8.4: Kokotoa na Tathmini Tofauti za Uendeshaji

Last updated
Save as PDF

Page ID: 174145

$ \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } $ $ \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} $$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$ $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$ $ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$ $ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$ $ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$ $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$ $ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$ $ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$ $ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$$\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}$

Kumbuka kwamba gharama ya kawaida ya bidhaa haijumuishi tu vifaa na kazi lakini pia kutofautiana na fasta overhead. Inawezekana kwamba kiasi kilichowekwa kwa gharama za kiwango cha juu kitatofautiana na kile kinachotokea. Hii itasababisha tofauti za juu.

Uamuzi na Tathmini ya ugomvi wa Uendeshaji

Katika mfumo wa gharama ya kawaida, uendeshaji hutumiwa kwa bidhaa kulingana na kiwango cha juu cha kiwango cha juu. Hii ni sawa na kiwango cha juu kilichotanguliwa kilichotumiwa hapo awali. Kiwango cha uendeshaji cha kawaida kinahesabiwa kwa kugawa uendeshaji wa bajeti katika kiwango fulani cha uzalishaji (kinachojulikana kama uwezo wa kawaida) na kiwango cha shughuli zinazohitajika kwa kiwango hicho cha uzalishaji.

\[\text {Standard Overhead Rate} = \dfrac{\text {Budgeted Overhead Rate}}{\text {Level of Activity}}\]

Kawaida, kiwango cha shughuli ni saa moja kwa moja za kazi au gharama za kazi moja kwa moja, lakini inaweza kuwa masaa ya mashine au vitengo vya uzalishaji.

Uumbaji wa Bajeti ya Uendeshaji rahisi

Kuamua gharama za kiwango cha juu, makampuni huandaa bajeti rahisi ambayo inatoa mapato na gharama za makadirio katika viwango tofauti vya uzalishaji. Gharama ya juu ya kawaida huonyeshwa kama jumla ya sehemu zake za sehemu, gharama za kudumu na za kutofautiana kwa kila kitengo. Kumbuka kuwa katika viwango tofauti vya uzalishaji, jumla ya gharama za kudumu ni sawa, hivyo gharama ya kawaida ya kudumu kwa kila kitengo itabadilika kwa kila ngazi ya uzalishaji. Hata hivyo, gharama ya kiwango cha kutofautiana kwa kila kitengo ni sawa kwa kila kitengo kwa kila ngazi ya uzalishaji, lakini gharama za kutofautiana zitabadilika.

Tunaendelea kutumia Connie ya Candy Company kuonyesha. Tuseme Connie ya Candy bajeti uwezo wa uzalishaji katika$100\%$ na huamua inatarajiwa uendeshaji katika uwezo huu. Candy ya Connie pia anataka kuelewa nini matokeo ya gharama za uendeshaji yatakuwa katika$90\%$ uwezo na$110\%$ uwezo. Habari zifuatazo ni rahisi bajeti Connie ya Candy tayari kuonyesha inatarajiwa uendeshaji katika kila ngazi ya uwezo.

Asilimia ya uwezo: asilimia 90, asilimia 100, asilimia 110 kwa mtiririko huo. Masaa ya kazi ya moja kwa moja 1,800, 2,000, 2,200. Vitengo vya pato 900, 1,000, 1,100. Variable uendeshaji $3,600, 4,000, 4,400. Zisizohamishika uendeshaji $6,000, 6,000, 6,000. Jumla ya uendeshaji $9,600, 10,000, 10,400. Uwezo wa kawaida ni sawa na asilimia 100 na uendeshaji hutumiwa kulingana na masaa ya kazi ya moja kwa moja. Standard Uendeshaji Kiwango sawa $10,000 kugawanywa na 2,000 sawa $5 kwa moja kazi saa. — Kielelezo$\PageIndex{1}$: Flexible bajeti kwa ajili ya Candy Connie ya

Units ya pato katika$100\%$ ni$1,000$ masanduku pipi (vitengo). Kiwango cha juu cha kiwango cha juu ni jumla ya bajeti ya$\$10,000$ kugawanywa na kiwango cha shughuli (masaa ya kazi ya moja kwa moja) ya$2,000$ masaa. Kumbuka kwamba uendeshaji fasta bado mara kwa mara katika kila ngazi ya uzalishaji, lakini mabadiliko variable uendeshaji kulingana na kitengo pato. Kama Connie ya Candy tu zinazozalishwa katika$90\%$ uwezo, kwa mfano, wanapaswa kutarajia jumla uendeshaji kuwa$\$9,600$ na kiwango cha uendeshaji wa$\$5.33$ (mviringo). Kama Connie ya Candy zinazozalishwa$2,200$ vitengo, wanapaswa kutarajia jumla uendeshaji kuwa$\$10,400$ na kiwango cha uendeshaji wa$\$4.73$ (mviringo). Mbali na kiwango cha jumla cha uendeshaji, Candy ya Connie atataka kujua viwango vya uendeshaji vya kutofautiana katika kila ngazi ya shughuli.

Kutumia bajeti rahisi, tunaweza kuamua gharama za kutofautiana kwa kila kitengo katika kila ngazi ya uzalishaji kwa kuchukua jumla ya uendeshaji wa kutofautiana uliogawanywa na kiwango cha shughuli, ambayo bado inaweza kuwa masaa ya kazi ya moja kwa moja au masaa ya mashine.

\[\text {Variable Overhead Rate} = \dfrac{\text {Budgeted Variable Overhead}}{\text {Level of Activity}}\]

Kuangalia pipi za Connie, meza ifuatayo inaonyesha kiwango cha juu cha kutofautiana katika kila ngazi ya uwezo wa uzalishaji.

Jedwali$\PageIndex{1}$: Connie ya pipi variable kiwango cha uendeshaji katika kila ngazi ya uwezo wa uzalishaji
Uwezo wa uzalishaji	Vigeo/Kitengo
90%	$3,600/1,800 = $2
100%	$4,000/2,000 = $2
110%	$4,400/2,200 = $2

Wakati mwingine takwimu hizi za bajeti rahisi na viwango vya juu hutofautiana na matokeo halisi, ambayo hutoa ugomvi.

Uamuzi wa Tofauti za kutofautiana

Kuna vipengele viwili kwa viwango vya juu vya kutofautiana: kiwango cha maombi ya juu na kiwango cha shughuli ambacho kiwango hicho kilitumika. Kama sisi kulinganisha halisi variable uendeshaji kwa kiwango variable uendeshaji, kwa kuchambua tofauti kati ya gharama halisi uendeshaji na uendeshaji kiwango kwa ajili ya uzalishaji wa sasa, ni vigumu kuamua kama ugomvi ni kutokana na tofauti ya kiwango cha maombi au tofauti ya kiwango cha shughuli. Hivyo, kuna aina mbili variable uendeshaji tofauti ambayo bora kutoa majibu haya: variable kiwango cha uendeshaji ugomvi na kutofautiana uendeshaji ufanisi ugomvi.

Uamuzi wa kutofautiana kwa Kiwango cha Ubadilishaji

kutofautiana kiwango cha uendeshaji ugomvi, pia inajulikana kama matumizi ugomvi, ni tofauti kati ya halisi variable viwanda uendeshaji na uendeshaji variable kwamba ilitarajiwa kutokana na idadi ya masaa kazi. Tofauti ya kiwango cha juu ya kutofautiana ni mahesabu kwa kutumia formula hii:

\[\begin{align} \begin{array}{c} \text{Variable Overhead} \\ \text { Rate Variance}\\ \end{array} &= \left (\begin{array}{c} \text{Actual Hours Worked } \\ \times\\ \text {Actual Variable Overhead Rate per Hour }\\ \end{array} \right ) - \left (\begin{array}{c} \text{Actual Hours Worked } \\ \times\\ \text {Standard Variable Overhead Rate per Hour}\\ \end{array} \right ) \end{align}\]

Factoring nje masaa halisi kazi, tunaweza kuandika upya formula kama

\[\begin{align} \begin{array}{c} \text{Variable Overhead} \\ \text {Rate Variance}\\ \end{array} &= \left (\begin{array}{c} \text{Actual Variable} \\ \text {Overhead Rate}\\ \end{array} - \begin{array}{c} \text{Standard Variable} \\ \text {Overhead Rate}\\ \end{array} \right ) \times \begin{array}{c} \text{Actual Hours } \\ \text {Worked}\\ \end{array} \end{align}\]

Ikiwa matokeo ni mazuri (matokeo mabaya hutokea katika hesabu), hii inamaanisha kampuni ilitumia chini ya kile kilichotarajia kwa uendeshaji wa kutofautiana. Ikiwa matokeo ni mabaya (matokeo mazuri hutokea katika hesabu), hii inamaanisha kampuni ilitumia zaidi ya kile kilichotarajia kwa uendeshaji wa kutofautiana.

Connie ya Candy Company anataka kuamua kama matumizi yake variable uendeshaji ilikuwa zaidi au chini ya kutarajia. Connie ya Candy alikuwa data hii inapatikana katika bajeti rahisi:

Asilimia ya uwezo: 100 asilimia. Masaa ya kazi ya moja kwa moja 2,000. Units ya pato 1,000. Uendeshaji wa kutofautiana 4,000. Zisizohamishika uendeshaji $6,000. Jumla ya uendeshaji $10,000. — Kielelezo$\PageIndex{2}$: Takwimu kutoka bajeti ya Connie ya Candy rahisi

Candy ya Connie pia alikuwa na taarifa hii halisi ya pato:

Asilimia ya uwezo: 100 asilimia. Masaa ya kazi ya moja kwa moja 2,500. Units ya pato 1,000. Uendeshaji wa kutofautiana 7,000. Zisizohamishika uendeshaji $6,000. Jumla ya uendeshaji $13,000. — Kielelezo$\PageIndex{3}$: Connie ya Candy halisi pato habari

Kuamua kutofautiana kwa kiwango cha juu cha kutofautiana, kiwango cha kiwango cha juu cha kutofautiana kwa saa na kiwango cha juu cha kutofautiana kwa saa lazima ihakikishwe. Kiwango cha kiwango cha juu cha kutofautiana kwa saa ni$\$2.00$ ($\$4,000/2,000$masaa), kuchukuliwa kutoka bajeti rahisi kwa$100\%$ uwezo. Kiwango cha uendeshaji halisi cha kutofautiana ni$\$2.80$ ($\$7,000/2,500$), kilichochukuliwa kutoka kwa matokeo halisi kwa$100\%$ uwezo. Kwa hiyo,

\[\text { Variable Overhead Rate Variance }=(\$ 2.80-82.00) \times 2,500=\$ 2,000( \text { Unfavorable) } \nonumber \]

Hii inazalisha matokeo mabaya. Hii inaweza kuwa kwa sababu nyingi, na msimamizi wa uzalishaji atahitaji kuamua wapi tofauti ya gharama ya kutofautiana inatokea kufanya mabadiliko ya uzalishaji.

Hebu tuangalie mfano mwingine unaozalisha matokeo mazuri. Connie ya Candy alikuwa data hii inapatikana katika bajeti rahisi:

Candy ya Connie pia alikuwa na taarifa hii halisi ya pato:

Asilimia ya uwezo: 100 asilimia. Masaa ya kazi ya moja kwa moja 2,000. Units ya pato 1,000. Variable uendeshaji 3,500. Zisizohamishika uendeshaji $6,000. Jumla ya uendeshaji $9,500. — Kielelezo$\PageIndex{5}$: Connie ya Candy halisi pato habari

Kuamua kutofautiana kwa kiwango cha juu cha kutofautiana, kiwango cha kiwango cha juu cha kutofautiana kwa saa na kiwango cha juu cha kutofautiana kwa saa lazima ihakikishwe. Kiwango cha kiwango cha juu cha kutofautiana kwa saa ni$\$2.00$ ($\$4,000/2,000$masaa), kuchukuliwa kutoka bajeti rahisi kwa$100\%$ uwezo. Kiwango cha uendeshaji halisi cha kutofautiana ni$\$1.75$ ($\$3,500/2,000$), kilichochukuliwa kutoka kwa matokeo halisi kwa$100\%$ uwezo. Kwa hiyo,

\[\text { Variable Overhead Rate Variance }=(\$ 1.75-\$ 2.00) \times \$ 2,000=-\$ 500 \text { or } \$ 500 \text { (Favorable) } \nonumber \]

Hii inazalisha matokeo mazuri. Hii inaweza kuwa kwa sababu nyingi, na msimamizi wa uzalishaji bila haja ya kuamua ambapo kutofautiana gharama tofauti ni kutokea kuelewa variable overhead kupunguza.

Ufafanuzi wa kutofautiana kiwango cha uendeshaji ugomvi mara nyingi ni vigumu kwa sababu gharama ya bidhaa moja ya uendeshaji, kama vile kazi ya moja kwa moja, inaweza kwenda juu, lakini gharama nyingine ya uendeshaji, kama vile vifaa vya moja kwa moja, inaweza kwenda chini. Mara nyingi, maelezo ya ugomvi huu utahitaji ufafanuzi kutoka kwa msimamizi wa uzalishaji. Mwingine variable uendeshaji ugomvi kuzingatia ni variable uendeshaji ufanisi ugomvi.

Uamuzi wa kutofautiana kwa ufanisi wa Ufanisi

kutofautiana uendeshaji ufanisi ugomvi, pia inajulikana kama ugomvi kudhibitiwa, inaendeshwa na tofauti kati ya masaa halisi kazi na masaa kiwango inatarajiwa kwa vitengo zinazozalishwa. Ugomvi huu unapima kama msingi wa ugawaji ulitumiwa kwa ufanisi. kutofautiana uendeshaji ufanisi ugomvi ni mahesabu kwa kutumia formula hii:

\[\begin{align} \begin{array}{c} \text{Variable Overhead} \\ \text { Efficiency Variance}\\ \end{array} &= \left (\begin{array}{c} \text{Actual Hours Worked } \\ \times\\ \text {Standard Variable Overhead Rate per Hour }\\ \end{array} \right ) - \left (\begin{array}{c} \text{Standard Hours} \\ \times\\ \text {Standard Variable Overhead Rate per Hour}\\ \end{array} \right ) \end{align}\]

Kuweka kiwango cha juu cha kiwango cha juu, formula inaweza kuandikwa kama

\[\begin{align} \begin{array}{c} \text{Variable Overhead} \\ \text {Efficiency Variance}\\ \end{array} &= \left (\begin{array}{c} \text{Actual}\\ \text {Labor Hours } \\ \end{array} - \begin{array}{c} \text{Standard} \\ \text { Labor Hours} \\ \end{array} \right ) \times \begin{array}{c} \text{Standard Overhead} \\ \text {Rate}\\ \end{array} \end{align}\]

Kama matokeo ni nzuri (matokeo hasi hutokea katika hesabu), hii ina maana kampuni ilikuwa na ufanisi zaidi kuliko kile alikuwa na kutarajia kwa uendeshaji variable. Kama matokeo ni mbaya (matokeo chanya hutokea katika hesabu), hii ina maana kampuni ilikuwa chini ya ufanisi kuliko kile alikuwa na kutarajia kwa uendeshaji variable.

Connie ya Candy Company anataka kuamua kama ufanisi wake variable uendeshaji ilikuwa zaidi au chini ya kutarajia. Candy ya Connie alikuwa na data zifuatazo zinazopatikana katika bajeti rahisi:

Candy ya Connie pia alikuwa na zifuatazo taarifa halisi ya pato:

Kuamua kutofautiana uendeshaji ufanisi ugomvi, masaa halisi kazi na masaa ya kawaida kazi katika uwezo wa uzalishaji wa$100\%$ lazima kuamua. Masaa halisi ya kazi ni$2,500$, na masaa ya kawaida ni$2,000$. Kiwango cha kiwango cha juu cha kutofautiana kwa saa ni$\$2.00$ ($\$4,000/2,000$masaa), kuchukuliwa kutoka bajeti rahisi kwa$100\%$ uwezo. Kwa hiyo,

\[\text { Variable Overhead Efficiency Variance }=(2,500-2,000) \times \$ 2.00=\$ 1,000 \text { (Unfavorable) } \nonumber \]

Hii inazalisha matokeo mabaya. Hii inaweza kuwa kwa sababu nyingi, na msimamizi wa uzalishaji atahitaji kuamua wapi tofauti ya gharama ya kutofautiana inatokea kufanya mabadiliko ya uzalishaji.

Hebu tuangalie mfano mwingine unaozalisha matokeo mazuri. Candy ya Connie alikuwa na data zifuatazo zinazopatikana katika bajeti rahisi:

Candy ya Connie pia alikuwa na zifuatazo taarifa halisi ya pato:

Asilimia ya uwezo: 100 asilimia. Masaa ya kazi ya moja kwa moja 1,800. Units ya pato 1,000. Variable uendeshaji 3,500. Zisizohamishika uendeshaji $6,000. Jumla ya uendeshaji $9,500. — Kielelezo$\PageIndex{9}$: Connie ya Candy halisi pato habari

Kuamua kutofautiana uendeshaji ufanisi ugomvi, masaa halisi kazi na masaa ya kawaida kazi katika uwezo wa uzalishaji wa$100\%$ lazima kuamua. Masaa halisi ya kazi ni$1,800$, na masaa ya kawaida ni$2,000$. Kiwango cha kiwango cha juu cha kutofautiana kwa saa ni$\$2.00$ ($\$4,000/2,000$masaa), kuchukuliwa kutoka bajeti rahisi kwa$100\%$ uwezo. Kwa hiyo,

\[\text { Variable Overhead Efficiency Variance }=(1,800-2,000) \times \$ 2.00=-\$ 400 \text { or } \$ 400 \text { (Favorable) } \nonumber \]

Hii inazalisha matokeo mazuri. Hii inaweza kuwa kwa sababu nyingi, na msimamizi wa uzalishaji bila haja ya kuamua ambapo kutofautiana gharama tofauti ni kutokea kuelewa variable uendeshaji ufanisi kupunguza.

Jumla ya kutofautiana gharama za uendeshaji ugomvi pia hupatikana kwa kuchanganya kutofautiana kiwango cha uendeshaji ugomvi na kutofautiana uendeshaji ufanisi ugomvi. Kwa kuonyesha jumla variable gharama uendeshaji ugomvi kama jumla ya vipengele viwili, usimamizi bora kuchambua tofauti mbili na kuongeza maamuzi.

Kielelezo$\PageIndex{10}$ inaonyesha uhusiano kati ya kutofautiana kiwango uendeshaji ugomvi na variable uendeshaji ufanisi ugomvi kwa jumla kutofautiana gharama uendeshaji ugomvi.

Kuna masanduku matatu ya mstari wa juu. Mbili, Masaa halisi (AH) Mara Halisi Kiwango (AR) na Masaa Halisi (AH) mara Standard Kiwango (SR) kuchanganya na uhakika wa pili mstari sanduku: Variable Uendeshaji Kiwango Tofauti. Mbili masanduku ya juu mstari: Masaa halisi (AH) mara Standard Kiwango (SR) na Standard Hours (SH) mara Standard Kiwango (SR) kuchanganya kwa uhakika na Second mstari sanduku: Variable Uendeshaji Ufanisi ugomvi. Kumbuka katikati ya juu mstari sanduku ni kutumika kwa ajili ya wote wa tofauti. Masanduku ya mstari wa pili: Variable Uendeshaji Kiwango Ubaguzi na Variable Uendeshaji Ufanisi Variance kuchanganya na uhakika na sanduku chini mstari: Jumla Variable Uendeshaji Gharama — takwimu$\PageIndex{10}$: Variable Overheard Gharama ugomvi. (mgawo: Copyright Rice University, OpenStax, chini ya CC BY-NC-SA 4.0 leseni)

Kwa mfano, Kampuni ya Candy ya Connie ilikuwa na data zifuatazo zinazopatikana katika bajeti rahisi:

Candy ya Connie pia alikuwa na zifuatazo taarifa halisi ya pato:

Variable kiwango cha juu ugomvi ni mahesabu kama$(1,800 × \$1.94) – (1,800 × \$2.00) = –\$108$, au$\$108$ (nzuri). kutofautiana uendeshaji ufanisi ugomvi ni mahesabu kama$(1,800 × \$2.00) – (2,000 × \$2.00) = –\$400$, au$\$400$ (nzuri).

Jumla ya kutofautiana gharama za uendeshaji ugomvi ni computed kama:

\[\text { Total Variable Overhead Cost Variance }=(-\$ 108)+(-\$ 400)=-\$ 508 \text { or } \$ 508 \text { (Favorable) } \nonumber \]

Katika kesi hii, vipengele viwili vinachangia matokeo mazuri. Connie ya Candy kutumika chache masaa moja kwa moja kazi na chini variable uendeshaji kuzalisha$1,000$ masanduku pipi (vitengo).

Hesabu sawa inavyoonyeshwa kama ifuatavyo katika muundo wa mchoro.

Kuna masanduku matatu ya mstari wa juu. Mbili, Masaa Halisi (1,800) Mara Halisi Kiwango ($1.94) na Masaa Halisi (1,800) mara Kiwango cha Standard ($2.00) kuchanganya kwa uhakika na sanduku Pili mstari: Variable Uendeshaji Kiwango ugomvi $108 nzuri. Mbili masanduku ya juu mstari: Masaa halisi (1800) mara Standard Kiwango ($2.00) na Standard Hours (2,000) mara Standard Kiwango ($2.00) kuchanganya kwa uhakika na Second mstari sanduku: Variable Uendeshaji Ufanisi ugomvi $400 nzuri. Kumbuka katikati ya juu mstari sanduku ni kutumika kwa ajili ya wote wa tofauti. masanduku mstari wa pili: Variable Uendeshaji Kiwango Uchanganuzi $108 F na Variable Uendeshaji Ufanisi ugomvi $400 F kuchanganya na uhakika na sanduku chini mstari: Jumla Variable Uendeshaji Gharama ugomvi $508 F. — Kielelezo$\PageIndex{12}$: Connie ya Candy Jumla Variable Uendeshaji Gharama Uchaguzi mahesabu

Kama ilivyo kwa tafsiri za kutofautiana kiwango cha uendeshaji na ufanisi tofauti, kampuni ingeweza kupitia vipengele vya mtu binafsi vinavyochangia matokeo mazuri kwa jumla ya kutofautiana gharama za uendeshaji ugomvi, kabla ya kufanya maamuzi yoyote kuhusu uzalishaji katika siku zijazo. Variances nyingine makampuni ya kuzingatia ni fasta kiwanda overhead variances.

Muhimu wa Tofauti za Kiwanda Zisizohamishika

Fixed kiwanda uendeshaji ugomvi inawakilisha tofauti kati ya halisi fasta uendeshaji na kutumika fasta uendeshaji. Kuna tofauti mbili za juu za kudumu. ugomvi moja huamua kama sana au kidogo mno zilitumika juu ya uendeshaji fasta. ugomvi mwingine huhesabu kama au uzalishaji halisi ilikuwa juu au chini ya kiwango cha uzalishaji inatarajiwa.

Mfano$\PageIndex{1}$: Sweet and Fresh Shampoo Overhead

Kampuni ya Biglow hufanya shampoo ya nywele inayoitwa Sweet na Fresh. Wana zifuatazo data rahisi bajeti:

Kwa asilimia 90, asilimia 100, na asilimia 110, kwa mtiririko huo: masaa ya kazi ya moja kwa moja 14,000, 16,000, 18,000; Vitengo vya pato 10,000, 10,000; Kazi ya moja kwa moja $525,000, $346,500, $378,000; Variable uendeshaji $315,000, $346,000, $378,000; Zisizohamishika uendeshaji $45,500, $45,500, $953,500, $1,044,300, $1,135,100 . — Kielelezo$\PageIndex{13}$: Biglow Company data rahisi bajeti

Kiwango cha juu cha kutofautiana cha kiwango cha juu$90\%$,$100\%$, na viwango vya$110\%$ uwezo ni nini?

Suluhisho

$90\% = \$315,000/14,000 = \$22.50$,$100\% = \$346,000/16,000 = \$21.63$ (mviringo),$110\% = \$378,000/18,000 = \$21.00$.

Fikiria kupitia: Ununuzi wa Ndege

Kampuni ya XYZ ni zabuni juu ya mkataba wa ndege mpya kwa kijeshi. Kama timu ya usimamizi inakwenda juu ya jitihada, wao kuja na hitimisho ni kubwa mno kwa misingi ya kila ndege, lakini hawawezi kupata gharama yoyote wanayohisi inaweza kupunguzwa. Taarifa kutoka majimbo ya kijeshi watanunua kati$50$ na$100$ ndege, lakini kuna uwezekano mkubwa wa kununua$50$ ndege badala ya$100$ ndege. Jitihada XYZ ni msingi wa$50$ ndege. Mdhibiti anaonyesha kwamba wao msingi jitihada zao juu ya$100$ ndege. Hii itakuwa kuenea gharama fasta juu ya ndege zaidi na kupunguza bei jitihada. Bei ya chini ya jitihada itaongeza kwa kiasi kikubwa nafasi za XYZ kushinda jitihada. Je XYZ Firm kuweka jitihada katika$50$ ndege au kuongeza jitihada zake kwa$100$ ndege? Je, ni faida na hasara za kuweka jitihada$50$ au kuongezeka kwa$100$ ndege?

Wachangiaji na Majina

Template:ContribManagerialAccountingOpenStax