Skip to main content
Global

8.3: Kuhesabu na Tathmini Tofauti za Kazi

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    174192

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Mbali na kutathmini matumizi ya vifaa, makampuni lazima kutathmini jinsi ufanisi na ufanisi wao ni kutumia kazi katika uzalishaji wa bidhaa zao. Kazi ya moja kwa moja ni gharama zinazohusiana na wafanyakazi wanaofanya kazi moja kwa moja katika mchakato wa uzalishaji. Kampuni hiyo inapaswa kuangalia wingi wa masaa kutumika na kiwango cha kazi na kulinganisha matokeo kwa gharama za kawaida. Kuamua ufanisi na ufanisi wa kazi husababisha tofauti za kazi za mtu binafsi. Kampuni inaweza kukokotoa tofauti hizi za kazi na kufanya maamuzi sahihi kuhusu shughuli za kazi kulingana na tofauti hizi.

    Muhimu wa Tofauti za Kazi za moja kwa moja

    Tofauti ya moja kwa moja ya kazi inachukua jinsi kampuni inatumia kazi kwa ufanisi pamoja na jinsi inavyofaa kwa bei ya kazi. Kuna sehemu mbili kwa ugomvi kazi, moja kwa moja kiwango cha kazi ugomvi na moja kwa moja kazi wakati ugomvi.

    Tofauti ya Kiwango cha Kazi moja kwa moja

    Tofauti ya kiwango cha kazi ya moja kwa moja inalinganisha kiwango halisi kwa saa ya kazi ya moja kwa moja kwa kiwango cha kawaida kwa saa ya kazi kwa masaa yaliyofanya kazi. Tofauti ya kiwango cha moja kwa moja ya kazi ni mahesabu kwa kutumia formula hii:

    \[\begin{align} \begin{array}{c} \text{Direct Labor} \\ \text { Rate Variance}\\ \end{array} &= \left (\begin{array}{c} \text{Actual Hours Worked } \\ \times\\ \text {Actual Rate per Hour }\\ \end{array} \right ) - \left (\begin{array}{c} \text{Actual Hours Worked } \\ \times\\ \text {Standard Rate per Hour}\\ \end{array} \right ) \end{align}\]

    Kuzingatia masaa halisi ya kazi kutoka kwa vipengele vyote vya formula, inaweza kuandikwa upya kama

    \[\begin{align} \begin{array}{c} \text{Direct Labor} \\ \text {Rate Variance}\\ \end{array} &= \left (\begin{array}{c} \text{Actual Rate } \\ \text {per Hour}\\ \end{array} - \begin{array}{c} \text{Standard Rate} \\ \text {per Hour}\\ \end{array} \right ) \times \begin{array}{c} \text{Actual Hours } \\ \text {Worked}\\ \end{array} \end{align}\]

    Kwa mojawapo ya kanuni hizi, kiwango halisi kwa saa kinamaanisha kiwango halisi cha kulipa kwa wafanyakazi ili kuunda kitengo kimoja cha bidhaa. Kiwango cha kawaida kwa saa ni kiwango cha kulipa kwa wafanyakazi ili kujenga kitengo kimoja cha bidhaa. Masaa halisi ya kazi ni idadi halisi ya masaa yaliyofanya kazi ili kuunda kitengo kimoja cha bidhaa. Ikiwa hakuna tofauti kati ya kiwango cha kawaida na kiwango halisi, matokeo yatakuwa sifuri, na hakuna ugomvi uliopo.

    Ikiwa kiwango halisi cha kulipa kwa saa ni chini ya kiwango cha kawaida cha kulipa kwa saa, ugomvi utakuwa ugomvi mzuri. Matokeo mazuri ina maana ulilipa wafanyakazi chini ya kutarajia. Ikiwa, hata hivyo, kiwango halisi cha kulipa kwa saa ni kubwa kuliko kiwango cha kawaida cha kulipa kwa saa, ugomvi utakuwa mbaya. Matokeo mabaya ina maana umelipa wafanyakazi zaidi kuliko kutarajia.

    Kiwango halisi kinaweza kutofautiana na kiwango cha kawaida au kinachotarajiwa kwa sababu ya ugavi na mahitaji ya wafanyakazi, kuongezeka kwa gharama za kazi kutokana na mabadiliko ya kiuchumi au mikataba ya muungano, au uwezo wa kuajiri wafanyakazi kwa kiwango tofauti cha ujuzi. Mara baada ya mtengenezaji kufanya bidhaa, gharama za ajira zitafuata bidhaa kwa njia ya uzalishaji, hivyo kampuni inapaswa kutathmini jinsi tofauti kati ya kile kilichotarajiwa kutokea na kile kilichotokea kweli itaathiri bidhaa zote zinazozalishwa kwa kutumia viwango hivi vya kazi.

    Hebu tena tuchunguze Connie ya Candy Company kuhusiana na kazi. Connie ya Candy itaanzisha kiwango cha kiwango kwa saa kwa ajili ya kazi ya\(\$8.00\). Kila sanduku la pipi linatarajiwa kuhitaji\(0.10\) masaa ya kazi (\(6\)dakika). Connie ya Candy iligundua kuwa kiwango halisi cha kulipa kwa saa kwa ajili ya kazi mara\(\$7.50\). Bado kweli required\(0.10\) masaa ya kazi ya kufanya kila sanduku. Tofauti ya moja kwa moja ya kiwango cha kazi huhesabu kama:

    \[\text { Direct Labor Rate Variance }=(\$ 7.50-\$ 8.00) \times 0.10 \text { hours }=-\$ 0.05 \text { or } \$ 0.05 \text { (Favorable) } \nonumber \]

    Katika kesi hii, kiwango halisi kwa saa ni\(\$7.50\), kiwango cha kawaida kwa saa ni\(\$8.00\), na saa halisi ya kazi ni\(0.10\) masaa kwa sanduku. Hii inakokotoa kama matokeo mazuri. Hii ni matokeo mazuri kwa sababu kiwango halisi cha kulipa kilikuwa chini ya kiwango cha kawaida cha kulipa. Kama matokeo ya habari hii nzuri ya matokeo, kampuni inaweza kufikiria shughuli zinazoendelea kama zipo, au inaweza kubadilisha makadirio ya bajeti ya baadaye ili kutafakari kiasi cha juu cha faida, kati ya mambo mengine.

    Hebu kuchukua mfano huo isipokuwa sasa kiwango halisi ya kulipa kwa saa ni\(\$9.50\). Tofauti ya moja kwa moja ya kiwango cha kazi huhesabu kama:

    \[\text { Direct Labor Rate Variance }=(\$ 9.50-\$ 8.00) \times 0.10 \text { hours }=\$ 0.15 \text { or } \$ 0.15 \text { (Unfavorable) } \nonumber \]

    Katika kesi hii, kiwango halisi kwa saa ni\(\$9.50\), kiwango cha kawaida kwa saa ni\(\$8.00\), na masaa halisi ya kazi kwa sanduku ni\(0.10\) masaa. Hii inakokotoa kama matokeo mabaya. Hii ni matokeo mabaya kwa sababu kiwango halisi kwa saa kilikuwa zaidi ya kiwango cha kawaida kwa saa. Kama matokeo ya habari hii mbaya ya matokeo, kampuni inaweza kufikiria kutumia kazi ya bei nafuu, kubadilisha mchakato wa uzalishaji kuwa na ufanisi zaidi, au kuongeza bei ili kufikia gharama za kazi.

    Kipengele kingine kampuni hii na wengine wanapaswa kuzingatia ni tofauti ya muda wa kazi ya moja kwa moja.

    Moja kwa moja Kazi Muda Tofauti

    Tofauti ya muda wa kazi ya moja kwa moja inalinganisha masaa halisi ya kazi yaliyotumiwa kwa masaa ya kawaida ya kazi ambayo yalitarajiwa kutumiwa kutengeneza vitengo halisi vilivyotengenezwa. Tofauti ni mahesabu kwa kutumia formula hii:

    \[\begin{align} \begin{array}{c} \text{Direct Labor} \\ \text { Time Variance}\\ \end{array} &= \left (\begin{array}{c} \text{Actual Hours Worked } \\ \times\\ \text {Standard Rate per Hour }\\ \end{array} \right ) - \left (\begin{array}{c} \text{Standard Hours } \\ \times\\ \text {Standard Rate per Hour}\\ \end{array} \right ) \end{align}\]

    Kuzingatia kiwango cha kawaida kwa saa kutoka kwa vipengele vyote vya formula, inaweza kuandikwa upya kama:

    \[\begin{align} \begin{array}{c} \text{Direct Labor} \\ \text {Time Variance}\\ \end{array} &= \left (\begin{array}{c} \text{Actual Hours } \\ \text {Worked}\\ \end{array} - \begin{array}{c} \text{Standard Hours Expected} \\ \text {for the Units Produced}\\ \end{array} \right ) \times \begin{array}{c} \text{Standard Rate } \\ \text {per Hour}\\ \end{array} \end{align}\]

    Kwa mojawapo ya kanuni hizi, masaa halisi ya kazi inahusu idadi halisi ya masaa kutumika katika pato halisi ya uzalishaji. Kiwango cha kiwango kwa saa ni kiwango cha saa kinachotarajiwa kilicholipwa kwa wafanyakazi. Masaa ya kawaida ni idadi inayotarajiwa ya masaa kutumika katika pato halisi la uzalishaji. Ikiwa hakuna tofauti kati ya masaa halisi ya kazi na masaa ya kawaida, matokeo yatakuwa sifuri, na hakuna ugomvi uliopo.

    Ikiwa masaa halisi ya kazi ni chini ya masaa ya kawaida katika ngazi halisi ya uzalishaji wa pato, ugomvi utakuwa ugomvi mzuri. Matokeo mazuri ina maana umetumia masaa machache kuliko kutarajia kufanya idadi halisi ya vitengo vya uzalishaji. Ikiwa, hata hivyo, masaa halisi ya kazi ni makubwa zaidi kuliko masaa ya kawaida katika ngazi halisi ya pato la uzalishaji, ugomvi utakuwa mbaya. Matokeo mabaya ina maana umetumia masaa zaidi kuliko kutarajia kufanya idadi halisi ya vitengo vya uzalishaji.

    Masaa halisi yanayotumiwa yanaweza kutofautiana na masaa ya kawaida kwa sababu ya ufanisi bora katika uzalishaji, kutojali au kutokuwa na ufanisi katika uzalishaji, au makadirio duni wakati wa kujenga matumizi ya kawaida.

    Fikiria mfano uliopita na Connie ya Candy Company. Connie ya Candy itaanzisha kiwango cha kiwango kwa saa kwa ajili ya kazi ya\(\$8.00\). Kila sanduku la pipi linatarajiwa kuhitaji\(0.10\) masaa ya kazi (\(6\)dakika). Connie ya Candy iligundua kuwa masaa halisi kazi kwa sanduku walikuwa\(0.05\) masaa (\(3\)dakika). Kiwango halisi kwa saa kwa ajili ya kazi ilibakia\(\$8.00\) ili kufanya kila sanduku. moja kwa moja kazi wakati ugomvi computes kama:

    \[\text { Direct Labor Time Variance }=(0.05-0.10) \times \$ 8.00 \text { per hour }=-\$ 0.40 \text { or } \$ 0.40 \text { (Favorable) } \nonumber \]

    Katika kesi hii, masaa halisi ya kazi ni\(0.05\) kwa kila sanduku, masaa ya kawaida ni\(0.10\) kwa sanduku, na kiwango cha kawaida kwa saa ni\(\$8.00\). Hii inakokotoa kama matokeo mazuri. Hii ni matokeo mazuri kwa sababu masaa halisi ya kazi yalikuwa chini ya masaa ya kawaida yanayotarajiwa. Kama matokeo ya habari hii nzuri ya matokeo, kampuni inaweza kufikiria shughuli zinazoendelea kama zipo, au inaweza kubadilisha makadirio ya bajeti ya baadaye ili kutafakari kiasi cha juu cha faida, kati ya mambo mengine.

    Hebu tuchukue mfano huo isipokuwa sasa masaa halisi ya kazi ni\(0.20\) masaa kwa sanduku. moja kwa moja kazi wakati ugomvi computes kama:

    \[\text { Direct Labor Time Variance }=(\$ 0.20-\$ 0.10) \times \$ 8.00 \text { per hour }=\$ 0.80 \text { or } \$ 0.80 \text { (Unfavorable) } \nonumber \]

    Katika kesi hii, masaa halisi ya kazi kwa sanduku ni\(0.20\), masaa ya kawaida kwa sanduku ni\(0.10\), na kiwango cha kawaida kwa saa ni\(\$8.00\). Hii inakokotoa kama matokeo mabaya. Hii ni matokeo mabaya kwa sababu masaa halisi kazi walikuwa zaidi ya masaa kiwango inatarajiwa kwa kila sanduku. Kama matokeo ya habari hii mbaya ya matokeo, kampuni inaweza kufikiria kuwafundisha wafanyakazi wake, kubadilisha mchakato wa uzalishaji kuwa na ufanisi zaidi, au kuongeza bei ili kufikia gharama za kazi.

    Mchanganyiko wa tofauti hizo mbili zinaweza kuzalisha ugomvi wa jumla wa gharama za kazi moja kwa moja.

    Fikiria kupitia: Kifurushi kujifungua

    Madereva UPS ni tathmini ya jinsi maili wengi wao kuendesha na jinsi ya haraka wao kutoa paket. Madereva hupewa njia na wakati wanaotarajiwa kuchukua, kwa hiyo wanatarajiwa kukamilisha njia yao kwa wakati na ufanisi. Pia hufanya kazi mpaka paket zote zitakapotolewa. Mfumo wa kufuatilia GPS hufuatilia malori siku nzima. Mfumo unaendelea wimbo wa kiasi gani wao nyuma juu na kama wao kuchukua zamu yoyote kushoto kwa sababu zamu haki ni muda mwingi zaidi ufanisi. 1 Kufuatilia madereva kama hii haina kuwaacha muda mwingi sana wa kukabiliana na wateja. Huduma kwa wateja ni sehemu kubwa ya kazi ya dereva. Je, dereva anaweza kumtumikia mteja na kuendesha njia kwa wakati na umbali uliopangwa? Ambayo ni muhimu zaidi: huduma kwa wateja au kuendesha gari njia kwa wakati na ufanisi?

    KIUNGO KWA KUJIFUNZA

    Tazama video hii akiwasilisha mwalimu akitembea kupitia hatua zinazohusika katika kuhesabu tofauti za kazi za moja kwa moja ili kujifunza zaidi.

    Jumla ya Kazi ya moja kwa moja

    Wakati kampuni inafanya bidhaa na kulinganisha gharama halisi ya kazi kwa gharama ya kawaida ya kazi, matokeo ni ugomvi wa jumla wa kazi moja kwa moja.

    \[\begin{align} \begin{array}{c} \text{Total Direct} \\ \text {Labor Variance}\\ \end{array} &= \left (\begin{array}{c} \text{Actual Hours } \times \text {Actual Rate } \end{array} \right ) - \left (\begin{array}{c} \text{Standard Hours } \times \text {Standard Rate }\\ \end{array} \right ) \end{align}\]

    Ikiwa matokeo ni mabaya, gharama halisi zinazohusiana na kazi zilikuwa zaidi ya gharama zilizotarajiwa (kiwango). Ikiwa matokeo ni mazuri, gharama halisi zinazohusiana na kazi ni chini ya gharama zinazotarajiwa (kiwango).

    Ugomvi wa jumla wa kazi moja kwa moja pia hupatikana kwa kuchanganya tofauti ya kiwango cha kazi moja kwa moja na ugomvi wa moja kwa moja wa wakati wa kazi. Kwa kuonyesha jumla ya moja kwa moja kazi ugomvi kama jumla ya vipengele viwili, usimamizi unaweza bora kuchambua tofauti mbili na kuongeza maamuzi.

    Kielelezo\(\PageIndex{1}\) inaonyesha uhusiano kati ya moja kwa moja kiwango cha kazi ugomvi na moja kwa moja kazi wakati ugomvi kwa jumla ya kazi ya moja kwa moja ugomvi.

    Kuna masanduku matatu ya mstari wa juu. Mbili, Masaa Halisi (AH) mara Halisi Kiwango (AR) na Masaa Halisi (AH) mara Standard Kiwango (SR) kuchanganya kwa uhakika na sanduku Pili mstari: Moja kwa moja Kazi Kiwango Tofauti. Mbili masanduku ya juu mstari: Masaa halisi (AH) mara Standard Kiwango (SR) na Standard Hours (SH) mara Standard Kiwango (SR) kuchanganya kwa uhakika na Second mstari sanduku: Moja kwa moja Kazi Muda Uchanganuzi. Kumbuka katikati ya juu mstari sanduku ni kutumika kwa ajili ya wote wa tofauti. Masanduku ya mstari wa pili: Moja kwa moja Kazi Kiwango Ubaguzi na Moja kwa moja Kazi Muda Uchanganuzi kuchanganya na uhakika na sanduku chini mstari: Jumla ya moja kwa moja Kazi ugomvi
    Kielelezo\(\PageIndex{1}\): Moja kwa moja Kazi ugomvi. (mgawo: Copyright Rice University, OpenStax, chini ya CC BY-NC-SA 4.0 leseni)

    Kwa mfano, Kampuni ya Candy ya Connie inatarajia kulipa kiwango cha\(\$8.00\) saa kwa kazi lakini kwa kweli hulipa\(\$9.50\) kwa saa. Kampuni inatarajiwa kutumia\(0.10\) masaa ya kazi kwa kila sanduku lakini kwa kweli kutumika\(0.20\) masaa kwa sanduku. Jumla ya moja kwa moja ya kazi ugomvi ni computed kama:

    \[\text { Total Direct Labor Time Variance }=(0.20 \text { hours } \times \$ 9.50)-(0.10 \text { hours } \times \$ 8.00)=\$ 1.90-80.80=\$ 1.10(\text { Unfavorable }) \nonumber \]

    Katika kesi hii, vipengele viwili vinachangia matokeo mabaya. Connie ya Candy kulipwa\(\$1.50\) kwa saa zaidi kwa ajili ya kazi kuliko ilivyotarajiwa na kutumika\(0.10\) masaa zaidi ya ilivyotarajiwa kufanya sanduku moja ya pipi. Mahesabu sawa yanaonyeshwa kama ifuatavyo kwa kutumia matokeo ya kiwango cha kazi moja kwa moja na tofauti za wakati.

    Kuna masanduku matatu ya mstari wa juu. Mbili, Masaa Halisi (0.20) Mara Halisi Kiwango ($9.50) na Masaa Halisi (0.20) mara Standard Kiwango ($8.00) kuchanganya na uhakika wa pili mstari sanduku: Moja kwa moja Kazi Kiwango ugomvi $0.30 U. mbili juu mstari masanduku: Masaa Halisi (0.20) mara Standard Kiwango ($8.00) na Standard Masaa (0.10) mara Standard Kiwango ($8.00) kuchanganya kwa uhakika kwa Pili mstari sanduku: Moja kwa moja Kazi Muda Uvamizi $0.80 U. taarifa katikati ya juu mstari sanduku ni kutumika kwa ajili ya wote wa tofauti. Masanduku ya mstari wa pili: Uchanganuzi wa Kiwango cha Kazi ya Moja kwa moja $0.30 U na Uchanganuzi wa Muda wa Kazi wa moja kwa moja $0.80 U kuchanganya ili kuelezea sanduku la chini la mstari: Jumla ya Kazi ya Moja kwa moja U
    Kielelezo\(\PageIndex{2}\): Uhesabuji wa Uchanganuzi wa Kazi

    Kama ilivyo kwa tafsiri za kiwango cha kazi na tofauti za wakati, kampuni hiyo itaangalia vipengele vya mtu binafsi vinavyochangia matokeo mabaya ya jumla ya ugomvi wa moja kwa moja wa kazi, na uwezekano wa kufanya mabadiliko kwa vipengele vya uzalishaji kama matokeo.

    Mfano\(\PageIndex{1}\): Sweet and Fresh Shampoo Labor

    Kampuni ya Biglow hufanya shampoo ya nywele inayoitwa Sweet na Fresh. Kila chupa ina gharama ya kazi ya kawaida ya\(1.5\) masaa\(\$35.00\) kwa saa. Wakati wa Mei, Biglow viwandani\(11,000\) chupa. Walitumia\(16,000\) masaa kwa gharama ya\(\$565,600\). Tumia ugomvi wa kiwango cha kazi, ugomvi wa muda wa kazi, na ugomvi wa jumla wa kazi.

    Suluhisho

    Kuna masanduku matatu ya mstari wa juu. Mbili, Masaa Halisi (16,000) mara Halisi Kiwango ($35.35) na Masaa Halisi (16,000) mara Standard Kiwango ($35.00) kuchanganya na uhakika wa pili mstari sanduku: Moja kwa moja Kazi Kiwango Tofauti $5,600 U. mbili masanduku mstari juu: Masaa halisi (16,000) mara Standard Kiwango ($35.00) na Standard Masaa (16,500) mara Standard Kiwango ($35.00) kuchanganya na uhakika wa pili mstari sanduku: Moja kwa moja Kazi Muda Uchanganuzi $17,500 F. taarifa katikati ya juu mstari sanduku ni kutumika kwa ajili ya wote wa tofauti. masanduku mstari wa pili: Moja kwa moja Kazi Kiwango Ubaguzi $5,650 U na Moja kwa moja Kazi Muda Uchanganuzi $17,500 F kuchanganya na uhakika na sanduku chini mstari: Jumla ya moja kwa moja Kazi Uchangamanuzi $11,900 U.
    Kielelezo\(\PageIndex{3}\): Mahesabu kwa ugomvi wa kiwango cha kazi, ugomvi wa muda wa kazi, na ugomvi wa jumla

    DHANA KATIKA MAZOEZI: Gharama za Kazi katika Viwanda vya Huduma

    Katika sekta ya huduma, kazi ni gharama kuu. Madaktari, kwa mfano, wana mgawo wa muda wa mtihani wa kimwili na kuweka ada zao kwa wakati uliotarajiwa. Makampuni ya bima hulipa madaktari kulingana na ratiba iliyowekwa, hivyo huweka kiwango cha kazi. Wanalipa kiwango cha kuweka kwa mtihani wa kimwili, bila kujali inachukua muda gani. Ikiwa mtihani unachukua muda mrefu kuliko ilivyotarajiwa, daktari hana fidia kwa muda huo wa ziada. Hii ingeweza kuzalisha ugomvi mbaya wa kazi kwa daktari. Madaktari wanajua kiwango na jaribu kupanga ratiba ipasavyo hivyo ugomvi haipo. Ikiwa chochote, wanajaribu kuzalisha ugomvi mzuri kwa kuona wagonjwa zaidi katika muda wa haraka ili kuongeza uwezo wao wa fidia.

    maelezo ya chini

    1. Graham Kendall. “Kwa nini madereva ya UPS hayageuka kushoto na kwa nini haipaswi ama.” Mazungumzo. Januari 20, 2017. http://theconversation.com/why-ups-d...t-either-71432