6.2: Mchakato wa Kutatua matatizo ya ubunifu
- Page ID
- 174281
Mwishoni mwa sehemu hii, utaweza:
- Eleza hatua tano katika mchakato wa kutatua matatizo ya ubunifu
- Tambua na kuelezea zana za kawaida za kutatua matatizo
Ubunifu unaweza kuwa sifa muhimu ya mjasiriamali, kama sura ya Ubunifu, Innovation, na uvumbuzi kujadiliwa. Katika majadiliano hayo, tulijifunza kuhusu jukumu la ubunifu katika uvumbuzi. Hapa, tutaangalia kwa kina zaidi jukumu la ubunifu katika kutatua tatizo. Hebu kwanza tufafanue ubunifu kama maendeleo ya mawazo ya awali ili kutatua suala. Nia ya kuwa mjasiriamali ni kuvunja mbali na kanuni za vitendo na kutumia mawazo kukubali ufumbuzi wa haraka na ufanisi kwa tatizo lililopo, kwa kawaida nje ya mazingira ya ushirika.
Hatua za Mchakato wa Kutatua Matatizo ya Ubunifu
Kujifunza mwenyewe kufikiri kama mjasiriamali inamaanisha kujifunza hatua za kutathmini changamoto: kufafanua, kutafakari, kuendeleza, kutekeleza, na kutathmini (Kielelezo 6.9).
Hatua ya 1: Eleza
Kufafanua ni hatua muhimu ya kutambua kuwepo kwa pengo kati ya hali ya sasa na hali inayotaka. Hii pia inaweza kufikiriwa kama kuwa na ufahamu wa haja, ambayo hutokea wakati mjasiriamali anabainisha pengo kati ya mahitaji ya kijamii au wateja na hali halisi. Kufafanua tatizo kwa kuzungumza na wateja na kuendeleza maelezo ya kina ya tatizo huleta maalum ya tatizo kwa mwanga. Kushindwa kutambua maalum ya tatizo kunaacha mjasiriamali na kazi isiyowezekana ya kutatua tatizo la roho, tatizo ambalo haijulikani kabisa au lisiloonekana. Kuanzisha na kudumisha uaminifu, mjasiriamali lazima afafanue tatizo kwa kuzingatia kutatua tatizo yenyewe, badala ya kutatua dalili ya tatizo.
Kwa mfano, shamba linaweza kuwa na maji machafu, lakini haitoshi kutatua tatizo tu kwenye shamba hilo. Ufafanuzi utahusisha kutambua chanzo cha uchafuzi wa mazingira ili kukabiliana na tatizo kwa kutosha. Baada ya kupata ufahamu wa tatizo, mjasiriamali anapaswa kuanza kuunda mipango ya kuondoa pengo. Mchoro wa samaki, kama inavyoonekana kwenye Mchoro 6.10, ni chombo ambacho kinaweza kutumika kutambua sababu za tatizo kama hilo.
Kielelezo 6.10 tatizo quality ina sababu-hapa mteule kama a, b, c, na d Ndani ya sababu hizi kuu, kuna sababu kadhaa ambayo inaweza haja ya kushughulikiwa kutatua tatizo quality. Lengo la mchoro wa samaki ni kupata sababu za msingi za tatizo la ubora. (CC NA 4.0; Chuo Kikuu cha Rice & OpenStax)
Katika kesi ya uchafuzi wa maji yetu mfano, fishbone mchoro kuchunguza suala inaweza kuonyesha vitu inavyoonekana katika Kielelezo 6.11.
Hatua ya 2: Fikiria
Kufikiri ni hatua ya mchakato wa kutatua matatizo ya ubunifu ambayo inahusisha kuzalisha na maelezo ya mawazo na mjasiriamali. Baada ya kukusanya taarifa zote zinazohusiana na tatizo, mjasiriamali anaorodhesha sababu nyingi za tatizo iwezekanavyo. Hii ni hatua ambayo aina kubwa ya mawazo huwekwa. Kila wazo lazima lipimwe kwa uwezekano na gharama kama suluhisho la tatizo. Ikiwa shamba haina maji safi, kwa mfano, mjasiriamali lazima aorodhesha sababu za maji yenye sumu na kuondoa sababu nyingi iwezekanavyo. Mjasiriamali lazima aendelee kuchunguza ufumbuzi wa kuleta maji kwenye hali salama. Ikiwa, sema, mifugo ya karibu ni kuchafua maji, mifugo inapaswa kutengwa na chanzo cha maji.
Hatua ya 3: Kuendeleza
Kuendeleza ni hatua ambayo mjasiriamali anachukua orodha ya mawazo yanayotokana na kupima kila suluhisho kwa uwezekano. Mjasiriamali lazima azingatie gharama ya kila wazo na vikwazo vya utekelezaji. Katika mfano uliotangulia, kuongeza kemikali kwa maji inaweza kuwa suluhisho linalowezekana kwa mkulima. Si kila mkulima anataka kloridi au fluoridi ya ziada iongezwe kwa maji kutokana na athari kwa binadamu na mifugo. Biashara hizi zinapaswa kushughulikiwa katika tathmini ya uwezekano. Mkulima anaweza kupendelea mfumo wa filtration, lakini gharama ya suluhisho hilo inaweza kuwa haiwezekani. Mjasiriamali anapaswa kutambua na kutathmini ufumbuzi mbadala ili kupata moja ambayo ni ya gharama nafuu zaidi na inayowezekana kwa mteja.
Hatua ya 4: Tumia
Ili kutekeleza ni hatua ambayo suluhisho la tatizo linajaribiwa na kutathminiwa. Mjasiriamali anatembea kwa njia ya utekelezaji uliopangwa na mteja na vipimo kila sehemu ya suluhisho, kama huduma, au vipimo vizuri vizuri. Mjasiriamali hutumia suluhisho na hupitia mfumo wa muundo wa kufuatilia ili kuhakikisha ufumbuzi unabaki ufanisi na ufanisi. Katika mfano wa maji, suluhisho lingekuwa kupunguza kurudiwa kutoka kwa wadudu wenye sumu kwa kuongeza vipande vya prairie, vikwazo vya nyasi, na mimea kwenye mabonde ya mito.
Hatua ya 5: Tathmini
Kutathmini ni hatua ambayo suluhisho la mwisho linapimwa. Hii ni hatua muhimu sana ambayo wajasiriamali mara nyingi hupuuza. Uongo wowote katika utekelezaji wa bidhaa au huduma ni upya, na ufumbuzi mpya unatekelezwa. Mchakato wa kupima mara kwa mara unaweza kuhitajika ili kupata suluhisho la mwisho. Vipande vya prairie, vizuizi vya nyasi, na mimea pamoja na mabonde ya mito yaliyochaguliwa katika mfano wa maji ya kilimo lazima kisha kuchambuliwa na kupimwa ili kuhakikisha ufumbuzi uliochaguliwa ulibadilisha maudhui ya maji.
Utekelezaji wa kutatua matatizo ya ubunifu
Kuondoa taka ni tatizo, na inaweza pia kutoa fursa ya ujasiriamali. Jaribu kuchunguza njia ambazo bidhaa za taka ambazo kwa kawaida hulipa ili kuzalisha mbali zinaweza kuzalisha mapato. Ikiwa ni kusindika makopo ya alumini au kadi, au takataka ambazo zinaweza kutumika kulisha wanyama, kazi yako ni kuja na ufumbuzi wa tatizo hili la kifedha.
- Jaribu kufuata hatua ya kwanza ya mchakato wa kutatua matatizo ya ubunifu na ueleze wazi tatizo.
- Kisha, kukusanya data na kuunda changamoto.
- Kisha, tafuta mawazo na uje na ufumbuzi.
- Kuendeleza mpango wa utekelezaji.
- Hatimaye, angalia jinsi ungeweza kutathmini ufanisi wa suluhisho lako.
Kutumia Ubunifu kutatua Matatizo
Wajasiriamali wanakabiliwa na kutatua matatizo mengi wanapoendeleza mawazo yao ya kujaza mapungufu, kama fursa hizo zinahusisha kuanzisha kampuni mpya au kuanzisha biashara mpya ndani ya kampuni iliyopo. Baadhi ya matatizo haya ni pamoja na wafanyakazi, kukodisha na kusimamia wafanyakazi, kushughulikia kufuata kisheria, fedha, masoko, na kulipa kodi. Zaidi ya shughuli za kawaida zilizoorodheshwa, mjasiriamali, au timu ambayo mjasiriamali anaweka, ni muhimu katika kudumisha ubunifu unaoendelea nyuma ya mstari wa bidhaa au huduma inayotolewa. Innovation na ubunifu katika biashara ni muhimu kupanua mstari wa bidhaa au kuendeleza huduma ya msingi.
Sio lazima kwa mjasiriamali kujisikia pekee linapokuja kutafuta ufumbuzi wa ubunifu kwa tatizo. Kuna jamii, zana, na mbinu mpya zinazopatikana ili kuchochea ubunifu wa mjasiriamali ambayo itasaidia zaidi mafanikio na upanuzi wa biashara mpya. 14 Kujifunza na kutumia mbinu za ujasiriamali kutatua matatizo hupunguza matatizo mengi ya wamiliki wa mwanzo wanahisi. Uumbaji wa mjasiriamali utaongeza kutumia mbinu za ushirikiano. Baadhi ya mbinu za ushirikiano wa ujasiriamali ni pamoja na uchanganuzi wa watu, kutafakari, kuandika hadithi, kufanya tafiti za haraka za mtandaoni ili kupima mawazo na dhana, na shughuli za ubunifu wa timu.
Crowdsourcing
Profesa Daren Brabham katika Chuo Kikuu cha Kusini mwa California ameandika vitabu juu ya crowdsourcing na touts uwezo wake katika sekta ya biashara ya kutafuta faida na yasiyo ya faida. Anafafanua tu kama “mtandaoni, kusambazwa kutatua matatizo na mfano wa uzalishaji.” 15 Crowdsourcing inahusisha timu ya amateurs na wasio wataalamu wanaofanya kazi pamoja ili kuunda suluhisho la tatizo. 16 Wazo, kama Jennifer Alsever ya cbsnews.com ameiweka, ni “kuingia katika akili ya pamoja ya umma kwa ujumla ili kukamilisha kazi zinazohusiana na biashara ambazo kampuni ingeweza kufanya yenyewe au kujitolea nje kwa mtoa huduma wa tatu. Hata hivyo kazi ya bure ni sehemu nyembamba tu ya rufaa ya watu. Muhimu zaidi, inawezesha mameneja kupanua ukubwa wa pool yao ya vipaji wakati pia kupata ufahamu zaidi katika kile wateja wanataka kweli. Changamoto ni kuchukua mbinu ya tahadhari kwa 'hekima ya umati wa umati, 'ambayo inaweza kusababisha mawazo ya' ng'ombe '.” 17
Soma makala hii inayozungumzia nini crowdsourcing ni, jinsi ya kutumia, na faida zake kwa habari zaidi.
Mfano huu mpya wa biashara, sawa na utoaji wa nje, una biashara inayoweka tatizo mtandaoni na kuomba kujitolea kuzingatia tatizo na kupendekeza ufumbuzi. Wajitolea hupata tuzo, kama vile pesa za tuzo, vifaa vya uendelezaji kama shati la T, mirahaba kwenye maduka ya ubunifu kama picha au miundo, na wakati mwingine, fidia kwa kazi zao. Kabla ya kupendekeza suluhisho, wajitolea wanajifunza kwamba ufumbuzi huwa mali ya kiakili ya mwanzo wa kutuma tatizo. Suluhisho ni kisha wingi zinazozalishwa kwa faida na startup kwamba posted tatizo. 18 Mchakato hubadilika katika mchakato wa kukusanya watu baada ya molekuli ya biashara inazalisha na faida kutokana na kazi ya kujitolea na timu. Wajasiriamali wanapaswa kuzingatia kwamba raia wasiopigwa wana ufumbuzi wa masuala mengi ambayo ajenda hazipo bado. Crowdsourcing inaweza kutumia ajenda hizo na kuongeza zana kutumika kuchochea ubunifu binafsi. Aina hii ya uvumbuzi imepangwa na kutekelezwa kimkakati kwa faida.
Kwa mfano, Bombardier alifanya mashindano ya uvumbuzi wa watu wengi ili kuomba pembejeo juu ya mustakabali wa mambo ya ndani ya treni, ikiwa ni pamoja na kubuni kiti na mambo ya ndani ya darasa la kocha. Jury ushirika kuhukumu maoni, na kumi ya juu kupokea kompyuta au zawadi ya fedha. Makampuni mara nyingi huzuiwa, hata hivyo, na sheria za ndani zinazopunguza chanzo wazi au vyanzo vya nje vya wazo, kwa vile wangeweza kushtakiwa kwa “kuiba” wazo. Wakati crowdsourcing nje ya programu inaweza kuwa tatizo, baadhi ya bidhaa kama vile Printers 3D MakerBot, drones 3DR, na Jibo Social Robot wametumia kits developer na “watunga” kusaidia kujenga jamii na kuchochea uvumbuzi kutoka nje.
Chip viazi Crowdsourced
Katika jitihada za kuongeza mauzo kati ya milenia ya milenia, PepsiCo aligeuka kwa watu wengi ili kupata mawazo mapya ya ladha kwa chips zao za viazi za Lay (zinazoitwa Walker's nchini Uingereza). Kampeni yao ya 2012, “Do Us a Flavor,” ilifanikiwa sana kwamba walipokea maoni zaidi ya milioni 14. Mshindi alikuwa Cheesy Garlic Bread, ambayo iliongeza mauzo yao ya viazi Chip kwa asilimia 8 wakati wa miezi mitatu ya kwanza baada ya uzinduzi.
- Je, ni baadhi ya bidhaa nyingine ambayo kazi vizuri kwa ajili ya mashindano ya kampeni crowdsourced nini?
- Ni vitu gani bila kazi vizuri?
Amazon Mitambo Turk ni online crowdsourcing jukwaa ambayo inaruhusu watu binafsi baada ya kazi kwa wafanyakazi kukamilisha. Katika matukio mengi, kazi hizi ni fidia, lakini malipo inaweza kuwa chini ya dola moja kwa kila kitu kukamilika. Mitambo Turk ni mojawapo ya majukwaa makubwa zaidi na inayojulikana zaidi, lakini kuna idadi ya niche nyingine zaidi ambayo itatumika kwa masoko madogo. Katika kesi ya mashindano ya uvumbuzi na kazi za nje kutoka kwa mashirika, kazi hizo zinaweza kuhudhuria ndani na shirika.
Kutafakari mawazo
Kutafakari ni kizazi cha mawazo katika mazingira yasiyo ya hukumu au ugomvi kwa lengo la kuunda ufumbuzi. Angalia Ubunifu, Innovation, na uvumbuzi furahisha mwenyewe juu ya mbinu hii. Kutafakari ni maana ya kuchochea washiriki kufikiri juu ya kutatua tatizo kwa njia mpya. Kutumia kikundi cha multifunctional, maana washiriki wanatoka idara tofauti na kwa seti tofauti za ujuzi, huwapa wajasiriamali na timu za usaidizi nafasi halisi ya kupendekeza na kuimarisha mawazo. Kikundi kinafanya kazi pamoja ili kuboresha na kutengeneza ufumbuzi wa uwezo wa tatizo.
Kutafakari ni mbinu yenye utafiti na mara nyingi mazoezi kwa ajili ya maendeleo ya ufumbuzi wa ubunifu. Mmoja wa watetezi wenye mafanikio zaidi wa kutafakari ni Shirika la Watoto la Umoja wa Mataifa (UNICEF). UNICEF inakabiliwa na matatizo ya kipekee ya kutatua matatizo ya rasilimali kwa mama na watoto katika mataifa yasiyoendelea. Angalia jinsi UNICEF inavyofanya mazoea ya kutafakari kutatua matatizo ikiwa ni pamoja na maisha ya watoto, kuingizwa kwa kijinsia, migogoro ya wakimbizi, elimu, na wengine.
Mpangilio wa kikao cha kutafakari unapaswa kubaki kama isiyo rasmi na imetulia iwezekanavyo. Kikundi kinahitaji kuepuka ufumbuzi wa kawaida. Mawazo yote yanakaribishwa na kuorodheshwa na kuchukuliwa bila udhibiti na bila kujali vikwazo vya utawala. Wanachama wote wa timu wana sauti sawa. Lengo la kutafakari ni juu ya wingi wa mawazo badala ya suluhisho bora zinazotolewa katika kila pendekezo. Shughuli ya kutafakari ya ujasiriamali ya ujasiriamali, kama maarufu na programu ya programu ya biashara ya Strategyzer, inajulikana kama zoezi la “ng'ombe la silly”. Timu kuja na mawazo kwa ajili ya mifano mpya ya biashara yanayohusiana na ng'ombe, na matokeo mara nyingi outrageous, kuanzia ng'ombe kufadhiliwa na stroking ng'ombe kwa ajili ya kutolewa matibabu. Washiriki wanaulizwa kutambua kipengele fulani cha ng'ombe na kuendeleza mifano ya biashara tatu karibu na dhana hiyo kwa kipindi cha muda mfupi, kwa kawaida dakika mbili au chache. Shughuli hiyo imeundwa ili kupata juisi za ubunifu zinazozunguka.
Tazama video hii kutoka Nightline ya ABC inayoonyesha jinsi IDEO ilivyotengeneza gari jipya la ununuzi kwa mfano wa mchakato wa kubuni unaohusisha kutafakari.
Storyboarding
Storyboarding ni mchakato wa kuwasilisha wazo katika muundo wa hatua kwa hatua graphic, kama Kielelezo 6.12 inaonyesha. Chombo hiki ni muhimu wakati mjasiriamali anajaribu kutazama suluhisho la tatizo. Hatua za ufumbuzi wa tatizo zimepigwa na zimefungwa katika muundo wa graphic. Mara baada ya graphic ya awali kuwekwa, picha za hatua zinazofanya kazi kuelekea suluhisho zinaongezwa, zimeondolewa, na zimewekwa upya kwa misingi ya kuendelea, mpaka suluhisho la mwisho linatokea katika muundo wa mwisho wa graphic. Kwa miaka mingi, wajasiriamali wametumia mchakato huu kuunda kabla ya kuona kwa utaratibu mbalimbali wa vyombo vya habari.
Timu ya Ubunifu
Uumbaji wa timu ni mchakato ambapo mjasiriamali anafanya kazi na timu ili kuunda suluhisho lisilotarajiwa kwa suala au changamoto. Timu zinaendelea kupitia mchakato huo wa kutatua matatizo ya ubunifu ulioelezwa tayari: kufafanua, kutafakari, kuendeleza, kutekeleza, na kutathmini. Faida kuu ya ubunifu wa timu ni wanachama wa ushirikiano na msaada wanapokea kutoka kwa mtu mwingine. Timu kubwa zinaamini wanachama wengine wa timu, zina wanachama tofauti na maoni tofauti, ni ushirikiano, na wana kemia.
Wanachama wa timu wanapaswa kufanya kazi katika mazingira yasiyo na matatizo na ya kufurahi. Kuimarisha na upanuzi wa mawazo katika mazingira ya timu huhamasisha timu kuendelea kupanua upeo kuelekea ufumbuzi wa tatizo. Wazo ndogo katika timu inaweza kuchochea mawazo ya mwanachama wa timu kwa wazo la awali. Mark Zuckerberg, mwanzilishi wa Facebook, mara moja alisema, “Jambo muhimu zaidi kwako kama mjasiriamali anajaribu kujenga kitu ni, unahitaji kujenga timu nzuri sana. Na kwamba ni nini mimi kutumia muda wangu wote juu.” 19
Taaluma Totes 20
Wajasiriamali wadogo Jack DuFour na Alley Heffern walianza kutambua vitambaa vyema vilivyotoka nchi mbalimbali walizotembelea. Wajasiriamali walidhani juu ya kile kinachoweza kufanywa na vitambaa ili kujenga fursa za ajira katika nchi ambayo kitambaa kilichotokea na katika msingi wao wa nyumbani wa Virginia. Waliamua kupima totes kuzalisha kutoka vitambaa walivyopata na kuunda Taaluma Totes (Kielelezo 6.13). DuFour na Heffern pia walitaka kukuza uzalishaji wa vitambaa hivi na kusaidia watu wasiohifadhiwa katika nchi ambapo kitambaa asili kudumisha maisha au kufuata ndoto.
Timu iliendelea kupima mchakato huo na kukusanya vitambaa vya awali, ambavyo walituma Virginia kuunda totes. Wao mafunzo watu wenye ulemavu katika Virginia kutengeneza totes, hivyo kuwahudumia watu nchini Marekani. Wajasiriamali kisha waliamua kuchukua asilimia 20 ya faida zao na kutoa mikopo microloans kwa wakulima na wamiliki wa biashara ndogo katika nchi ambako kitambaa kilianzia kujenga ajira huko. Microloans ni mikopo ndogo, chini ya $50,000, ambayo wakopeshaji fulani hutoa kwa startups enterprising. Hizi startups, kwa sababu mbalimbali (wao ni katika mataifa maskini, katika ngazi ya umaskini), hawawezi kumudu mkopo wa jadi kutoka benki kuu. Wakopeshaji hutoa msaada wa biashara kwa akopaye, ambayo husaidia akopaye kulipa microloan. Microloans kutoka Taaluma hulipwa wakati akopaye anaweza. Malipo hutumiwa kununua kitambaa zaidi, kukamilisha hamu ya Taaluma ya kutumikia watu wawili. Ikiwa mchakato haukufanikiwa, wamiliki wa ushirikiano wangeweza kurekebisha mchakato ili kukidhi mahitaji ya mpango huo.
DuFour na Heffern sasa wana vitambaa kutoka nchi kadhaa kutoka Thailand hadi Ecuador. Totes ni maalumu na vipengele ili kukidhi mahitaji ya mtu binafsi. Mstari wa bidhaa unabunuliwa mara kwa mara na Taaluma Totes hutumikia madhumuni mawili ya kuajiri watu wenye ulemavu nchini Virginia na kujenga ajira kwa watu wasiohifadhiwa katika nchi nyingine.