Skip to main content
Global

3.10: Uchunguzi Muhimu wa Kufikiri

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    173896

    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Ubaguzi katika Pitney Bowes

    Mara nyingi, tunadhani ubaguzi au ubaguzi tu kuwa suala linapokuja mambo kama jinsia, rangi, au dini. Hata hivyo, katika Pitney Bowes Inc., stereotype toughest kushinda ni umri.

    Brigitte Van Den Houte anaanza siku yake kwa njia ya kawaida; hata hivyo, amechukua lengo kubwa katika kuwashawishi wafanyakazi katika 20s yao kwamba wana baadaye katika Pitney Bowes.

    Kwa karibu miaka 100, Pitney Bowes, iliyoanzishwa mwaka wa 1920, imekuwa yote kuhusu biashara. Lakini kama ulimwengu uligeuka teknolojia, ufafanuzi wa kile kilichomaanisha kwa kampuni ya vifaa vya jadi ya postage-mita ilibadilika pia.

    Moja ya changamoto kubwa za dunia hii inayobadilika ya teknolojia ni jinsi vizazi vya wafanyakazi vinaweza kuacha mbali na ubaguzi wao na kueleana kufanya kazi bora kwa ufanisi.

    Katika Pitney Bowes, mbinu yao ya makini inaweka wenzake wadogo na wenzake wakubwa katika hali ya ushauri. Huu sio mshauri wa kawaida wa kuanzisha mshauri mdogo, hata hivyo. Kila baada ya miezi michache, Houte anapanga kwa wafanyakazi wadogo kutumia siku na mtendaji mwenye majira na mpango wa kubadilishana uzoefu na mawazo na kutoa ushauri. Houte inasema, “njia ya zamani ya kufanya kazi haifanyi kazi tena,” na yeye ni sawa.

    Kwa zaidi ya theluthi moja ya wafanyakazi kuzeeka hadi 50 au zaidi na milenia (vijana wenye umri wa miaka 22—37) kuwa kikundi kikubwa cha nguvu kazi, ni muhimu kuweka ubaguzi kando na kujifunza kufanya kazi pamoja. Hitilafu moja kubwa kwa meneja itakuwa kuzingatia tofauti ya umri badala ya ujuzi gani kila mtu mmoja anaweza kuleta kwenye meza.Mazoea kama vile “watu wakubwa hawajui kuhusu teknolojia” au “milenia ni daima kazi ya kuruka na kujisikia haki” huwekwa kando katika Pitney Bowes ili kupata kazi kufanyika. Kwa mbinu ya makini zaidi, vigezo mbalimbali ndani ya kila kizazi vinaweza kutumika kwa njia inayofaa zaidi iwezekanavyo kwa shirika.

    Maswali:

    1. Je, ni njia zingine ambazo kampuni inaweza kutumia timu ya multigenerational kwa faida yao?
    2. Ni changamoto gani ambazo timu ya multigenerational husababisha usimamizi?
    3. Kampuni na timu ya usimamizi inapaswa kuzingatia nini wakati wa kuvutia wafanyakazi wapya wa wote
    4. vizazi?

    Vyanzo: Hymowitz, Carol, “Kazi Tricky ya Kusimamia New, Multigenerational Workplace,” Wall Street Journal, Agosti 12, 2018, https://www.wsj.com/articles/the-tri...s&page=1&pos=9; Ault, Nicole, “Usiamini Mtu yeyote Zaidi ya 21,” The Wall Street Journal, Agosti 22, 2018, https://www.wsj.com/articles/dont-tr...s&page=1&pos=1.