3.9: Mazoezi ya uamuzi wa Usimamizi

1. Unakumbuka kutoka darasa lako la Tabia ya Shirika kwamba tathmini kadhaa ili kuongeza mtu binafsi- ufahamu, kama Minnesota Multiphasic Personality Mali kwamba kusoma kuhusu katika sura hii na ni profiled katika Management Ujuzi Maombi Mazoezi ya sura hii, walikuwa na manufaa sana kwa ajili yenu kama ufahamu wa akili yako ya kihisia, maadili, mtindo wa utambuzi, na uwezo wa kukabiliana na mabadiliko. Umekuwa kwa ajili ya timu ambayo mahojiano wagombea wote wa ndani na nje kwa ajili ya nafasi mpya ya meneja wa mauzo kwa eneo California, ambayo ni nafasi katika ngazi sawa shirika kama nafasi yako ya sasa. Wakati wa mkutano wa awali wa mwelekeo, mmoja wa wanachama wa timu-meneja wa kituo cha usambazaji kwa shirika-anasema, “Napenda kutumia matokeo ya tathmini ya Kiashiria cha Myers-Briggs Aina kwa skrini ya waombaji kwa nafasi hii, na tangu mameneja wa mauzo wanapaswa kuwa extroverts na wanapaswa kuwa na hisia , kufikiri, na ujuzi wa kuhukumu, tunapaswa tu kufikiria aina ESTJ.” Bosi wako, meneja wa mauzo ya kitaifa, anakuuliza kuandika ripoti kuhusu kama mchakato wa uteuzi unapaswa kuzingatia aina za ESTJ na kutoa kwa timu kwa ajili ya majadiliano. Andika ripoti na ushiriki kwa majadiliano na timu ya wanafunzi katika darasa hili ambao watachukua nafasi ya timu ya mahojiano ya kukodisha.

2. Kumbuka mkutano ambao hivi karibuni ulikuwa nao, kama vile uwasilishaji wa timu ya uchambuzi wa kesi. Maoni yako yalikuwa nini kilichotokea katika mipango ya uwasilishaji na jinsi mambo kama kazi ya majukumu na ratiba za mikutano inayofuata na utoaji ulifunuliwa. Je! Ni tabia gani za wengine kwenye mkutano, na kwa nini unafikiri walifanya kama walivyofanya? Hatimaye, unafikirije kwamba wengine walijua tabia yako katika mkutano? Baada ya kurekodi kumbukumbu hizi, kukutana na mhudhuria mwingine wa mkutano huo. Waulize maswali haya, na rekodi kile wanachosema kilichotokea kwenye mkutano huo na kile walichofikiria tabia ya washiriki, ikiwa ni pamoja na wewe. Waache wajulishe kwamba hii ni kwa ajili ya darasa lako na unataka wawe waaminifu iwezekanavyo. Kama wanavyojibu, rekodi kumbukumbu zao na usisumbue au kutoa marekebisho iwezekanavyo. Hatimaye, kulinganisha kumbukumbu na maelezo yako na yale ya mhojiwa na utumie ujuzi kutoka sura hii ili kutathmini tofauti na kufanana katika mtazamo na ugawaji.

3. Kama njia ya kupima kuridhika kwa kazi, kumwuliza mtu katika biashara ya ndani maswali yafuatayo:

a Ni nini cheo cha kazi yako, na unafanya nini kwa maneno yako mwenyewe? Je, hizi zinafanana na kazi, majukumu, na majukumu katika maelezo yako ya kazi?
b Je, umeridhika na kazi unayofanya?
C. ni jinsi gani kuridhika na mafunzo na usimamizi kwamba kupokea?
Je, umeridhika jinsi gani na watu unaofanya kazi nao?
Je, unafurahi na mshahara wako?
f Je, wewe ni furaha na faida zinazotolewa kama sehemu ya kazi?
Je, unaona uwezekano wowote wa maendeleo katika shirika?
h. hisia zako za jumla kuhusu mwajiri wako ni nini?
i Je, una maoni yoyote ya ziada kuhusu jinsi unavyohisi kuhusu kazi yako?

Andika tathmini ya mtu huyu kuridhika kazi na nini msimamizi na shirika inaweza kufanya ili kuboresha kiwango cha kuridhika kazi kwa wafanyakazi wao.