10.4: Tathmini na Kuamua Kama Kuweka au Kuacha Sehemu au Bidhaa
- Page ID
- 174269
Makampuni huwa na kugawanya shirika lao pamoja na mistari ya bidhaa, maeneo ya kijiografia, au mahitaji mengine ya usimamizi wa maamuzi na kutoa taarifa. Sehemu ni sehemu ya biashara ambayo usimamizi anaamini ina kufanana kutosha katika mistari ya bidhaa, maeneo ya kijiografia, au wateja kuthibitisha kwamba sehemu ya kampuni kama sehemu tofauti ya kampuni nzima. Kwa mfano, General Electric, Inc., ina makundi nane na Kampuni ya Walt Disney ina makundi manne. Jedwali\(\PageIndex{1}\) linaonyesha makundi haya.
| General Electric Makundi | Disney Makundi |
|---|---|
|
|
Kama sehemu ya shughuli za kawaida za biashara, mameneja hufanya maamuzi kama vile kuendelea kuzalisha bidhaa, iwe kuendelea kufanya kazi katika maeneo fulani, au kama kufunga makundi yote ya shughuli zao. Hizi ni kihistoria baadhi ya maamuzi magumu ambayo mameneja kufanya. Mifano ya aina hizi za maamuzi ni pamoja na uamuzi wa Macy wa kufunga\(100\) maduka mwaka 2016 kutokana na kuongezeka kwa ushindani kutoka kwa wauzaji wa mtandaoni kama vile Amazon.com 2 na uamuzi wa Delta Airline wa kuondoa\(16\) njia za kuokoa gharama. 3 Ni taarifa gani ambayo usimamizi hutumia katika kufanya aina hizi za maamuzi?
Kama ilivyo na maamuzi mengine, usimamizi lazima uzingatie mambo yote ya kiasi na ubora. Katika kuchagua kati ya mbadala-yaani, katika kuchagua kati ya kuweka na kuondoa bidhaa, sehemu, au huduma-mapato husika na gharama zinapaswa kuchambuliwa. Kumbuka kwamba mapato na gharama husika ni zile ambazo hutofautiana kati ya njia mbadala. Mara nyingi, uamuzi wa kuweka-dhidi ya kuondokana hutokea kwa sababu bidhaa au sehemu inaonekana kuzalisha faida kidogo kuliko katika vipindi vya awali au hauna faida. Katika hali hizi, bidhaa au sehemu inaweza kuzalisha chanya mchango kiasi lakini inaweza kuonekana kuwa na faida ya chini au hasi kwa sababu ya ugawaji wa gharama za kawaida fasta.
Muhimu wa Uamuzi wa Kuweka au Kuacha Sehemu au Bidhaa
Mbinu mbili za msingi zinaweza kutumika kuchambua data katika aina hii ya uamuzi. Njia moja ni kulinganisha pembezoni za mchango na gharama za kudumu. Kwa njia hii, pembezoni za mchango na bila sehemu (au mgawanyiko au mstari wa bidhaa) huamua. mbili pembezoni mchango ni ikilinganishwa na mbadala na kubwa mchango kiasi itakuwa kuchaguliwa mbadala kwa sababu inatoa mchango mkubwa kuelekea mkutano gharama fasta.
Njia ya pili inahusisha kuhesabu mapato ya jumla ya wavu kwa kubaki sehemu na kulinganisha na mapato ya jumla ya wavu kwa kuacha sehemu. Kampuni hiyo itaendelea na mbadala ambayo ina mapato ya juu kabisa. Ili kufanya mahesabu haya ya mapato halisi, kampuni ingehitaji habari zaidi kuliko wanavyohitaji ili kufuata mbinu ya kiasi cha mchango, ambayo haizingatii gharama na mapato ambayo ni sawa kati ya njia mbadala.
Fikiria kupitia: Kutenga Gharama za kawaida zisizohamishika
Acme, Co., ina mgawanyiko wa rejareja tatu: Ndogo, Kati, na Kubwa. Mauzo, gharama za kutofautiana, na gharama za kudumu kwa kila mgawanyiko ni:
Pamoja na gharama za kudumu ni\(\$5,400,000\) katika gharama za kawaida zilizotengwa, ambazo zinagawanywa sawasawa kati ya mgawanyiko mitatu. Je, hata kupasuliwa njia bora ya kutenga gharama hizo? Kwa nini au kwa nini? Ni njia gani zingine ambazo Acme zinaweza kufikiria kutumia kutenga gharama za kawaida za kudumu?
Takwimu za Mfano
Tuseme SnowBucks, Inc., ina mistari mitatu ya bidhaa: buti za theluji, vifaa vya michezo ya theluji, na mstari wa nguo kwa michezo ya baridi. Imeletwa kwa tahadhari ya usimamizi wa mwandamizi kwamba mstari wa bidhaa ya boot ya theluji hauna faida. Kielelezo\(\PageIndex{2}\) kinaonyesha data iliyotolewa kwa usimamizi mwandamizi:
Baada ya mapitio ya awali, inaonekana kwamba mstari wa bidhaa ya boot ya theluji hauna faida. Je, mstari huu wa bidhaa unapaswa kuondolewa? Ili kuchambua hali hii kwa kutosha, uchambuzi sahihi wa mapato na gharama husika lazima zifanywe. Taarifa ya mapato ya kazi katika Kielelezo\(\PageIndex{2}\) haina tofauti muhimu na gharama zisizo muhimu.
Katika kufanya uchambuzi, timu ya uhasibu hugundua kwamba kila mstari wa bidhaa hutolewa gharama fulani ambazo mameneja wa mstari wa bidhaa hawana udhibiti. Gharama hizi zilizotengwa kwa kawaida huhusishwa na maeneo ya kampuni ambayo hayana mapato lakini ni muhimu kwa uendeshaji wa shirika, kama vile mishahara kwa watendaji, rasilimali za binadamu, na uhasibu katika makao makuu.
Gharama ya sehemu hizi za shirika lazima kwa namna fulani ziwe pamoja na sehemu zinazozalisha mapato ya biashara. Makampuni mara nyingi hugawa gharama hizi kwa sehemu nyingine za shirika kulingana na formula fulani, kama vile kugawa gharama jumla kwa idadi ya tarafa au makundi, kama asilimia ya jumla ya mapato, au kama asilimia ya jumla ya picha za mraba.
SnowBucks sasa hugawa gharama hizi sawa na mistari mitatu ya bidhaa, na gharama zote za kuuza na za utawala zinachukuliwa gharama zilizotengwa. Aidha, gharama za viwanda za kudumu zinawakilisha kodi ya kiwanda, kushuka kwa thamani, na bima, na gharama hizi zote zitaendelea kuwepo bila kujali kama mgawanyiko wa boot wa theluji unaendelea. Hata hivyo, pamoja na gharama za viwanda vya kudumu ni\(\$75,000\) mshahara wa msimamizi wa mauzo kwa kila mgawanyiko. Hii ni kuepukika fasta gharama kama gharama hii itakuwa tena kuwepo kama mgawanyiko wowote ilikoma kazi.
Mahesabu Kutumia Data ya Mfano
Kulingana na taarifa mpya, uchambuzi mpya kwa kutumia bidhaa line margin inaonyesha yafuatayo:
Uchambuzi wa mwisho wa Uamuzi
Uchambuzi huu mpya unaonyesha kwamba wakati gharama husika na mapato ni kuchukuliwa, ni dhahiri theluji Boot bidhaa line ni kuchangia kuelekea kukutana gharama fasta ya shirika na kwa hiyo kwa ujumla faida ya kampuni. Sababu ya mstari wa bidhaa ya boot ya theluji ilikuwa inaonyesha hasara ya uendeshaji ilikuwa kutokana na ugawaji wa gharama za kawaida. Kuzingatia inapaswa kutolewa kwa njia gharama zilizotengwa zimetolewa kwa bidhaa mbalimbali ili kuamua kama mgao ni mantiki au kama njia nyingine ya ugawaji, kama vile moja kulingana na asilimia kila mstari wa bidhaa ya jumla ya mauzo ya kampuni, ingeweza kutoa vinavyolingana bora ya gharama na huduma zinazotolewa na makao makuu ya kampuni. Usimamizi unapaswa pia kuzingatia mambo ya ubora, kama vile athari za kuondoa mstari mmoja wa bidhaa kwenye mauzo ya jumla ya bidhaa nyingine. Ikiwa wateja wanunua buti za theluji na skis pamoja, kisha kuacha mstari wa boot ya theluji inaweza kuathiri mauzo ya skis theluji.
Mfano\(\PageIndex{1}\): Disney’s Segments
View Walt Disney Company ya 2018 mwaka mzima mapato ripoti kwenye tovuti yao. Tembea kwenye sehemu ya Matokeo ya Sehemu na jibu maswali haya:
- Ni makundi ngapi ambayo Disney ina?
- Ni sehemu gani ambayo ilikuwa na mapato ya juu katika 2018?
- Ni sehemu gani iliyokuwa na mapato ya juu zaidi ya uendeshaji mwaka 2018?
- Ni sehemu gani iliyoonyesha ukuaji wa mapato zaidi kati ya 2017 na 2018?
- Ni makundi ngapi yalionyesha ukuaji wa mapato ya uendeshaji kati ya 2017 na 2018 na ni makundi ngapi yalionyesha kupungua kwa mapato ya uendeshaji kati ya 2017 na 2018?
- Ni sehemu gani iliyoonyesha ukuaji mdogo wa mapato kati ya 2017 na 2018?
Suluhisho
- Nne: Mitandao ya Vyombo vya Habari, Mbuga na Resorts, Burudani ya Studio, na Bidhaa za Watumiaji
- Mtandao wa vyombo vya habari
- Mtandao wa vyombo vya habari
- Studio Burudani
- Makundi mawili (Parks & Resorts na Studio Entertainment) yalionyesha ukuaji wa mapato ya uendeshaji, wakati makundi mawili (Media Networks na Consumer Products & Interactive Media) yalionyesha kushuka kwa mapato ya uendeshaji kati ya 2017 na 2018.
- Bidhaa za Watumiaji na Vyombo vya Habari
maelezo ya chini
- GE Biashara. n.d. https://www.ge.com/; Disney. “Biashara zetu.” n.d. https://www.thewaltdisneycompany.com...our-businesses
- Hayley Peterson. “Macy ya Mei Shut Down Hata Maduka Zaidi.” Business Insider. Mei 12, 2017. http://www.businessinsider.com/macys... -maduka-2017-5
- Jason Williams. “Delta Downsizing Ndege kwa 14 Miji Zaidi.” Cincinnati.com. Machi 11, 2015. http://www.cincinnati.com/story/news...ucky/24701445/