Skip to main content
Global

7.9: Mazoezi ya uamuzi wa Usimamizi

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    174035

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    1. Wewe ni meneja na ni wakati wa tathmini ya utendaji, ambayo ni zoezi la kila mwaka kutoa maoni kwa ripoti zako za moja kwa moja ambazo mara nyingi husababishwa kwa mfanyakazi na meneja. Unajisikia kwamba mchakato wa maoni unapaswa kuwa zaidi ya mchakato unaoendelea kuliko mchakato rasmi wa kila mwaka. Je, ni faida gani za mchakato huu wa kila mwaka, na ni nini, ikiwa kuna, ni vikwazo vya kutoa maoni mazuri na ya kurekebisha kwa ripoti zako za moja kwa moja?
    2. Umeambiwa na mfanyakazi kwenye timu nyingine kwamba moja ya ripoti zako za moja kwa moja zilifanya maoni yasiyofaa kwa mfanyakazi mwenza. Unafanya nini kuchunguza jambo hilo, na ni hatua gani unazochukua na ripoti yako, mtu ambaye maoni yalielekezwa, na watu wengine katika shirika?
    3. Unajifunza kwamba mfanyakazi ambaye hajaripoti kwako amefanya maoni yasiyofaa kwa moja ya ripoti zako za moja kwa moja. Unafanya nini kuchunguza jambo hilo, na ni hatua gani unazochukua na ripoti yako, mtu aliyefanya maoni, meneja wao, na watu wengine katika shirika?
    4. Kampuni yako inazingatia kutekeleza mfumo wa tathmini ya 360° ambapo hadi watu 10 katika shirika hutoa maoni juu ya kila mfanyakazi kama sehemu ya mchakato wa kila mwaka wa tathmini ya utendaji. Maoni haya yatatoka kwa wasaidizi, wenzao, na mameneja waandamizi pamoja na watu binafsi katika idara nyingine. Umeulizwa kuandaa memo kwa mkurugenzi wa rasilimali za binadamu kuhusu athari nzuri na hasi hii inaweza kuwa na motisha ya wafanyakazi. Kumbuka kuwa si wote wa wafanyakazi ni juu ya mpango ziada ambayo itakuwa wanashikiliwa na maoni haya.