3.2: Wajibu wa Jamii na Ujasiriamali

Malengo ya kujifunza

Mwishoni mwa sehemu hii, utaweza:

• Kufafanua na kuelezea wajibu wa kijamii wa ushirika (CSR) na ujasiriamali
• Kutambua aina ya ubia wa ujasiriamali wa kijamii, na maadili muhimu yanayoambatana nao

Ili kuelewa jukumu la mjasiriamali anayehusika na jamii, ni muhimu kwanza kuangalia kanuni kuu za wajibu wa kijamii wa ushirika (CSR) na sababu ya msingi kwa nini dhana hii ilikuwa mimba. Maelekezo machache katika biashara yanaweza kufuta ujumbe wa msingi wa kuongeza utajiri wa mbia, na leo, hiyo inamaanisha kuongeza faida za robo mwaka. Mtazamo huo mkali juu ya kutofautiana moja kwa muda mfupi (yaani, mtazamo wa muda mfupi) husababisha mtazamo mfupi wa kile kinachofanya mafanikio ya biashara.

Kupima faida ya kweli, hata hivyo, inahitaji kuchukua mtazamo wa muda mrefu. Hatuwezi kupima kwa usahihi mafanikio ndani ya robo ya mwaka; muda mrefu mara nyingi huhitajika kwa bidhaa au huduma ili kupata soko lake na kupata ushujaa dhidi ya washindani, au kwa madhara ya sera mpya ya biashara kujisikia. Kutosheleza mahitaji ya watumiaji, kwenda kijani, kuwa wajibu wa kijamii, na kutenda juu na zaidi ya mahitaji ya msingi yote huchukua muda na pesa. Hata hivyo, gharama za ziada na jitihada zitasababisha faida kwa muda mrefu. Kama sisi kupima mafanikio kutokana na mtazamo huu tena, sisi ni zaidi ya kuelewa athari chanya tabia ya kimaadili ina juu ya wote ambao ni kuhusishwa na biashara.

Jukumu la Jamii la Kampuni (CSR)

Ikiwa unathamini nafasi za wadau wako mbalimbali, utakuwa na njia yako ya kuelewa dhana ya wajibu wa kijamii wa ushirika (CSR). CSR ni mazoezi ambayo biashara inajiona yenyewe ndani ya muktadha mpana: kama mwanachama wa jamii na majukumu fulani ya kijamii na masuala ya mazingira na masuala. Kama ilivyoelezwa hapo awali, kuna tofauti tofauti kati ya kufuata kisheria na wajibu wa kimaadili, na sheria haina kushughulikia kikamilifu matatizo yote ya kimaadili ambayo biashara wanakabiliwa. CSR inahakikisha kwamba kampuni inashiriki katika mazoea na sera za kimaadili kwa mujibu wa utamaduni na ujumbe wa kampuni, juu na zaidi ya viwango vya kisheria vya lazima. Biashara inayofanya CSR haiwezi kuongeza utajiri wa wanahisa kama kusudi lake pekee, kwa sababu lengo hili lingeweza kukiuka haki za wadau wengine katika jamii pana. Kwa mfano, kampuni ya madini ambayo inapuuza CSR yake inaweza kukiuka haki ya jumuiya yake ya ndani ya kusafisha hewa na maji ikiwa inafuata faida tu. Kwa upande mwingine, CSR inaweka wadau wote ndani ya mfumo mpana wa muktadha.

Mtazamo wa ziada wa CSR ni kwamba viongozi wa biashara ya kimaadili wanachagua kufanya mema wakati huo huo kwamba wanafanya vizuri. Hii ni summation rahisi, lakini inazungumzia jinsi CSR inavyofanya ndani ya mazingira yoyote ya ushirika. Wazo ni kwamba shirika lina haki ya kufanya pesa, lakini haipaswi tu pesa. Inapaswa pia kuwa jirani nzuri ya kiraia na kujitolea kwa mafanikio ya jumla ya jamii kwa ujumla. Inapaswa kufanya jamii ambazo ni sehemu bora wakati huo huo kwamba zinafuata malengo ya faida halali. Ncha hizi sio za kipekee, na inawezekana - kwa hakika, sifa zinastahili kujitahidi kwa wote wawili. Wakati kampuni inakaribia biashara kwa mtindo huu, inashiriki katika ahadi ya CSR.

Mfano wa kuvutia wa kampuni ya ujasiriamali ambayo imejitolea kwa CSR ni Kampuni Mpya ya Brewing ya Ubelgiji (NBBC), mtengenezaji wa Beer ya Fat Tire, kati ya bidhaa nyingine. NBBC ni mfanyakazi wa asilimia 100 inayomilikiwa, ambayo inafanya kampuni hii tofauti na shirika la jadi zaidi ambalo wawekezaji wanamiliki kampuni badala ya wafanyakazi. Aina hii ya kampuni yenye umiliki wa mfanyakazi ina maana kwamba wafanyakazi wanafaidika moja kwa moja kutokana na faida zinazozalishwa na jitihada zao kwa kampuni, aina ya ubepari wa kidemokrasia. NBBC inazingatia uendelevu. Ina kampuni ya bia katika Fort Collins, CO, ambapo kampuni ya bia inazalisha karibu asilimia 20 ya umeme wake mwenyewe-asilimia kubwa kwa kiwanda cha kibiashara-kupitia paneli za jua na maji machafu. Inafanya ahadi ya ushirika kuchangia sababu zinazohusiana na uendelevu, kwa mfano, kwa mashirika yanayohusiana na baiskeli yanayowasambaza watu wenye chaguzi za kijani za usafiri binafsi. Kwa mujibu wa mkurugenzi wa kampuni ya CSR, NBBC inaona ustawi wa kijamii na mazingira kuwa kipaumbele cha juu cha kampuni hiyo. ¹²

Kutokana na mtazamo wa kihistoria, maendeleo ya CSR imekuwa kama safari ya rollercoaster, inayojulikana na pointi za chini na kushindwa kwa kimaadili kali (tazama Jedwali 3.2) ikifuatiwa na pointi za juu ambazo mwenendo wa ushirika umeboreshwa, kwa kiasi kikubwa kutokana na sheria za kisheria na/au kanuni za shirika iliyotungwa katika kukabiliana na kushindwa. Baada ya kashfa hizo, tuliona pia mawazo kadhaa ya maadili ya hiari yanaanza kutafuta njia yao katika ulimwengu wa ushirika, kama vile CSR na uraia wa ushirika. Wakati dhana hizi zimetoa mikakati na zana za kuimarisha misingi ya kimaadili ya biashara, kashfa zinaendelea, na mbinu mpya za kushughulikia zinajitokeza. Kushindwa kwa kimaadili kama vile kashfa ya Michael Milken/Drexel Burnham Lambert, kuanguka kwa Enron, na mengine mengi, ikiwa ni pamoja na kashfa ya hivi karibuni ya sekta ya mikopo ya 2008/2009, imesababisha Congress kutunga sheria mpya. Mifano ya sanamu zilizotungwa na serikali ya shirikisho katika kukabiliana na kushindwa kimaadili ni pamoja na sheria kama vile Sheria ya Sarbanes-Oxley, Sheria ya Utekelezaji wa Udanganyifu wa Insider na Usalama, na Sheria ya Dodd-Frank.

Mbali na kupitishwa kwa mageuzi ya kisheria, mashirika mbalimbali ya serikali pia yameweka kanuni mpya katika jaribio la kuzuia makampuni kujihusisha na shughuli zisizo za kimaadili, haramu, na vinginevyo kuharibu. Mifano ya mashirika ambayo yameunda kanuni mpya katika kukabiliana na kushindwa kwa kimaadili katika sekta ya biashara ni pamoja na Tume ya Usalama na Fedha (SEC), Bodi ya Usimamizi wa Uhasibu wa Kampuni ya Umma (PCAOB), Ofisi ya Ulinzi wa Fedha ya Watumiaji (CFPB), na Udhibiti wa Viwanda vya Fedha Mamlaka (FINRA).

Dhana ya kufanya yaliyo sahihi kimaadili, kufuata sheria, na kurudi kwa jamii ni dhana zinazohusiana kwa karibu (tazama Jedwali 3.2).

Jedwali 3.2.1: Wajibu wa Jamii, Maadili, na Sheria.

Eneo la Wajibu	Matokeo ya taka	Mwafaka
Kisheria	Kuzingatia sheria/kanuni	Inahitajika na serikali
Fedha	Faida	Inahitajika kwa wanahisa
Maadili	Tenda kwa haki/kuepuka kufanya madhara	Inatarajiwa na wadau
Kijamii/Uhisani	Kuwa mzuri “raia wa kampuni”	Unataka na jamii

Angalia ambayo majukumu, au majukumu, ni lazima dhidi ya hiari.

Mifano ya mashirika ambayo yamepata lapses ya kimaadili na kusababisha matatizo makubwa na ya gharama kubwa ya dola bilioni inaweza kuonekana katika Jedwali 3.3. Kila mmoja amekuwa na athari kubwa na kubwa katika maisha ya watu binafsi, kwa jamii na jamii ambayo hufanya kazi, na/au juu ya mazingira ya kimataifa. Matatizo haya-ambayo yamesababisha kupoteza maisha, kupoteza ajira, uharibifu wa mali, kupungua kwa akiba ya maisha, na uharibifu wa mazingira-yalitokana na masuala ya ubora na maadili.

Jedwali 3.2.2: Mifano ya Matatizo ya Uwajibikaji wa Kampuni ya Bilioni

Shirika	Eneo la Kushindwa
Shirika la Chevron	Amazonian sumu taka ovyo maafa
Volkswagen K	uzalishaji wa dizeli kashfa
Shirika la Takata	Matatizo ya airbag ya uharibifu
General Motors	Tatizo la kubadili moto
Wells Fargo Huduma za Fedha	Mazoea yasiyo ya maadili ya benki
BP P.L.C. (Uingereza Petroli)	Ghuba ya Mexico mafuta kumwagika maafa
Shirika la ENRON	Uhasibu haramu mazoea
Umoja Carbide India	Bhopal kemikali maafa
Pfizer, Elli Lilly	Ulaghai masoko mazoea
Marekani Corps of Wahandisi	Hurricane kuongezeka ulinzi maafa
Toyota Motor Corporation	Kuongeza kasi ya gari isiyoweza kudhibitiwa
Shirika la Nike	Uvunjaji wa kanuni za mwenzi/sheria za ajira
Intel Corporation	Umoja wa Ulaya antitrust kesi
Flint Michigan	Flint, Michigan, maafa ya maji
Phar-Mor, Inc.	Uhasibu mkubwa udanganyifu
Bernard L. Madoff Investment Securities	Madoff Ponzi mpango

Moja mazingira magumu katika hatua za kurekebisha kujadiliwa kushughulikia kashfa waliotajwa katika Jedwali 3.3 ni kwamba wao si lazima kuzuia kurudia ya kupotoka kimaadili kwa sababu wao ni kimsingi kufuata na hofu msingi. Katika baadhi ya matukio, badala ya kuzuia shughuli zisizo na maadili, mfumo umewezesha uongozi usio na maadili kuchukua hatua za chini na kulipa tu faini badala ya kurekebisha matendo yao au kubadilisha njia yao.

KAZI NJE

Kushindwa kwa Waziri Mkuu Kuzingatia Wadau

General Motors (GM) imejitahidi na bidhaa zake na picha yake. Kwa miaka mingi, ina jettisoned baadhi ya bidhaa zake mara moja maarufu, ikiwa ni pamoja na Oldsmobile na Pontiac, kuuzwa wengine wengi, na akapanda nyuma kutoka 2009 kufilisika na kuundwa upya. Automaker alikuwa akificha tatizo kubwa zaidi, hata hivyo: Kubadili moto katika magari yake mengi ilikuwa rahisi kukabiliana na malfunction, na kusababisha kuumia na hata kifo. Swichi mbaya ilisababisha vifo 124 na majeraha 273, na GM hatimaye kuletwa mahakama ya shirikisho. Mwaka 2014, kampuni ilifikia makazi kwa dola milioni 900 na ilikumbuka magari milioni 2.6.

Kesi hiyo inaonyesha mvutano kati ya dhana kwamba “lengo pekee la biashara ni faida, hivyo wajibu pekee ambao mtu wa biashara anayo ni kuongeza faida kwa mmiliki au wamiliki wa hisa” kwa upande mmoja, na majukumu ya kimaadili ambayo kampuni inadaiwa kwa wadau wake wengine kwa upande mwingine. ¹³ kushindwa kwa GM kuzingatia wadau wake na watumiaji wakati wa kuchagua si kutoa taarifa ya uwezekano wa malfunction ya swichi moto kulisababisha kuvunjika kimaadili katika shughuli zake na gharama ya kampuni na wateja wake wapenzi. Aidha, kwa kutibu wateja kama njia tu kuelekea mwisho, kampuni imegeuka nyuma ya kizazi cha wanunuzi waaminifu.

• Ni sifa gani na maadili yaliyoshirikiwa na wateja wake wa muda mrefu ambao GM alimsaliti kwa kushindwa kufichua hatari ya asili iliyojengwa ndani ya magari yake?
• Unafikirije kwamba usaliti uliathiri brand ya kampuni na jinsi wanunuzi wa gari walivyohisi kuhusu kampuni hiyo? Inawezaje kuathiri maoni ya wanahisa wake wa GM?

Katika miaka ya hivi karibuni, mashirika mengi yamekubali CSR, ambapo vitendo vinavyotarajiwa vya kampuni hazijumuishi tu kuzalisha bidhaa za kuaminika, malipo ya bei ya haki na kiasi cha faida nzuri, na kulipa mshahara wa haki kwa wafanyakazi, lakini pia kutunza mazingira na kutenda juu ya matatizo mengine ya kijamii. Mashirika mengi hufanya kazi kwenye jitihada za kijamii na kushiriki habari hiyo na wateja wao na jamii ambazo hufanya biashara. CSR, wakati uliofanywa kwa nia njema, ina manufaa kwa mashirika na wadau wao. Hii ni kweli hasa kwa wadau ambao kwa kawaida wamepewa kipaumbele cha chini na sauti ndogo, kama vile mazingira ya asili na wanachama wa jamii wanaoishi karibu na maeneo ya ushirika na vifaa vya viwanda. CSR katika fomu yake bora inalenga mameneja katika kuonyesha faida ya kijamii ya bidhaa zao mpya na jitihada. Inaweza kutajwa kama jibu la upungufu ambao mashirika yanakabiliwa na rekodi ndefu ya kuharibu mazingira na jamii katika jitihada zao za kuwa na ufanisi zaidi na faida.

Mwelekeo wa kupitisha CSR unaweza kuwakilisha fursa ya ushiriki mkubwa na ushirikishwaji na vikundi vinavyopuuzwa hadi sasa na wimbi la ukuaji wa uchumi wa ushirika upya ulimwengu wenye viwanda vingi.

Jasiriamali

Ujasiriamali wa kijamii unaelezea ubia uliozinduliwa na wajasiriamali ambao ni watetezi wa kwanza au mabingwa kwa Hata hivyo, wana uwezo wa kujiinua sababu hiyo kama jukwaa la kuendeleza na kudumisha shirika linalofaa kiuchumi. Watu hawa kimsingi inaendeshwa na motisha kwa maono ya juu au kusudi kuu. Uzazi huu mpya wa mjasiriamali huongeza nguvu ya msimamo wao, msimamo wao katika jamii, na ushirikiano wa uwezo na uwezo wa kujenga utajiri wa biashara kama gari au jukwaa ili kuendeleza malengo yao ya kijamii na ajenda ya kibinafsi. Sababu hizi za kijamii mara nyingi hujumuisha suluhisho la tatizo la kijamii la gharama kubwa na sugu au maumivu, makosa ya kijamii au udhalimu ambao lazima urekebishwe, au suala la kimataifa ambalo limekuwa limepuuzwa au kutengwa na jamii au mashirika.

Wakati lengo la msingi na hali ya mwisho kwa mjasiriamali anayehusika na jamii ni kuzalisha utajiri, lengo kubwa kwa mjasiriamali wa kijamii ni kutumikia sababu maalum kama wanazalisha utajiri kusaidia sababu hiyo. Hii inamaanisha mjasiriamali wa kijamii anafanya kazi ili kuendeleza jamii badala ya kukusanya utajiri mkubwa kwa mbia. Wajasiriamali wa kijamii mara nyingi hushiriki sifa kama vile mtazamo usio na ubinafsi, hisia ya wajibu na wajibu kwa mtu au kitu fulani, ahadi kali ya kufanya mabadiliko, na ujasiri wa kuhimili kushindwa.

Kuna mifano mingi ya makampuni ambayo yamekubali dhana ya CSR. Kwa kweli, wajasiriamali wengine wameunda startups msingi hasa juu ya wazo la kutoa nyuma, wengi wao ubia wamekuwa maalumu. Orodha ni pamoja na, kwa jina wachache, TOMS Shoes (kujadiliwa katika sanduku kipengele katika sura hii), Bombas Socks, na Warby Parker Eyewear. Kila moja ya makampuni haya hufuata mbinu ya CSR na hutoa bidhaa moja kwa kila mmoja kununuliwa, (viatu, soksi, glasi). Baadhi ya makampuni kwenda maili ya ziada na kuwa rasmi kuthibitishwa kama B-mashirika, ambayo ni CSR aina ya wajibu. (Angalia Biashara Muundo Chaguzi: Kisheria, kodi, na Masuala ya Hatari kwa majadiliano zaidi ya B-Corps).

Jasiriamali

Sawa na ujasiriamali wa kijamii, ujasiriamali wa mazingira hutetea sababu ya kijamii yenye maana na yenye manufaa ambayo pia inafaa kiuchumi. Mtazamo huu wa mazingira unahusika na mipango kama hiyo inayohifadhi mazingira yetu kama vile nishati safi na mbadala, usimamizi wa taka, mipango ya kukabiliana na mabadiliko ya hali ya hewa, kuboresha maji, ulinzi wa viumbe hai, na kupunguza uharibifu wa mazingira na ukataji miti. ¹⁴ Mipango hii ni ya kifedha kwa mtazamo wa biashara na, wakati huo huo, usijisifu, kupoteza, kuharibu, na kuacha nyayo mbaya za mazingira.

Kuna njia nyingi ambazo mjasiriamali anaweza kuonyesha ahadi ya ufahamu wa mazingira. Njia moja ni kumiliki kampuni inayosaidia moja kwa moja kusafisha mazingira, kama vile Ocean Cleanup, isiyo ya faida iliyoanzishwa na mjasiriamali mwenye umri wa miaka ishirini na mitano kusafisha kiraka cha Great Pacific Takataka. Chaguo jingine ni kumiliki kampuni ya jadi ya sekta binafsi inayoahidi kufanya kazi kwa njia inayohusika na mazingira, kama vile Patagonia, iliyojitolea kwa vyanzo vya kuwajibika na mipango mingine. Chaguo la tatu ni kuwa sehemu ya shirika la utetezi, mfano ambao ni E2. E2 ni “kikundi cha kitaifa cha viongozi wa biashara, wawekezaji na wengine wanaotetea sera za smart ambazo ni nzuri kwa uchumi na nzuri kwa mazingira.” ¹⁵ Kundi hili linajitahidi kushawishi sera katika ngazi za serikali, kikanda, na shirikisho zinazohusika na nishati, hali ya hewa, bahari, maji, usafiri, na ukuaji wa smart. Sera hizi kimsingi zinalenga kuboresha hewa, maji, afya ya umma, pamoja na uumbaji wa ajira katika maeneo haya. Mfano mmoja wa mpango ambao umetokana na kundi hili linahusika na kupitisha viwango vya kwanza vya uzalishaji wa magari ya taifa.

Katika miongo ya hivi karibuni, mashirika yameitikia wasiwasi wa wadau kuhusu mazingira na uendelevu. Mwaka 1999, Dow Jones alianza kuchapisha orodha ya kila mwaka ya makampuni ambayo uendelevu ulikuwa muhimu. Uendelevu, katika muktadha huu, ni mazoezi ya kuhifadhi rasilimali na kufanya kazi kwa njia ambayo inawajibika kwa mazingira kwa muda mrefu. ¹⁶ Dow Jones Uendelevu Indices “kutumika kama vigezo kwa wawekezaji ambao kuunganisha masuala endelevu katika portfolios yao.” ^{17, 18} Kuna ufahamu unaoongezeka kwamba vitendo vya binadamu vinaweza, na kufanya, kuharibu mazingira. Uharibifu wa mazingira unaweza hatimaye kusababisha kupunguza rasilimali, kupungua kwa fursa za biashara, na kupunguza ubora wa maisha.

Wajasiriamali wenye mwanga wanatambua kwamba faida ni moja tu ya athari nzuri ya shughuli za biashara. Kuendesha biashara yenye mafanikio kunajenga fursa kwa wajasiriamali kurudi kwa jamii kwa njia zinazohusika. Mbali na kulinda mazingira, michango mingine ya kimaadili ambayo wajasiriamali wanaweza kuzingatia ni pamoja na kuanzisha shule na kliniki za afya katika vitongoji masikini na kuwapa wahisani wenye thamani katika jamii ambazo makampuni yana uwepo.

Katika miongo michache iliyopita, kumekuwa na mlipuko wa tafiti juu ya jinsi shughuli za biashara zinavyoathiri sayari yetu. Katika utafiti mmoja, Tony Juniper anasema kuwa ukuaji wa idadi ya watu, pamoja na mahitaji yake yanayoambatana na maliasili na athari za majanga ya mazingira, imekuwa na athari kubwa na ya kudumu duniani. Juniper inasema kwamba tumeongeza matumizi yetu ya maliasili mara kumi, kuongeza uzalishaji wa nafaka mara nne, kuongezeka kwa matumizi ya maji safi mara tano, kuongezeka kwa samaki kukamata mara nne, mara mbili ya matumizi yetu ya uzalishaji mbadala duniani, na kuongeza viwango vya gesi chafu katika angahewa. ¹⁹

Katika sehemu za awali, tulijadili kwa ufupi madhara makubwa ya mazingira ya makampuni ya mafuta kama vile Texaco na Chevron. Wakati kuchimba kwa mafuta katika moja ya pembe zaidi biodiferse ya dunia, Ecuador msitu wa mvua wa Amazon, na dampo galoni 18.5 bilioni ya mafuta na taka katika msitu wa mvua na mito Amazon, wewe ni dhahiri kuondoka nyayo hasi katika dunia yetu. Kama meticulously kujifunza wanyamapori mitaa, mimea, na tabia nyingine ya asili ya eneo kabla ya kusafisha mkoa wa kufanya biashara yako (kwa mfano, kuvuna miti kwa ajili ya mbao, mimea kwa ajili ya dawa, au kuchimba kwa mafuta) na kisha kurejesha kanda kwa fomu yake ya asili wakati kufanyika, wewe ni neutralizing footprint yako katika dunia. Hata hivyo, ikiwa unaimarisha na kuimarisha kanda, kufungua shule, kutoa ajira, kuelimisha wakazi wa eneo hilo kuhifadhi na kuimarisha maliasili zao, na kuchukua hatua nyingine za kuboresha kanda, kwa kweli unaacha mguu mzuri duniani. Wajasiriamali wanapaswa kujifunza athari zilizofanywa na masuala yote ya kampuni yao, kupima uchaguzi, na kuzingatia kupitisha sera ambayo haina madhara na uwezekano wa kuacha mguu mzuri duniani.

KIUNGO KWA KUJIFUNZA

Elon Musk, mwanzilishi wa mtengenezaji wa gari la umeme Tesla na makampuni mengine, hivi karibuni alizungumza katika mkutano wa kimataifa uliofanyika katika Chuo Kikuu cha Panthéon-Sorbonne huko Paris. Tazama video hii ya Musk akielezea madhara ya uzalishaji wa dioksidi kaboni juu ya mabadiliko ya hali ya hewa kwa maneno wazi na rahisi.

Uendelevu

Uendelevu unahusika na vitendo na njia ya maisha inayozingatia uendelezaji wa vizazi vijavyo. Ni mizizi sana katika kufanya kile kimaadili/kimaadili. Kwa mfano, ni haki ya kuchukua hatua ambazo zinafaidika kizazi cha sasa kwa uharibifu wa vizazi vijavyo. Hii inamaanisha kwamba mjasiriamali endelevu pia anaendeshwa na ni mtetezi wa mbinu inayohusika na kijamii ya kulipa na kuendesha biashara, kuimarisha uwezo wa kiuchumi wa rasilimali zinazoweza kubadilishwa na kwa urahisi ili kuongeza thamani kwa ulimwengu ambao inafanya kazi. Hata hivyo, uendelevu unamaanisha zaidi ya ufahamu wa mazingira. Ufafanuzi rahisi wa uendelevu ni uwezo wa kudumishwa kwa kiwango fulani au kiwango fulani. Hii inamaanisha sio mazingira tu, bali pia maliasili, rasilimali za binadamu, minyororo ya ugavi wa bidhaa, na dhana nyingi zinazohusiana. Hivyo, kama mjasiriamali anajua masuala yanayohusiana na uendelevu, mtu angependa kuzingatia masuala mbalimbali. Mifano inaweza kujumuisha matumizi ya umeme au maji, au kushiriki katika mipango ya utofauti wa wasafiri/wajibu wa vyanzo, au kufadhili mipango ya ustawi wa mfanyakazi. Wazo la uendelevu, katika mizizi yake, ni kufikiri muda mrefu kinyume na muda mfupi.

Kutokana na umaarufu wa harakati endelevu ya mazingira duniani kote, hakuna biashara iliyosimamiwa vizuri leo inapaswa kufanyika bila ufahamu wa usawa mkali kati ya afya ya mazingira na faida za ushirika. Ni mazoezi mazuri ya biashara kwa watendaji kuwa na ufahamu kwamba biashara yao ya muda mrefu endelevu, na kwa kweli faida yake, hutegemea sana kulinda mazingira ya asili. Kupuuza uhusiano huu kati ya biashara na mazingira sio tu husababisha hukumu ya umma na tahadhari ya wabunge wanaosikiliza wapiga kura zao, lakini pia huharibu uwezekano wa makampuni wenyewe. Karibu biashara zote hutegemea maliasili kwa njia moja au nyingine.

Wajasiriamali wajasiriamali

Uwezo wa kuanzisha mradi mpya ni fursa ya kusisimua na upendeleo. Kupanga kwa makusudi na kuanzisha mradi mpya kwa namna inayohusika inakuza uendelezaji wa ulimwengu bora. Maendeleo ya mradi mpya ambayo inasaidia ufahamu na unyeti kwa athari za haraka na za muda mrefu huonyesha juu ya maadili na malengo ya mjasiriamali binafsi na shirika.

Baadhi ya wajasiriamali kuanza biashara na mradi wa jamii katika akili. Mradi wa mradi wa jamii huongeza nguvu zilizopo, harambee, vipaji, uwezo, na rasilimali za jamii ili kuongeza thamani na kubadilisha ulimwengu kwa njia nzuri. Mbinu hii inatumia ubunifu, maoni, na hisia za wanajamii kuunda na kuongeza thamani kwa eneo hilo. Mfano ni ule wa mjasiriamali ambaye alianza kampuni na wazo la kurudi kwa jamii.

MWEKEZAJI KATIKA HATUA

Hadithi ya Mjasiriamali wa Viatu vya TOMS katika Maneno Yake mwenyewe na Blake Mycoskie

Soma maelezo ya Blake Mycoskie kuhusu jinsi alivyoanzisha viatu vya TOMS: “Mwaka 2006 nilichukua muda mbali na kazi ili kusafiri kwenda Argentina. Nilikuwa na umri wa miaka ishirini na tisa na kukimbia mwanzo wangu wa nne wa ujasiriamali: programu ya elimu ya dereva mtandaoni kwa vijana. Argentina ilikuwa moja ya nchi dada yangu, Paige, na mimi alikuwa sprinted kupitia katika 2002 wakati sisi walikuwa mashindano juu ya CBS ukweli mpango Amazing Mbio. Nilikutana na mwanamke aliyejitolea kwenye gari la kiatu ambaye alielezea kuwa watoto wengi walikosa viatu, hata katika nchi zilizoendelea vizuri kama Argentina, ukosefu ambao haukuwa mgumu kila nyanja ya maisha yao-ikiwa ni pamoja na mambo muhimu kama kuhudhuria shule na kupata maji kutoka kisima cha ndani - lakini pia wazi yao kwa aina mbalimbali ya magonjwa. Shirika lake lilikusanya viatu kutoka kwa wafadhili na kuwapa watoto wanaohitaji. Utegemezi wao kamili juu ya michango ilimaanisha kuwa walikuwa na udhibiti mdogo juu ya ugavi wao wa viatu. Dhana yangu ya kwanza ilikuwa ni kuanza upendo wangu wa kiatu, lakini badala ya kutafuta michango ya kiatu, ningewaomba marafiki na familia kuchangia pesa kununua viatu vya aina sahihi kwa watoto hawa mara kwa mara. Nina familia kubwa na marafiki wengi, lakini haikuwa vigumu kuona kwamba mawasiliano yangu binafsi yanaweza kukauka mapema au baadaye. Na kisha nini? Watoto hawa zinahitajika zaidi ya michango ya mara kwa mara kiatu kutoka kwa wageni. Kisha nikaanza kutafuta ufumbuzi ulimwenguni niliyojua tayari: biashara na ujasiriamali. Wazo lilinipiga: Kwa nini usijenge biashara yenye faida ili kusaidia kutoa viatu kwa watoto hawa? Kwa nini usije na suluhisho ambalo lilihakikishia mtiririko wa viatu mara kwa mara, si tu wakati wowote watu wenye huruma waliweza kutoa mchango? Na kwa kila jozi mimi kuuza, mimi kwenda kutoa jozi ya viatu mpya kwa mtoto katika mahitaji. Hakutakuwa na asilimia na hakuna formula. Ilikuwa dhana rahisi: Kuuza jozi ya viatu leo, kutoa jozi ya viatu kesho. Kitu kuhusu wazo hilo lilihisi kuwa sawa, ingawa sikuwa na uzoefu, au hata uhusiano, katika biashara ya kiatu. Nilikuwa na kitu kimoja kilichokuja kwangu mara moja: jina la kampuni yangu mpya. Niliiita TOMS. Ningependa kucheza karibu na maneno “Viatu kwa Kesho Bora,” ambayo hatimaye ikawa “Viatu vya Kesho,” halafu TOMS. (Sasa unajua kwa nini jina langu ni Blake lakini viatu vyangu ni TOMS. Sio kuhusu mtu. Ni kuhusu ahadi - kesho bora zaidi.) Nilipata mapumziko na makala kuhusu mwanzo wangu mpya, TOMS, katika LA Times, ilikuwa hadithi ya kichwa cha habari. Mwishoni mwa siku hiyo, tulipokea maagizo 2,200. Hiyo ilikuwa ni habari njema. Habari mbaya ni kwamba tulikuwa na jozi 160 tu ya viatu kushoto kukaa katika nyumba yangu. Kwenye tovuti tulikuwa ameahidi kila mtu siku nne utoaji. Tunaweza kufanya nini? Craigslist kuwaokoa. Mimi haraka posted tangazo kwa ajili ya wanafunzi na hivi karibuni nilikuwa kuchaguliwa wagombea watatu bora, ambao walianza kufanya kazi na mimi mara moja. Tuliishia kuuza jozi 10,000 za viatu ambazo kwanza majira ya joto-yote nje ya nyumba yangu ya Venice.”

Blake Mycoskie. “Jinsi mimi alifanya hivyo: TOMS Story.” mjasiriamali. 2011. https://www.entrepreneur.com/article/220350

(Excerpt hii kutoka gazeti la Mjasiriamali iliandikwa na Blake Mycoskie kwa maneno yake mwenyewe.)

Kuna aina nyingi za vyombo vya biashara vinavyofanya kazi kwa kusudi la kijamii katika akili. Wajasiriamali wa shirika lisilo la faida (pamoja na wale wanaoanzia makampuni yenye faida kama vile hadithi ya TOMS) wana uwezo wa kuangalia zaidi ya faida zao za kifedha. Mashirika haya kwa kawaida hushirikiana na shirikisho, jimbo, au mashirika ya serikali za mitaa, taasisi za umma na binafsi, misingi, au watu binafsi wenye njia za kifedha na jamii wamesimama kutumikia umma zaidi. Mfano mmoja wa mpango usio na faida ni National Figo Foundation ya Arizona. ²⁰ Shirika hili linatafuta ufumbuzi wa magonjwa ya figo na mkojo kupitia elimu, kuzuia, na matibabu.

Mradi wa vyama vya ushirika huongeza vipaji, fedha, na rasilimali za akili za wanachama wa shirika kufanya kazi na kutoa thamani kwa wanachama wa shirika. Tofauti moja kati ya ushirika na shirika lisilo la faida ni jinsi pesa inapita tena katika jamii. Katika shirika lisilo la faida, mameneja hawawezi kusambaza faida kwa wanachama au wawekezaji; pesa iliyobaki inakaa katika faida isiyo ya faida. Kwa upande mwingine, vyama vya ushirika kwa ujumla vinaweza kusambaza faida kwa wanachama kulingana na ushiriki wa mwanachama/umiliki wa muda mfupi. Mfano mmoja wa vyama vya ushirika ungekuwa Umoja wa Mikopo wa Unity One, ambao ni ushirika unaomilikiwa na wanachama, usio na faida, unaofanya kazi kwa manufaa ya wanachama wake.

Aina nyingine mbili za vyombo ambazo ni sawa zinajulikana kama makampuni ya kijamii au biashara za kusudi la kijamii. Vyombo hivi kimsingi vinaendeshwa na sababu ya kijamii yenye maana. Wajasiriamali wa kijamii wana uwezo wa kufikia malengo na malengo yao ya kimkakati ya shirika kwa kutoa bidhaa/huduma inayoongeza thamani ambayo inafunga pengo, inashughulikia tatizo au maumivu, au hurekebisha udhalimu wa kijamii. Biashara ya kijamii ni kawaida iliyoundwa kuwa ya kutosha kifedha. Mfano mmoja wa mjasiriamali wa kijamii na biashara ya kijamii ni Benki ya Grameen iliyoanzishwa na Muhammed Yunus, mshindi wa Tuzo ya Amani ya Nobel ambaye alifafanua neno la mikopo ndogo na fedha ndogo. Benki ya Grameen inastahili kutoa mikopo midogo kwa wale watu ambao hawana dhamana kidogo sana na wanataka kuanza biashara ili kusaidia familia zao. ²¹

biashara madhumuni ya kijamii ni mara nyingi hujulikana kama B- au faida Corporation (pia kujadiliwa katika Biashara Muundo Chaguzi: Kisheria, Kodi, na Masuala ya Hatari). Mchakato wa kuwa B-Corporation kuthibitishwa ni mchakato rasmi unaohusisha kufuata viwango mbalimbali na ukaguzi wa kufuata hii (kusimamiwa na shirika la B-Corp). ²² Kiini cha makampuni haya mapya ya B ni kwamba “wanatambua umuhimu wa kufanya hakuna madhara na kuunda athari nzuri katika mlolongo wa thamani.” ²³ Kwa mujibu wa shirika la B-Corp, biashara hizi zilizoidhinishwa zinahitajika kisheria kuzingatia athari za maamuzi yao kwa wafanyakazi wao, wateja, wasambazaji, jamii, na mazingira. Kufikia mwaka 2019, kuna takriban 3,000 kuthibitishwa B-corps katika nchi 65, kufunika 150 viwanda tofauti. ²⁴

Mfano mmoja wa kuthibitishwa B- (au faida) shirika ni Kickstarter, tovuti crowdfunding. Kickstarter ni mojawapo ya jamii kubwa za fedha duniani kwa ajili ya miradi ya ubunifu-kila kitu kuanzia filamu, michezo, migahawa, na muziki hadi sanaa, kubuni, na teknolojia-na hutoa wajasiriamali njia ya kukusanya fedha wakati hawawezi kukopa kutoka benki.

Mradi wa mseto hutumia mkakati wa biashara pamoja ili kuwezesha shirika kutoa bidhaa na huduma za faida na za kijamii. Mfano wa biashara ya mseto huvutia wawekezaji tofauti na hutumia fursa mbalimbali za uwekezaji, huku ukiunga mkono ujumbe unaozingatia sababu ya kijamii na kusudi kubwa. Mfano mmoja ni Kukumbatia Innovations, mtengenezaji wa incubators kwa watoto wachanga waliozaliwa mapema, awali imara kama taasisi isiyo ya faida. Kukumbatia, mfano wa uhusiano kati ya kitaaluma na biashara, ulianza kama sehemu ya kozi maalum katika Chuo Kikuu cha Stanford. Design Stanford kwa Extreme Affordability Programu ina kozi kwa timu za wanafunzi kutafuta msaada zaidi (Jamii Entrepreneurship Lab na Design Lab). Mradi huu ulizinduliwa mwaka 2007, kampuni iliundwa mwaka 2008, na toleo la kwanza la bidhaa ilizinduliwa mwaka 2011. Bidhaa hiyo sasa inasambazwa kwa kliniki nchini India, ambapo watoto kadhaa tayari wamefaidika. Ushirikiano umeanzishwa na mashirika kadhaa ya kimataifa kusambaza bidhaa. ²⁵

KIUNGO KWA KUJIFUNZA

Mjasiriamali wa kike Stacey Edgar alianza Global Girlfriend kwenye bajeti ndogo sana na sababu kubwa ya kijamii. Kupitia kazi ngumu na timu ya watu, alijenga shirika la biashara lililoanzishwa kwenye Nguzo ya kutaka kuwa na athari za kijamii. Kampuni hiyo hatimaye iliunga mkono hadi mashirika 100 mbalimbali yanayoongozwa na wanawake katika nchi zaidi ya thelathini. Lengo lake lilikuwa kwa kampuni si tu kugusa maisha ya wateja wa mwisho, lakini pia kubadilisha ugavi wa usambazaji wa nguo za rejareja. Ni mfano wa kuanza kwa ujasiriamali kwa mafanikio kueneza ujumbe wa uwezeshaji wa wanawake.

Wakati wa uzinduzi wa biashara ya kijamii, unahitaji kuzingatia mambo yote ya kiufundi ya uzinduzi wa biashara, pamoja na sababu ya msingi au kusudi ambalo limekuchochea uzinduzi wa biashara ya kijamii. Unapoendeleza mfano wako wa biashara, mkakati wa masoko, na vipengele vingine vya kuunga mkono mradi wako, ni muhimu kuhakikisha kusudi lako kuu linabakia msingi wa mipango yako ya biashara na maamuzi.

Kutambua Maadili Yako na Ujumbe

Maadili tunayochagua kuheshimu ni kiini cha sisi wenyewe, na tunawabeba pamoja nasi popote tunapoishi, kazi, na kucheza. Kama tulivyosema, njia ya ujasiriamali unayochagua inapaswa kutafakari maadili yako, ikiwa unaunda shirika la faida au lisilo la faida. Pia inawezekana kwamba unaweza kuanzisha kampuni ya faida na kujitolea sana peke yako au kwa niaba ya kampuni yako katika sekta isiyo ya faida. Chochote njia yako ya ujasiriamali, bado ni muhimu usiruhusu maadili yako yanayozingatiwa vizuri yapunguzwe na wengine ambao hawana tuzo ya uaminifu au bidii, kwa mfano. Ujasiriamali sio mashindano ambayo mtu anayemaliza na kwingineko kubwa au skis ya ndege ya haraka zaidi atashinda kitu chochote isipokuwa tuzo tupu. Ni bora kuwatendea wengine kwa uadilifu na heshima, na kuzungukwa na alama za kweli za kazi yenye mafanikio-familia, marafiki, na wenzake ambao watashuhudia heshima ambayo umefanya kazi. Katika uchambuzi wa mwisho, ikiwa unafikia maisha ya heshima, basi umefanikiwa.

Je, unaweka maadili ya kibinafsi kama uadilifu, haki, na heshima karibu? Njia bora ni kwa kuandika, kuwapa kipaumbele, na kuwaweka katika taarifa ya utume wa kibinafsi. Makampuni mengi na taarifa ujumbe, na watu wanaweza kuwa nao, pia. Wako utakuongoza kwenye njia yako, uondoe vikwazo barabarani, na kukusaidia kusahihisha makosa yoyote. Inapaswa kuwa rahisi, pia, kuhesabu mabadiliko ndani yako mwenyewe na malengo yako. Ujumbe wako taarifa si kimataifa positioning mfumo sana kama dira kwamba viongozi wewe kuelekea kugundua wewe ni nani na nini anatoa wewe (Kielelezo 3.5).

Kielelezo\(\PageIndex{1}\): Wajasiriamali wanapaswa kuendeleza taarifa binafsi ujumbe ili kuepuka kupotea kutoka njia wameweka kwa wenyewe. Taarifa ya ujumbe wa kibinafsi inaweza kutumika kama dira ya maadili/maadili, kuongoza mtu binafsi kupitia maisha yake ya kitaaluma na ya kibinafsi. (mikopo: muundo wa “Adventure Compass Mkono Macro” na “Pexels” /Pixabay, CC0)

Hebu kuandika ujumbe taarifa yako. Kwa sababu itaonyesha maadili yako, kuanza kwa kutambua maadili machache ambayo yanafaa zaidi kwako. Unaweza kufanya hivyo kwa kujibu maswali katika Jedwali 3.4; unaweza pia kupata manufaa kuweka jarida na kusasisha majibu yako kwa maswali haya mara kwa mara. Zaidi ya hayo, Idara ya Kazi ya Marekani ina tathmini ya bure ya mtandaoni inayoitwa Profiler ya Maslahi. Profaili ya riba inaweza kukusaidia kujua ni nini maslahi yako na jinsi yanahusiana na ulimwengu wa kazi. Profaili ya riba inaweza kukusaidia kuzingatia fursa za maslahi ambazo ungependa kuchunguza kama mjasiriamali.

KIUNGO KWA KUJIFUNZA

Bofya kwenye kiungo cha O*Net Profiler na uchukue tathmini binafsi. Ni haraka, furaha, na rahisi.

Jedwali 3.2.3: Kutambua Maadili Yako

1. Ya maadili yote ambayo ni muhimu kwako (kwa mfano, uaminifu, uadilifu, uaminifu, haki, heshima, matumaini), orodha tano muhimu zaidi.
2. Kisha, andika ambapo unaamini umejifunza kila thamani (kwa mfano, familia, shule, timu ya michezo, jamii ya imani, kazi).
3. Andika changamoto halisi au inayoweza kukabiliana nayo katika kuishi kila thamani. Kuwa kama maalum iwezekanavyo.
4. Fanya hatua kwa kuunga mkono kila thamani. Tena, kuwa maalum.

Sasa unaweza kuingiza maadili haya katika taarifa yako ya kazi ya biashara, ambayo inaweza kuchukua fomu ya simulizi au hatua. Kuna aina nyingi ambazo unaweza kufuata, lakini wazo la msingi ni kuunganisha maadili yako na malengo uliyoweka kwa maisha yako na kazi yako. Unaweza, kwa mfano, kuunganisha faida unayotaka kuunda, soko au wasikilizaji ambao unataka kuunda, na matokeo unayotarajia kufikia. ²⁶ Weka taarifa yako fupi. Richard Branson, mwanzilishi wa Virgin Group, anataka “kuwa na furaha katika safari [yangu] kupitia maisha na kujifunza kutokana na makosa [yangu].” Denise Morrison, Mkurugenzi Mtendaji wa Campbell Supu, analenga “kutumikia kama kiongozi, kuishi maisha ya usawa, na kutumia kanuni za kimaadili ili kuleta tofauti kubwa.” ²⁷ Taarifa yako mwenyewe inaweza kuwa rahisi kama, kwa mfano, “kusikiliza na kuhamasisha wengine,” au “kuwa na ushawishi mzuri kwa kila mtu ninayekutana nayo.”

Malengo ya kujifunza

KIUNGO KWA KUJIFUNZA

Soma blogu hii, “Mwongozo wa Mwisho wa Kuandika Taarifa yako ya Mission,” na Andy Andrews kwa maelezo zaidi kuhusu kuunda taarifa ya ujumbe wa kibinafsi.

Tazama majadiliano ya TEDx “How to Know Your Life Lengo katika Dakika Tano” kuhusu ubinafsi na kutambua maadili ili ujifunze zaidi.

Kuweka Maadili Yako na Taarifa ya Ujumbe kwenye Mtihani

Kunaweza kuwa hakuna mahali bora zaidi ya kuweka maadili yako binafsi na utume kwa mtihani kuliko katika jukumu la ujasiriamali. Startups haiwezi kukimbia kwenye dhana pekee. Zaidi ya karibu aina yoyote ya mradi, wanahitaji ufumbuzi wa vitendo na mbinu za ufanisi. Wajasiriamali kawaida huanza kwa kutambua bidhaa au huduma ambayo ni vigumu kuja na katika soko fulani au ambayo inaweza kuwa inapatikana kwa wingi lakini ni overpriced au uhakika. Nguvu ya jumla inayoongoza inayohamasisha kuanza basi ni utekelezaji wa ujumbe wa kampuni, ambayo inaamuru mwelekeo mkubwa wa msingi kwa kampuni hiyo, ikiwa ni pamoja na utambulisho wa wateja wasiohifadhiwa, tovuti ya kijiografia ya shughuli, na washirika, wauzaji, wafanyakazi, na fedha zinazosaidia kampuni ya kupata mbali ya ardhi na kisha kupanua. Katika shirika jipya, ingawa, ujumbe huo unatoka wapi?

Mwanzilishi au waanzilishi wa kampuni kuendeleza utume wa kampuni moja kwa moja kutoka imani zao binafsi, maadili, na uzoefu; hii ni kweli hasa kwa mashirika yasiyo ya faida. Wakati mwingine msukumo ni rahisi kama kutambua mahitaji yasiyotimizwa, kama vile kuongezeka kwa mahitaji ya kimataifa ya chakula. Bertha Jimenez, mhamiaji kutoka Ecuador ambaye alikuwa akisoma uhandisi katika Chuo Kikuu cha New York, hakuweza kusaidia lakini kuwa na wasiwasi kwamba wakati makampuni ya bia ya hila walikuwa wakipanda wimbi la umaarufu katika mji wake iliyopitishwa, pia walikuwa wakitupa nafaka nyingi za shayiri ambazo bado zilikuwa na thamani ya lishe lakini hakuna mtu anayeweza kufikiri jinsi ya kutumia tena. Baada ya majaribio machache, Jimenez na marafiki wawili, pia wahamiaji, hatimaye walipiga wazo la kutengeneza unga nje ya nafaka hii ya shayiri, na hivyo alizaliwa Queens, New York—startup Rise Products, ambao tovuti yake inatangaza kuwa “Upcycling ni mustakabali wa chakula.”

Rise Products vifaa waokaji ndani na watunga pasta na protini yake- na fiber-packed “super” unga shayiri kwa ajili ya matumizi katika bidhaa kutoka unga pizza kwa brownies. Pia imetuma sampuli za bidhaa kwa ombi kwa Kellogg, Whole Foods, na Nestlé, pamoja na mpishi wa juu nchini Italia. Jimenez na washirika wenzake wanasema, “Kwa muda mrefu, tunaweza kuleta hili kwa nchi kama yetu. Tunataka kuangalia teknolojia ambazo hazitakuwa kizuizi kwa watu wengine kuwa nacho.” ²⁸

Kama tungekuwa na mchoro uhusiano kati ya maadili ya waanzilishi na ujumbe wa ujasiriamali, ingekuwa kuangalia kitu kama hiki:

maadili binafsi → taarifa ya ujumbe wa kibinafsi → taarifa ya ujumbe wa ujasiriamali

Kama vile taarifa ya ujumbe wa kibinafsi inaweza kubadilika baada ya muda, ndivyo utume wa kampuni unaweza kubadilishwa ili kufanana na hali ya kubadilisha, maendeleo ya sekta, na mahitaji ya mteja. Viatu vya TOMS, vilivyothibitishwa mapema, ni mfano wa biashara ambayo imepanua utume wake pia kutoa miwani na kuboresha upatikanaji wa maji safi kwa watu katika nchi zinazoendelea, pamoja na utume wake wa awali wa viatu kwa wahitaji. Inajiita kampuni ya “One for One”, ikikuza ahadi ya mwanzilishi Blake Mycoskie kwamba “Kwa kila bidhaa unayotununua, TOMS itamsaidia mtu anayehitaji.” ²⁹

Jambo ni, ikiwa umefafanua maadili yako binafsi na taarifa ya utume, kuna karibu hakuna kikomo kwa idadi ya njia ambazo unaweza kuziweka kwenye malengo yako ya biashara na maamuzi ya “kufanya mema na kufanya vizuri” katika kazi yako ya ujasiriamali. Madhumuni ya biashara ni mahusiano, na ubora wa mahusiano hutegemea kukubalika kwetu na kujishughulisha na wengine. Hizi zinatengenezwa kupitia fadhila za unyenyekevu kwa upande mmoja na ujasiri kwa upande mwingine. Kazi inayohitajika lakini muhimu ya maisha ni kufanya mazoezi yote. Kwa njia hiyo-labda tu kwa njia hiyo-tunaweza kuwa wataalamu wa biashara wa kweli na wenye mafanikio.