Skip to main content
Global

8.2: Kufafanua na Eleza Udhibiti wa Ndani na Kusudi lao ndani ya Shirika

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    174920

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Udhibiti wa ndani ni mifumo inayotumiwa na shirika kusimamia hatari na kupunguza tukio la udanganyifu. Muundo wa udhibiti wa ndani unajumuisha mazingira ya udhibiti, mfumo wa uhasibu, na taratibu zinazoitwa shughuli za udhibiti. Miaka michache iliyopita, Kamati ya Mashirika ya kudhamini (COSO), ambayo ni kikundi cha kujitegemea, sekta binafsi ambacho mashirika matano yanayodhamini mara kwa mara hutambua na kushughulikia masuala maalum ya uhasibu au miradi, iliitisha kushughulikia suala la udhibiti wa ndani upungufu katika shughuli na mifumo ya uhasibu wa mashirika. Hatimaye walichapisha ripoti inayojulikana kama Mfumo wa Udhibiti-Integrated wa COSO. Vipengele vitano ambavyo waliamua vilikuwa muhimu katika mfumo wa udhibiti wa ndani wa ufanisi hufanya vipengele katika pembetatu ya udhibiti wa ndani iliyoonyeshwa kwenye Mchoro 8.3.

    Triangle na Udhibiti wa Ndani utafutaji juu, kisha kila ngazi ya kwenda chini ni: Udhibiti wa mazingira, Tathmini ya hatari, Udhibiti wa shughuli za uendeshaji, Ufuatiliaji wa michakato ya udhibiti, na katika msingi ni sahihi mawasiliano ya habari.
    Kielelezo 8.3 Mazingira ya Kudhibiti Ndani. (mgawo: Copyright Rice University, OpenStax, chini ya CC BY-NC-SA 4.0 leseni)

    Hapa tunashughulikia baadhi ya mambo ya vitendo ya mifumo ya udhibiti wa ndani. Mfumo wa udhibiti wa ndani una sera rasmi na taratibu zinazofanya zifuatazo:

    • kuhakikisha mali zinatumiwa vizuri
    • kuhakikisha kwamba mfumo wa uhasibu unafanya kazi vizuri
    • kufuatilia shughuli za shirika ili kuhakikisha ufanisi wa kiwango cha juu
    • kuhakikisha kwamba mali ni agizo salama
    • kuhakikisha kwamba wafanyakazi ni katika kufuata sera za ushirika

    Mfumo wa udhibiti wa ndani uliofanywa vizuri na ufanisi hauwezi kuondoa hatari ya kupoteza, lakini itapunguza hatari.

    Mashirika mbalimbali yanakabiliwa na aina tofauti za hatari, lakini wakati mifumo ya udhibiti wa ndani haipo, fursa inatokea kwa udanganyifu, matumizi mabaya ya mali ya shirika, na rushwa ya mfanyakazi au mahali pa kazi. Sehemu ya kazi ya mhasibu ni kuelewa na kusaidia katika kudumisha udhibiti wa ndani katika shirika.

    KIUNGO KWA KUJIFUNZA

    Angalia Taasisi ya Wakaguzi wa Ndani tovuti ya kujifunza zaidi kuhusu wengi wa kazi ya kitaalamu ya mkaguzi wa ndani.

    Udhibiti wa ndani unaendelea mali ya kampuni salama na inazuia kampuni kukiuka sheria yoyote, wakati wa kurekodi haki shughuli za kifedha za kampuni katika rekodi za uhasibu. Rekodi sahihi za uhasibu hutumiwa kuunda taarifa za kifedha ambazo wamiliki hutumia kutathmini shughuli za kampuni, ikiwa ni pamoja na shughuli zote za kampuni na mfanyakazi. Udhibiti wa ndani ni zaidi ya mapitio tu ya jinsi vitu vinavyoandikwa katika rekodi za uhasibu wa kampuni; pia hujumuisha kulinganisha rekodi za uhasibu na shughuli halisi za kampuni.

    Kwa mfano, ukumbi wa sinema hupata faida nyingi kutokana na uuzaji wa popcorn na soda kwenye msimamo wa mkataba. Bei ya vitu vinavyouzwa kwenye msimamo wa mkataba ni kawaida, ingawa gharama za popcorn na soda ni za chini. Udhibiti wa ndani huruhusu wamiliki kuhakikisha kwamba wafanyakazi wao hawapati faida kwa kutoa mbali soda na popcorn.

    Ikiwa ungeenda kwenye msimamo wa mkataba na kuomba kikombe cha maji, kwa kawaida, mfanyakazi huyo angekupa kikombe cha wazi cha plastiki kilichoitwa kikombe cha heshima. Udhibiti huu wa ndani, kikombe kidogo cha plastiki kwa wateja wasiolipia, husaidia kuunganisha mfumo wa uhasibu na shughuli za ukumbi wa michezo. ukumbi wa sinema haitumii mfumo wa akaunti moja kwa moja kwa ajili ya uuzaji wa popcorn, soda, au barafu kutumika. Badala yake, ni akaunti kwa ajili ya vyombo. Mfumo wa hatua-ya-kuuza unalinganisha idadi ya vikombe vya soda vinavyotumiwa katika mabadiliko ya idadi ya mauzo yaliyoandikwa katika mfumo ili kuhakikisha kwamba namba hizo zinafanana. Mchakato huo unashughulikia ndoo za popcorn na vyombo vingine. Kutoa kikombe cha heshima huhakikisha kwamba wateja wanakunywa maji ya bure hawatumii vikombe vya soda ambavyo vinahitaji uuzaji unaofanana kuonekana katika mfumo wa uuzaji. Gharama ya popcorn, soda, na barafu zitaandikwa katika mfumo wa uhasibu kama kipengee cha hesabu, lakini udhibiti wa ndani ni kulinganisha mauzo yaliyoandikwa na idadi ya vyombo vilivyotumiwa. Hii ni aina moja tu ya udhibiti wa ndani. Tunapojadili udhibiti wa ndani, tunaona kwamba udhibiti wa ndani hutumiwa wote katika uhasibu, kutoa taarifa kwa ajili ya usimamizi ili kutathmini vizuri shughuli za kampuni, na katika shughuli za biashara, ili kupunguza udanganyifu.

    Inapaswa kuwa wazi jinsi muhimu udhibiti wa ndani ni kwa biashara zote, bila kujali ukubwa. Mfumo wa udhibiti wa ndani wa ufanisi unaruhusu biashara kufuatilia wafanyakazi wake, lakini pia husaidia kampuni kulinda data nyeti ya wateja. Fikiria uvunjaji mkubwa wa data wa 2017 kwenye Equifax ambao uliathiri data ya watu zaidi ya milioni 143. Kwa udhibiti sahihi wa ndani unafanya kazi kama ilivyokusudiwa, kutakuwa na hatua za kinga ili kuhakikisha kuwa hakuna vyama visivyoidhinishwa vilikuwa na upatikanaji wa data. Si tu ingekuwa udhibiti wa ndani kuzuia upatikanaji wa nje wa data, lakini udhibiti sahihi wa ndani ungeweza kulinda data kutokana na rushwa, uharibifu, au matumizi mabaya.

    Mfano\(\PageIndex{1}\): Bank Udanganyifu katika Enid, Oklahoma

    Meya mstaafu wa Enid, Oklahoma, Ernst Currier, alikuwa na kazi kama afisa wa mkopo na kisha kama makamu wa rais mwandamizi katika Benki ya Taifa ya Usalama. Katika kazi yake ya benki, alidaiwa kufunguliwa mikopo 61 ya ulaghai. Alitumia utambulisho wa angalau watu halisi tisa pamoja na watu nane wa uwongo na kuiba takriban dola milioni 6.2. 4 Alihukumiwa miaka 13 jela juu ya makosa 33 jinai.

    Currier aliweza kuzuia moja ya udhibiti muhimu zaidi wa ndani: ubaguzi wa majukumu. Taasisi ya Marekani ya Certified Public Wahasibu (AICPA) inasema kwamba ubaguzi wa majukumu “unategemea majukumu ya pamoja ya mchakato muhimu ambao unaeneza kazi muhimu za mchakato huo kwa zaidi ya mtu mmoja au idara. Bila kujitenga hii katika michakato muhimu, hatari za udanganyifu na makosa haziwezi kusimamiwa.” 5 Currier alitumia utambulisho wa wakazi wa eneo hilo na kuunda nyaraka za uongo kufungua mikopo kwa mamilioni ya dola na kisha kukusanya fedha mwenyewe, bila uangalizi wowote na mfanyakazi mwingine yeyote. Kujenga mikopo hiyo ilimwezesha kutembea hadi kuba ya benki na kuchukua fedha nje ya benki bila mtu yeyote kumwuliza. Hakukuwa na ubaguzi wa majukumu ya kufungua mikopo, au kama kulikuwa na, aliweza kufuta kwa urahisi udhibiti huo wa ndani.

    Jinsi gani udhibiti wa ndani umesaidia kuzuia Currier ya benki udanganyifu katika Enid, Oklahoma?

    Suluhisho

    Tu kuwa na mtu mwingine kuthibitisha kuwepo kwa akopaye na kufanya malipo kwa mkopo moja kwa moja kwa akopaye ingekuwa kuokolewa benki hii ndogo mamilioni ya dola.

    Fikiria benki ambayo ina kufuatilia amana kwa maelfu ya wateja. Ikiwa moto unaharibu jengo la nyumba za seva za benki, benki inawezaje kupata mizani ya kila mteja? Kwa kawaida, mashirika kama vile mabenki huonyesha seva zao katika maeneo kadhaa duniani kote kama udhibiti wa ndani. benki inaweza kuwa server kuu katika Tennessee lakini pia kioo data zote katika muda halisi kwa seva kufanana katika Arizona, Montana, na hata pwani katika Iceland. Kwa nakala nyingi za seva katika maeneo mbalimbali nchini kote, au hata duniani, katika tukio la maafa kwa seva moja, seva ya salama inaweza kuchukua udhibiti wa shughuli, kulinda data ya wateja na kuepuka kuvuruga kwa huduma yoyote.

    Udhibiti wa ndani ni vipengele vya msingi vya mfumo wa udhibiti wa ndani, jumla ya udhibiti wote wa ndani na sera ndani ya shirika linalinda mali na data. Mfumo uliotengenezwa vizuri wa udhibiti wa ndani una lengo la kuhakikisha uadilifu wa mali, inaruhusu habari za uhasibu za kuaminika na taarifa za kifedha, huongeza ufanisi ndani ya shirika, na hutoa miongozo na matokeo iwezekanavyo ya kukabiliana na ukiukaji. Udhibiti wa ndani huendesha maamuzi mengi na taratibu za uendeshaji wa jumla ndani ya shirika. Mfumo wa udhibiti wa ndani uliofanywa vizuri hautazuia hasara zote kutokea, lakini itapunguza hatari ya kupoteza na kuongeza nafasi ya kutambua chama kinachohusika.

    MAOMBI YA KUENDELEA

    Udanganyifu Udhibiti kwa maduka ya vyakula

    Biashara zote ni wasiwasi na udhibiti wa ndani juu ya taarifa na mali. Kwa sekta ya mboga wasiwasi huu ni mkubwa zaidi, kwa sababu pembezoni za faida kwenye vitu ni ndogo sana kwamba nafasi yoyote iliyopotea huumiza faida. Je! Duka la mboga la mtu binafsi linawezaje kuendeleza udhibiti bora?

    Fikiria vitu viwili vikubwa ambavyo duka la vyakula linahitaji kudhibiti: chakula (hesabu) na fedha. Udhibiti wa hesabu huwekwa ili kuacha shrinkage (wizi). Ingawa sio faida kwa kila aisle kuwa doria na mlinzi, kamera katika duka lililohusishwa na eneo la kati huruhusu wafanyakazi wa usalama kuchunguza wateja. Udhibiti zaidi huwekwa kwenye madaftari ya fedha ili kuzuia wafanyakazi kuiba fedha. Kamera katika kila rejista, makosa ya fedha katika kila mabadiliko mabadiliko, na/au msimamizi ambaye anaona cashiers ni baadhi ya uwezo mbinu za kudhibiti ndani. Maduka ya vyakula huwekeza rasilimali zaidi katika kudhibiti fedha kwa sababu wameamua kuwa fursa kubwa zaidi kwa shughuli za ulaghai.

    Wajibu wa Udhibiti wa Ndani

    Mfumo wa uhasibu ni uti wa mgongo wa chombo chochote cha biashara, iwe ni msingi wa faida au la. Ni wajibu wa usimamizi kuunganisha mfumo wa uhasibu na maeneo mengine ya kazi ya biashara na kuhakikisha kuwa kuna mawasiliano kati ya wafanyakazi, mameneja, wateja, wauzaji, na watumiaji wengine wote wa ndani na nje wa habari za kifedha. Kwa ufahamu sahihi wa udhibiti wa ndani, usimamizi unaweza kubuni mfumo wa udhibiti wa ndani unaoendeleza mazingira mazuri ya biashara ambayo yanaweza kuwatumikia wateja wake kwa ufanisi zaidi.

    Kwa mfano, mteja anaingia duka la rejareja kununua jozi la jeans. Kama cashier inaingia jeans katika mfumo wa uuzaji wa uhakika, matukio yafuatayo hutokea ndani:

    1. Uuzaji umeandikwa katika jarida la kampuni, ambayo huongeza mapato kwenye taarifa ya mapato. Ikiwa shughuli hiyo ilitokea kwa kadi ya mkopo, benki huhamisha fedha kwenye akaunti ya benki ya duka kwa wakati unaofaa.
    2. Jozi ya jeans huondolewa kwenye hesabu ya duka ambapo ununuzi ulifanywa.
    3. Jozi mpya ya jeans imeagizwa kutoka kituo cha usambazaji ili kuchukua nafasi ya kile kilichonunuliwa kutoka kwenye hesabu ya duka.
    4. Kituo cha usambazaji kinaagiza jozi mpya ya jeans kutoka kiwanda ili kuchukua nafasi ya hesabu yake.
    5. Wataalamu wa masoko wanaweza kufuatilia baada ya muda mwenendo na kiasi cha jeans zinazouzwa kwa ukubwa maalum. Ikiwa ongezeko au kupungua kwa kiasi cha mauzo ya ukubwa maalum ni alibainisha, viwango vya hesabu vya kuhifadhi vinaweza kubadilishwa.
    6. Kampuni hiyo inaweza kuona kwa wakati halisi viwango vya hesabu halisi vya bidhaa zote katika maduka yote wakati wote, na hii inaweza kuhakikisha upatikanaji bora wa wateja kwa bidhaa.

    Kwa sababu mifumo mingi imeunganishwa kupitia teknolojia inayoongoza maamuzi yaliyotolewa na wadau wengi ndani na nje ya shirika, udhibiti wa ndani unahitajika kulinda uadilifu na kuhakikisha mtiririko wa habari. Mfumo wa udhibiti wa ndani pia husaidia wadau wote wa shirika kuendeleza uelewa wa shirika na kutoa uhakika kwamba mali zote zinatumiwa kwa ufanisi na kwa usahihi.

    Mazingira Inaongoza kwa Sheria ya Sarbanes-Oxley

    Udhibiti wa ndani umeongezeka kwa umuhimu wao kama sehemu ya maamuzi mengi ya biashara. Umuhimu huu umeongezeka kama miundo mingi ya kampuni imeongezeka kwa utata. Pamoja na umuhimu wao, si makampuni yote wametoa matengenezo ya udhibiti kipaumbele juu. Zaidi ya hayo, biashara nyingi ndogo hazina ufahamu wa kutosha wa udhibiti wa ndani na kwa hiyo hutumia mifumo duni ya udhibiti wa ndani. Makampuni mengi makubwa yana taratibu zisizo rasmi, ambazo zinaweza kusababisha mifumo ambayo haifai kama ilivyoweza kuwa. Kushindwa kwa Umoja wa Mikopo ya SCICAP iliyojadiliwa mapema ni matokeo ya moja kwa moja ya taasisi ndogo ya kifedha iliyo na mfumo wa udhibiti wa ndani unaoongoza kwa wizi wa mfanyakazi. Moja ya kushindwa kwa ushirika mkubwa wa wakati wote ilikuwa Enron, na kushindwa kunaweza kuhusishwa moja kwa moja na udhibiti mbaya wa ndani.

    Enron ilikuwa moja ya makampuni makubwa ya nishati duniani mwishoni mwa karne ya ishirini. Hata hivyo, usimamizi wa rushwa ulijaribu kuficha utendaji dhaifu wa kifedha kwa kudanganya utambuzi wa mapato, hesabu ya mali kwenye mizania, na taarifa nyingine za kifedha ili kampuni ilionekana kuwa na ukuaji mkubwa. Wakati mazoezi haya yalifunuliwa, wamiliki wa hisa za Enron walipoteza $40 bilioni kama bei ya hisa imeshuka kutoka $91 kwa kila hisa hadi chini ya $1 kwa kila hisa, kama inavyoonekana kwenye Mchoro 8.4. 6 Kushindwa Hii inaweza kuwa kuzuiwa kama sahihi udhibiti wa ndani wamekuwa katika nafasi.

    Kwa mfano, Enron na kampuni yake ya uhasibu, Arthur Andersen, hakuwa na kiwango cha kutosha cha uhuru. Arthur Andersen alitoa kiasi kikubwa cha huduma katika ukaguzi na ushauri, ambao uliwazuia kufikia ukaguzi wa Enron kwa kiwango sahihi cha uhuru. Pia, kati ya ukiukwaji mwingine, Enron iliepuka matumizi sahihi ya mahitaji kadhaa ya kuripoti kukubalika.

    Chati inayoonyesha bei ya Stock ya Enron kuanzia saa $91 tarehe 23 Agosti 2000 na kwenda mara kwa mara chini hadi juu ya $0 ifikapo Desemba 23, 2001. Inabakia juu ya $0 hadi mwisho wa grafu mnamo Januari 11, 2002.
    Kielelezo 8.4 Mabadiliko katika Enron Stock Bei. Kashfa ya Enron ilikuwa mojawapo ya udanganyifu mkubwa katika historia ya biashara ya kisasa. Ilikuwa udanganyifu mkuu uliohusika na kuundwa kwa Sheria ya Sarbanes-Oxley pamoja na Bodi ya Usimamizi wa Uhasibu wa Kampuni ya Umma (PCAOB). (mgawo: Copyright Rice University, OpenStax, chini ya CC BY-NC-SA 4.0 leseni)

    Kutokana na kushindwa kwa Enron na wengine yaliyotokea wakati huo huo, Congress ilipitisha Sheria ya Sarbanes-Oxley (SOX) ili kudhibiti mazoezi ya kusimamia migogoro ya wachambuzi, kudumisha utawala, na kuweka miongozo ya mwenendo wa jinai pia kama vikwazo kwa ukiukwaji wa mwenendo. Inahakikisha kwamba udhibiti wa ndani umeandikwa vizuri, kupimwa, na kutumika mara kwa mara. Lengo la tendo lilikuwa kuhakikisha kwamba taarifa za kifedha za ushirika na ufunuo ni sahihi na wa kuaminika. Ni muhimu kutambua kwamba SOX inatumika tu kwa makampuni ya umma. Kampuni iliyofanyiwa biashara kwa umma ni moja ambayo hisa zake zinafanyiwa biashara (kununuliwa na kuuzwa) kwenye soko la hisa lililopangwa. Makampuni madogo bado yanakabiliana na maendeleo ya udhibiti wa ndani na kufuata kutokana na sababu mbalimbali, kama vile gharama na ukosefu wa rasilimali.

    Vipengele vikuu vya Uhasibu wa Sheria ya Sarbanes-Oxley

    Kama inavyohusiana na udhibiti wa ndani, SOX inahitaji vyeti na nyaraka za udhibiti wa ndani. Hasa, tendo inahitaji kwamba mkaguzi kufanya yafuatayo:

    1. Toa ripoti ya udhibiti wa ndani kufuatia tathmini ya udhibiti wa ndani.
    2. Punguza huduma zisizo za ukaguzi, kama vile ushauri, zinazotolewa kwa mteja.
    3. Mzunguko ambao wanaweza kuongoza ukaguzi. Mtu anayehusika na ukaguzi anaweza kutumika kwa muda usiozidi miaka saba bila kuvunja miaka miwili.

    Zaidi ya hayo, kazi iliyofanywa na mkaguzi ni kusimamiwa na Bodi ya Usimamizi wa Uhasibu wa Kampuni ya Umma (PCAOB). PCAOB ni congress imara, shirika lisilo la faida. Uumbaji wake ulijumuishwa katika Sheria ya Sarbanes-Oxley ya 2002 ili kudhibiti migogoro , kudhibiti ufunuo, na kuweka miongozo ya vikwazo kwa ukiukwaji wowote wa kanuni. PCAOB ilipewa majukumu ya kuhakikisha ripoti huru, sahihi, na taarifa za ukaguzi, kufuatilia ukaguzi wa mawakala wa dhamana na wafanyabiashara, na kudumisha uangalizi wa wahasibu na makampuni ya uhasibu ambayo hukagua makampuni ya biashara hadharani.

    KIUNGO KWA KUJIFUNZA

    Tembelea tovuti ya Bodi ya Usimamizi wa Uhasibu wa Kampuni ya Umma (PCAOB) ili ujifunze zaidi kuhusu kile kinachofanya.

    Mfanyakazi yeyote anayepatikana kukiuka viwango vya SOX anaweza kuwa chini ya adhabu kali sana, ikiwa ni pamoja na $5 milioni katika faini na hadi miaka 20 hadi 25 gerezani. Adhabu ni kali zaidi kwa udanganyifu wa dhamana (miaka 25) kuliko udanganyifu wa barua au waya (miaka 20).

    SOX ni ya muda mrefu na ya kina, na Sehemu ya 404 ina maombi zaidi kwa udhibiti wa ndani. Chini ya Sehemu ya 404, usimamizi wa kampuni lazima ufanyie ukaguzi wa kila mwaka ili kutathmini na kuandika ufanisi wa udhibiti wote wa ndani unaoathiri taarifa za kifedha za shirika. Pia, watendaji waliochaguliwa wa kampuni chini ya ukaguzi lazima saini ripoti ya ukaguzi na kusema kwamba wanashuhudia kuwa ukaguzi kwa haki inawakilisha rekodi za kifedha na hali ya kampuni.

    Ripoti za kifedha na mfumo wa udhibiti wa ndani lazima zihakikishwe kila mwaka. Gharama ya kuzingatia tendo hili ni ya juu sana, na kuna mjadala kuhusu jinsi kanuni hii inavyofaa. Hoja mbili za msingi ambazo zimetolewa dhidi ya mahitaji ya SOX ni kwamba kufuata mahitaji yao ni ghali, wote kwa suala la gharama na nguvu kazi, na matokeo huwa si ya kuhitimisha. Wapinzani wa mahitaji SOX hawakubali hoja hizi.

    Moja inapatikana uwezo majibu ya lazima SOX kufuata ni kwa ajili ya kampuni ya decertify (kuondoa) hisa zake kwa ajili ya biashara katika kubadilishana inapatikana hisa. Tangu SOX huathiri makampuni ya biashara hadharani, decertifying hisa zake bila kuondoa SOX kufuata mahitaji. Hata hivyo, hii si kuthibitika kuwa chaguo faida, hasa kwa sababu wawekezaji kufurahia ulinzi SOX hutoa, hasa mahitaji ambayo makampuni ambayo kuwekeza kupitia ukaguzi kuthibitishwa tayari na CPAs walioajiriwa na makampuni ya kitaifa au kikanda uhasibu. Pia, ikiwa kampuni inachukua hisa zake kwenye soko la hisa lililopangwa, wawekezaji wengi wanadhani kuwa kampuni iko shida kifedha na kwamba inataka kuepuka ukaguzi ambao unaweza kuchunguza matatizo yake.

    Mfano\(\PageIndex{1}\): Umuhimu unaoongezeka wa Ripoti ya Udhibiti wa Ndani

    Udhibiti wa ndani umekuwa kipengele muhimu cha taarifa za kifedha. Kama sehemu ya taarifa za kifedha, mkaguzi anahitaji kutoa ripoti kwa maoni juu ya taarifa za fedha, pamoja na udhibiti wa ndani. Tumia mtandao na Machapisho ripoti ya kila mwaka ya kampuni, hasa ripoti juu ya udhibiti wa ndani. Ripoti hii inamwambia mtumiaji wa habari za kifedha?

    Suluhisho

    Ripoti ya kila mwaka inamjulisha mtumiaji kuhusu matokeo ya kifedha ya kampuni, wote katika majadiliano na usimamizi pamoja na taarifa za kifedha. Sehemu ya taarifa za kifedha inahusisha ripoti ya mkaguzi huru juu ya uadilifu wa taarifa za fedha pamoja na udhibiti wa ndani.

    KIUNGO KWA KUJIFUNZA

    Makampuni mengi na wakaguzi wao wa ndani juu ya wafanyakazi. jukumu la mkaguzi wa ndani ni mtihani na kuhakikisha kwamba kampuni ina sahihi udhibiti wa ndani katika nafasi, na kwamba wao ni kazi. Soma kuhusu jinsi ukaguzi wa ndani unavyofanya kazi kutoka kwa Washirika wa I.S ili ujifunze zaidi.

    maelezo ya chini