewa (au mradi) unatarajiwa kupata zaidi ya lengo la chini la kurudi kampuni. Kila kampuni huweka kiwango cha chini kinachohitajika cha kurudi kwenye miradi na uwekezaji, kinachowakilisha kurudi kwa kiwango cha chini, kwa kawaida katika fomu ya asilimia, kwamba mradi au uwekezaji lazima uzalishe ili kampuni iwe tayari kuifanya. Kurudi hii hutumiwa kama msingi wa kutathmini uwekezaji ili kampuni iweze kufikia malengo na malengo yake, na kuhakikisha kuwa miradi yenye faida tu itakubaliwa. (Utajifunza nadharia na mechanics nyuma ya kuanzisha kiwango cha chini kinachohitajika cha kurudi katika kozi za juu za uhasibu.)

Fikiria juu ya dhana hii katika maisha yako mwenyewe. Kama mpango wa kuwekeza katika hifadhi, vifungo, kazi ya sanaa, mawe ya thamani, shahada ya kuhitimu, au biashara, ungependa kujua nini kurudi yako inatarajiwa itakuwa kabla ya kufanya uwekezaji huo. Watu wengi hujiepusha na kuwekeza muda au pesa katika mambo ambayo hayatoi kurudi fulani, ikiwa kurudi hiyo ni pesa, furaha, au kuridhika. Kampuni hiyo inapaswa kufanya maamuzi sawa na kuamua wapi kutumia pesa zake na haitaki kuitumia katika maeneo ambayo hayatarudi faida ndogo kwa kampuni na wanahisa wake. Makampuni kuamua kiwango cha chini required ya kurudi kama msingi dhidi ya ambayo kulinganisha fursa za uwekezaji kwa misaada katika uamuzi wa kama au kukubali mradi. Kiwango hiki cha chini kinachohitajika cha kurudi kinatumiwa kuhesabu mapato ya mabaki, ambayo hutumia formula hii:

\[\mathrm{RI}=\text { Project Profit - (Project Invested Capital } \times \text { Minimum Required Rate of Return) } \]

Tuseme mgawanyiko wa donut wa Sweets Scrumptious ni kuzingatia kupata mashine mpya ili kuharakisha uzalishaji wa donuts na kufanya donuts sare zaidi katika sura na ukubwa. gharama ya mashine ni\(\$1,500,000\), na inatarajiwa kuzalisha faida ya\(\$250,000\). Scrumptious ina sera ya ushirika wa kiwango cha chini required ya kurudi katika miradi ya\(18\%\). Kulingana na mapato ya mabaki, lazima mgawanyiko wa donut uendelee kwenye mradi huu?

\[\begin{array}{l}{\mathrm{RI}=\$ 250,000-(\$ 1,500,000 \times 0.18)} \\ {\mathrm{RI}=-\$ 20,000}\end{array} \nonumber \]

Mradi utakubaliwa kwa muda mrefu kama RI ni namba nzuri, kwa sababu hiyo inamaanisha mradi unapata zaidi ya kiwango cha chini kinachohitajika na kampuni. Kwa hiyo, meneja wa mgawanyiko wa donut hakutaka kukubali mradi huu kulingana na RI pekee. Kumbuka kuwa RI inapimwa kwa dola kabisa. Hii inafanya kuwa vigumu kulinganisha makampuni ya ukubwa tofauti au miradi ya ukubwa tofauti kwa kila mmoja. Wote ROI na RI ni muhimu, lakini kama inavyoonekana, zana zote mbili zina vikwazo. Kwa hiyo, makampuni mengi yatatumia mchanganyiko wa ROI na RI (pamoja na hatua nyingine) kutathmini utendaji.

Mahesabu na Ufafanuzi wa Thamani ya Kiuchumi

Thamani iliyoongezwa kwa uchumi (EVA) inafanana na RI lakini ni kipimo cha utajiri wa mbia ambacho kinaundwa na mradi, sehemu, au mgawanyiko. Makampuni yanataka kuongeza utajiri wa wanahisa, na kufanya hivyo, wanapaswa kuzalisha mapato ya kutosha ili kufidia gharama zao za madeni na gharama zao za usawa, lakini pia kuwa na mapato yanayopatikana kwa wanahisa. Kama vile katika mapato ya mabaki, lengo ni EVA chanya. EVA chanya inaonyesha usimamizi umetumia kwa ufanisi mali yake ya mji mkuu ili kuongeza thamani ya kampuni na hivyo utajiri wa wanahisa. EVA imehesabiwa kama inavyoonekana:

\[\mathrm{EVA}=\text { After-Tax Income - (Invested Capital } \times \text { Weighted Average cost of Capital) } \]

Mapato ya kodi baada ya kodi ni mapato yaliyopunguzwa na gharama za kodi. Gharama ya wastani ya mizigo ya mji mkuu (WACC) ni gharama ambayo kampuni inatarajia kulipa kwa wastani ili kufadhili mali na ukuaji kwa kutumia ama madeni au usawa. WACC inategemea uwiano wa madeni na usawa uliofanyika na kampuni na gharama za kila moja ya wale. Kwa mfano, kama kampuni ina jumla ya\(\$1,000,000\) madeni na usawa, yenye madeni na\(\$600,000\) hisa, basi uwiano wa muundo wa mji mkuu wa kampuni hiyo ni deni ni\(40\%\) (\(\$400,000/\$1,000,000\)), na uwiano ambao ni usawa ni\(60\%\) (\(\$600,000/\$1,000,000\)).\(\$400,000\)

Nini kuhusu sehemu ya gharama kwa kila mmoja? Kampuni inaleta mtaji (pesa) kwa njia tatu za msingi: kukopa (madeni), kutoa hisa (usawa), au kuipata (mapato). Gharama ya madeni ni kiwango cha riba baada ya kodi inayohusishwa na kukopa fedha. Gharama ya usawa ni kiwango kinachohusishwa na kile wanahisa wanatarajia shirika kulipia ili mhisa huyo aendelee kumiliki kampuni. Kwa mfano, wanahisa wa hisa za Apple wanaweza kwa wastani kutarajia kampuni kupata kurudi\(10\%\) kwa mwaka; vinginevyo, watauza hisa zao.

Wakati mwingine gharama ya wastani ya mitaji na kiwango kinachohitajika cha kurudi ni sawa kwa makampuni mengine, lakini mara nyingi watatofautiana. Tuseme Sweets Scrumptious, kwa mfano, ina mji mkuu wa madeni na mji mkuu wa usawa. Jedwali\(\PageIndex{1}\) linaorodhesha gharama za kila aina ya mji mkuu pamoja na uwiano gani wa mji mkuu unaoundwa na kila aina mbili. Kumbuka kwamba madeni hufanya juu\(45\%\) ya mji mkuu wa Sweets Scrumptious na kwamba gharama ya madeni ni\(8\%\). Equity hufanya nyingine\(55\%\) ya muundo wa mji mkuu wa Scrumptious na gharama ya usawa ni\(9.8\%\). Gharama ya wastani ya mitaji ni jumla ya kila gharama kubwa ya kila aina ya mji mkuu. Hivyo, gharama ya mizigo ya madeni ni\(0.08 × 0.45 = 0.036\) au\(3.6\%\) na gharama mizigo ya usawa ni\(0.098 × 0.55 = 0.054\) au\(5.4\%\). Hii matokeo katika mizigo wastani wa gharama ya mji mkuu wa\(3.6\%\) pamoja\(5.4\%\), au\(9\%\).

Jedwali\(\PageIndex{1}\): Scrumptious Sweets 'Mizigo Wastani wa Gharama ya Capital

Aina ya Capital	Gharama ya Capital	B Uwiano wa Jumla ya Capital	A × B Mizigo Gharama
Madeni	8%	45%	3.6%
Equity	9.8%	55%	5.4%
Mizigo Wastani wa Gharama ya Capital			9%

Kuzingatia tena mashine mpya mgawanyiko wa donut unataka kununua, na kutumia EVA kutathmini uamuzi wa mradi, je, uamuzi utabadilika? Kumbuka, gharama ya mashine ni\(\$1,500,000\), na inatarajiwa kuzalisha faida ya\(\$250,000\). Kudhani kiwango cha kodi kwa Scrumptious ni\(40\%\). Ili kuhesabu EVA kwa mradi huo, tunahitaji zifuatazo:

Kielelezo\(\PageIndex{6}\): Eva hesabu kwa Pipi za Scrumptious

EVA chanya ya\(\$15,000\) inaonyesha kwamba mradi ni kuzalisha mapato kwa wanahisa na inapaswa kukubaliwa.

Kama unaweza kuona, ingawa RI na EVA vinaonekana sawa, zinaweza kusababisha maamuzi tofauti. Tofauti hii inatokana na vyanzo viwili. Kwanza, RI ni mahesabu kulingana na uchaguzi wa usimamizi kwa kiwango required ya kurudi, ambayo inaweza kuamua kutoka vigezo mbalimbali, ambapo mizigo wastani wa gharama ya mji mkuu ni msingi wa gharama halisi ya madeni na makadirio ya gharama ya usawa, mizigo na asilimia halisi ya vipengele vyote viwili. Pili, wakati unatumiwa kutathmini mameneja wa kitengo, RI mara nyingi inategemea mapato ya pretax, wakati EVA inategemea mapato ya baada ya kodi kwa kampuni yenyewe. EVA na RI sio daima husababisha maamuzi tofauti, lakini ni muhimu kwamba mameneja waelewe vipengele vya hatua zote mbili ili kuhakikisha wanafanya uamuzi bora kwa kampuni.

Mazingatio katika Kutumia Zana Tatu za Tathmini

Moja ya mambo changamoto zaidi ya kutumia ROI, RI, na EVA iko katika uamuzi wa vigezo vinavyotumiwa kuhesabu hatua hizi. Mapato na mitaji iliyowekeza ni sababu katika mifano ya utendaji wa ROI, RI, na EVA, na kila mmoja anaweza kuelezwa kwa njia kadhaa. Mitaji iliyowekeza inaweza kuelezwa kama mali isiyohamishika, mali za uzalishaji, au mali za uendeshaji. Mali isiyohamishika kawaida ni pamoja na mali tu yanayoonekana ya muda mrefu. Mali zinazozalisha kawaida ni pamoja na hesabu pamoja na mali fasta. Mali ya uendeshaji ni pamoja na mali za uzalishaji pamoja na mali zisizogusika, na mali ya sasa. Tatizo moja ni kuamua ni mali gani meneja anaweza kudhibiti na mamlaka yake ya kufanya maamuzi. Kila ufafanuzi wa mtaji uliowekeza utakuwa na athari tofauti juu ya kipimo cha utendaji, kama kipimo hicho ni ROI, RI, au EVA. Kuamua jinsi ya kufafanua mtaji uliowekeza ni ngumu zaidi ikiwa ni pamoja na uamuzi wa ziada wa kutumia thamani halisi ya kitabu (thamani iliyopungua) au thamani ya kitabu cha jumla (thamani isiyo ya thamani) ya mali za muda mrefu. Thamani ya kitabu cha Net ni gharama ya kihistoria ya mali isiyohamishika kushuka kwa thamani yoyote, wakati thamani ya kitabu cha jumla ni gharama ya kihistoria ya mali. Ni wazi wakati wa upatikanaji wa mali, namba hizi mbili ni sawa, lakini baada ya muda, thamani ya kitabu cha wavu itapungua kwa mali yoyote iliyotolewa, wakati thamani ya kitabu cha jumla itabaki sawa kwa mali hiyo. Kutumia thamani ya kitabu cha jumla itasababisha thamani ya juu kwa mtaji uliowekeza kuliko kutumia thamani ya kitabu cha wavu. Kumbuka, thamani ya kitabu cha wavu itatofautiana kulingana na njia ya kushuka kwa thamani iliyoajiriwa - mstari wa moja kwa moja dhidi ya usawa wa kupungua mara mbili, kwa mfano. Hivyo, thamani ya kitabu cha jumla huondoa athari za kuchagua mbinu tofauti za kushuka kwa thamani. Pamoja na hayo, makampuni mengi hutumia thamani halisi ya kitabu katika hesabu ya ROI tangu thamani halisi ya kitabu inalingana na taarifa zao za kifedha za mali za mitaji kwenye mizania kwa thamani yao halisi. Mali pia inaweza kupimwa kwa thamani ya haki, pia inajulikana kama thamani ya soko. Hii ni thamani ambayo mali inaweza kuuzwa. Thamani ya haki hutumiwa tu katika matukio maalum ya ROI ya kompyuta kama vile ROI ya kompyuta kwa uwekezaji wa mali isiyohamishika. Sababu thamani ya haki si kawaida kutumika kwa ROI ni kwamba haki au thamani ya soko ni mara chache inayojulikana au determinable kwa uhakika na mara nyingi subjective sana, ambapo wote thamani ya jumla na kitabu ni urahisi inayojulikana na determinable.

Sehemu kuu ya pili ya hatua hizi za utendaji inahusisha kipimo gani cha mapato cha kutumia. Kwanza kabisa, bila kujali jinsi kampuni inavyopima mapato, jambo muhimu zaidi ni kwamba mapato ambayo kampuni hutumia kama kipimo inapaswa kuwa mapato yanayoweza kudhibitiwa ikiwa mfano wa utendaji ni kuwa motisha na kama kampuni inatumia uhasibu wa wajibu. Mapato, wakati mwingine hujulikana kama mapato, yanaweza kupimwa kwa njia nyingi, na mara nyingi kuna vifupisho vya kawaida vinavyotolewa kwa baadhi ya hatua hizi. Njia za kawaida za kupima mapato ni uendeshaji wa mapato (mapato kabla ya kodi); mapato kabla ya riba na kodi (EBIT); mapato kabla ya riba, kodi, na kushuka kwa thamani (EBITDA); mapato halisi (mapato baada ya kodi); au kurudi kwenye fedha zilizoajiriwa (ROFE), ambayo inaongeza mtaji wa kazi kwa mapato mengine yoyote hatua. Makampuni lazima kuamua ni kipimo gani cha mapato wanachotaka kutumia katika uamuzi wao wa metrics hizi mbalimbali za utendaji. Wanapaswa kuzingatia jinsi metri inavyotumiwa, ambao wanatathmini kwa metri hiyo, na kama mapato na mali ya mtaji waliochaguliwa huchukua mamlaka ya kufanya maamuzi ya mtu binafsi au mgawanyiko ambao utendaji wake unafanywa tathmini.

Mfano\(\PageIndex{1}\): SkyHigh Superball Decisions

meneja wa SkyHigh mgawanyiko wa Superball Corp. inakabiliwa na uamuzi juu ya kama au kununua mashine mpya ambayo kuchanganya viungo kutumika katika SkyHigh superball zinazozalishwa na mgawanyiko SkyHigh. Mpira huu bounces kama juu kama jengo mbili hadithi juu ya bounce kwanza na ni maarufu kwamba mgawanyiko SkyHigh vigumu anaendelea juu na mahitaji. Meneja ana matumaini mashine mpya itawawezesha mipira kuzalishwa kwa haraka zaidi na hivyo kuongeza kiasi cha uzalishaji ndani ya wakati huo huo sasa unatumika katika uzalishaji. Meneja anataka kutathmini athari za ununuzi wa mashine kwenye fidia yake. Anapokea mshahara wa msingi pamoja na\(25\%\) bonus ya mshahara wake ikiwa anakidhi malengo fulani ya mapato. Taarifa aliyopatikana kwa ajili ya uchambuzi imeonyeshwa hapa:

Meneja anaangalia hatua kadhaa tofauti za kutathmini uamuzi huu. Jibu maswali yafuatayo:

1. Je, ni kiasi gani cha mauzo bila mashine mpya?
2. Je, ni mauzo ya mali bila mashine mpya?
3. ROI ni nini bila mashine mpya?
4. RI ni nini bila mashine mpya?
5. EVA ni nini bila mashine mpya?
6. Je, ni kiasi gani cha mauzo na mashine mpya?
7. Je, ni mauzo ya mali na mashine mpya?
8. ROI na mashine mpya ni nini?
9. RI ni nini na mashine mpya?
10. EVA ni nini na mashine mpya?
11. Je, meneja anunue mashine mpya? Kwa nini au kwa nini?
12. Je, ROI itaathirije ikiwa mtaji uliowekeza ulipimwa kwa thamani ya jumla ya kitabu, na maadili ya jumla ya kitabu cha mwanzo na mwisho wa mali ya mwaka bila mashine mpya yalikuwa\(\$11,000,000\) na\(\$11,800,000\), kwa mtiririko huo?

Suluhisho

1. Mapato/Mauzo:\(\$7,000,000/\$18,000,000 = 39\%\)
2. Mauzo/Wastani wa Mali:\(\$18,000,000/[(\$12,000,000 + \$12,400,000)/2] = 1.48\) mara
3. Mapato/Wastani wa Mali:\(\$7,000,000/[(\$12,000,000 + \$12,400,000)/2] = 58\%\)
   Au\(\# 1 \times \# 2: 39 \% \times 1.48=58 \%\)
4. Mapato - (Kuwekeza Capital × Kiwango cha chini kinachohitajika cha Kurudi)
   \(\$7,000,000 – (\$12,200,000 × 0.15) = \$5,170,000\)
5. Baada ya Mapato ya Kodi - (Kuwekeza Capital × Mizigo Wastani wa gharama ya Capital)
   \([\$7,000,000 × (1 − 0.30)] × (\$12,200,000 × 0.09) = \$3,802,000\)
6. Mapato/Mauzo:\(\$8,000,000/\$19,400,000 = 41\%\)
7. Mauzo/Wastani wa Mali:\(\$19,400,000/[(\$12,000,000 + \$12,400,000)/2] = 1.59\) mara
8. Mapato/Wastani wa Mali:\(\$8,000,000/[(\$12,000,000 + \$12,400,000)/2] = 66\%\)
   Au\(\# 7 \times \# 8: 41 \% \times 1.59=66 \%\)
9. Mapato - (Kuwekeza Capital × Kiwango cha chini kinachohitajika cha Kurudi)
   \(\$8,000,000 – (12,200,000 × 0.15) = \$6,170,000\)
10. Baada ya Mapato ya Kodi - (Kuwekeza Capital × Mizigo Wastani wa gharama ya Capital)
    \([\$8,000,000 × (1 – 0.30)] – (\$12,200,000 × 0.09) = \$4,502,000\)
11. Meneja wa mgawanyiko wa SkyHigh wa Superball Corp anapaswa kukubali mradi huo, kama mradi unaboresha hatua zake zote za utendaji.
12. Mapato/Wastani Mali:\(\$8,000,000/[(\$13,000,000 + \$13,800,000)/2] = 60\%\) Hii inaonyesha kwamba uchaguzi kutumika kama kipimo cha mali inaweza kuathiri uchambuzi.

Wachangiaji na Majina

• Template:ContribManagerialAccountingOpenStax