Skip to main content
Global

10.11: Mazoezi ya Uamuzi wa Usimamizi

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    173853

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    1. Wewe ni meneja wa timu ambayo inachukua muda mrefu kuhamia hatua ya Storming. Kuna watu wawili kwenye timu ambayo inaonekana kuwa haina mazao wakati wa kushughulika na migogoro na wanashikilia timu nyuma. Ungefanya nini ili kusaidia timu kuhamia usimamizi wa migogoro na kuanza Norming na Performing?
    2. Moja ya ripoti zako za moja kwa moja kwenye timu yako inalenga sana maendeleo yake binafsi. Yeye ni mfanyakazi mwenye nguvu mmoja mmoja, lakini hakuwa na uzoefu mkubwa wa kufanya kazi katika mazingira ya timu kwenye mradi. Anataka kufanya vizuri, lakini hajui jinsi ya kufanya kazi ndani ya muktadha huu. Jinsi gani unaweza kumfundisha?
    3. Unaongoza timu inayohusika na mpango muhimu sana wa kimkakati katika kampuni yako. Umezindua mradi huo, na timu yako ni motisha sana na msisimko wa kusonga mbele. Una maana, hata hivyo, kwamba mdhamini wako na wadau wengine hawajashiriki kikamilifu. Unafanya nini ili kuwashirikisha?
    4. Wewe ni meneja wa mradi wa mradi wa timu ya msalaba ambao uliidhinishwa tu. Umepewa wanachama kadhaa wa timu nzuri ambao wanatoka kazi tofauti, lakini wengi wao wanafikiri sawa na hawana uwezekano wa kuhoji juu ya maamuzi ya timu. Una uchaguzi wa kuweka timu inayofanana ambayo pengine itakuwa na masuala machache ya timu au kujenga timu tofauti ambayo inaweza kushiriki katika migogoro na kuchukua muda mrefu kuja na maamuzi. Ungefanya uchaguzi gani? Nini habari nyingine ungependa kujua kufanya uamuzi?
    5. Wewe ni mkurugenzi wa timu ya tamaduni na wafanyakazi duniani kote. Timu yako mara chache ina fursa ya kukutana na mtu, lakini umepewa bajeti ya kuleta kila mtu pamoja kwa mkutano wa timu ya kimataifa ya wiki na kujenga timu. Jinsi gani unaweza muundo wakati pamoja? Je, ni baadhi ya shughuli ambazo ungependekeza kujenga mahusiano yenye nguvu kati ya wanachama wa timu?