13.7: Muhtasari wa Matokeo ya Kujifunza

13.1 Nguvu katika Uhusiano wa kibinafsi

1. Je, misingi ya nguvu hufanya kazi katika maisha ya shirika?

Tunaweza kufikiria nguvu kama betri ya gari na ushawishi kama sasa kwamba kweli anapata motor starter kugeuka juu. Kuna vyanzo vingi vya uwezo kama vile maarifa, habari, na pesa. Lakini kama vile betri ya gari isiyounganishwa haiwezi kuanza inji, vyanzo hivi vya nguvu haviwafanya wengine kufanya chochote. Kweli, kushawishi wengine kunapatikana kwa kumiliki, au kuwa na wengine wanaamini umiliki, rasilimali ambazo wanataka na hutegemea na ambazo mbadala hazipatikani kwa urahisi na kisha kuanzisha vikwazo vya tabia katika mwelekeo wa tabia unayotaka kumfanya.

Nguvu ni uhusiano wa kibinafsi ambao mtu mmoja au kikundi kimoja kina uwezo wa kumfanya mtu mwingine au kikundi kuchukua hatua ambayo isingechukua vinginevyo.

Kuna aina tano za msingi za nguvu: (1) referent, (2) mtaalam, (3) halali, (4) zawadi, na (5) kulazimishwa.

Kulingana na aina gani ya nguvu iliyoajiriwa, mpokeaji wa juhudi za nguvu anaweza kujibu kwa kujitolea, kufuata, au upinzani.

13.2 Matumizi ya Nguvu

2. Je, unaweza kutambua na akaunti kwa ajili ya zoezi la counterpower na kufanya matumizi sahihi ya vikwazo kimkakati katika interunit au interorganizonal mahusiano?

Utegemezi wa nguvu ni kiwango ambacho mtu au kikundi kinakabiliwa na jaribio la ushawishi. Pamoja hapa ni dhana ya counterpower, au uwezo wa chini ya kutumia baadhi ya nguvu na buffer ushawishi jaribio la mwingine.

Mbinu za nguvu za kawaida ni pamoja na kudhibiti upatikanaji wa habari, kudhibiti upatikanaji wa watu, matumizi ya kuchagua ya vigezo vya lengo, kudhibiti ajenda, kutumia wataalamu wa nje, michezo ya ukiritimba, na kutengeneza muungano na ushirikiano.

Mfano wa utegemezi wa rasilimali unaonyesha kuwa kitengo kimoja ndani ya shirika kina nguvu juu ya kitengo kingine wakati kitengo cha kwanza kinadhibiti rasilimali chache na zenye thamani zinazohitajika na kitengo cha pili.

Mfano wa vikwazo vya kimkakati unasema kuwa kitengo kimoja kina nguvu juu ya mwingine wakati kundi la kwanza lina uwezo wa kuzuia kufikia lengo la kundi la pili - yaani, linapodhibiti dharura ya kimkakati inayohitajika na kundi la pili kukamilisha kazi yake.

13.3 Tabia ya kisiasa katika Mashirika

3. Je, mameneja wanaweza kukabiliana kwa ufanisi na siasa za shirika?

Siasa inahusisha shughuli hizo zilizochukuliwa ndani ya shirika ili kupata, kuendeleza, na kutumia nguvu na rasilimali nyingine ili kufikia matokeo yaliyopendekezwa katika hali ambayo kuna kutokuwa na uhakika na kutokubaliana juu ya uchaguzi.

Tabia ya kisiasa ina uwezekano mkubwa wa kutokea wakati (1) kuna malengo ya utata, (2) kuna uhaba wa rasilimali, (3) teknolojia isiyo ya kawaida na mazingira magumu ya nje yanahusika, (4) maamuzi yasiyo ya programu yanazingatiwa, na (5) mabadiliko ya shirika yanatokea.

13.4 Kupunguza Ushawishi wa Tabia ya Kisiasa

4. Je, unatambua na kupunguza tabia isiyofaa au isiyofaa ya kisiasa ambapo hutokea? Tabia za kisiasa zinaweza kupunguzwa au kupunguzwa katika mashirika kupitia mbinu nne: (1) kupunguza kutokuwa na uhakika wa shirika, (2) kupunguza ushindani wa interunit, (3) kuvunja fiefdoms za kisiasa, na (4) kuzuia maendeleo ya fiefdoms baadaye.