Skip to main content
Global

13.1: Utangulizi

  • Page ID
    174431
  • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Malengo ya kujifunza

    Baada ya kusoma sura hii, unapaswa kujibu maswali haya:

    1. Nini asili ya uongozi na mchakato wa uongozi?
    2. Je, ni michakato gani inayohusishwa na watu wanaokuja kwenye nafasi za uongozi?
    3. Je, viongozi huathiri na kuwahamasisha wafuasi wao kutenda?
    4. Mtazamo wa tabia ni nini juu ya uongozi?
    5. Mitazamo ya tabia ya uongozi ni nini?
    6. Mitazamo ya hali ya uongozi ni nini?
    7. Dhana “mbadala ya uongozi” inamaanisha nini?
    8. Ni sifa gani za uongozi wa shughuli, mabadiliko, na charismatic?
    9. Je, mbinu tofauti na mitindo ya uongozi huathiri nini kinachohitajika sasa?

    Kuchunguza Kazi za Usimamizi

    John Arroyo: Springfield Bahari

    John Arroyo ni furaha kubwa na nafasi yake mpya kama meneja mkuu wa Springfield Sea Lions, madogo ligi baseball timu katika. Arroyo amekuwa shabiki wa baseball maisha yake yote, na sasa kazi yake ya bidii na shahada yake katika usimamizi wa michezo wanalipa.

    Arroyo alijua alikuwa na tendo gumu la kufuata. Meneja mkuu ambaye John badala yake, “T.J.” Grevin, alikuwa sana kupendwa zamani timer ambaye alikuwa na Bahari Lions tangu kuanzishwa yao 14 iliyopita. John alijua ingekuwa vigumu kwa yeyote aliyemfuata T.J., lakini hakutambua jinsi angeweza kujisikia kutengwa na kutokuwa na nguvu. Alijaribu majadiliano pep: “Mimi ni meneja mkuu - Mkurugenzi Mtendaji wa klabu hii mpira! Baada ya muda, wafanyakazi wataniheshimu.” [Si nzuri sana pep majadiliano!]

    Baada ya msimu wake wa kwanza kumalizika, Arroyo amevunjika moyo. Tiketi na mauzo ya mkataba ni chini, na baadhi ya wafanyakazi wa muda mrefu ni uvumi kuwa kufikiri juu ya kuondoka. Ikiwa Yohana hageuza mambo, anajua kuwa umiliki wake na Simba wa Bahari utakuwa mfupi.

    Orodha Smal: Je, John ni sahihi katika kudhani kwamba wafanyakazi watajifunza kumheshimu kwa wakati? John anaweza kufanya nini ili kupata uaminifu wa wafanyakazi wake na kuboresha utendaji wa klabu ya mpira?

    Matokeo: Wakati wa majira ya baridi, John anadhani kwa muda mrefu na ngumu kuhusu jinsi anaweza kupata heshima ya wafanyakazi wa Bahari Lions. Kabla ya kopo ya msimu ujao, John atangaza mpango wake: “Kwa hiyo ninaweza kuelewa vizuri siku yako ni nini, nitaenda kutumia siku moja katika kila viatu vyako. Mimi biashara maeneo na kila mmoja wenu. Nitakuwa mpokeaji wa tiketi, muuzaji wa mbwa wa moto, na mtunzaji. Na mimi nitakuwa muuzaji na mhasibu kwa siku moja. Wewe kwa upande utakuwa na siku mbali ili uweze kufurahia mchezo kutoka sanduku la meneja mkuu.” wafanyakazi anacheka na filimbi appreciatively. Kisha mascot ya Springfield, Sparky Simba ya Bahari, anaongea juu: “Hey Mheshimiwa Arroyo, utatumia siku katika flippers yangu?” “Wewe bet!” Yohana anasema, akicheka. wote wafanyakazi cheers.

    John anaendelea. “Wakati wa mwisho wa msimu, tutaheshimu mwanachama wa wafanyakazi na Tuzo ya T.J Grevin kwa michango bora kwa shirika la Bahari ya Lions. T.J. alikuwa mtu mzuri sana, ni haki tu kwamba tunamheshimu.” Mkutano unamalizika, lakini wafanyakazi wa Yohana wanakaa kumwambia jinsi wanavyofurahia mawazo yake. Katikati ya handshakes, anatarajia kwamba mwaka huu inaweza kuwa mwaka bora bado kwa Simba Bahari.

    Sarah Elizabeth Roisland ni meneja wa ofisi ya madai ya wilaya kwa kampuni kubwa ya bima. Watu kumi na wanne wanafanya kazi kwa ajili yake. Matokeo ya utafiti wa mtazamo wa hivi karibuni yanaonyesha kwamba wafanyakazi wake wana kuridhika sana na kazi ya kuridhika na motisha. Migogoro ni nadra katika ofisi ya Sara. Zaidi ya hayo, hatua za uzalishaji zinaweka kikundi chake kati ya uzalishaji zaidi katika kampuni nzima. Mafanikio yake yameleta makamu wa rais wa kampuni ya rasilimali za binadamu kwenye ofisi yake katika jaribio la kugundua siri ya mafanikio yake. Wenzao Sara, wakuu, na wafanyakazi wote wanatoa jibu lile lile: yeye ni zaidi ya meneja mzuri-yeye ni kiongozi bora. Yeye daima anapata utendaji wa juu kutoka kwa wafanyakazi wake na anafanya hivyo kwa namna ambayo wanafurahia kufanya kazi kwa ajili yake.

    Hakuna formula ya uchawi kwa kuwa kiongozi mzuri. Kuna, hata hivyo, sababu nyingi zinazotambulika kwa nini baadhi ya watu ni viongozi bora na wenye ufanisi zaidi. Viongozi, viongozi hasa wenye ufanisi, hawajaundwa kwa kuhudhuria tu warsha ya uongozi wa siku moja. Hata hivyo ujuzi bora wa uongozi sio kitu ambacho watu wengi wanazaliwa nayo. Unaweza kuwa kiongozi bora kama una nia ya kuwekeza muda na nishati ya kuendeleza yote ya “mambo ya haki.”

    Kulingana na Louise Axon, mkurugenzi wa mkakati wa maudhui, na wenzake katika Harvard Business Publishing, katika kutafuta talanta ya usimamizi, uongozi ni ubora unahitajika haraka katika majukumu yote ya usimamizi. Viongozi wazuri na uongozi mzuri ni nadra. Profesa wa usimamizi wa Harvard John P. Kotter anabainisha kuwa “kuna mgogoro wa uongozi nchini Marekani leo,” 2 na mwishoni mwa USC Profesa Warren Bennis anasema kuwa mashirika yetu mengi yanasimamiwa na kudhibitiwa. 3

    Marejeo

    1. Louise Axon, Elisa Friedman, na Kathy Jordan. 2015 (Julai). Uongozi Sasa: Uwezo muhimu kwa Dunia Tata. Harvard Business Publishing, (Iliyopatikana Julai 25, 2017) www.harvardbusiness.org/leadi... -tata-dunia.

    2. K. Labich. 1988 (Oktoba 24). funguo saba kwa biashara leadership.Fortune,58.

    3. W. Bennis. 1989. Kwa nini viongozi hawawezi kuongoza. San Francisco: Jossey-Bass.