3.9: Muhtasari

Mfano\(\PageIndex{1}\)

Kanuni 14 za usimamizi

Imeundwa na Henri Fayol.

Adam Smith

Adam Smith alipendekeza mawazo ya mgawanyo wa kazi, utaalamu, na uratibu ndani ya shirika.

Carl G. Barth

Carl G. Barth (1860—1939), mtaalamu wa hisabati, alianzisha utawala wa slide kwa kuhesabu kiasi gani cha chuma cha kukata.

Chester Barnard

Chester Barnard (1886—1961) alisema kuwa kusudi la mtendaji lilikuwa kupata rasilimali kutoka kwa wanachama ndani ya shirika kwa kuhakikisha kwamba wanafanya kazi zao na kwamba ushirikiano upo kati ya makundi mbalimbali ndani ya shirika.

Maelewano

Kwa maelewano, wala upande hupata kile unachotaka. Bora kila upande anaweza kupata ni nini kila mmoja anaweza kukubaliana.

Shule ya dharura

Shule ya dharura ilieleza kuwa hapakuwa na sheria zima katika usimamizi, kutokana na vigezo mbalimbali vinavyoathiri mahusiano na kujenga hali ya kipekee, na kwamba kila hali ilihitaji majibu tofauti.

Utawala

Katika utawala, mtu anaagiza masharti ya utaratibu.

Elton Mayo

Elton Mayo (1880—1949) alitafiti, akadharia, na kuendeleza nadharia ya mahusiano ya kibinadamu kulingana na majaribio katika mmea wa Hawthorne kuhusu jinsi ya kusimamia wafanyakazi na kuboresha uzalishaji.

Tano kazi ya usimamizi

Imeundwa na Henri Fayol: kupanga, kuandaa, kufanya kazi, kudhibiti, na kuongoza.

Frank na Lillian Gilbreth

Mchango wao mkubwa ulikuwa masomo ya mwendo.

Frederick Winslow Taylor

Taylor anajulikana kama baba wa usimamizi wa kisayansi.

Hammurabi

Kanuni ya Hammurabi ilikuwa orodha ya sheria 282 zilizowekwa mwenendo juu ya tabia mbalimbali, ikiwa ni pamoja na shughuli za biashara, tabia ya wafanyakazi, mahusiano ya kibinafsi, adhabu na matokeo mengine mbalimbali.

Henri Fayol

Nadharia ya utawala ya Fayol ilikuwa kauli ya kwanza ya jumla juu ya nadharia ya usimamizi.

Henry Gantt

Henry Gantt (1861—1919) alianzisha chati ya Gantt, ambayo iliruhusu mchakato wa kudhibiti kutokea.

Mapinduzi ya Viwanda

Mapinduzi ya Viwandani yalitokea kati ya takriban 1760 na 1900 na kuona kuibuka kwa kiwanda cha kisasa.

Ushirikiano

Katika ushirikiano, pande zote mbili zinaonyesha mapendekezo yao na kujaribu kufikia makubaliano.

Renaissance

Renaissance ya Italia ilikuwa leap kubwa ya ujuzi na kujifunza ambayo ilikuwa na matokeo ya kiuchumi na biashara.

Joan Woodward

Mwanazuoni wa Uingereza aliyefanya kazi yake katika miaka ya 1950 na 1960. Alisema kuwa vikwazo, kama vile teknolojia, vina jukumu katika kiasi gani wafanyakazi wa mafunzo wanapaswa kupokea.

Mary Parker Follett

Mary Parker Follett (1868—1933) alipata njia ya kutumia kanuni za harakati za mahusiano ya kibinadamu kutatua baadhi ya masuala na usimamizi wa kisayansi.

Max Weber

Weber alianzisha wazo kwamba mashirika yanapaswa kuwa rasmi na kuhalalishwa katika shughuli zao.

Urasimu wa kisasa

Maamuzi yanapaswa kufanywa kwa misingi rasmi, badala ya kile mtendaji wa serikali alihisi kilikuwa sahihi. Weber alisisitiza kuwa maarifa, si mazingira ya kuzaliwa, yanapaswa kuwa msingi wa kukodisha na kukuza ndani ya urasimu.

Masomo ya mwendo

Masomo ya filamu ya kazi.

Nebukadreza

Nebukadreza (605 KKK—KK. 562 KK) alikuwa mpainia katika maendeleo ya motisha kwa kuwa alitoa tuzo kubwa kwa wafanyakazi waliozalisha.

Fungua mfumo

Mfumo wa wazi unaingiliana na mazingira ili kupata rasilimali.

Sun Tzu

Sun Tzu aliendeleza migawanyiko, nafasi mbalimbali za mamlaka, na matumizi ya rangi kama uratibu kati ya vitengo.

Umoja wa amri

Umoja wa amri unasisitiza kwamba kila mfanyakazi anapaswa kuwa na msimamizi mmoja tu.

Eneo la kutojali

Wafanyakazi wangeweza kuzingatia maagizo kama hawakuwa tofauti nao. Hii haina maana wanapaswa kukubaliana na amri. Badala yake eneo la kutojali linaonyesha kwamba wafanyakazi wanahitaji tu kuwa tofauti na amri ya kufuata.

Muhtasari wa Matokeo ya kujifunza

3.2 Asili ya awali ya Usimamizi

1. Eleza usimamizi katika ulimwengu wa kale.

Tunaweza kufuatilia dhana ya usimamizi kutoka kwa maendeleo yake chini ya Wasumeri. Wasumeri walitoa dhana za kuandika na kutunza rekodi zilizoruhusu uchumi wa miji kuendeleza, ambayo kwa upande wake ilipelekea kuanzishwa kwa biashara ndogo ndogo. Wamisri walisaidia kuanzisha mawazo ya utaalamu wa kazi, muda wa udhibiti, na uongozi wa amri. Sun Tzu alianzisha migawanyiko, nafasi mbalimbali za mamlaka, na uratibu. Wagiriki na Warumi walijenga watangulizi wa shirika la kisasa na vyama.

3.3 Rennaissance ya Italia

2. Je, Renaissance ya Italia iliathiri maendeleo ya nadharia ya usimamizi?

Crusades na wasafiri mbalimbali walileta ujuzi mpya kutoka kwa jamii zote za Waislamu na Wachina. Aidha, kulikuwa na ugunduzi wa biashara katika Ulaya. Sababu hizi zilisababisha kuanzishwa kwa Renaissance iliyofanyika awali nchini Italia. Maendeleo ya vyombo vya habari vya uchapishaji yaliona usambazaji wa mawazo haya kote Ulaya. Renaissance iliona upya wa biashara. Renaissance pia iliona maendeleo ya wazo la shirika na uhasibu wa kuingia mara mbili. Kwa kweli, baadhi ya mashirika ya kwanza ya kimataifa yana asili yao katika Renaissance ya Italia.

3.4 Mapinduzi ya Viwanda

3. Mapinduzi ya Viwanda yaliathirije maendeleo ya nadharia ya usimamizi?

Mapinduzi ya Viwandani yalikuwa matokeo ya mchanganyiko wa mambo, ikiwa ni pamoja na kuenea kwa kujifunza kutoka Renaissance ya Italia, uboreshaji wa usafiri, Mapinduzi ya Soko, na teknolojia. Aidha, wasomi kama vile Adam Smith walitoa msaada kwa mawazo ya mgawanyo wa kazi, utaalamu, na uratibu ndani ya shirika, kuruhusu maendeleo ya viwanda. Hii kubadilishwa kiuchumi umba haja ya mameneja.

3.5 Usimamizi wa Taylor-Made

4. Jinsi gani Frederick Winslow Taylor ushawishi nadharia ya usimamizi, na jinsi gani ufanisi katika usimamizi kuathiri nadharia ya usimamizi wa sasa

Taylor ndiye mtu aliyeongeza njia ya kisayansi kwa usimamizi. Alianzisha kanuni nne za usimamizi wa kisayansi na dhana ya utafiti wa wakati. Henry Gantt alianzisha chati yake maarufu, ambayo iliruhusu mameneja kufuatilia kile kilichofanyika dhidi ya kutakiwa kufanywa. Frank na Lillian Gilbreth waliongeza utafiti wa mwendo kwa usimamizi wa muda wa Taylor.

3.6 Usimamizi wa Utawala na Ukiritimba

5. Je, usimamizi wa ukiritimba na utawala unasaidia usimamizi wa kisayansi?

Henri Fayol na Max Weber walitoa michango mashuhuri katika maendeleo ya mawazo ya usimamizi. Fayol ililenga mameneja wa juu, na Weber ililenga mameneja wa kati. Nadharia ya utawala ya Fayol ilikuwa kauli ya kwanza ya jumla juu ya nadharia ya usimamizi. Alisisitiza haja ya hatua ya pamoja na maono kutoka usimamizi wa juu. Weber alianzisha wazo kwamba mashirika yanapaswa kuwa rasmi na kuhalalishwa katika shughuli zao.

3.7 Mahusiano ya Binadamu

6. Elton Mayo aliathiri nadharia ya usimamizi, na jinsi gani harakati za mahusiano ya binadamu ziliathiri nadharia ya usimamizi wa sasa?

Elton Mayo alibainisha jukumu la motisha zisizo za fedha na mitazamo katika suala la mahali pa kazi. Barnard alianzisha wazo la eneo la kutojali. Follett alianzisha njia za kutatua migogoro bila matumizi ya maelewano au utawala.

3.8 Dharura na Usimamizi wa Mfumo

7. Jinsi gani dharura na usimamizi wa mifumo kubadilisha mawazo ya usimamizi?

Usimamizi wa mifumo uliendeleza dhana ya kwamba usimamizi ni mfumo wazi kwa kuwa mashirika yanaingiliana na mazingira ili kupata rasilimali. Kwa kuwa mashirika yanahitaji rasilimali kutoka kwa mazingira, hii inalazimisha nini mameneja wanaweza kufanya. Shule ya dharura ilieleza kuwa hapakuwa na sheria zima katika usimamizi, kutokana na vigezo mbalimbali vinavyoathiri mahusiano. Usimamizi wa kisasa unategemea nadharia.

Sura Tathmini Maswali

1. Ni michango gani ambayo ustaarabu wa kale ulifanya kwa mawazo ya usimamizi?
2. Eleza jukumu la Renaissance katika kuchagiza mawazo ya usimamizi.
3. Mapinduzi ya Viwanda yalibadilishaje biashara na uchumi?
4. Eleza usimamizi wa kisayansi. Jinsi gani usimamizi wa kisayansi ulikuwa tofauti na mbinu za usimamizi zilizokuja kabla yake?
5. Nani walikuwa wachangiaji muhimu kwa usimamizi wa kisayansi?
6. Eleza masomo ya Hawthorne. Je Elton Mayo alikuwa mwanadamu?
7. Eneo la kutojali ni nini?
8. Eleza dhana ya Follett ya kutatua migogoro.
9. Mifumo ya wazi inasema nini kuhusu usimamizi?
10. Usimamizi wa dharura ni nini?

Mazoezi ya uamuzi wa Usimamizi

1. Ni msomi gani wa usimamizi unayopata kuwa mwenye ushawishi mkubwa zaidi na muhimu, na ungewezaje kuingiza njia yao katika mbinu yako ya usimamizi?
2. Kulingana na kusoma katika sura hii, kutetea au kushambulia kauli hii ambayo itakuwa alisema na ripoti ya moja kwa moja: Usimamizi ni unethical kwa sababu ni kuhusu kuendesha wafanyakazi.
3. Ni msomi wa usimamizi anayefanana na maoni yako juu ya jukumu la usimamizi?