12.11: Matokeo ya Kujifunza Muhtasari

12.1 Hali ya Uongozi

1. Nini asili ya uongozi na mchakato wa uongozi?

Uongozi ni gari la msingi la kutimiza kazi ya kuongoza ya usimamizi. Kwa sababu ya umuhimu wake, wanadharia, watafiti, na watendaji wamejitoa kiasi kikubwa cha tahadhari na nishati ya kufungua siri za uongozi bora. Wameweka katika utafutaji huu kwa labda kipindi kikubwa zaidi kuliko kwa suala lolote linalohusiana na usimamizi.

12.2 Mchakato wa Uongozi

2. Je, ni michakato gani inayohusishwa na watu wanaokuja kwenye nafasi za uongozi?

Mashirika huwa na viongozi rasmi na wasio rasmi. Uongozi wao ni bora kwa sababu karibu kufanana. Uongozi na usimamizi si sawa. Ingawa uongozi bora ni sehemu muhimu ya usimamizi bora, jukumu la usimamizi wa jumla ni kubwa zaidi kuliko uongozi pekee. Wasimamizi wa mpango, kuandaa, moja kwa moja, na kudhibiti. Kama viongozi, wanahusika hasa katika kazi ya kuongoza.

12.3 Kiongozi Kuibuka

3. Je, viongozi huathiri na kuwahamasisha wafuasi wao kutenda?

Kuna mitazamo mingi tofauti juu ya uongozi. Baadhi ya mameneja hutendea uongozi hasa kama zoezi la nguvu. Wengine wanaamini kwamba imani fulani na muundo wa mtazamo hufanya viongozi wenye ufanisi. Wengine wanaamini inawezekana kutambua mkusanyiko wa sifa za kiongozi zinazozalisha kiongozi ambaye anapaswa kuwa na ufanisi wote katika hali yoyote ya uongozi. Hata leo, wengi wanaamini kwamba wasifu wa tabia unaweza kuhakikisha uongozi wa mafanikio. Kwa bahati mbaya, ufumbuzi huo rahisi hauwezi ukweli.

12.4 Njia ya Tabia ya Uongozi

4. Mtazamo wa tabia ni nini juu ya uongozi?

Njia za kitabia za 12.5 za Uongozi

5. Mitazamo ya tabia ya uongozi ni nini?

Ni wazi kuwa viongozi wenye ufanisi wamepewa “mambo ya haki,” lakini “mambo” haya ni sharti la uongozi bora. Viongozi wanahitaji kuungana na wafuasi wao na kuleta usanidi sahihi wa ujuzi, ujuzi, uwezo, maono, na mkakati wa mahitaji ya hali yanayokabiliana na kikundi.

12.6 Hali (Dharura) Njia za Uongozi

6. Mitazamo ya hali ya uongozi ni nini?

Sasa tunajua kwamba hakuna njia moja bora ya kuwa kiongozi mwenye ufanisi katika hali zote. Viongozi wanahitaji kutambua kwamba jinsi wanavyochagua kuongoza itaathiri hali ya kufuata kwa wafuasi wao na mbinu zao za ushawishi, na hatimaye huathiri motisha, kuridhika, utendaji, na ufanisi wa kikundi. Kwa kuongeza, hali ya madai ya hali ya muktadha na sifa za mfuatiaji-inaonyesha aina ya uongozi ambayo inawezekana kuwa na ufanisi. Fiedler anazingatia sifa za kiongozi na anasema kuwa upendeleo wa hali ya uongozi unaagiza aina ya mbinu za uongozi zinazohitajika. Anapendekeza kuchagua viongozi ili kufanana na hali au kubadilisha hali ili kufanana na kiongozi. Nadharia ya njia-lengo inalenga tabia ya kiongozi ambayo inaweza kubadilishwa na mahitaji ya mazingira fulani ya kazi na sifa za wanachama wa shirika. Wanadharia wa Njia wanaamini wote kwamba viongozi wanaweza kuendana na hali hiyo na kwamba hali inaweza kubadilishwa ili kufanana na viongozi. Kwa pamoja, nadharia hizi zinaonyesha wazi kuwa uongozi unafaa wakati sifa na tabia za kiongozi hukutana na mahitaji ya hali hiyo.

12.7 Substitutes kwa na Neutralizers ya Uongozi

7. Dhana ya “mbadala ya uongozi” inamaanisha nini?

Tabia za wafuasi, kazi, na mashirika zinaweza kubadilisha au kuondosha tabia nyingi za kiongozi. Viongozi lazima wawe na ufahamu wa mambo haya, bila kujali ni mtazamo gani juu ya uongozi wanaopitisha. Uelewa huo inaruhusu mameneja kutumia mbadala kwa, na neutralizers ya, uongozi kwa manufaa yao, badala ya kuwa stymied na uwepo wao.

12.8 Uongozi wa mabadiliko, Maono, na Charismatic

8. Ni sifa gani za uongozi wa shughuli, mabadiliko, na charismatic?

Katika miaka ya hivi karibuni, kumekuwa na maslahi mapya katika sifa muhimu za kiongozi na tabia. Wakati mashirika yanakabiliwa na kiasi kikubwa cha machafuko katika mazingira yao ya nje, utafutaji wa “kiongozi sahihi” anayeweza kuleta mabadiliko makubwa ya shirika umeongezeka. Utafutaji huu tena unazingatia mawazo yetu juu ya seti ya nia “muhimu”, ujuzi, ujuzi, na sifa za utu. Kujitokeza kutokana na utafutaji huu umekuwa kitambulisho cha kiongozi mwenye charismatic na mabadiliko.

Uongozi wa 12.9 Mahitaji katika Karne ya 21

9. Je, mbinu tofauti na mitindo ya uongozi huathiri nini kinachohitajika sasa?

Uongozi katika shirika la juu-ushirikishwaji hutofautiana sana na ile katika shirika la jadi na la kudhibiti. Viongozi wa nje ya timu wana kama moja ya majukumu yao ya msingi kuwawezesha wanachama wa kikundi na timu wenyewe kuongoza na kujitegemea. Viongozi wa ndani ya timu ni wenzao; wanafanya kazi pamoja na wakati huo huo kuwezesha kupanga, kuandaa, kuongoza, kudhibiti, na utekelezaji wa kazi ya timu.

Ingawa tunajua mengi kuhusu maamuzi ya uongozi bora, tuna mengi ya kujifunza. Kila nadharia iliyotolewa katika sura hii imewekwa katika mazoezi na mameneja kila siku. Hakuna hutoa jibu kamili kwa nini hufanya viongozi ufanisi, lakini kila mmoja ana kitu muhimu cha kutoa.

Hatimaye, ufahamu wetu wa uongozi una mapungufu mengi na mapungufu. Fasihi zilizopo kwa kiasi kikubwa zinategemea uchunguzi kutoka kwa mazingira ya viwanda vingi vya Magharibi. Kiwango ambacho nadharia zetu za uongozi zimefungwa na utamaduni wetu, kuzuia generalization kwa tamaduni nyingine, kwa kiasi kikubwa haijulikani. Utafiti wa uongozi wa msalaba utamaduni bila shaka utaongeza kama uchumi wa dunia unakuwa nguvu kubwa zaidi duniani.