5.8: Maadili duniani kote

Malengo ya kujifunza

1. Ni masuala gani ya kimaadili tunayokutana katika mazingira ya kimataifa?

Mashirika yanayofanya kazi kwa misingi ya kimataifa mara nyingi hukabiliana na changamoto ngumu za kimaadili kwa sababu ya mambo mbalimbali ya kitamaduni, kisiasa, kiuchumi, teknolojia, na soko. Ugumu mkubwa wa mazingira, uwezekano mkubwa wa matatizo ya kimaadili na kutoelewana kwa mashirika ya kimataifa. ⁶⁶ “Fikiria... mifumo ya thamani ya maadili ambayo huunda tabia ndani na kati ya nchi, na kutokuwa na uhakika ambao unaweza kusababisha wakati kuna upya tathmini ya kile kinachokubalika na haikubaliki.” Matatizo ya kimaadili ya kimataifa ya hivi karibuni na yanayotokea tena ambayo mashirika yanakabiliwa nayo ni pamoja na vitisho vya kisiasa, migogoro ya kimataifa na vita, usawa wa mapato, hali ya hewa ya sayari na uchafuzi wa mazingira na kutokuwa na utulivu, rushwa, na ukiukwaji wa haki za binadamu Maonyesho 5.9 inaonyesha wadau mbalimbali na masuala yanayohusiana na hatari kadhaa katika takwimu hii kwamba MNes (makampuni ya kimataifa) lazima aidha kuzuia kutokea au kusimamia wakati wa kufanya biashara katika na ndani ya mipaka mbalimbali ya nchi.

maonyesho 5.9 MNE Global Masuala ya Usimamizi wa wadau na Masuala ya Maadili Chanzo: Copyright © Joseph W. Weiss, Chuo Kikuu cha Bentley, Waltham

Kufuatia sheria zinazohusiana na kufanya biashara nje ya nchi ni changamoto iliyoongezwa kwa makampuni ya kimataifa. Kwa mfano, FCPA (Foreign Rushwa Practices Act) inakataza makampuni ya Marekani kukubali au kutoa rushwa kwa viongozi wa serikali za kigeni. Watu wa Marekani ambao hawawezi kutetea matendo yao kuhusiana na masharti ya kupambana na rushwa ya FCPA wanaweza kukabiliana na adhabu kali. “Makampuni ya Marekani yanaweza kufadhiliwa hadi dola milioni 2 wakati watu wa Marekani (ikiwa ni pamoja na maafisa na wakurugenzi wa makampuni ambayo yamekiuka kwa makusudi FCPA) wanaweza kufadhiliwa hadi dola 100,000 na kufungwa kwa muda wa miaka mitano, au vyote viwili. Aidha, adhabu za kiraia zinaweza kutolewa.” ⁶⁷ Hivi karibuni, Idara ya Sheria ya Marekani (DOJ) na Tume ya Usalama na Fedha (SEC) wamekuwa na fujo zaidi katika kutekeleza na kuendesha mashtaka sehemu ya rushwa ya FCPA. Kampuni ya Halliburton mwaka 2017 iliilipa SEC $ milioni 29.2 kwa kumrushwa rafiki wa afisa nchini Angola kujadili mikataba saba ya huduma za mafuta. Matokeo yake yalikuwa faini ya kufutwa (yaani, ulipaji wa faida haramu na adhabu zilizowekwa kwa wahalifu na mahakama) kwa kukiuka rekodi za FCPA na masharti ya udhibiti wa uhasibu wa ndani. ⁶⁸

Makampuni ya makao ya Marekani pia yanatarajiwa kutojihusisha na shughuli zisizo za kimaadili au haramu kama vile kubagua watu wa eneo hilo, kukiuka sheria na kanuni za mitaa, na kutoheshimu mali na mazingira. MNEs pia inaweza kusaidia na kuongeza thamani kwa nchi za mitaa. Kwa mfano, mazoea yafuatayo yanahimizwa:

• Kuajiri kazi za mitaa
• Kujenga ajira mpya
• Co-venturing na wafanyabiashara wa ndani na makampuni
• Kuvutia mitaji ya ndani kwa miradi
• Kutoa na kuimarisha uhamisho wa teknolojia
• Kuendeleza sekta fulani ya sekta
• Kutoa kujifunza biashara na ujuzi
• Kuongezeka kwa pato la viwanda na uzalishaji
• Kusaidia kupungua madeni ya nchi na kuboresha urari wake wa malipo na hali ya maisha. ⁶⁹

Utandawazi

Kuongezeka kwa uzushi wa utandawazi (uchumi wa kimataifa uliojumuisha biashara huru, mtiririko wa mitaji, na masoko ya ajira ya nje ya bei nafuu) ⁷⁰ pia inasisitiza makampuni ya kimataifa yanayowakabili hatari za kimataifa kutegemea serikali, mashirika yasiyo ya kiserikali (mashirika yasiyo ya kiserikali), Umoja wa Mataifa (Umoja wa Mataifa), na biashara nyingine na wadau ushirikiano na mahusiano kusaidia kukutana na vitisho nonmarket. Kwa mfano, kanuni kumi za Umoja wa Mataifa Global Compact hutumika kama miongozo kwa makampuni ya kimataifa kufanya biashara katika LDCs (nchi zilizoendelea zaidi), na nje ya nchi, biashara zinapaswa (1) kuunga mkono na kuheshimu ulinzi wa haki za binadamu zilizotangazwa kimataifa, (2) kuhakikisha kuwa sio ngumu katika binadamu ukiukwaji wa haki, (3) kuzingatia uhuru wa chama na kutambua ufanisi wa haki ya kujadiliana kwa pamoja, (4) kuondokana na aina zote za kazi ya kulazimishwa na ya lazima, (5) kukomesha kazi ya watoto, (6) kuondokana na ubaguzi wa ajira na kazi, (7) kusaidia mbinu ya tahadhari changamoto za mazingira, (8) kukuza wajibu mkubwa wa mazingira kupitia mipango, (9) kuhamasisha maendeleo na utbredningen wa teknolojia ya kirafiki, na (10) kazi dhidi ya rushwa, ikiwa ni pamoja na ulafi na rushwa. ⁷¹

Wakati kanuni hizi zinaweza kuonekana kuwa zima kama hazipatikani, zinasimama kama hatua muhimu za kimaadili ambazo zinalinda maisha ya binadamu, heshima, na ustawi wa kibinafsi na maadili. Hata hivyo, wakati makampuni yanafanya kazi katika LDCs na tamaduni nyingine, mara nyingi ni muhimu kujadili usawa kati ya haki, usawa, na maadili tofauti na viwango vya ndani. Maadili ya Marekani na Magharibi yanaweza kutofautiana na kanuni za kitamaduni, kama vile kazi ya watoto na haki za wafanyakazi, katika nchi nyingi. Donaldson na Dunfee kutoa mbinu kwa ajili ya mazungumzo hayo. ⁷² Mfano classic ilikuwa Levi Strauss kufanya biashara katika Bangladesh miaka kadhaa iliyopita. Watoto katika nchi hiyo chini ya umri wa miaka 14 walikuwa wakifanya kazi katika wauzaji wawili wa ndani wa Lawi. Mazoezi haya ya ajira yalivunja kanuni za Lawi lakini si kanuni za kitamaduni za mitaa. Kuwafukuza watoto kungewazuia watoto wasiweze kupata elimu na wangeweka shida kwa familia zao, ambao walitegemea mshahara wa watoto. Makubaliano yaliyojadiliwa (kati ya maadili yote ya Lawi na kanuni za nchi za mitaa) ilihusisha wauzaji wanaokubali kulipa watoto mshahara wa kawaida wakati wa kwenda shule na kisha kuwaajiri walipogeuka umri wa miaka 15. Lawi anakubaliana kutoa masomo ya watoto, vitabu, na sare.

Tamaduni za Kampuni za MNes

MNE lazima pia kujenga umoja, kimaadili tamaduni za ushirika wakati kusimamia matatizo ya nje na ya ndani kama vile kukodisha na mafunzo ya wafanyakazi mbalimbali, kukabiliana na kanuni za utamaduni wa ndani wakati kusawazisha maadili ya nchi ya nyumbani na maadili, na kuhakikisha mbinu ya tamaduni ya kufanya biashara kote nchi.

Hanna alitambua maswali matano ya kimkakati yanayohusiana na unyeti wa kitamaduni wa shirika wakati wa kufanya biashara nje ya nchi na pia katika nchi ya nyumbani: ⁷³

1. “Wateja na wadau katika soko letu wanatarajia nini kutoka kwa shirika letu? (Je, hali yao ya maisha itafufuliwa? Je, matarajio yao ya kitamaduni yatavunjwa?)
2. Je, ni mkakati wetu wa kufanikiwa katika soko hili la ushindani? (Tunaweza kweli matumaini ya kufikia? Ni matokeo gani tuna nia ya kujitolea?)
3. Je, ni maadili yetu ya uongozi ambayo yanafafanua jinsi tutakavyofanya kazi na wadau na kwa kila mmoja?
4. Ni uwezo gani wa shirika tunahitaji ili kufikia matokeo haya?
5. Je, michakato yetu ya kazi, majukumu, na mifumo yetu inahitaji kufanya hivyo ili tuwe sawa na yote yaliyo hapo juu?”

Mwandishi anasema kuwa maswali haya yatasaidia kuleta ufahamu wa tofauti za kitamaduni na kusaidia viongozi wa shirika na wafanyakazi kufikia makubaliano juu ya maamuzi ya kupangilia soko fulani wakati wa kusawazisha kanuni za kampuni na maadili ya ndani.

Makampuni ya kimataifa pia yanahamasishwa na harakati za hivi karibuni za #MeToo nchini Marekani ambazo huwafufua uelewa wa wanawake na ujasiri wa kuzungumza juu ya unyanyasaji wa kijinsia na unyanyasaji katika makampuni na maeneo ya kazi. Mwendo huu unaonyesha zaidi haja ya kuchanganya na kuunganisha vikosi vya kazi kwa misingi ya jinsia na sifa nyingine zinazofanana na sifa za wateja na idadi ya watu. Mahitaji haya sio tu kulingana na mambo ya kimaadili kama vile haki, usawa, haki, na haki, lakini pia kwa faida ya ushindani na ufahamu wa masoko. Ili kufikia mwisho huo, viongozi wa shirika wanatekeleza mabwawa ya vipaji zaidi ya jinsia, hasa katika ngazi za mapema-tomid-kazi na viwango vya katikati hadi juu duniani kote. Uwiano wa kijinsia unaanza kuonekana kama “mabadiliko mapana, zaidi ya kimkakati ya kitamaduni ambayo yanajumuisha kuendeleza timu za uongozi zinazowakilisha masoko yanayoenea kijiografia. Viongozi hawa wanatambua kwamba usawa huu unasababisha uvumbuzi na uelewa wa soko wanaohitaji kwa mabadiliko mengine muhimu ya biashara. Bila usawa, hawataelewa ulimwengu unaojitokeza.” ⁷⁴

Kwa mfano, Royal DSM yenye makao ya Uholanzi - kampuni ya kimataifa ya dola bilioni 8 katika afya, lishe, na sayansi ya vifaa - imebadilika kutoka shirika linaloendeshwa na kiume hadi timu ya uongozi wa kijinsia katika hatua tatu: (1) kuweka maono kuunganisha lengo la mafanikio ya biashara, (2) kuwashirikisha watu wa kampuni hiyo utaifa, na (3) kujenga uhodari wakati wa kufanya kazi katika utaifa na tofauti za kijinsia. Mwaka 2000, watendaji wa juu wa DSM 350 walikuwa 75% ya Kiholanzi na zaidi ya 99% wanaume. Mwaka 2017, kampuni hiyo ilikuwa 40% ya Kiholanzi na 83% ya kiume. Mkurugenzi Mtendaji, Feike Sijbesma, ana mpango wa kupunguza uwiano wa kiume chini kwa 2% kwa mwaka na chini ya 75% ifikapo 2025. Yeye ni kipaumbele uendelevu na uaminifu zaidi ya kasi. ⁷⁵

Utafiti wa Govindarajan ulionyesha kuwa, ingawa tamaduni za shirika zinaweza kutofautiana sana, kuna vipengele maalum vinavyohusika na utamaduni wa kimataifa. Hizi ni pamoja na msisitizo juu ya tamaduni badala ya maadili ya kitaifa, kutegemea hali ya sifa badala ya utaifa, kuwa wazi kwa mawazo mapya kutoka kwa tamaduni nyingine, kuonyesha msisimko badala ya hofu wakati wa kuingia mazingira mapya ya kitamaduni na kuwa nyeti kwa tofauti za kitamaduni bila kuwa mdogo na wao. ⁷⁶ Wasimamizi lazima pia kufikiri kwa upana zaidi katika suala la masuala ya kimaadili. Makampuni yanatumia njia mbalimbali za kusaidia na kuimarisha mipango yao ya maadili kwa kiwango cha kimataifa. Utaratibu muhimu wa kujenga maadili ya kimataifa katika shirika ni ukaguzi wa kijamii, ambao hupima na kuripoti athari za kimaadili, kijamii, na mazingira ya shughuli za kampuni. ⁷⁷

Pia, kama ilivyoelezwa hapo awali katika sura, Ethisphere-shirika mashuhuri ambalo linatathmini ufanisi wa mawasiliano ya shirika, mafunzo, maadili, utamaduni, na jitihada za kufuata ili kupata ufahamu katika wasiwasi wa wafanyakazi-inaendelea kuchunguza na kuchapisha matokeo ya kila mwaka ya “Maadili ya Dunia Makampuni.” ⁷⁸ Tafiti hizi hutoa vigezo vya mazoea bora ya kimaadili ya kimataifa na ya kitaifa. Matokeo makubwa kutoka kwa mojawapo ya mikutano ya shirika hilo ilisema kuwa “[o] nje ya washiriki wa 644 kwenye Ripoti ya Benchmark ya Maadili ya Maadili ya Maadili na Mwafaka ya Navex Global 2016, asilimia 70 walisema kuwa 'kujenga utamaduni wa maadili na heshimu' ilikuwa mojawapo ya malengo yao ya juu ya mafunzo. Linapokuja suala la Mkurugenzi Mtendaji, asilimia 92 wanakubaliana kuwa utamaduni wenye nguvu wa ushirika ni muhimu.”

Dhana Check

1. Ni njia gani zinaweza na kufanya baadhi ya MNEs kuonyesha wajibu wa kijamii katika nchi za kigeni?
2. Je, ni baadhi ya mazoea maalum ya biashara ya kimaadili nchi nyingine (badala ya Marekani) na miili ya uongozi wa kikanda (kama vile Umoja wa Ulaya) hufanya mazoezi na kuonyesha kuhusiana na mazingira na ushindani?

Marejeo

66. Daft, R. (2016). Nadharia ya Shirika & Design, 12th ed. Boston, MA: Cengage Learning.

67. Weiss, J.W. (2014). Maadili ya Biashara, Njia ya Usimamizi wa Wadau na Masuala, 6th ed. Oakland, CA: Berrett-Koehler Publishers.

68. Cassin, R. (2017). Halliburton hulipa dola milioni 29 kutatua makosa ya Angola FCPA, http://www.fcpablog.com/ blog/2017/7/27/halliburton-pays-29-million-to-settle-angola-fcpa-offenses.html

69. Weiss, J.W. (2014). Maadili ya Biashara, Njia ya Usimamizi wa Wadau na Masuala, 6th ed. Oakland, CA: Berrett-Koehler Publishers.

70. Vijay Govindarajan, aliripotiwa katika Gail Dutton, “Kujenga Ubongo Global,” Management Review (Mei 1999), 34—38.

71. Umoja wa Mataifa Global Compact, “Kanuni kumi za Umoja wa Mataifa Global Compact”, https://www.unglobalcompact.org/what...ion/principles.

72. Donaldson, T. na T. Dunfee (2000). Mapitio ya Mahusiano ya Donaldson na Dunfee ambayo hufunga: Njia ya Mikataba ya Jamii ya Maadili ya Biashara, Jarida la Maadili ya Biashara, Desemba, kiasi cha 28, suala la 4, pp 383-387.

73. Hanna, D. (2016). Utamaduni wa ushirika na tamaduni za kitaifa zinaweza kukutana wapi? https://www.insidehr.com.au/ wapi inaweza-ushirika utamaduni-na-taifa-tamaduni kukutana/

74. Wittenberg-Cox, A. (2017). Jinsi Royal DSM Je Kuboresha Kijiografia yake na Jinsia Tofauti, https://hbr.org/2017/07/how-royal-ds...nder-diversity.

75. Ibid.

76. Vijay Govindarajan, aliripotiwa katika Gail Dutton, “Kujenga Ubongo Global,” Management Review (Mei 1999), 34—38.

77. Homer H. Johnson, “Je, Kulipa Kuwa Mema? Wajibu wa Jamii na Utendaji wa Fedha,” Biashara Horizons (Novemba-Desemba 2003), 34—40

78. Ethosphere, “Kuendeleza Uadilifu wa Biashara kwa Compative Advantage”, https://ethisphere.com/?gclid=EAIaIQ...SAAEgIaAfD_BwE.