Skip to main content
Global

8.7: Muhtasari

  • Page ID
    173490
  • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Muhtasari wa sehemu:

    8.1 Tofauti na Kuingizwa katika Nguvu

    Nguvu tofauti hutoa matokeo mazuri kwa kampuni. Upatikanaji wa bwawa la kina la vipaji, uzoefu mzuri wa wateja, na utendaji wenye nguvu ni chanya zote zilizoandikwa. Tofauti pia inaweza kuleta baadhi ya changamoto za awali, na baadhi ya wafanyakazi wanaweza kusita kuona faida zake, lakini mameneja nia wanaweza kukabiliana na vikwazo hivi kwa ufanisi na kufanya tofauti mafanikio kwa njia ya kuingizwa.

    8.2 Kuhifadhi Uwezo tofauti na Imani

    Ili kuzingatia imani za kidini, kutokuwepo kwa imani rasmi ya kidini, au ulemavu, biashara zinapaswa kufanya kila malazi ya kuridhisha wanayoweza kuruhusu wafanyakazi kuchangia kampuni. Hii inaweza kuhitaji kubadilika kwa ratiba, matumizi ya vifaa maalum, au meneja wa ufahamu tu.

    8.3 Utambulisho wa kijinsia na Mwelekeo

    Ingawa karibu nusu ya majimbo inakataza ubaguzi wa mwelekeo wa kijinsia katika maeneo ya kazi binafsi na ya umma na wachache hufanya hivyo katika maeneo ya kazi ya umma tu, sheria ya shirikisho haina. Makampuni mafanikio si tu kufuata sheria husika lakini pia kuendeleza sera za kimaadili kutuma ujumbe wazi kwamba wao ni nia ya ujuzi wa kazi na uwezo, si mwelekeo wa kijinsia au uchaguzi wa maisha binafsi.

    8.4 Usawa wa Mapato

    Ukosefu wa usawa wa mapato umeongezeka kwa kasi wakati tabaka la kati la Marekani, ingawa ni muhimu kwa ukuaji wa uchumi, limeendelea kupungua. Hivi sasa, mshahara wa chini wa shirikisho ni $7.25 kwa saa, na majimbo mengi yanafuata tu uongozi wa shirikisho katika kuanzisha minimums yao wenyewe. Ingawa baadhi ya wachumi wanakabiliana na kuwepo kwa uhusiano rahisi, wa moja kwa moja kati ya tabaka la kati lililopungua na kushindwa kwa kiserikali kuongeza mshahara wa chini kwa kasi ya kutosha, hakuna mtu anayekataa kuwa biashara wenyewe zinaweza kuongoza hapa kwa kulipa mshahara wa chini zaidi. Makampuni pia yanaweza kujitolea kuajiri wafanyakazi kama wafanyakazi badala ya kuwa makandarasi huru na kulipa gharama ya faida zao, na kulipa wanawake sawa na wanaume kwa kazi sawa.

    8.5 Haki za Wanyama na Athari za Biashara

    Wafanyabiashara wa kawaida kutoka kwa makampuni ya dawa na matibabu kwa wakulima na migahawa lazima wote wafikirie ufahamu wa umma unaoongezeka wa matibabu ya kimaadili ya wanyama wasio na binadamu. Wasiwasi huu unaobadilika una madhara fulani kwa biashara ya kilimo katika suala la viumbe gani tunavyoona kuwa sahihi kulima na kula. Makampuni ya vipodozi yanazidi chini ya mamlaka ya kisheria katika soko la kimataifa na shinikizo la watumiaji nyumbani kupitisha sera za kimaadili kuhusiana na kupima wanyama. Umma unaotumia ufahamu unaweza kuendelea kulazimisha maboresho katika matibabu yetu ya wanyama.

    Masharti muhimu

    haki za wanyama
    haki ya wanyama wasio na binadamu kwa matibabu ya kimaadili
    tofauti mgao
    faida ya kifedha ya utendaji bora kutokana na nguvu kazi mbalimbali
    kuingizwa
    ushiriki wa wafanyakazi wote katika utamaduni wa ushirika
    ukosefu wa usawa wa mapato
    usambazaji usawa wa mapato kati ya washiriki wa uchumi
    malazi ya kuridhisha
    mabadiliko au marekebisho ya kazi au sehemu nyingine ya mazingira ya kazi ambayo inaruhusu mfanyakazi mwenye ulemavu au haja nyingine ya kufanya kazi hiyo
    ugumu usiofaa
    ugumu au gharama kwa kampuni muhimu ya kutosha kwamba malazi ya kuridhisha inaweza kuwa required