Skip to main content
Global

8.3: Eleza Udhibiti wa Ndani ndani ya Shirika

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    174913

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Matumizi ya udhibiti wa ndani hutofautiana sana katika mashirika ya ukubwa tofauti. Katika kesi ya biashara ndogo ndogo, utekelezaji wa udhibiti wa ndani unaweza kuwa changamoto, kutokana na vikwazo vya gharama, au kwa sababu wafanyakazi wadogo wanaweza kumaanisha kuwa meneja mmoja au mmiliki atakuwa na udhibiti kamili juu ya shirika na shughuli zake. Mmiliki anayehusika na kazi zote ana ujuzi wa kutosha kushika jicho la karibu juu ya masuala yote ya shirika na anaweza kufuatilia mali zote ipasavyo. Katika mashirika madogo ambayo majukumu yanatumwa, taratibu zinahitajika kuendelezwa ili kuhakikisha kuwa mali zinafuatiliwa na kutumika vizuri.

    Wakati mmiliki hawezi kuwa na uangalizi kamili na udhibiti juu ya shirika, mifumo ya udhibiti wa ndani inahitaji kuendelezwa. Wakati mfumo sahihi wa udhibiti wa ndani unapowekwa, unaingiliana na nyanja zote za shughuli za chombo. Mfumo sahihi wa udhibiti wa ndani unaunganisha uhasibu, fedha, shughuli, rasilimali za binadamu, masoko, na idara za mauzo ndani ya shirika. Ni muhimu kwamba timu ya usimamizi, pamoja na wafanyakazi, kutambua umuhimu wa udhibiti wa ndani na jukumu lao katika kuzuia hasara, ufuatiliaji wa utendaji, na kupanga mipango ya baadaye.

    Mambo ya Udhibiti wa Ndani

    Mfumo wa udhibiti wa ndani wa nguvu unategemea vipengele sawa sawa:

    • kuanzishwa kwa majukumu ya wazi
    • nyaraka sahihi
    • bima ya kutosha
    • kujitenga mali kutoka chini ya ulinzi
    • kujitenga kwa majukumu
    • matumizi ya teknolojia

    Kuanzishwa kwa Majukumu ya wazi

    Mfumo uliofanywa vizuri wa udhibiti wa ndani unaelezea wazi wajibu wa majukumu fulani ndani ya shirika. Wakati kuna taarifa ya wazi ya wajibu, masuala ambayo yanafunuliwa yanaweza kufuatiliwa kwa urahisi na wajibu kuwekwa ambapo ni mali.

    Kwa mfano, fikiria kwamba wewe ni meneja wa Mtindi Bora wa Galaxy. Katika mabadiliko yoyote, una wafanyakazi watatu wanaofanya kazi katika duka. mfanyakazi mmoja ni mteule kama kuhama msimamizi ambaye inasimamia shughuli za wafanyakazi wengine wawili juu ya kuhama na kuhakikisha kwamba kuhifadhi ni iliyotolewa na kufanya kazi vizuri. Kati ya wafanyakazi wengine wawili, mtu anaweza kuwajibika tu kwa usimamizi wa rekodi ya fedha, wakati wengine hutumikia wateja. Wakati mfanyakazi mmoja tu anaweza kufikia rekodi ya fedha binafsi, ikiwa kuna upungufu au uhaba wa fedha, inaweza kufuatiliwa kwa mfanyakazi mmoja ambaye anasimamia rekodi ya fedha.

    Nyaraka sahihi

    Mfumo wa udhibiti wa ndani wa ufanisi unao nyaraka sahihi, ikiwa ni pamoja na salama, ili kufuatilia shughuli zote. Nyaraka zinaweza kuwa nakala za karatasi, au nyaraka ambazo zinazalishwa na kuhifadhiwa, kwenye anatoa flash au katika wingu, kwa mfano. Kutokana na uwezekano wa aina fulani ya asili (kimbunga au mafuriko) au maafa ya mwanadamu (uchomaji), hata biashara za msingi zinapaswa kuunda nakala za nakala za nyaraka zilizohifadhiwa mbali.

    Aidha, nyaraka zozote zinazozalishwa na shughuli za kila siku zinapaswa kusimamiwa kulingana na udhibiti wa ndani. Kwa mfano, wakati mtindi Bora wa Galaxy unafunga kila siku, mfanyakazi mmoja anapaswa kufunga na kupatanisha droo ya fedha kwa kutumia fomu zilizopangwa kabla ya kalamu ili kuhakikisha kuwa hakuna aina inayoweza kubadilishwa au kubadilishwa na mfanyakazi mwingine ambaye anaweza kupata fedha. Ikiwa kuna hitilafu, mfanyakazi anayehusika na kufanya mabadiliko lazima aanze mabadiliko yoyote kwenye fomu. Ikiwa kuna maagizo maalum ya mikate au bidhaa nyingine, fomu za utaratibu zinapaswa kuwa kabla ya kuhesabiwa. Matumizi ya nyaraka zilizopangwa kabla hutoa uhakika kwamba mauzo yote yameandikwa. Ikiwa fomu haijatanguliwa, amri inaweza kuandaliwa, na mfanyakazi anaweza kuchukua pesa bila kupigia amri kwenye rekodi ya fedha, bila kuacha rekodi ya uuzaji.

    Bima ya kutosha

    Bima inaweza kuwa gharama kubwa kwa shirika (hasa chanjo ya dhima), lakini ni muhimu. Kwa bima ya kutosha juu ya mali, ikiwa imepotea au kuharibiwa, chama cha nje kitapunguza kampuni hiyo kwa kupoteza. Ikiwa mali zimepotea kwa udanganyifu au wizi, kampuni ya bima itachunguza hasara na itasisitiza mashtaka ya jinai dhidi ya mfanyakazi yeyote anayepatikana kuwa amehusika. Mara nyingi, mwajiri atasita kutekeleza mashtaka ya jinai dhidi ya mfanyakazi kutokana na hatari ya kesi au utangazaji mbaya. Kwa mfano, mfanyakazi anaweza kudhani kwamba kuondoa ilikuwa umri kuhusiana na ni kwenda kumshtaki kampuni. Pia, kunaweza kuwa na hali ambapo kampuni hiyo ilipoteza hasara, kama vile wizi, na haitaki kuruhusu umma kwa ujumla kujua kwamba kuna upungufu wa uwezo katika mfumo wake wa usalama.

    Ikiwa kampuni ya bima inasisitiza mashtaka kwa niaba ya kampuni hiyo, hii inalinda shirika na pia hufanya kama njia ya kuzuia ikiwa wafanyakazi wanajua kwamba kampuni ya bima itawashtaki wizi daima. Kwa mfano, tuseme meneja wa Mtindi Bora wa Galaxy aliiba fedha za $10,000 kwa kipindi cha miaka miwili. Mmiliki wa duka la mtindi atakuwa na uwezekano mkubwa wa kufungua madai ya bima ili kurejesha $10,000 iliyoibiwa. Kwa bima sahihi, kampuni ya bima itarudisha duka la mtindi kwa pesa lakini basi ina haki ya kushinikiza mashtaka na kurejesha hasara zake kutoka kwa mfanyakazi aliyechukuliwa kuiba. Mmiliki wa duka hatakuwa na udhibiti juu ya jitihada za kampuni ya bima za kurejesha dola 10,000 na huenda atalazimika kumfukuza mfanyakazi ili kuweka sera ya bima.

    Kugawanyika kwa Mali kutoka Ulinzi

    Kugawanyika kwa mali kutoka chini ya ulinzi huhakikisha kwamba mtu anayedhibiti mali hawezi pia kuweka rekodi za uhasibu. Hatua hii inazuia mfanyakazi mmoja kuchukua mapato kutoka kwa biashara na kuingia manunuzi kwenye rekodi za uhasibu ili kuifunika. Kwa mfano, mtu mmoja ndani ya shirika anaweza kufungua bahasha iliyo na hundi, lakini mtu tofauti angeingia hundi katika mfumo wa uhasibu wa shirika. Katika kesi ya mtindi bora wa Galaxy, mfanyakazi mmoja anaweza kuhesabu fedha katika droo ya usajili wa fedha mwishoni mwa usiku na kuipatanisha na mauzo, lakini mfanyakazi tofauti angeweza kuelezea fedha, kuandaa amana ya benki, na kuhakikisha kuwa amana hiyo imefanywa benki.

    Kugawanyika kwa Majukumu

    Mfumo wa udhibiti wa ndani uliofanywa vizuri unahakikisha kwamba angalau watu wawili (ikiwa sio zaidi) wanahusika na shughuli nyingi. Madhumuni ya kutenganisha majukumu ni kuhakikisha kuwa kuna hundi na usawa mahali. Moja ya kawaida udhibiti wa ndani ni kuwa na mfanyakazi mmoja mahali ili hesabu na mfanyakazi tofauti kupokea amri kama ni mikononi. Kwa mfano, kudhani kwamba mfanyakazi katika Galaxy Best Yogurt huweka utaratibu wa hesabu. Mbali na hesabu zinazohitajika, mfanyakazi anaagiza sanduku la ziada la vipande. Kama mfanyakazi huyo pia anapata amri, anaweza kuchukua piecrusts nyumbani, na duka bado kulipa kwa ajili yao. Angalia kusaini ni kipengele kingine muhimu cha kujitenga kwa majukumu. Kwa kawaida, mtu anayeandika hundi haipaswi pia kusaini hundi. Zaidi ya hayo, mtu anayeweka amri za ugavi haipaswi kuandika hundi ili kulipa bili kwa vifaa hivi.

    Matumizi ya Teknolojia

    Teknolojia imefanya mchakato wa udhibiti wa ndani kuwa rahisi na unawezekana zaidi kwa biashara zote. Kuna sababu mbili ambazo matumizi ya teknolojia yameenea zaidi. Ya kwanza ni maendeleo ya vifaa vya kirafiki zaidi, na pili ni kupunguza gharama za rasilimali za usalama. Katika siku za nyuma, kama kampuni ilitaka mfumo wa usalama, mara nyingi ilipaswa kwenda kwenye kampuni ya nje ya usalama, na gharama za kutoa na ufuatiliaji mfumo huo zilikuwa zikizuia biashara ndogo ndogo ndogo. Hivi sasa, mifumo ya usalama imekuwa kiasi cha gharama nafuu, na sio tu biashara ndogo ndogo ndogo sasa zinazo nao, sasa hutumiwa kwa kawaida na wamiliki wa nyumba za makazi.

    Kwa upande wa matumizi ya rasilimali za usalama, baadhi ya biashara hutumia kamera za ufuatiliaji zinazolenga maeneo muhimu ya shirika, kama vile rekodi ya fedha na maeneo ambapo kazi nyingi hufanyika. Teknolojia pia inaruhusu biashara kutumia ulinzi wa nenosiri kwenye data au mifumo yao ili wafanyakazi wasiweze kufikia mifumo na kubadilisha data bila idhini. Biashara pia kufuatilia shughuli zote mfanyakazi ndani ya mfumo wa teknolojia ya habari.

    Hata kama biashara inatumia vipengele vyote vya mfumo wa udhibiti wa ndani, mfumo huo ni mzuri tu kama uangalizi. Kama majukumu, wafanyakazi, na hata mabadiliko ya teknolojia, mifumo ya udhibiti wa ndani inahitaji kupitiwa mara kwa mara na kusafishwa. Mapitio ya udhibiti wa ndani ni kawaida si uliofanywa na usimamizi wa ndani lakini na wakaguzi wa ndani ambao hutoa mtazamo usio na upendeleo wa mahali ambapo udhibiti unafanya kazi na wapi wanaweza kuboreshwa.

    Madhumuni ya Udhibiti wa Ndani ndani ya Taasisi ya

    Udhibiti wa ndani hautumiki tu kwa mashirika ya umma na binafsi bali pia kwa vyombo vya kiserikali. Mara nyingi, serikali inadhibiti moja ya mali muhimu zaidi ya nyakati za kisasa: data. Maelezo ya kifedha yasiyozuiliwa, ikiwa ni pamoja na data ya kodi, usalama wa kijamii, na vitambulisho vya kiserikali, vinaweza kusababisha wizi wa utambulisho na inaweza hata kutoa mataifa ya rogue upatikanaji wa data ambayo inaweza kuharibu usalama wa nchi yetu. Vyama vya kiserikali vinahitaji makandarasi yao kuwa na udhibiti sahihi wa ndani na kudumisha kanuni sahihi za maadili.

    MASUALA YA KIMAADILI

    Maadili katika Makandarasi Serikali

    Vyama vya serikali sio mashirika pekee yanayotakiwa kutekeleza udhibiti sahihi wa ndani na kanuni za maadili. Kama sehemu ya uhusiano wa biashara kati ya mashirika mbalimbali, mashirika ya kiserikali pia yanahitaji makandarasi na wakandarasi wao kutekeleza udhibiti wa ndani ili kuhakikisha kufuata mwenendo sahihi wa kimaadili. Kanuni ya Shirikisho la Upatikanaji (FAR) inaelezea kanuni chini ya FAR 3.10, 7 ambazo zinahitaji makandarasi wa kiserikali na washirika wao kutekeleza “Kanuni ya Mkandarasi wa Maadili na Maadili ya Biashara,” na udhibiti sahihi wa ndani kuhakikisha kwamba kanuni za maadili hufuatwa. Mpango wa mafunzo ya mfanyakazi, kutuma kwa mabango ya jumla ya mkaguzi wa wakala, na mfumo wa udhibiti wa ndani ili kukuza kufuata kanuni za maadili zilizowekwa pia zinahitajika. Makandarasi lazima kufichua ukiukwaji wa sheria ya shirikisho ya jinai kuwashirikisha udanganyifu, migogoro ya maslahi, rushwa, au ukiukwaji kiinua mgongo; ukiukwaji wa kiraia Sheria ya Madai ya Uongo; na overpayments kubwa juu ya mkataba si kutokana 8 Udhibiti huo wa ndani husaidia kuhakikisha kuwa shirika na mahusiano yake ya biashara yanasimamiwa vizuri.

    Ili kutambua haja kubwa ya udhibiti wa ndani ndani ya serikali, na kuhakikisha na kutekeleza kufuata, Ofisi ya Uwajibikaji wa Serikali ya Marekani (GAO) ina viwango vyake vya udhibiti wa ndani ndani ya serikali ya shirikisho. Mashirika yote ya serikali yanakabiliwa na utawala chini ya viwango hivi, na mojawapo ya malengo ya Gao ni kutoa ukaguzi juu ya mashirika ili kuhakikisha kuwa udhibiti sahihi umewekwa na ndani ya kufuata. Viwango vya udhibiti wa ndani ndani ya serikali ya shirikisho ziko ndani ya chapisho linalojulikana kama “Green Book,” au Viwango vya Udhibiti wa Ndani katika Serikali ya Shirikisho.

    KIUNGO KWA KUJIFUNZA

    Mashirika ya serikali yana mahitaji yao wenyewe kwa udhibiti wa ndani. Soma GAO “Green Book” ili ujifunze zaidi kuhusu taratibu hizi za udhibiti wa ndani.

    Madhumuni ya Udhibiti wa Ndani ndani yasiyo ya faida

    Mashirika yasiyo ya faida (NFP) yana mahitaji sawa ya udhibiti wa ndani kama vyombo vingi vya jadi vya faida. Wakati huo huo, kuna changamoto za kipekee ambazo vyombo hivi vinakabiliwa. Kulingana na malengo na mikataba ya mashirika ya NFP, mara nyingi, wale wanaoendesha mashirika ni wajitolea. Kama wajitolea, viongozi wa NFPs wanaweza kuwa na background sawa ya mafunzo na sifa kama wale walio katika nafasi sawa ya faida. Zaidi ya hayo, kiongozi wa kujitolea mara nyingi hugawanya muda kati ya shirika na kazi ya wakati wote. Kwa sababu hizi, udhibiti wa ndani katika NFP mara nyingi haujatekelezwa vizuri, na kunaweza kuwa na hatari kubwa ya kupungua kwa udhibiti. Udhibiti wa udhibiti hutokea wakati kuna kupotoka kutoka itifaki ya udhibiti wa kawaida ambayo inasababisha kushindwa katika udhibiti wa ndani na/au taratibu za kuzuia udanganyifu au mifumo. Kushindwa hutokea katika hali ambapo matokeo hayakufikia malengo yaliyotanguliwa au kukidhi matarajio.

    Mashirika yasiyo ya faida yana aina ya ziada ya fedha zinazohitaji ulinzi, pamoja na mali zao. Wanahitaji kuhakikisha kwamba michango inayoingia hutumiwa kama ilivyokusudiwa. Kwa mfano, vyuo na vyuo vikuu vingi vinawekwa kama mashirika ya NFP, na michango ni chanzo kikubwa cha mapato. Hata hivyo, michango mara nyingi huelekezwa kwenye chanzo maalum. Kwa mfano, tuseme alumnus ya Chuo Kikuu cha Alpha anataka kufanya mchango wa $1,000,000 kwa shule ya biashara kwa ajili ya masomo ya mwanafunzi wa shahada ya kwanza. Udhibiti wa ndani ungeweza kufuatilia mchango huo ili kuhakikisha ulilipa masomo kwa wanafunzi wa shahada ya kwanza katika shule ya biashara na haukutumiwa kwa madhumuni mengine yoyote shuleni, ili kuepuka masuala ya kisheria.

    Tambua na Utumie Kanuni za Udhibiti wa Ndani kwenye Receipt na Utoaji wa Fedha

    Fedha inaweza kuwa sehemu kubwa ya shughuli nyingi za biashara. Fikiria Las Vegas casino, au duka kubwa la vyakula, kama vile Publix Super Markets, Wegmans Food Markets, au ShopRite; katika yoyote ya mazingira haya, mamilioni ya dola taslimu kubadilisha mikono ndani ya suala la dakika, na inaweza kupita katika mikono ya maelfu ya wafanyakazi. Udhibiti wa ndani unahakikisha kwamba fedha hizi zote zinafikia akaunti ya benki ya taasisi ya biashara. Udhibiti wa kwanza ni ufuatiliaji. Si tu ni kamera kimkakati kuwekwa katika duka kuzuia shoplifting na uhalifu na wateja, lakini kamera pia ziko juu ya maeneo yote ambapo fedha mabadiliko mikono, kama vile juu ya kila kujiandikisha fedha, au katika casino juu ya kila meza ya michezo ya kubahatisha. Kamera hizi ni daima kufuatiliwa, mara nyingi offsite katika eneo la kati na wafanyakazi ambao hawana uhusiano na wafanyakazi ambao kushughulikia fedha, na Footage zote ni kumbukumbu. Ufuatiliaji huu wa karibu hufanya iwe vigumu zaidi kwa matumizi mabaya ya fedha kutokea.

    Zaidi ya hayo, upatikanaji wa fedha ni tightly kudhibitiwa. Ndani ya duka la vyakula, kila mfanyakazi ana droo yake ya fedha na kiasi cha fedha. Wakati wowote, mfanyakazi yeyote anaweza kupatanisha mauzo yaliyoandikwa ndani ya mfumo kwa usawa wa fedha ambao unapaswa kuwa katika droo. Kama upatikanaji wa droo ni vikwazo kwa mfanyakazi mmoja, mfanyakazi kwamba ni wajibu wakati fedha ni kukosa. Kama mfanyakazi mmoja maalum ni mara kwa mara short juu ya fedha, kampuni inaweza kuchunguza na kufuatilia mfanyakazi kwa karibu ili kujua kama uhaba ni kutokana na wizi au kama ni ajali, kama vile kama matokeo ya makosa katika kuhesabu mabadiliko. Ndani ya casino, kila wakati shughuli hutokea na wakati kuna mabadiliko mabadiliko kwa wafanyabiashara, fedha ni kuhesabiwa katika muda halisi. Casino wafanyakazi kutawanyika juu ya michezo ya kubahatisha sakafu ni daima ufuatiliaji kucheza, pamoja na kamera hizo ufuatiliaji nyuma ya pazia.

    Teknolojia ina jukumu kubwa katika matengenezo ya udhibiti wa ndani, lakini kanuni nyingine pia ni muhimu. Ikiwa mfanyakazi anafanya kosa linalohusisha fedha, kama vile kufanya kosa katika shughuli kwenye rekodi ya fedha, mfanyakazi ambaye alifanya kosa kawaida hawezi kusahihisha kosa. Katika hali nyingi, meneja lazima apitie kosa na kuifuta kabla ya marekebisho yoyote yamefanywa. Mabadiliko haya ni watumiaji ili kuhakikisha kwamba mameneja si kusafisha makosa kwa wafanyakazi maalum katika muundo ambayo inaweza kuashiria ushirikiano, ambayo ni kuchukuliwa kuwa ushirikiano binafsi au makubaliano hasa kwa udanganyifu, haramu, au kinyume cha maadili sababu au madhumuni. Majukumu pia yanatenganishwa kuhesabu fedha kwa mkono na kuhakikisha rekodi ni sahihi. Mara nyingi, mwishoni mwa mabadiliko, meneja au mfanyakazi mwingine isipokuwa mtu anayehusika na fedha ni wajibu wa kuhesabu fedha kwa mkono ndani ya droo ya fedha. Kwa mfano, katika duka la vyakula, ni kawaida kwa mfanyakazi ambaye amekuwa akiangalia wateja kwa ajili ya kuhama kisha kuhesabu fedha katika rejista na kuandaa hati kutoa makosa kwa mabadiliko. Mfanyakazi huyu anawasilisha tray iliyohesabiwa kwa msimamizi, kama vile mtunza fedha, ambaye anarudia mchakato wa kuhesabu na nyaraka. Makosa mawili yanapaswa kuwa sawa. Ikiwa kuna tofauti, inapaswa kuchunguzwa mara moja. Kama duka anapokea hundi na mikopo/malipo ya kadi ya matumizi, njia hizi za malipo pia kuingizwa katika mchakato wa ukaguzi.

    Mara nyingi, mauzo pia yameandikwa ama kwa mkanda wa karatasi au kwa mfumo wa tarakilishi. Lengo kuu ni kuamua kama fedha, hundi, na shughuli za kadi ya mikopo/debit ni sawa na kiasi cha mauzo kwa ajili ya mabadiliko. Kwa mfano, kama rejista ya mabadiliko ilikuwa na mauzo ya $800, basi nyaraka za fedha na hundi zilizohesabiwa, pamoja na nyaraka za kadi ya mkopo/debit zinapaswa pia kuongeza hadi $800.

    Licha ya kuongezeka kwa matumizi ya kadi za mkopo na watumiaji, uchumi wetu bado unaendeshwa na fedha. Kama fedha ina jukumu muhimu sana katika jamii, juhudi lazima zichukuliwe ili kuidhibiti na kuhakikisha kwamba inafanya kwa maeneo sahihi ndani ya shirika. Gharama ya kuendeleza, kudumisha, na kufuatilia udhibiti wa ndani ni muhimu lakini muhimu. Kuzingatia mamilioni ya dola za fedha ambazo zinaweza kupita kwa mikono ya wafanyakazi siku yoyote, gharama kubwa inaweza kuwa na thamani ya kulinda mtiririko wa fedha ndani ya shirika.

    KIUNGO KWA KUJIFUNZA

    Udhibiti wa ndani ni muhimu kwa biashara zisizo za faida kama zilivyo ndani ya sekta ya kutafuta faida. Angalia mwongozo huu kwa biashara zisizo za faida ili kuanzisha na kudumisha mifumo sahihi ya udhibiti wa ndani iliyotolewa na Baraza la Taifa la Mashirika yasiyo ya faida.

    KUFIKIRI KUPITIA

    Kukodisha Wachuuzi

    Udhibiti mmoja wa ndani ambao makampuni mara nyingi huwa nayo ni orodha rasmi ya “muuzaji aliyeidhinishwa” kwa ununuzi. Kwa nini ni muhimu kuwa na orodha ya muuzaji iliyoidhinishwa?

    maelezo ya chini