1.5: Muhtasari

Masharti muhimu

Jukumu la uamuzi

Moja ya majukumu makuu matatu ambayo meneja anachukua katika shirika.

Wasimamizi Mtendaji

Kwa ujumla, timu ya watu binafsi katika ngazi ya juu ya usimamizi wa shirika.

Mstari wa kwanza mameneja

Ngazi ya usimamizi wa moja kwa moja kusimamia wafanyakazi wasio na management.

Jukumu la Habari

Moja ya majukumu makuu matatu ambayo meneja anachukua katika shirika.

Wajibu wa kibinafsi

Moja ya majukumu makuu matatu ambayo meneja anachukua katika shirika.

Usimamizi wa Kati

mameneja katika shirika katika ngazi tu chini ya ile ya watendaji waandamizi.

Muhtasari wa Matokeo ya kujifunza

1.2 Je, Wasimamizi Wanafanya nini?

1. Je, mameneja wanafanya nini ili kusaidia mashirika kufikia utendaji wa juu?

Wasimamizi hufanya kazi mbalimbali katika mashirika, lakini miongoni mwa kazi muhimu zaidi wanazofanya ni kuwasiliana na ripoti za moja kwa moja ili kusaidia mashirika yao kufikia na kuzidi malengo.

1.3 Majukumu ya Wasimamizi Kucheza

2. Je, mameneja wanafanya nini ili kusaidia mashirika kufikia utendaji wa juu?

Wasimamizi hufanya majukumu mbalimbali katika mashirika, lakini miongoni mwa kazi muhimu zaidi wanazofanya ni kuwasiliana na ripoti za moja kwa moja ili kusaidia mashirika yao kufikia na kuzidi malengo. Wasimamizi hufanya aina tatu kuu za majukumu ndani ya mashirika, majukumu ya kibinafsi, majukumu ya habari, na majukumu ya maamuzi. kiwango cha kila moja ya majukumu haya inategemea msimamo wa meneja ndani ya uongozi wa shirika.

1.4 Tabia kuu za Kazi ya Meneja

3. Je! Ni sifa gani ambazo mameneja wenye ufanisi huonyesha?

Usimamizi ni mchakato wa kupanga, kuandaa, kuongoza, na kudhibiti shughuli za wafanyakazi pamoja na rasilimali nyingine ili kukamilisha malengo ya shirika. Majukumu ya usimamizi ni pamoja na mipango ya muda mrefu, kudhibiti, skanning mazingira, usimamizi, uratibu, mahusiano ya wateja, mahusiano ya jamii, ushauri wa ndani, na ufuatiliaji wa bidhaa na huduma. Majukumu haya yanatofautiana na kiwango katika uongozi wa shirika na kwa idara au kazi. Meneja wa karne ya ishirini na kwanza atatofautiana na mameneja wengi wa sasa kwa njia nne. Kwa asili, atakuwa strategist wa kimataifa, bwana wa teknolojia, mwanasiasa mzuri, na msukumo mkuu wa kiongozi.

Sura ya Tathmini ya Maswali

1. Je! Ni sifa gani na sifa ambazo umiliki ambazo ni za kawaida kwa mameneja wote wenye mafanikio?
2. Kwa nini usimamizi unapaswa kuchukuliwa kuwa kazi badala ya taaluma?
3. Je, mameneja wanajifunza jinsi ya kufanya kazi?
4. Eleza kazi ya meneja kulingana na Henry Mintzberg.
5. Ni majukumu gani ambayo mameneja wana kwa watu ndani ya shirika? Je, wanaelezeaje majukumu haya?
6. Je, mameneja wanafanya kazi zao kulingana na John Kotter?
7. Je, mameneja hufanya maamuzi ya busara?
8. Hali ya usimamizi inabadilikaje kulingana na kiwango cha mtu na kazi katika shirika?
9. Jadili jukumu la usimamizi katika mazingira makubwa ya kijamii. Unafikiri mameneja wa siku zijazo watakuwa kama nini?
10. Kutambua nini unafikiri ni masuala muhimu yanayowakabili usimamizi wa kisasa. Eleza.

Management Stadi Mazoezi Maombi

1. Wakati huu na kozi zako nyingine, kuna uwezekano wa kuwa na bidhaa za kazi zako na za timu ambazo zinaweza kuonyesha ushindani maalum kama vile uwezo wa kuandaa programu ya sahajedwali, kuandika msimbo wa programu, au kuonyesha uwezo wako wa mawasiliano unaoonyesha ujuzi wako kwenye video. Ni mazoezi mazuri ya kuandika na kuokoa mabaki haya katika kwingineko ambayo itakuwa muhimu katika kuonyesha ujuzi wako katika mahojiano ya kazi ya baadaye.
2. Usimamizi wa muda ni ujuzi muhimu ambao utaathiri maisha yako ya baadaye kama meneja. Unaweza kuainisha muda unayotumia kama unavyotakiwa au kwa hiari. Unaweza kutathmini ujuzi wako wa usimamizi wa muda kwa kuweka wimbo wa muda wako kwa kutumia kalenda ya ratiba na kuvunja muda uliotolewa kwa kila shughuli zaidi ya wiki. Baada ya wiki ya magogo ya shughuli, angalia kama kila shughuli ilihitajika au ya hiari na ikiwa wakati ulitumiwa kwa ufanisi au usiofaa kwa kutumia kiwango cha 10 ambacho 10 kinazalisha sana na 1 haifai kabisa. Sasa andika mpango wa jinsi ya kusimamia muda wako kwa kuja na orodha ya nini cha kuanza kufanya na kuacha kufanya na nini unaweza kufanya ili kusimamia muda wako wa busara zaidi kwa ufanisi.

Mazoezi ya uamuzi wa Usimamizi

1. Wewe ni meneja katika duka la urahisi la ndani ambalo limekuwa mwathirika wa graffiti. Tambua majukumu utakayofanya na wafanyakazi wa ndani na wengine.
2. Hapa ni majina matatu ya kazi. Rank ambayo kazi itakuwa kujitolea zaidi ya muda wake kwa dhana, binadamu, na ujuzi wa kiufundi.
   • Makamu wa rais wa fedha katika kampuni ya Fortune 100
   • Kuandika kwa mtayarishaji wa mchezo wa video
   • Meneja Mkuu katika franchise ya McDonald ya ndani

muhimu kufikiri kesi

Changamoto mpya za Usimamizi wa Umri Mpya

Habari za leo zimejaa kashfa, madai mapya ya unyanyasaji wa kijinsia, na janga. Tangu mwaka 2017 na harakati ya #metoo, inayotokana na kashfa ya Harvey Weinstein, takwimu zaidi na zaidi za umma zimewekwa katika uangalizi wa kujitetea dhidi ya madai kutoka kwa wanawake duniani kote.

Sio tu kwa umma, lakini kwa faragha katika makampuni duniani kote, kumekuwa na firings, na uchunguzi wa utovu kutoka kwa wafanyakazi wenza, mameneja, na CEO. Ni mada muhimu ambayo ni kupata utangazaji wa muda mrefu na kuhamasisha wanaume na wanawake zaidi kuja mbele kujadili hadharani badala ya kujificha matukio na udhalimu wa zamani. Matukio mengine yanaonyesha jamii yenye msukosuko na yenye makali tunayoishi, kama vile shambulio la Charlottesville, VA, lililosababisha 1 wafu na 19 kujeruhiwa wakati mtu alimfukuza gari kupitia umati wa waandamanaji wakati wa mkutano wa wazungu wa kitaifa.

Pamoja na matukio katika biashara ya kila siku, ni muhimu kwa makampuni kuchukua msimamo dhidi ya chuki ya rangi, unyanyasaji wa aina yoyote, na kuwa na sera imara wakati matukio hayo yanapotokea. Chukua Netflix kwa mfano, ambaye mwezi Julai ya 2018 alimfukuza afisa mkuu wa mawasiliano kwa kusema “N-neno” kwa fomu kamili. Tukio hili lilitokea wakati wa mkutano wa ndani, sio kuongoza slur kwa mtu yeyote maalum, lakini alidai kuwa ni kufanywa kama hatua ya kusisitiza kuhusu maneno ya kukera katika programu za vichekesho. Njia ya “Netflix”, utamaduni uliojengwa karibu na uwazi mkali na uwazi uliwekwa wakati wa tukio hili.

Mkosaji, Jonathan Friedland alijaribu kuomba msamaha kwa makosa yake, akiwa na matumaini yangeharibika na kuomba msamaha wake utakubaliwa. Hata hivyo, haikufanya kazi kwa njia hiyo, badala yake hasira ilikuwa dhahiri kati ya wafanyakazi wenzake, na hatimaye ilisababisha kurushwa kwa Friedland baada ya miezi michache ya kutokuchukua hatua.

Netflixers hupewa kiwango cha juu cha uhuru na wajibu ndani ya utamaduni wao wa “Netflix njia”. Maoni Blunt ni moyo, uaminifu na busara ni mwisho mlango mlinzi, kama wafanyakazi kupata taarifa nyeti, na hatimaye kuaminiwa kwa jinsi gharama vitu na kuchukua likizo wakati.

Kati ya sekta ya huduma za kusambaza haraka, ni vigumu kuweka utamaduni huu kwa malipo, lakini ni muhimu kwa mafanikio ya kampuni kwa ujumla. “Kama wewe kuongeza kampuni kuwa kubwa na kubwa jinsi gani unaweza kuongeza aina hiyo ya utamaduni?” Alisema Colin Estep, mhandisi mwandamizi wa zamani ambaye aliondoka kwa hiari katika 2016. “Sijui kwamba sisi milele alikuwa na jibu jema.”

Ili kuendelea, wakati mwingine kampuni inaonekana kama ngumu katika mbinu zao ili kuweka bora zaidi. “Nadhani sisi ni wazi kwa kosa katika utamaduni wetu na kwamba inaweza kuja hela kama cutthroat,” alisema Walta Nemariam, mfanyakazi katika upatikanaji wa vipaji katika Netflix, katika video.

Netflix imebakia kweli kwa maadili yao ya kitamaduni licha ya shinikizo na wakati mwingine connotations hasi zinazohusiana na hii “cutthroat” mazingira. Uwezo wao wa kubaki agile, huku wakionyesha uvumilivu wowote kwa udhalimu wa jamii huwafanya kuwa mbele ya makampuni ya umri mpya. Ni kasi ngumu ya kukaa kulingana na, lakini inaonekana kwamba wanaendelea na kubaki kweli kwa nani, kwa sasa.

Maswali:

1. Je! Mazingira ya kitamaduni ya sasa ya nchi yetu yameumbwaje njia ambayo makampuni yanaangalia viwango vyao vya utamaduni?
2. Je, ni upungufu wa uwezo na mvuto mzuri wa “njia ya Netflix”?
3. Je, utamaduni wa ndani wa Netflix unaathiri vibaya au vyema uwezo wao wa kukaa ushindani na kutoa maudhui ya kupunguza makali?

Vyanzo: B. Stelter, “Weinstein Athari: Harvey Weinstein kashfa cheche harakati katika Hollywood na kwingineko, "CNN Biashara, Oktoba 20, 2017, money.cnn.com/2017/10/20/med... rveyweinstein/; www.washingtonpost.com/; L. Hertzler," Talking #MeToo, mwaka mmoja baada ya bombshell Weinstein madai, "Penn Leo, Oktoba 30, 2018, penntoday.upenn.edu/news/tal... mwaka-mmoja baadaye; S. Ramachandaran na J. Flint, "Katika Netflix, Uwazi mkali na Uharibifu wa Blunt Unsettle,” Wall Street Journal, Oktoba 25, 2018, www.wsj.com/articles/at-netf... nks-1540497174