4.2: Ubunifu, Innovation, na Uvumbuzi- Jinsi Wanatofautiana

Malengo ya kujifunza

Mwishoni mwa sehemu hii, utaweza:

• Tofautisha kati ya ubunifu, uvumbuzi, na uvumbuzi
• Eleza tofauti kati ya uvumbuzi uanzilishi na Unaozidi, na ambayo michakato ni bora inafaa kwa kila

Moja ya mahitaji muhimu ya mafanikio ya ujasiriamali ni uwezo wako wa kuendeleza na kutoa kitu cha pekee kwenye soko. Baada ya muda, ujasiriamali umehusishwa na ubunifu, uwezo wa kuendeleza kitu cha awali, hasa wazo au uwakilishi wa wazo. Innovation inahitaji ubunifu, lakini uvumbuzi ni zaidi hasa matumizi ya ubunifu. Innovation ni udhihirisho wa ubunifu katika bidhaa au huduma inayoweza kutumika. Katika mazingira ya ujasiriamali, uvumbuzi ni wazo lolote, mchakato, au bidhaa, au mabadiliko ya bidhaa zilizopo au mchakato unaoongeza thamani kwa bidhaa au huduma iliyopo.

Je, uvumbuzi ni tofauti na uvumbuzi? Uvumbuzi wote una ubunifu, lakini si kila innovation inaongezeka hadi kiwango cha uvumbuzi wa kipekee. Kwa madhumuni yetu, uvumbuzi ni bidhaa halisi ya riwaya, huduma, au mchakato. Itategemea mawazo na bidhaa zilizopita, lakini ni leap kama hiyo ambayo haionekani kuwa ni kuongeza au tofauti ya bidhaa zilizopo lakini kitu cha pekee. Jedwali 4.2 inaonyesha tofauti kati ya dhana hizi tatu.

Jedwali 4.2.1: Ubunifu, Innovation, na Uvumbuzi

Dhana	Maelezo
Ubunifu	uwezo wa kuendeleza kitu cha awali, hasa wazo au uwakilishi wa wazo, na kipengele cha flair ya aesthetic
Innovation	mabadiliko ambayo inaongeza thamani kwa bidhaa zilizopo au huduma
Uvumbuzi	kweli riwaya bidhaa, huduma, au mchakato kwamba, ingawa kulingana na mawazo na bidhaa kwamba wamekuja kabla, inawakilisha leap, uumbaji kweli riwaya na tofauti

Njia moja tunayoweza kufikiria dhana hizi tatu ni kuzihusisha na mawazo ya kubuni. Kubuni kufikiri ni njia ya kuzingatia maamuzi ya kubuni na maendeleo ya bidhaa juu ya mahitaji ya mteja, kwa kawaida kuwashirikisha mchakato inayotokana na huruma kufafanua matatizo magumu na kujenga ufumbuzi kwamba kushughulikia matatizo hayo. Ukamilifu ni ufunguo wa kubuni kufikiri. Matatizo ya moja kwa moja ambayo yanaweza kutatuliwa kwa fedha za kutosha na nguvu hazihitaji mawazo mengi ya kubuni. Uumbaji wa ubunifu kufikiri na mipango ni kuhusu kutafuta ufumbuzi mpya kwa matatizo na vigezo kadhaa vya gumu katika kucheza. Kubuni bidhaa kwa wanadamu, ambao ni ngumu na wakati mwingine haitabiriki, inahitaji kufikiri kubuni.

Airbnb imekuwa huduma inayotumiwa sana duniani kote. Hiyo haijawahi kuwa kesi, hata hivyo. Mwaka 2009, kampuni ilikuwa karibu kushindwa. Waanzilishi walikuwa wakijitahidi kupata sababu ya kukosa maslahi katika mali zao mpaka walipogundua kwamba orodha zao zinahitaji picha za kitaaluma, za ubora badala ya picha rahisi za simu za mkononi. Kutumia mbinu ya kufikiri ya kubuni, waanzilishi walisafiri kwenye mali na kamera iliyopangwa ili kuchukua picha mpya. Kama matokeo ya jaribio hili, mapato ya kila wiki mara mbili. Mbinu hii haikuweza kuwa endelevu kwa muda mrefu, lakini ilizalisha matokeo ambayo waanzilishi walihitaji kuelewa vizuri tatizo hilo. Njia hii ya ubunifu ya kutatua tatizo ngumu imeonekana kuwa hatua kubwa ya kugeuka kwa kampuni hiyo. ⁸

Watu ambao wanajitahidi kufikiri kubuni ni ubunifu, ubunifu, na wabunifu wanapojitahidi kukabiliana na aina tofauti za matatizo. Fikiria Divya Nag, kiongozi wa kibayoteki wa milenia na kiongozi wa uvumbuzi wa kifaa cha matibabu, ambaye alizindua biashara baada ya kugundua njia ya ubunifu ya kuongeza muda wa maisha ya seli za binadamu katika sahani za Petri. Background ya utafiti wa kiini cha Nag na uzoefu wake wa ujasiriamali na kampuni yake ya uwekezaji wa matibabu ilimfanya awe chaguo maarufu wakati Apple alimuajiri kuendesha programu mbili zilizojitolea kuendeleza programu zinazohusiana na afya, nafasi aliyoifikia kabla ya kugeuka umri wa miaka ishirini na minne. ⁹

Ubunifu, uvumbuzi, uvumbuzi, na ujasiriamali unaweza kuunganishwa kwa ukali. Inawezekana kwa mtu mmoja kuiga sifa hizi zote kwa kiwango fulani. Zaidi ya hayo, unaweza kuendeleza ujuzi wako wa ubunifu, hisia ya uvumbuzi, na uvumbuzi kwa njia mbalimbali. Katika kifungu hiki, tutajadili kila moja ya masharti muhimu na jinsi yanavyohusiana na roho ya ujasiriamali.

Ubunifu

Ubunifu wa ujasiriamali na ubunifu wa kisanii sio tofauti. Unaweza kupata msukumo katika vitabu unavyopenda, nyimbo, na uchoraji, na pia unaweza kuchukua msukumo kutoka kwa bidhaa na huduma zilizopo. Unaweza kupata msukumo wa ubunifu katika asili, katika mazungumzo na mawazo mengine ya ubunifu, na kwa njia ya mazoezi rasmi ya mawazo, kwa mfano, kutafakari. Mawazo ni mchakato wa kusudi wa kufungua akili yako kwa treni mpya za mawazo ambayo hutoka pande zote kutoka kwa kusudi lililoelezwa au tatizo. Kutafakari, kizazi cha mawazo katika mazingira yasiyo ya hukumu au ugomvi kwa lengo la kuunda ufumbuzi, ni moja tu ya mbinu kadhaa za kuja na mawazo mapya. ¹⁰

Unaweza kufaidika na kuweka kando wakati wa mawazo. Kuhifadhi muda wa kuruhusu akili yako kutembea kwa uhuru kama unafikiri juu ya suala au tatizo kutoka pande nyingi ni sehemu muhimu ya mchakato. Mawazo inachukua muda na jitihada za makusudi kuhamia zaidi ya mifumo yako ya kawaida ya mawazo. Ikiwa utaweka kando wakati wa ubunifu, utaongeza upeo wako wa akili na kuruhusu kubadili na kukua. ¹¹

Wajasiriamali kazi na aina mbili za kufikiri. Kufikiri kwa mstari - wakati mwingine huitwa kufikiria-inahusisha mchakato wa mantiki, hatua kwa hatua. Kwa upande mwingine, mawazo ya ubunifu ni mara nyingi kufikiri kwa ufuatiliaji, kufikiri huru na wazi ambayo mifumo imara ya mawazo ya mantiki hupuuzwa kwa makusudi au hata changamoto. Unaweza kupuuza mantiki; chochote kinawezekana. Kufikiri kwa mstari ni muhimu katika kugeuza wazo lako katika biashara. Kufikiria baadaye itawawezesha kutumia ubunifu wako kutatua matatizo yanayotokea. Kielelezo 4.5 kinafupisha mawazo ya mstari na ya nyuma.

Kielelezo\(\PageIndex{1}\): Wajasiriamali wanaweza kuwa na ufanisi zaidi ikiwa wanatumia mawazo ya mstari na ya nyuma. (CC NA 4.0; Chuo Kikuu cha Rice & OpenStax)

Kwa hakika inawezekana kwako kuwa mjasiriamali na uzingatia mawazo ya mstari. Mipango mingi ya biashara yenye faida hutoka kimantiki na moja kwa moja kutoka kwa bidhaa na huduma zilizopo. Hata hivyo, kwa sababu mbalimbali, ubunifu na mawazo ya kimaumbile yanasisitizwa katika mazingira mengi ya kisasa katika utafiti wa ujasiriamali. Sababu zingine za hili ni kuongezeka kwa ushindani wa kimataifa, kasi ya mabadiliko ya kiteknolojia, na utata wa mifumo ya biashara na mawasiliano. ¹² Sababu hizi husaidia kueleza sio kwa nini ubunifu unasisitizwa katika miduara ya ujasiriamali lakini pia kwa nini ubunifu unapaswa kusisitizwa. Bidhaa watengenezaji wa karne ya ishirini na moja wanatarajiwa kufanya zaidi ya kushinikiza bidhaa na ubunifu hatua zaidi chini ya njia iliyopangwa. Vizazi vipya vya wajasiriamali vinatarajiwa kuwa wavunjaji wa njia katika bidhaa mpya, huduma, na taratibu.

Innovation

Mifano ya ubunifu ni karibu nasi. Wanakuja katika aina ya sanaa nzuri na uandishi, au kwenye video za graffiti na virusi, au katika bidhaa mpya, huduma, mawazo, na taratibu. Katika mazoezi, ubunifu ni pana sana. Yote ni karibu nasi wakati wowote au popote watu wanajitahidi kutatua tatizo, kubwa au ndogo, vitendo au haiwezekani.

Sisi awali defined innovation kama mabadiliko ambayo inaongeza thamani kwa bidhaa zilizopo au huduma. Kwa mujibu wa mtafakari wa usimamizi na mwandishi Peter Drucker, jambo muhimu kuhusu uvumbuzi ni kwamba ni jibu la mabadiliko yote ndani ya masoko na mabadiliko kutoka masoko ya nje. Kwa Drucker, saikolojia ya ujasiriamali ya kawaida inaonyesha asili ya kusudi ya uvumbuzi. Makampuni ya biashara ya ¹³ na mashirika mengine yanaweza kupanga kuvumbua kwa kutumia mbinu za kufikiri za nyuma au za mstari, au zote mbili. Kwa maneno mengine, sio uvumbuzi wote ni ubunifu tu. Ikiwa kampuni inataka kuunda bidhaa ya sasa, ni jambo gani linalowezekana zaidi kwa kampuni hiyo ni mafanikio ya uvumbuzi badala ya kiwango cha ubunifu kinachohusika. Drucker muhtasari vyanzo vya uvumbuzi katika makundi saba, kama ilivyoainishwa katika Jedwali 4.3. Makampuni na watu binafsi wanaweza kuvumbua kwa kutafuta na kuendeleza mabadiliko ndani ya masoko au kwa kuzingatia na kukuza ubunifu. Makampuni na watu binafsi wanapaswa kuwa juu ya Lookout kwa fursa ya innovation. ¹⁴

Jedwali 4.2.2: Vyanzo Saba vya Drucker vya Innovation15

Chanzo	Maelezo
zisizotarajiwa	Kuangalia fursa mpya katika soko; utendaji zisizotarajiwa bidhaa; zisizotarajiwa bidhaa mpya kama mifano
Kutokubaliana	Tofauti kati ya kile unachofikiri kinapaswa kuwa na ukweli gani
Utaratibu wa haja	Udhaifu katika shirika, bidhaa, au huduma
Mabadiliko katika sekta ya/soko	Kanuni mpya; teknolojia mpya
Idadi ya watu	Kuelewa mahitaji na matakwa ya masoko ya lengo
Mabadiliko katika mitizamo	Mabadiliko katika maoni ya matukio ya maisha na maadili
Maarifa mapya	Teknolojia mpya; maendeleo katika kufikiri; utafiti mpya

Innovation moja inayoonyesha vyanzo kadhaa vya Drucker ni matumizi ya vibanda vya keshia katika migahawa ya chakula cha haraka. McDonald's alikuwa mmoja wa kwanza kuzindua vibanda hivi vya kujitumikia. Kihistoria, kampuni imelenga ufanisi wa uendeshaji (kufanya zaidi/bora na chini). Kwa kukabiliana na mabadiliko katika soko, mabadiliko katika idadi ya watu, na haja ya mchakato, McDonald ya kuingizwa vituo vya cashier binafsi katika maduka yao. Vibanda hivi vinashughulikia haja ya vizazi vijana kuingiliana zaidi na teknolojia na kuwapa wateja huduma kwa kasi katika hali nyingi. ¹⁶

Mtaalam mwingine anayeongoza katika uvumbuzi, Tony Ulwick, anazingatia kuelewa jinsi mteja atakavyohukumu au kutathmini ubora na thamani ya bidhaa. Mchakato wa maendeleo ya bidhaa unapaswa kutegemea metrics ambazo wateja hutumia kuhukumu bidhaa, ili uvumbuzi uweze kushughulikia metrics hizo na kuendeleza bidhaa bora kwa ajili ya kukidhi mahitaji ya wateja wakati unapopiga soko. Utaratibu huu unafanana sana na ubishi wa Drucker kwamba uvumbuzi huja kama jibu la mabadiliko ndani na nje ya soko. Ulwick anasisitiza kuwa kulenga mteja lazima kuanza mapema katika mchakato wa maendeleo. ¹⁷

Innovation ya kuvuruga ni mchakato unaoathiri sana soko kwa kufanya bidhaa au huduma nafuu na/au kupatikana, ili itapatikana kwa watazamaji wengi zaidi. Clay Christensen wa Chuo Kikuu cha Harvard aliunda neno hili katika miaka ya 1990 ili kusisitiza asili ya mchakato wa uvumbuzi. Kwa Christensen, sehemu ya ubunifu sio bidhaa halisi au huduma, lakini mchakato unaofanya bidhaa hiyo inapatikana zaidi kwa idadi kubwa ya watumiaji. Tangu hapo amechapisha mpango mzuri juu ya mada ya uvumbuzi wa kuvuruga, kulenga wachezaji wadogo katika soko. Christensen anadharia kwamba uvumbuzi wa kuvuruga kutoka kampuni ndogo unaweza kutishia biashara kubwa iliyopo kwa kutoa soko ufumbuzi mpya na bora. Kampuni ndogo husababisha usumbufu wakati inakamata baadhi ya sehemu ya soko kutoka kwa shirika kubwa. ¹⁸, ¹⁹ Mfano mmoja wa uvumbuzi wa kuvuruga ni Uber na athari zake katika sekta ya teksi. Huduma ya ubunifu ya Uber, ambayo inawalenga wateja ambao wanaweza kuchukua teksi, imeunda sekta kwa ujumla kwa kutoa njia mbadala ambayo wengine wanaona kuwa bora kuliko safari ya kawaida ya teksi.

Muhimu mmoja wa uvumbuzi ndani ya nafasi ya soko iliyotolewa ni kutafuta pointi za maumivu, hasa katika bidhaa zilizopo ambazo zinashindwa kufanya kazi kama vile watumiaji wanavyotarajia. Hatua ya maumivu ni tatizo ambalo watu wana na bidhaa au huduma ambayo inaweza kushughulikiwa kwa kuunda toleo lililobadilishwa ambalo hutatua tatizo kwa ufanisi zaidi. ²⁰ Kwa mfano, unaweza kuwa na hamu ya kama duka la rejareja la ndani hubeba kipengee maalum bila kweli kwenda huko ili uangalie. Wauzaji wengi sasa wana kipengele kwenye tovuti zao kinachokuwezesha kuamua kama bidhaa (na mara nyingi ngapi vitengo) inapatikana kwenye duka maalum. Hii inachukua haja ya kwenda mahali tu ili kupata kwamba wao ni nje ya bidhaa yako favorite. Mara baada ya hatua ya maumivu kutambuliwa katika bidhaa ya kampuni mwenyewe au katika bidhaa ya mshindani, kampuni inaweza kuleta ubunifu kubeba katika kutafuta na kupima ufumbuzi kwamba sidestep au kuondoa maumivu, na kufanya uvumbuzi soko. Huu ni mfano mmoja wa uvumbuzi unaozidi, uvumbuzi unaobadilisha bidhaa au huduma zilizopo. ²¹

Kwa upande mwingine, uvumbuzi wa uanzilishi ni moja kulingana na teknolojia mpya, maendeleo mapya katika uwanja, na/au maendeleo katika uwanja unaohusiana unaoongoza kwa maendeleo ya bidhaa mpya. Makampuni ya ²² yanayotoa bidhaa na huduma sawa yanaweza kufanya ubunifu wa uanzilishi, lakini uanzilishi wa bidhaa mpya inahitaji kufungua nafasi mpya ya soko na kuchukua hatari kubwa.

MWEKEZAJI KATIKA HATUA

Uumbaji wa Uumbaji katika sekta ya Huduma za kibinafsi

Katika darasa lake la tisa la biolojia, Benjamin Stern alikuja na wazo la kubadilisha sekta ya utunzaji wa kibinafsi. Alitarajia bidhaa za kusafisha binafsi (sabuni, shampoo, nk) ambazo hazina kemikali kali au sulfates, na pia hazizalisha taka za plastiki kutoka chupa tupu. Alianzisha Nohbo Drops, bidhaa za kusafisha moja kwa moja na ufungaji wa maji ya mumunyifu. Stern aliweza kukopa pesa kutoka kwa familia na marafiki, na kutumia baadhi ya mfuko wake wa chuo kuajiri mwanakemia kuendeleza bidhaa. Kisha alionekana kwenye Shark Tank na uvumbuzi wake katika 2016 na kupata msaada wa mwekezaji Mark Cuba. Stern alikusanya timu ya utafiti ili kukamilisha bidhaa na kupata patent (Kielelezo 4.6). Bidhaa hizi zinapatikana sasa kupitia tovuti ya kampuni.

Kielelezo\(\PageIndex{2}\): Hii ni sehemu ya maombi ya patent kwa matone ya Nohbo. (mikopo: muundo wa “Marekani Patent US20170014313A1” na Nohbo LLC/Google Patent, Umma Domain)

Je uvumbuzi wa uanzilishi ni uvumbuzi? Kampuni inafanya uvumbuzi wa uanzilishi wakati inajenga bidhaa au huduma inayotokana na kile kilichofanya kabla. Pokémon GO ni mfano mzuri wa uvumbuzi wa uanzilishi. Nintendo ilikuwa inajitahidi kushika kasi na makampuni mengine ya michezo ya kubahatisha kuhusiana. Kampuni hiyo, kwa kuzingatia biashara yake ya msingi ya michezo ya video, ilikuja na mwelekeo mpya kwa sekta ya michezo ya kubahatisha. Pokémon GO inajulikana duniani kote na ni moja ya michezo ya simu yenye mafanikio zaidi ilizinduliwa. ²³ Inachukua ubunifu kuchunguza mwelekeo mpya, lakini si kila uvumbuzi wa uanzilishi hujenga bidhaa mpya au uwezo kwa watumiaji na wateja.

Wajasiriamali katika mchakato wa kuendeleza uvumbuzi kwa kawaida kuchunguza bidhaa na huduma za sasa kampuni yao inatoa, kuchunguza teknolojia mpya na mbinu zinazoletwa sokoni au katika masoko yanayohusiana, kuangalia utafiti na maendeleo katika vyuo vikuu na katika makampuni mengine, na kutekeleza maendeleo mapya ambayo yanaweza kufaa mojawapo ya masharti mawili: uvumbuzi ambao huenda unafaa soko lililopo bora kuliko bidhaa au huduma zingine zinazotolewa; au uvumbuzi unaofaa soko ambalo hadi sasa limekuwa lisilohifadhiwa.

Mfano wa uvumbuzi wa ziada ni chombo cha takataka unachopata kwenye migahawa ya chakula cha haraka. Kwa miaka mingi, makopo ya takataka katika maeneo ya chakula cha haraka yaliwekwa kwenye masanduku nyuma ya milango ya kugeuza. Makopo ya takataka yalifanya kazi moja vizuri: Walificha takataka kutoka mbele. Lakini waliunda matatizo mengine: Mara nyingi, milango ya kugeuka ingekuwa kupata ketchup na taka nyingine juu yao, hakika hatua ya maumivu. Vipuri vya takataka vya karibu zaidi katika migahawa ya chakula cha haraka vina mipaka ya wazi au vichwa vya wazi vinavyowezesha watu kuondoa takataka zao kwa usahihi zaidi. Upande wa chini kwa migahawa ni kwamba watumiaji wanaweza kuona na uwezekano harufu taka ya chakula, lakini kama migahawa kubadilisha mifuko ya takataka mara kwa mara, kama ilivyo mazoezi mazuri anyway, uvumbuzi huu kazi vizuri. Huenda usifikiri mara mbili juu ya mfano huu wa kila siku wa uvumbuzi unapokula kwenye mgahawa wa chakula cha haraka, lakini hata maboresho madogo yanaweza kujali sana, hasa ikiwa soko wanayotumikia ni kubwa.

Uvumbuzi

uvumbuzi ni leap katika uwezo zaidi ya uvumbuzi. Baadhi ya uvumbuzi huchanganya ubunifu kadhaa katika kitu kipya. Uvumbuzi hakika inahitaji ubunifu, lakini huenda zaidi ya kuja na mawazo mapya, mchanganyiko wa mawazo, au tofauti juu ya mandhari. Wavumbuzi kujenga. Kuendeleza kitu ambacho watumiaji na wateja wanaona kama uvumbuzi inaweza kuwa muhimu kwa wajasiriamali wengine, kwa sababu wakati bidhaa mpya au huduma inatazamwa kama ya kipekee, inaweza kuunda masoko mapya. Uvumbuzi wa kweli ni mara nyingi kutambuliwa katika soko, na inaweza kusaidia kujenga sifa ya thamani na kusaidia kuanzisha nafasi ya soko kama kampuni inaweza kujenga baadaye oriented maelezo ya ushirika karibu uvumbuzi. ²⁴

Mbali na kuanzisha nafasi mpya ya soko, uvumbuzi wa kweli unaweza kuwa na athari za kijamii na kiutamaduni. Katika ngazi ya kijamii, uvumbuzi mpya unaweza kuathiri njia za taasisi zinavyofanya kazi. Kwa mfano, uvumbuzi wa kompyuta desktop kuweka uhasibu na usindikaji neno katika mikono ya karibu kila mfanyakazi wa ofisi. Madhara ya kuanguka yanaenea kwenye mifumo ya shule inayoelimisha na kufundisha nguvu kazi za ushirika. Si muda mrefu baada ya kuenea kwa kompyuta ya desktop, wafanyakazi walitarajiwa kuandaa ripoti, kukimbia makadirio ya kifedha, na kufanya mawasilisho ya rufaa. Utaalamu au mambo ya ajira maalum-kama vile typist, bookkeeper, copywriter-kuwa muhimu kwa karibu kila mtu aliyeongozwa kwa kazi ya ushirika. Vyuo na hatimaye shule za sekondari ziliona mafunzo ya programu kama muhimu kwa wanafunzi wa karibu ngazi zote za ujuzi. Hizi uwezo wa ziada aliongeza faida na ufanisi, lakini pia kuwa na kuongezeka kwa mahitaji ya kazi kwa mtaalamu wastani.

Baadhi ya uvumbuzi wa mafanikio zaidi yana mchanganyiko wa ujuzi na uvumbuzi ambao ni vigumu kufikia. Kwa mchanganyiko huu, kiwango cha kupitishwa kinaweza kuharakishwa kwa sababu ya ujuzi na dhana au mambo fulani ya bidhaa au huduma. Kwa mfano, “videophone” ilikuwa dhana ambayo ilianza kuchunguzwa mapema mwishoni mwa miaka ya 1800. AT&T ilianza kazi kubwa juu ya videophones wakati wa miaka ya 1920. Hata hivyo, uvumbuzi haukukubaliwa kwa sababu ya ukosefu wa ujuzi na wazo la kuona mtu kwenye skrini na kuwasiliana na kurudi. Sababu nyingine ni pamoja na kanuni za kijamii, ukubwa wa mashine, na gharama. Haikuwa mpaka miaka ya 2000 mapema kwamba uvumbuzi ulianza kushikilia sokoni. ²⁵ Dhana ya sanduku nyeusi ni kwamba shughuli zinafanywa kwa namna fulani ya ajabu na isiyo na utata, na seti ya vitendo vinavyounganisha ambayo husababisha njia ya kushangaza ya manufaa. Mfano ni Febreeze, mchanganyiko wa kemikali unaofunga molekuli ili kuondoa harufu. Kutokana na mtazamo wa sanduku nyeusi, wahandisi wa kemikali hawakuwa na nia ya kuunda bidhaa hii, lakini walipokuwa wakifanya kazi ya kuunda bidhaa nyingine, mtu aliona kuwa bidhaa walizokuwa wakifanya kazi kwenye harufu zilizoondolewa, kwa hiyo inadvertently kujenga bidhaa mpya yenye mafanikio inayouzwa kama Febreeze.

UNAWEZA KUFANYA NINI?

Je, Henry Ford Invent Line Bunge?

Bidhaa chache sana au taratibu ni kweli mawazo mapya. Bidhaa nyingi mpya ni mabadiliko au matumizi mapya ya bidhaa zilizopo, na aina fulani ya kupotosha katika kubuni, kazi, portability, au matumizi. Henry Ford ni kawaida sifa kwa kuvumbua kusonga mkutano line Kielelezo 4.7 (a) katika 1913. Hata hivyo, miaka 800 kabla ya Henry Ford, meli za mbao zilizalishwa kwa wingi katika mji wa kaskazini wa Italia wa Venice katika mfumo ambao ulitarajia mstari wa mkutano wa kisasa.

Vipengele mbalimbali (kamba, sails, na kadhalika) vilikuwa vimetengenezwa katika sehemu tofauti za Arsenal ya Venetian, tovuti kubwa, ngumu ya ujenzi pamoja na moja ya mifereji ya Venice. Sehemu hizo zilipelekwa kwenye pointi maalum za mkutano Kielelezo 4.7 (b). Baada ya kila hatua ya ujenzi, meli zilipigwa chini ya mfereji hadi eneo la mkutano uliofuata, ambapo seti zilizofuata za wafanyakazi na sehemu zilikuwa zinasubiri. Kuhamisha meli chini ya njia ya maji na kuzikusanya katika hatua iliongeza kasi na ufanisi hadi kufikia kwamba muda mrefu kabla ya Mapinduzi ya Viwandani, Arsenal ingeweza kuzalisha meli moja inayofanya kazi kikamilifu na vifaa kabisa kwa siku. Mfumo huo ulifanikiwa sana kwamba ulitumiwa kutoka karne ya kumi na tatu hadi karibu 1800.

Henry Ford hakuwa na mzulia kitu chochote mpya-yeye alitumia tu mchakato wa miaka 800 wa kujenga meli za mbao kwa mkono pamoja na njia ya maji ya kusonga kwa kufanya magari ya chuma kwa mkono juu ya conveyor kusonga (Kielelezo 4.7).

Kielelezo\(\PageIndex{3}\): (a) Wafanyakazi kukusanyika sehemu ya gari mapema Ford kiwanda mkutano line. (b) Arsenal ya Kiveneti ilikuwa “mstari wa mkutano” wa mapema ambapo wafanyakazi wangeweza kujenga meli kamili kwa siku moja. (mikopo (a): urekebishaji wa “mstari wa mkutano wa Ford — 1913" na “Hohum” /Wikimedia Commons, Umma Domain; mikopo (b): mabadiliko ya “venice-arsenal-italy” na “irenetriches1" /Pixabay, CC0)

Fursa za kuleta bidhaa mpya na taratibu za soko ziko mbele yetu kila siku. Kitu muhimu ni kuwa na uwezo wa kutambua na kutekeleza. Vivyo hivyo, watu unahitaji kukusaidia kufanikiwa wanaweza kuwa sawa mbele yako mara kwa mara. Kitufe ni kuwa na uwezo wa kutambua wao ni nani na kufanya uhusiano nao. Kama vile meli na magari hayo yalivyohamia chini ya mstari wa mkutano mpaka walipokuwa tayari kutumiwa, kuanza kufikiri juu ya kusonga chini ya mstari wa “nani najua” ili hatimaye uwe na biashara yenye mafanikio mahali.

Mchakato wa uvumbuzi ni vigumu kusimbisha kwa sababu si uvumbuzi wote au wavumbuzi wanafuata njia ileile. Mara nyingi njia inaweza kuchukua maelekezo mbalimbali, kuhusisha watu wengi badala ya mvumbuzi, na inahusisha retarts nyingi. Wavumbuzi na timu zao huendeleza michakato yao wenyewe pamoja na bidhaa zao wenyewe, na shamba ambalo mvumbuzi anafanya kazi itaathiri sana njia na kasi ya uvumbuzi. Eloni Musk ni maarufu kwa kuanzisha makampuni manne tofauti ya dola bilioni. michakato ya maendeleo kwa ajili ya PayPal, Solar City, SpaceX, na Tesla tofauti sana; Hata hivyo, Musk haina muhtasari wa hatua sita mchakato wa kufanya maamuzi (Kielelezo 4.8):

1. Uliza swali.
2. Kukusanya ushahidi kama iwezekanavyo kuhusu hilo.
3. Kuendeleza axioms kulingana na ushahidi na jaribu kugawa uwezekano wa ukweli kwa kila mmoja.
4. Chora hitimisho ili kuamua: Je, hizi axioms ni sahihi, ni muhimu, je, zinaongoza kwa hitimisho hili, na kwa uwezekano gani?
5. Jaribio la kupinga hitimisho. Tafuta kukataa kutoka kwa wengine ili kusaidia zaidi kuvunja hitimisho lako.
6. Ikiwa hakuna mtu anayeweza kubatilisha hitimisho lako, basi labda uko sahihi, lakini huna hakika.

Kwa maneno mengine, mchakato wa uamuzi wa msingi wa Musk ni njia ya kisayansi. ²⁶ Njia ya kisayansi, mara nyingi inayohusishwa na sayansi ya asili, inaonyesha mchakato wa kugundua jibu kwa swali au tatizo. “Njia ya kisayansi ni shirika la mantiki la hatua ambazo wanasayansi hutumia kufanya punguzo kuhusu ulimwengu unaozunguka.” ²⁷ hatua katika njia ya kisayansi line up kabisa vizuri na Musk ya mchakato wa kufanya maamuzi. Kutumia njia ya kisayansi kwa uvumbuzi na uvumbuzi huwa na maana. Njia ya kisayansi inahusisha kuwa na ufahamu wa tatizo, kukusanya data kuhusu hilo kwa kuchunguza na kujaribu, na kuja na mapendekezo juu ya jinsi ya kutatua.

Kielelezo\(\PageIndex{4}\): Elon Musk ya hatua sita kufanya uamuzi mchakato ifuatavyo mlolongo wa hatua sawa na njia ya kisayansi. (CC NA 4.0; Chuo Kikuu cha Rice & OpenStax)

Wanauchumi wanasema kuwa michakato ya uvumbuzi inaweza kuelezewa na nguvu za kiuchumi. Lakini hii haijawahi kuwa kesi. Kabla ya 1940, nadharia ya kiuchumi ililenga kidogo sana juu ya uvumbuzi. Baada ya Vita Kuu ya II, sehemu kubwa ya uchumi wa dunia katika dunia iliyoendelea ilihitaji kujengwa upya. Teknolojia mpya zilikuwa zinaendelea haraka, na uwekezaji wa utafiti na maendeleo uliongezeka. Wavumbuzi na wachumi sawa walifahamu mahitaji ya walaji na kutambua kwamba mahitaji yanaweza kuathiri ambayo uvumbuzi kuchukua mbali kwa wakati fulani. ²⁸ Hata hivyo, wavumbuzi daima juu ya Curve kupitishwa. ²⁹

Rogers Adoption Curve ilikuwa maarufu kwa njia ya utafiti na machapisho ya mwandishi na mwanasayansi Everett Rogers. ³⁰ Aliitumia kwanza kuelezea jinsi ubunifu wa kilimo ulivyoenea (au kushindwa) katika jamii. Baadaye ilitumika kwa uvumbuzi wote na ubunifu. Curve hii inaonyesha utbredningen ya innovation na wakati baadhi ya watu kupitisha yake. Kwanza ni swali la nani anachukua uvumbuzi na ubunifu katika jamii: makundi makuu ni wavumbuzi, wapangaji mapema, mapema na marehemu wengi adopters, na “laggards” (mrefu Rogers mwenyewe). ³¹ wavumbuzi ni wale ambao tayari kuchukua hatari juu ya bidhaa mpya, watumiaji ambao wanataka kujaribu kwanza. Adopters mapema ni watumiaji ambao kupitisha uvumbuzi mpya na taarifa kidogo na hakuna. Wengi adopters kupitisha bidhaa baada ya kukubaliwa na wengi. Na hatimaye, laggards mara nyingi hawana nia ya kupitisha mabadiliko kwa urahisi na ni vigumu kuwashawishi kujaribu uvumbuzi mpya. ³²

Njia ya pili ya Rogers ya kuangalia dhana ni kutoka kwa mtazamo wa uvumbuzi yenyewe. Idadi ya watu waliopewa sehemu au kabisa antar uvumbuzi au anakataa. Kama uvumbuzi ni walengwa katika idadi ya watu vibaya au sehemu mbaya ya idadi ya watu, hii inaweza kwa kiasi kikubwa kuzuia nafasi yake ya kuwa antog sana. Hatua muhimu zaidi ya kupitishwa mara nyingi hutokea mwishoni mwa awamu ya kupitishwa mapema, kabla ya hatua nyingi za mapema na kuthibitisha kweli (au la) kuenea kwa uvumbuzi. Hii inaitwa utbredningen shimo (ingawa mchakato huu ni kawaida kuitwa utbredningen ya ubunifu, kwa madhumuni yetu, inatumika vizuri kabisa kwa uvumbuzi mpya kama sisi kufafanua yao hapa).

Kielelezo\(\PageIndex{5}\): Curve utbredningen inaonyesha kupitishwa lifecycle kulingana na utafiti wa Everett Rogers. Ugomvi wa kutenganishwa hutokea wakati wa kupitishwa mapema. (mgawo: Chuo Kikuu cha Rice Copyright, OpenStax

Curve ya kutenganishwa inaonyesha mchakato wa kijamii ambao thamani ya uvumbuzi inaonekana (au la) kuwa na thamani ya gharama (Kielelezo 4.9). Adopters mapema kwa ujumla kulipa zaidi ya wale ambao kusubiri, lakini kama uvumbuzi kuwapa alijua vitendo, kijamii, au faida ya kiutamaduni, wanachama wa idadi ya watu, umaarufu wa uvumbuzi yenyewe, na masoko unaweza wote kuendesha uvumbuzi juu ya utbredningen shimo. Mara baada ya wengi mapema antar innovation (kwa idadi kubwa sana), tunaweza kutarajia wengine wa wengi kupitisha hiyo. Kwa wakati wengi wa marehemu na laggards hupata innovation, riwaya imevaa, lakini faida ya vitendo ya innovation bado inaweza kujisikia.

Wavumbuzi wanajaribu daima kuvuka shimo la kutenganishwa, mara nyingi na bidhaa nyingi kwa wakati mmoja. Kuvuka utbredningen shimo ni wasiwasi karibu mara kwa mara kwa ajili ya wavumbuzi biashara-umakini au matokeo-umakini. Wavumbuzi huweka rasilimali zao nyingi katika uvumbuzi wakati wa uvumbuzi na hatua za mapema za kupitishwa. Uvumbuzi hauwezi kugeuka faida kwa wawekezaji au wavumbuzi wenyewe mpaka wawe vizuri katika hatua ya mapema ya kupitishwa. Wavumbuzi wengine wanafurahi kufanya kazi kwa ugunduzi wa jumla, lakini wengi katika mazingira ya leo ya kijamii na kiutamaduni wanafanya kazi ili kuendeleza bidhaa na huduma kwa masoko.

Ukosefu mmoja wa utbredningen wa ubunifu mfano ni kwamba inachukua uvumbuzi na ubunifu kana kwamba ni kumaliza na kamili, ingawa wengi si. Si uvumbuzi wote ni kumaliza bidhaa tayari kwa ajili ya soko. Maendeleo ya iterative ni ya kawaida zaidi, hasa katika mashamba yenye viwango vya juu vya utata na katika ubia unaoelekezwa na huduma. Katika mchakato wa maendeleo ya iterative, wavumbuzi na wavumbuzi wanaendelea kushirikiana na wateja wenye uwezo ili kuendeleza bidhaa zao na misingi yao ya walaji kwa wakati mmoja. Mfano huu wa kujifunza biashara, pia unajulikana kama sayansi ya maendeleo ya wateja, ni muhimu. ³³ Kujifunza biashara kunahusisha kupima bidhaa soko fit na kufanya mabadiliko kwa uvumbuzi au uvumbuzi mara nyingi juu ya mpaka fedha ama uwekezaji anaendesha nje au bidhaa kufanikiwa. Labda njia sahihi zaidi ya muhtasari mchakato huu ni kutambua kwamba uvumbuzi wengi ni hit-au-miss matarajio kwamba kupata nafasi chache tu kuvuka utbredningen shimo. Wakati wavumbuzi wanafuata mfano wa kujenga-kupima-kujifunza (kujadiliwa kwa undani katika Uzinduzi wa Kukua kwa Mafanikio), wanajaribu kufanya njia yao katika shimo la kuenea badala ya kufanya leap ya imani.

KAZI NJE

Razors

Nuru ya usalama ilikuwa uvumbuzi juu ya wembe moja kwa moja. Usalama wembe vile ni ndogo ya kutosha na kifafa ndani ya capsule, na mahali na aina ya kushughulikia ilibadilishwa ili kukidhi mwelekeo mpya wa kushughulikia kwa blade (Kielelezo 4.10). Wengi nyembe za kisasa ni ubunifu juu ya wembe usalama, kama wana mbili, tatu, nne, au zaidi ya vile. Njia ya kubadilisha wembe imebadilika na kila innovation juu ya wembe usalama, lakini miundo ni functionally sawa.

Nuru ya umeme ni uvumbuzi unaohusiana. Bado hutumia vile kunyoa nywele mbali na uso au mwili, lakini vile vilifichwa chini ya foil au foil. Nywele hupitia kupitia foil wakati wembe inakabiliwa na ngozi, na vile vinavyohamia kwa njia mbalimbali hukata nywele. Ingawa nyembe za umeme hutumia vile kama vile nyembe za mitambo, kubuni mpya na teknolojia iliyoongezwa waliohitimu wembe wa umeme kama uvumbuzi uliotoa kitu kipya katika sekta ya kunyoa wakati Jacob Schick alishinda patent kwa mashine ya kunyoa mwaka wa 1930. ³⁴ Bado ubunifu mwingine katika aina ya kunyoa ni pamoja na nyembe za kijinsia, ndevu za ndevu, na, hivi karibuni, vilabu vya mtandaoni kama vile Dollar Shave Club na Harry's Shave Club.

Kielelezo\(\PageIndex{6}\): (a) Nuru moja kwa moja bado inatumika, lakini kuna ubunifu mpya ambao ni maarufu zaidi. (b) Nuru ya usalama ni uvumbuzi juu ya wembe moja kwa moja. (c) Nuru ya umeme ni uvumbuzi unaohusiana na wembe wa usalama. (mikopo (a): urekebishaji wa “kinyoa-ndevu-kunyoa” na “jackmac34" /Pixabay, CC0; mikopo (b): mabadiliko ya “Razor Usalama vs Cartridge Razor” na “Zana za Wanaume” /Creative Commons, CC BY 2.0; mikopo (c): mabadiliko ya “Philips 8290 shaver unboxing” na “renaissancechambara” /Creative Commons, CC BY 2.0)

Fikiria tofauti ya dhana kati ya uvumbuzi na uvumbuzi. Je, ndevu ya usalama ni uvumbuzi wa uanzilishi au moja ya ziada? Kinachofanya wembe umeme uvumbuzi, kama sisi kufafanua hapa? Ni nini kinachofanya kusimama kama leap kutoka kwa aina zilizopita za razors? Je! Unafikiri lazi ya umeme ni “jambo la uhakika”? Kwa nini au kwa nini? Fikiria upatikanaji wa umeme wakati wa razi za kwanza za umeme zilifanywa. Kwa nini unafikiri wembe umeme alifanya hivyo juu ya utbredningen shimo kati ya adopters mapema na mapema adopters wengi? Je, unadhani wembe ya umeme ilitengenezwa iteratively na mabadiliko madogo kwa bidhaa hiyo kwa kukabiliana na mapendekezo ya wateja? Au je, ni kuendeleza katika mfululizo wa uvumbuzi nyeusi sanduku, na kila mmoja aidha diffusing au la?