6.1: Kutatua Tatizo Kupata ufumbuzi wa ujasiriam

Malengo ya kujifunza

Mwishoni mwa sehemu hii, utaweza:

• Kufafanua kutatua tatizo katika mazingira ya ujasiriamali
• Eleza na kulinganisha mfano wa adaptive na mfano wa ubunifu wa kutatua tatizo
• Kutambua ujuzi wajasiriamali haja kwa ajili ya kutatua tatizo ufanisi
• Tambua aina za kutatua tatizo

Kama ulivyojifunza, wajasiriamali mara nyingi hutazama pengo la fursa, pengo kati ya kile kilichopo na kile kinachoweza kuwepo, kama Hirabayashi na Lidey walivyofanya na Shine. Kutatua tatizo la ujasiriamali ni mchakato wa kutumia uvumbuzi na ufumbuzi wa ubunifu ili kufunga pengo hilo kwa kutatua matatizo ya kijamii, biashara, au teknolojia. Wakati mwingine, matatizo ya kibinafsi yanaweza kusababisha fursa za ujasiriamali ikiwa imethibitishwa kwenye soko. Mjasiriamali anaonyesha matarajio ya kujaza pengo na suluhisho la ubunifu ambalo linaweza kuhusisha marekebisho ya bidhaa au kuundwa kwa bidhaa mpya kabisa. Kwa hali yoyote, mjasiriamali hukaribia mchakato wa kutatua matatizo kwa njia mbalimbali. Sura hii ni zaidi kuhusu kutatua tatizo kama inahusu mchakato wa mawazo ya mjasiriamali na mbinu badala ya kutatua tatizo kwa maana ya kutambua fursa na kujaza mapungufu hayo na bidhaa mpya.

Kwa mfano, kama sisi kusoma katika Kutambua fursa ya ujasiriamali, Sara Blakely (kama inavyoonekana katika Kielelezo 6.2) aliona haja ya mwili contouring na smoothing undergarments siku moja katika miaka ya 1990 wakati yeye alikuwa kupata wamevaa kwa ajili ya chama na hakuweza kupata nini alihitaji kumpa silhouette yeye d kuwa radhi na katika jozi ya slacks. Aliona tatizo: haja ya soko. Lakini juhudi zake za kutatua matatizo ni nini alimfukuza kurejea suluhisho lake (Spanx undergarments) kuwa bidhaa inayofaa. Jitihada hizo zilitoka kwa mtazamo wake wa kujitegemea unaweza-kufanya: “Ni muhimu sana kuwa na busara na chaka-mawazo ya nusu kamili ya kioo.” ^Jitihada zake za kuunda chupi mpya zilikutana na upinzani na watendaji wa hosiery, ambao wengi wao walikuwa wanaume na wasiwasiliana na watumiaji wao wa kike. Mmiliki wa hosiery ambaye aliamua kumsaidia Blakely awali alipitisha wazo hilo mpaka kuendesha na binti zake na kutambua alikuwa kwenye kitu fulani. Kwamba kitu kilikuwa Spanx, na leo, Blakely ni mjasiriamali aliyefanikiwa. ²

Kielelezo\(\PageIndex{1}\): Sara Blakely (kulia) kushiriki katika majadiliano katika 2018 Fast Company Innovation Festival. (mikopo: “Ed Bastian na Sara Blakely katika Fast Company Innovation Festival” na “Nan Palmero” /Flickr, CC BY 2.0)

Kabla ya kuingia ndani ya moyo wa sura hii, tunahitaji kufanya tofauti: Uamuzi ni tofauti na kutatua tatizo. Uamuzi unahitajika kuendelea au laini mchakato unaoathiri uendeshaji wa kampuni. Inaweza kuwa angavu au inaweza kuhitaji utafiti na muda mrefu wa kuzingatia. Kutatua tatizo, hata hivyo, ni moja kwa moja zaidi. Inahusu suluhisho la tatizo fulani ambapo pengo lipo kati ya hali ya sasa na hali inayotaka. Wajasiriamali ni solvers tatizo ambao kutoa ufumbuzi kwa kutumia ubunifu au ubunifu ubunifu kwamba kutumia fursa. Sura hii inalenga mbinu tofauti za kutatua tatizo na unahitaji kutambua kwamba kusaidia wajasiriamali uwezo kuja na mawazo na kuboresha mawazo hayo.

Mifano mbili za kutatua Tatizo: Adaptive na Ubunifu

Kuna mifano miwili maarufu ya kutatua matatizo: adaptive na ubunifu. Mwanasaikolojia maarufu wa Uingereza, Michael Kirton, alianzisha Mali ya Kirton Adaption-Innovation (KAI) ili kupima mtindo wa mtu binafsi wa kutatua tatizo. ^{Mapendeleo ya kutatua matatizo yanategemea sifa za utu wa asili, kufuata, na ufanisi, kulingana na Kirton.} Hesabu ya KAI inatambua mbinu ya kutatua matatizo ya mtu binafsi kwa kupima makubaliano na kauli zinazofanana na sifa, kama vile uwezo wa kuzalisha mawazo mengi ya riwaya, kufuata sheria na kupata pamoja katika vikundi, na kwa utaratibu kuelekeza tabia ya kila siku. Matokeo huweka mtu binafsi kama mzushi au adapta. Wavumbuzi ni wa awali sana, hawapendi kuendana, na ufanisi wa thamani chini ya adaptors.

Njia ya kwanza na ya kihafidhina zaidi mjasiriamali anaweza kutumia kutatua matatizo ni mfano unaofaa. Mfano unaofaa unatafuta ufumbuzi wa matatizo kwa njia ambazo zinajaribiwa na kujulikana kuwa na ufanisi. Mfano unaofaa unakubali ufafanuzi wa tatizo na unahusika na kutatua matatizo badala ya kuwapata. Mbinu hii inatafuta ufanisi zaidi huku ikilenga mwendelezo na utulivu. Mbinu ya pili na ya ubunifu zaidi ni mfano wa ubunifu wa kutatua tatizo la ujasiriamali, ambao hutumia mbinu ambazo hazijulikani kwenye soko na zinazoleta faida kwa shirika. Mtindo wa ubunifu wa kutatua matatizo huchangamia ufafanuzi wa tatizo, hupata matatizo na fursa za ufumbuzi wao, na maswali yaliyopo dhana-kwa kifupi, hufanya mambo tofauti. Inatumia mawazo ya nje ya sanduku na kutafuta ufumbuzi wa riwaya. Uzuri ni sifa ya pamoja ya ujasiriamali wa ubunifu, na ndiyo sababu wajasiriamali wanaelekea njia hii ya kutatua tatizo. Kwa mujibu wa Dk. Shaun M. Powell, mhadhiri mwandamizi katika Chuo Kikuu cha Wollongong, Australia: “Wajasiriamali wa ubunifu wanajulikana kwa mtindo tofauti wa usimamizi ambao unategemea Intuition, isiyo rasmi na maamuzi ya haraka, wakati mitindo ya kufikiri ya kawaida haipatikani na ya kipekee sifa ya wajasiriamali wa ubunifu”. ⁴ Njia hii ya kutatua tatizo haina kubadilisha bidhaa zilizopo. Ni uumbaji wa kitu kipya kabisa.

Kwa mfano, vituo vya afya vimejulikana kwa muda mrefu kama chanzo cha Staphylococcus aureus (MRSA) sugu ya methicillin, maambukizi ya mauti ambayo yanaweza kuwa na madhara ya muda mrefu kwa wagonjwa. Vital Vio, ikiongozwa na Colleen Costello, ametengeneza teknolojia ya mwanga mweupe ambayo kwa ufanisi huzuia vituo vya afya kwa kulenga molekuli maalum kwa bakteria. Mwanga, salama kwa wanadamu, unaweza kuchoma daima kuua bakteria ya kuzaliwa upya. Mfano wa kutatua matatizo unaofaa ungetaka kupunguza madhara ya MRSA ndani ya hospitali-kujibu kwa-wakati Vio Vital ni mbinu mpya kabisa ambayo inataka kuiondoa. Ufumbuzi unaofaa kwa MRSA ni pamoja na taratibu zilizoanzishwa na itifaki za kuzuia, kama vile kuwa na madaktari, wauguzi, na watoa huduma wengine wa afya kusafisha mikono yao kwa sabuni na maji, au kusugua mkono wa pombe kabla na baada ya huduma ya wagonjwa, kupima wagonjwa ili kuona kama wana MRSA kwenye ngozi zao, kusafisha vyumba vya hospitali na vifaa vya matibabu, na kuosha na kukausha nguo na vitambaa vya kitanda katika joto la joto lililopendekezwa. ⁵

KIUNGO KWA KUJIFUNZA

Ziara Inc Magazine kwa msaada na ushauri kwa ajili ya startups up-na-kuja kujifunza zaidi. Mifano ya jinsi “Dorm Room” wajasiriamali doa na kutekeleza fursa ni pamoja na vidokezo na ushauri kwa ajili ya kufanya startup yako mafanikio.

Ujuzi wa kutatua matatizo

Wakati kutambua matatizo ni sehemu muhimu ya asili ya mchakato wa ujasiriamali, matatizo ya kusimamia ni kipengele tofauti kabisa mara mradi uko mbali na kukimbia. Mjasiriamali hawana anasa ya kuepuka matatizo na mara nyingi huwajibika kwa kutatua matatizo yote katika mwanzo au aina nyingine ya biashara. Kuna baadhi ya ujuzi kwamba wajasiriamali wamiliki kwamba kuwafanya hasa nzuri kutatua tatizo. Hebu tuchunguze kila ujuzi (umeonyeshwa kwenye Mchoro 6.3).

Kielelezo\(\PageIndex{2}\): Hizi ni chache ya ujuzi kwamba wajasiriamali wamiliki kwamba misaada katika kutatua matatizo. (CC NA 4.0; Chuo Kikuu cha Rice & OpenStax)

Muhimu kufikiri

Fikiria muhimu ni uchambuzi mgumu wa tatizo au suala kwa lengo la kutatua tatizo au kufanya uamuzi. Mjasiriamali anachambua na kuondosha tabaka za tatizo ili kupata msingi wa suala linalokabiliwa na biashara. Mjasiriamali anazingatia moyo wa tatizo na anajibu kwa busara na waziwazi kwa mapendekezo ya kutatua. Kufikiri muhimu sio muhimu tu kwa kuendeleza mawazo ya ujasiriamali: ni mali inayotafutwa katika elimu na ajira. Mjasiriamali Rebecca Kantar aliacha nje ya Harvard mwaka 2015 ili kupata teknolojia startup Imbellus, ambayo inalenga kuchukua nafasi ya vipimo sanifu waliolazwa chuo kama SAT na matukio maingiliano kwamba mtihani ujuzi muhimu kufikiri. Vipimo vingi sanifu ni pamoja na maswali mbalimbali uchaguzi kuomba jibu la moja kwa moja maarifa swali au tatizo hisabati. Kantar inataka kuunda vipimo vinavyohusika zaidi na uwezo wa uchambuzi na hoja zinazoingia katika mchakato wa kutatua tatizo. Imbellus anasema inalenga kupima “jinsi watu wanavyofikiria,” sio tu wanavyojua. Jukwaa, ambalo bado halijazinduliwa, litatumia simulerings kwa tathmini zake za mtumiaji. ⁶

KIUNGO KWA KUJIFUNZA

Soma zaidi kuhusu kutatua tatizo na Enterpriseworks/hadithi Vita katika Harvard Business Review.

Mawasiliano

Ujuzi wa mawasiliano, uwezo wa kuwasiliana ujumbe kwa ufanisi kwa mpokeaji aliyekusudiwa, ni ujuzi wajasiriamali kutumia kwa pool rasilimali kwa madhumuni ya kuchunguza ufumbuzi na kusababisha ubunifu kutatua tatizo na faida ya ushindani. Mawasiliano nzuri inaruhusu ushirika huru wa mawazo kati ya wajasiriamali na biashara. Inaweza kuonyesha eneo tatizo au maono ya pamoja, na inataka wadau kununua-katika kutoka majimbo mbalimbali. Mtandao na mawasiliano ndani ya sekta huruhusu mjasiriamali kutambua nafasi ya biashara katika soko na kufanya kazi kwa ufumbuzi wa maneno ambayo huhamisha shirika zaidi ya hali yake ya sasa. Kwa “kutamka,” tunamaanisha mawasiliano kutoka na kwa kampuni/chombo. Mawasiliano ya ndani ni pamoja na barua pepe za kampuni, majarida, maonyesho, na ripoti ambazo zinaweza kuweka malengo na malengo ya kimkakati, na kutoa ripoti juu ya kile kilichotimizwa na malengo gani na malengo yaliyobaki, ili wafanyakazi ndani ya shirika wawe na ujuzi na wanaweza kufanya kazi katika kutatua matatizo ambayo kubaki ndani ya shirika. Mawasiliano ya nje yanaweza kujumuisha vyombo vya habari, blogu na tovuti, mitandao ya kijamii, hotuba za umma, na mawasilisho yanayoelezea ufumbuzi wa kampuni hiyo kwa matatizo. Wanaweza pia kuwa mwekezaji nyanja kamili na mipango ya biashara na makadirio ya fedha.

Mazoezi ya mawazo, kama vile vikao vya kutafakari (kujadiliwa katika Ubunifu, Innovation, na Uvumbuzi, ni zana nzuri za mawasiliano ambazo wajasiriamali wanaweza kutumia ili kuzalisha ufumbuzi wa matatizo. Chombo kingine kama hicho ni tukio la hackathon, kwa kawaida linalohudhuriwa na kampuni au shirika la teknolojia, ambalo huleta pamoja watayarishaji na wafanyakazi wenye digrii nyingine za utaalamu ndani ya kampuni, jamii, au shirika ili kushirikiana kwenye mradi kwa kipindi kifupi cha muda. Hizi zinaweza kudumu kutoka saa ishirini na nne hadi siku chache mwishoni mwa wiki. Hackathon inaweza kuwa mpango wa ndani wa kampuni nzima au tukio la nje linaloleta washiriki wa jamii pamoja. Turuba ya mfano wa biashara, ambayo inafunikwa katika Mfano wa Biashara na Mpango na shughuli nyingine zilizoainishwa katika sura nyingine zinaweza kutumika ndani au nje ili kutambua matatizo na kufanya kazi kwa kuunda suluhisho linalofaa.

Mtandao ni udhihirisho muhimu wa mawasiliano muhimu. Ni njia gani bora zaidi ya kuwasilisha dhana ya mtu, kupata fedha na kununua-katika, na masoko kwa startup kuliko kupitia kujenga mtandao wa watu binafsi tayari kusaidia mradi wako? Mtandao unaweza kuwa na wafanyakazi, wateja, wajumbe wa bodi, washauri wa nje, wawekezaji, au mabingwa (watu ambao wanapenda tu bidhaa yako) bila maslahi ya moja kwa moja. Mitandao ya kijamii inajumuisha mahusiano dhaifu na mahusiano mazuri. Mwanasosholojia Mark Granovetter alisoma mitandao hiyo nyuma katika miaka ya 1970, na matokeo yake bado yanatumika leo, hata kama tunajumuisha mitandao ya vyombo vya habari vya kijamii katika ufafanuzi pia. Mahusiano dhaifu huwezesha mtiririko wa habari na shirika la jamii, alisema, wakati mahusiano yenye nguvu yanawakilisha uhusiano mkubwa kati ya marafiki wa karibu, wanafamilia, na wafanyakazi wenzake wanaounga mkono. ⁷ Mahusiano ya nguvu yanahitaji kazi zaidi ili kudumisha kuliko mahusiano dhaifu (kama ilivyoonyeshwa na mistari yenye nguvu na mistari dhaifu ya dotted katika Kielelezo 6.4) na katika mazingira ya biashara, hawana kusababisha fursa nyingi mpya. Mahusiano dhaifu, kinyume chake, hufanya milango ya wazi kwa kuwa hufanya kama madaraja kwa mahusiano mengine dhaifu ndani ya maeneo ya kazi au idara ambazo huenda usiwe na upatikanaji wa moja kwa moja au kupitia mahusiano mazuri. ⁸

Kielelezo\(\PageIndex{3}\): Mtandao matokeo katika kuunganisha watu ambao vinginevyo wanaweza wamekutana na ambao wanaweza kuwa na uwezo wa kusaidiana kutatua matatizo. (mikopo: “mitandao ya mawasiliano ya kijamii” na “GDJ” /Pixabay, CC0)

Kwa kweli, wajasiriamali wengi vijana, ikiwa ni pamoja na mjasiriamali wa teknolojia Oliver Isaacs, kutambua chuo ni sehemu nzuri ya kuanza kujenga timu. Isaacs ni mwanzilishi wa virusi maoni mtandao Amirite.com, ambayo ni sana sifa kama mahali ambapo memes Internet kuanza na online misimu got foothold. ⁹ Amirite.com ina mtandao mkubwa wa kurasa na ushirikiano kwenye Facebook na Instagram ambayo hufikia watumiaji milioni 15 kila mwezi. Isaacs inapendekeza kutumia mtandao wako Mbegu kujenga timu na wateja kwa ajili ya mradi wako mwenyewe kwa sababu huwezi kujua kama wewe ni kuzungumza na mfanyakazi baadaye au mpenzi.

Kushiriki mawazo na rasilimali ni thamani sana katika mchakato wa ujasiriamali. Mawasiliano ni ujuzi muhimu katika kutatua tatizo kwa sababu uwezo wa kutambua na kuelezea tatizo (kufafanua nafasi ya tatizo) ni muhimu ili kushughulikia tatizo kwa kutosha. Tatizo linaweza kuwa wazi sana au pana au nyembamba. Hivyo, kuwasiliana na tatizo ni muhimu, kama inavyowasilisha suluhisho.

Uamuzi

Uamuzi ni kama inavyoonekana: uwezo wa kufanya uamuzi wa haraka, ufanisi, si kuruhusu muda mwingi uende katika mchakato. Wajasiriamali lazima uzalishaji, hata katika uso wa hatari. Mara nyingi hutegemea intuition pamoja na ukweli mgumu katika kufanya uchaguzi. Wanauliza shida gani inahitaji kutatuliwa, fikiria juu ya ufumbuzi, na kisha fikiria njia muhimu kutekeleza wazo. Na maamuzi lazima kuwa na taarifa na utafiti.

Kwa mfano, kama ilivyoelezwa katika kitabu cha Adam Grant The Originals, waanzilishi mwenza wa Warby Parker, startup ya mradi yanayoambatana na kulenga sekta ya eyewear, ilianza kampuni yao wakati wao walikuwa wanafunzi wahitimu. Wakati huo walijua kidogo kuhusu sekta hiyo, lakini baada ya kufanya utafiti wa kina, walijifunza kwamba sekta hiyo ilikuwa inaongozwa na mchezaji mmoja mkubwa-Luxottica. Walitumia habari hii na data nyingine ili kuboresha mkakati wao na mfano wa biashara (kulenga hasa thamani, ubora, na urahisi kupitia kituo cha mtandaoni). Kwa wakati waliamua kuzindua biashara, walikuwa wamefikiria kupitia maelezo muhimu, na walipata mafanikio ya haraka mapema. Leo Warby Parker ina zaidi ya 100 maduka ya rejareja nchini Marekani, ni faida, na ni yenye thamani ya karibu $2 bilioni.

Uamuzi ni manati ya maendeleo. Mwanzilishi wa Amazon Jeff Bezos anahubiri umuhimu wa uamuzi katika shirika lake. Bezos anaamini kwamba uamuzi unaweza hata kusababisha innovation. Bezos anatetea kufanya maamuzi baada ya kupata asilimia 70 ya habari unayohitaji kufanya hivyo: “Kuwa na makosa inaweza kuwa na gharama kubwa zaidi kuliko unavyofikiri, wakati kuwa polepole itakuwa ghali kwa hakika,” Bezos aliandika katika barua ya mwaka ya 2017 kwa wamiliki wa hisa. ¹⁰

KIUNGO KWA KUJIFUNZA

Soma chapisho hili la blogu ya LinkedIn juu ya uamuzi wa kujifunza zaidi.

Uwezo wa Kuchambua Data

Uchunguzi wa data ni mchakato wa kuchambua data na kuifanya kuwa muundo unaoongoza kwa hitimisho la ubunifu. Kutambua fursa ya ujasiriamali kufunikwa mengi ya vyanzo vya data kwamba wajasiriamali wanaweza kutafuta Lakini ni jambo moja kukusanya habari na takwimu. Ni mwingine kufanya maana ya data hiyo, kuitumia kujaza mahitaji ya soko au kutabiri mwenendo ujao. Waanzilishi wenye mafanikio wanajua jinsi ya kuuliza maswali kuhusu na kufanya maana nje ya habari. Na kama hawawezi kufanya hivyo wenyewe, wanajua jinsi ya kuleta wataalamu ambao wanaweza.

Mbali na vyanzo vya umma vya data pana, biashara inaweza kukusanya data juu ya wateja wanapoingiliana na kampuni kwenye vyombo vya habari vya kijamii au wanapotembelea tovuti ya kampuni, hasa ikiwa wanamaliza shughuli za kadi ya mkopo. Wanaweza kukusanya data zao maalum kwa wateja wao wenyewe, ikiwa ni pamoja na eneo, jina, shughuli, na jinsi walivyoingia kwenye tovuti. Kuchambua data hizi kumpa mjasiriamali wazo bora kuhusu idadi ya watazamaji wenye nia.

Katika ujasiriamali, kuchambua data kunaweza kusaidia kwa kutambua fursa, uumbaji, na tathmini kwa kuchambua data kwa njia mbalimbali. Wajasiriamali wanaweza kuchunguza na kutumia vyanzo mbalimbali vya data ili kutambua na kulinganisha fursa za “kuvutia”, kwani uchambuzi huo unaweza kuelezea kilichotokea, kwa nini kilichotokea, na ni uwezekano gani kutokea tena baadaye. Katika biashara kwa ujumla, analytics hutumiwa kusaidia mamenzi/wajasiriamali kupata ufahamu bora juu ya shughuli zao za biashara/ubia zinazojitokeza na kufanya maamuzi bora, ya ukweli.

Analytics inaweza kuwa maelezo, uingizaji, au maagizo. Analytics ya maelezo inahusisha kuelewa kilichotokea na kinachotokea; analytics ya uingizaji hutumia data kutoka kwa utendaji uliopita ili kukadiria utendaji wa baadaye; na analytics ya maagizo hutumia matokeo ya analytics ya maelezo na ya uingizaji kufanya maamuzi. Uchambuzi wa data unaweza kutumika kusimamia mahusiano ya wateja, kuwajulisha shughuli za kifedha na masoko, kufanya maamuzi ya bei, kusimamia ugavi, na kupanga mahitaji ya rasilimali za binadamu, kati ya kazi nyingine za mradi. Mbali na uchambuzi wa takwimu, mbinu za upimaji, na mifano ya kompyuta ili kusaidia kufanya maamuzi, makampuni pia yanazidi kutumia algorithms ya akili bandia kuchambua data na kufanya maamuzi ya haraka.

Uelewa wa Biashara na Viwanda

Wajasiriamali haja uelewa mzuri wa masoko na viwanda. Mara nyingi, tayari wanafanya kazi katika shirika kubwa wanapoona fursa za ukuaji au kutokuwa na ufanisi katika soko. Mfanyakazi anapata ufahamu wa kina wa sekta hiyo iliyo karibu. Ikiwa mfanyakazi anaona suluhisho linalowezekana kwa tatizo, suluhisho hili linaweza kuwa msingi wa biashara mpya.

Kwa mfano, fikiria shirika la masoko ambalo lilitumia masoko ya jadi kwa miaka thelathini. Shirika hili lilikuwa na wateja imara. Mtendaji katika shirika alianza kusoma uchambuzi wa vyombo vya habari vya kijamii na vyombo vya habari vya kijamii. Mtendaji huyo alimkaribia mmiliki wa biashara ili kubadilisha taratibu na kuanza kuwahudumia wateja kupitia vyombo vya habari vya kijamii, lakini mmiliki huyo alikataa. Wateja ndani ya shirika hilo walianza kupiga kelele kwa yatokanayo na vyombo vya habari vya kijamii. Mtendaji wa masoko alichunguza uwezekano wa kujenga shirika katika wateja wake wa huduma ambao wanataka kutumia vyombo vya habari vya kijamii. Mtendaji wa masoko aliondoka shirika na kuanza shirika lake mwenyewe (kutoa, bila shaka, kwamba hii inazingatia kifungu chochote kisichoweza kukamilika katika mkataba wake). Faida yake ya ushindani ilikuwa ujuzi na kumbi za jadi na za kijamii. Baadaye, shirika la awali lilianza kuzunguka kwa sababu halikutoa matangazo ya mitandao ya kijamii. Mtendaji wetu mwenye ujasiri alinunua shirika ili kupata wateja na kuwatumikia wale wanaotaka kuondoka kwenye masoko ya jadi.

Uzoefu sawa ulifanyika kwa mjasiriamali Katie Wit Baada ya kufanya kazi katika majukumu ya jadi masoko, Chuo Kikuu cha Wisconsin-Madison kuhitimu, picha katika Kielelezo 6.5, kushoto shirika maisha nyuma ya miaka minne nje ya chuo cofound kampuni yake mwenyewe, AGW Group. Mwaka 2009, Witkin alikuwa akifunga mafunzo katika shirika la masoko ya muziki ambalo halikuwa na idara ya vyombo vya habari vya kijamii. Alijua, tangu wakati wake wa chuo kikuu na kutokana na kuzingatia mwenendo wa sekta, kwamba vyombo vya habari vya kijamii vilikuwa vinabadilisha jinsi makampuni yanayohusiana na wateja. Kwa mradi wake mwenyewe, yeye kupanua lengo la bidhaa zote kusaidia kusimamia mambo yote digital. Leo, shirika la mawasiliano ya utamaduni na masoko lina wafanyakazi kumi na tano na wateja wenye jina kubwa kuanzia HBO hadi Red Bull. ¹¹

Kielelezo\(\PageIndex{4}\): Picha ni AGW Group mwanzilishi Katie Witkin. (mikopo: picha zinazotolewa na AGW Group)

Uwezo

Uwezo ni uwezo wa kugundua ufumbuzi wa wajanja kwa vikwazo. Sherrie Campbell, mwanasaikolojia, mwandishi, na mchangiaji wa mara kwa mara kwenye gazeti la Mjasiriamali juu ya mada ya biashara, aliiweka hivi: “Hakuna sifa muhimu zaidi au muhimu ya kumiliki kuliko ustadi katika kutekeleza mafanikio. Uwezo ni mawazo, na ni muhimu hasa wakati malengo uliyoweka ni vigumu kufikia au huwezi kuona njia wazi ya kufikia wapi unataka kwenda. Kwa mawazo ya ustadi unaendeshwa kutafuta njia. Mtazamo wa ustadi unahamasisha kufikiri nje ya sanduku, kizazi cha mawazo mapya, na uwezo wa kutazama njia zote zinazowezekana za kufikia kile unachotaka. Uwezo unakuwezesha kuwa mjasiriamali mkali, mwenye ujuzi na mwenye kuvutia. Inakuweka kata juu ya wengine.” ¹²

Wajasiriamali kuanza kufikiri juu ya mradi wa biashara au startup kwa kuzungumza na watu na kupata wataalamu kusaidia kujenga, kufadhili, na kuanza biashara. Wajasiriamali ni hatari takers, shauku juhudi mpya. Ikiwa hawana shahada ya chuo au uzoefu mkubwa wa biashara, wanaelewa kuna rasilimali nyingi zinazopatikana ili kuwasaidia katika jitihada hizo, kama vile Service Corps of Restaafu Watendaji (SCORE) na Utawala wa Biashara Ndogo (SBA). Kuna vyanzo vingi vinavyopatikana ili kufadhili biashara kwa madeni kidogo au hakuna na chaguo, kama utakavyoona katika sura ya Fedha za Uhasibu na Uhasibu. Mjasiriamali hufuata maono na tafiti fursa za kuhamia ndoto.

Kwa mfano, mwishoni mwa miaka ya 1990, Bill McBean na mpenzi wake wa biashara Billy Strett walipata fursa ya kununua uuzaji wa magari usio na ufanisi ambao utaifanya kampuni yao kuwa kubwa zaidi kwenye soko. Wala kutaka kuchukua fedha kutoka kwa ubia mwingine wala kutaka kukopa pesa zaidi na kujiunga na madeni zaidi, wajasiriamali walikuwa wenye ujuzi kwa kutafuta njia nyingine mbele ya kupata pesa zinazohitajika kwa ajili ya upatikanaji wao wote wawili walivyotamani. Walibadilisha mabenki na kujadili upya mahitaji yao ya malipo ya benki, kupunguza malipo yao ya riba, kupunguza ada, na kupunguza malipo yao ya kila mwezi, hatimaye kumkomboa kiasi kikubwa cha fedha ambacho kiliwawezesha kununua kampuni mpya. ¹³

Aina ya Kutatua Tatizo

Wajasiriamali wana hamu ya kushibishwa kwa kutatua tatizo. Gari hili linawahamasisha kupata azimio wakati pengo katika bidhaa au huduma hutokea. Wanatambua fursa na kuchukua faida yao. Kuna aina kadhaa za kutatua tatizo la ujasiriamali, ikiwa ni pamoja na wasimamizi binafsi, wanadharia, na waombaji.

Self-Kusimamia tatizo Solvers

Kutatua tatizo la kujitegemea ni uhuru na hufanya kazi peke yao bila ushawishi wa nje. Wana uwezo wa kuona tatizo, taswira ufumbuzi iwezekanavyo kwa tatizo, na kutafuta kubuni ufumbuzi, kama Kielelezo 6.6 unaeleza. Suluhisho linaweza kuwa hatari, lakini mtayarishaji wa tatizo la kujitegemea atatambua, kutathmini, na kupunguza hatari. Kwa mfano, mjasiriamali ameandaa mchakato wa kompyuta kwa mteja, lakini katika kupima, hupata mpango huo unaendelea kuingia kwenye kitanzi, maana yake inakabiliwa na mzunguko na hauendelei. Badala ya kusubiri kwa mteja kupata tatizo, mjasiriamali hutafuta msimbo wa hitilafu inayosababisha kitanzi, mara moja huihariri, na hutoa programu iliyosahihishwa kwa mteja. Kuna uchambuzi wa haraka, marekebisho ya haraka, na utekelezaji wa haraka. Faida kubwa ya ushindani ya kutatua tatizo ni kasi ambayo wanatambua na kutoa ufumbuzi wa matatizo.

Kielelezo\(\PageIndex{5}\): Mfumbuzi wa tatizo la kujitegemea hutambua tatizo, anafikiria suluhisho, na kisha hutumia suluhisho. (CC NA 4.0; Chuo Kikuu cha Rice & OpenStax)

Theorist Tatizo Solvers

Theorist tatizo solvers kuona tatizo na kuanza kufikiria njia ya kutatua tatizo kwa kutumia nadharia. Theorist tatizo solvers ni mchakato oriented na utaratibu. Wakati mameneja wanaweza kuanza na tatizo na kuzingatia matokeo na kuzingatia kidogo ya njia ya mwisho, wajasiriamali wanaweza kuona tatizo na kuanza kujenga njia na kile inajulikana, nadharia, kuelekea matokeo. Hiyo ni, mjasiriamali anaendelea kupitia hatua za kutatua tatizo na kisha hujenga juu ya mafanikio, anakataa kushindwa, na anafanya kazi kwa matokeo kwa kujaribu na kujenga matokeo inayojulikana. Kwa hatua hii, mtatuzi wa tatizo hawezi kujua matokeo, lakini suluhisho litatokea kama majaribio kuelekea suluhisho hutokea. Kielelezo 6.7 kinaonyesha mchakato huu.

Kwa mfano, ikiwa tunaona Marie Curie kama mjasiriamali, Curie alifanya kazi kuelekea kutengwa kwa kipengele. Kama mbinu tofauti za kutenganisha elementi zilishindwa, Curie alirekodi kushindwa na kujaribu ufumbuzi mwingine unaowezekana. Nadharia za Curie zilizoshindwa hatimaye zilifunua matokeo ya kutengwa kwa radiamu. Kama Curie, wanadharia hutumia uchambuzi unaozingatiwa, kuchukuliwa hatua za kurekebisha, na mchakato wa utekelezaji unaozingatiwa. Wakati ni wa asili, wajasiriamali wanapaswa kuelewa majaribio ya kuendelea kupungua mchakato wa kutatua matatizo.

Kielelezo\(\PageIndex{6}\): mwanadharia tatizo solver kubainisha tatizo; kutekeleza nadharia, wakati mwingine mara kwa mara; na hatimaye fika katika suluhisho. (CC NA 4.0; Chuo Kikuu cha Rice & OpenStax)

Wasuluhishi wa tatizo la mwombaji

Kutatua tatizo la mwombaji (Kielelezo 6.8) tazama tatizo na uulize wengine mawazo ya suluhisho. Mjasiriamali huyu anapenda kushauriana na mtu ambaye “amekuwa pale na kufanya hivyo.” Mwombaji anaweza pia kupendelea kutatua tatizo katika mazingira ya timu. Kuomba timu ya ujasiriamali kwa pembejeo kuhakikisha kwamba mjasiriamali yuko kwenye njia inayoendeshwa na makubaliano. Aina hii ya kutatua tatizo inachukua muda mrefu kukamilisha kwa sababu mjasiriamali lazima kushiriki katika mchakato wa kidemokrasia ambayo inaruhusu wanachama wote katika timu kuwa na pembejeo. Mchakato unahusisha utafutaji wa njia mbadala kwa ufumbuzi wa mwisho. Katika maamuzi ya shirika, kwa mfano, ufahamu ni kipimo cha kiwango ambacho kampuni inajitahidi kuwa na umoja au kamili katika maamuzi yake. Uelewa unaweza kupimwa na idadi ya mikutano iliyopangwa, mchakato ambao habari hutafutwa, mchakato ambao pembejeo hupatikana kutoka vyanzo vya nje, idadi ya wafanyakazi wanaohusika, matumizi ya washauri maalumu na utaalamu wa kazi wa watu waliohusika, miaka ya kihistoria data mapitio, na kazi ya wajibu wa msingi, miongoni mwa mambo mengine. Maamuzi ya kina itakuwa mfano wa mtindo wa kutatua matatizo ya mwombaji, kwani inataka pembejeo kutoka kwa idadi kubwa ya wanachama wa timu.

Charette -mkutano wa kutatua migogoro na kutambua suluhisho-ni mfano mwingine ambao huajiri mbinu ya kutatua matatizo ya mwombaji. Mara nyingi, msanidi wa mradi mpya anaweza kushikilia charette ya jamii ili kusaidia katika kubuni mradi, akiwa na matumaini ya kupata idhini kutoka kwa viongozi waliochaguliwa. Katika mfano wa jengo, hii inaweza kuwa na msanidi programu na timu yake ya wasanifu, wabunifu wa miradi, na watu wenye ujuzi katika mradi wanaofanya kazi pamoja na wanajamii, watendaji wa biashara, viongozi waliochaguliwa, au wawakilishi kama wafanyakazi au bodi zilizochaguliwa na raia kama bodi ya kupanga. Shughuli hiyo ni mwakilishi wa mbinu ya kutatua matatizo ya mwombaji, kinyume na mwakilishi wa msanidi programu anayeunda mradi bila pembejeo kutoka kwa mtu mwingine yeyote.

Kielelezo\(\PageIndex{7}\): mwombaji tatizo solver kubainisha tatizo, kujadili na wengine, na fika katika ufumbuzi mzuri kwa wengine. (CC NA 4.0; Chuo Kikuu cha Rice & OpenStax)

Kwa muhtasari, hakuna mtindo sahihi au mbaya wa kutatua tatizo; kila solver tatizo lazima kutegemea silika kwamba bora gari innovation. Zaidi ya hayo, wanapaswa kukumbuka kuwa sio njia zote za kutatua matatizo zinazofanya kazi katika kila hali. Lazima wawe tayari kukabiliana na upendeleo wao wenyewe kwa hali hiyo ili kuongeza ufanisi na kuhakikisha wanapata suluhisho la ufanisi. Kujaribu kulazimisha mtindo wa kutatua matatizo inaweza kuzuia shirika kutafuta suluhisho bora. Wakati ujuzi wa jumla wa kutatua matatizo ya ujasiriamali kama vile kufikiri muhimu, uamuzi, mawasiliano, na uwezo wa kuchambua data utawezekana kutumika mara kwa mara katika maisha yako na safari ya ujasiriamali, ujuzi mwingine wa kutatua matatizo na mbinu unayochukua itategemea tatizo kama inatokea.

Kuna rasilimali kadhaa mtandaoni ambazo zinaweza kusaidia kuchambua uwezo wako wa kutatua matatizo. MindTools.com ni moja ya rasilimali hiyo. Hizi ni muhimu kujifunza tabia yako ya kutatua matatizo kabla ya kuitwa kuitumia katika mazingira halisi ya ulimwengu. Moja ya mbinu kutatua matatizo inapatikana kutoka mindtools.com inatoa kwamba matatizo yanaweza kushughulikiwa kutoka mitazamo sita tofauti. Aitwaye CATWOE, mbinu ni kifupi kwa Wateja, Watendaji (watu ndani ya shirika), Transformative, Worldwide, Mmiliki, na Mazingira (shirika).

KIUNGO KWA KUJIFUNZA

Pata maelezo zaidi kuhusu mbinu ya CATWOE ya kutatua tatizo.