4.2: Going It Alone - Empresas individuais

1. Quais são as vantagens e desvantagens da forma de propriedade exclusiva da organização empresarial?

Jeremy Shepherd trabalhava em tempo integral para uma companhia aérea quando, aos 22 anos, entrou em um mercado de pérolas exóticas na China, procurando um presente para sua namorada. O fio de pérolas que ele escolheu a dedo por instinto foi posteriormente avaliado por um joalheiro nos Estados Unidos em 20 vezes o que ele pagou por ele. Jeremy descontou seu próximo salário e correu de volta para a Ásia, comprando todas as pérolas que podia pagar. Fundada em 1996, sua empresa Pearl Paradise foi colocada online em 2000. Shepherd escolheu a forma de sociedade unipessoal da organização empresarial — uma empresa que é estabelecida, de propriedade, operada e frequentemente financiada por uma pessoa — porque era a mais fácil de montar. Ele não queria parceiros, e a baixa exposição à responsabilidade tornava a incorporação desnecessária.

Fluente em chinês mandarim, japonês e espanhol e imerso na cultura asiática, Shepherd acreditava que a internet era a forma de comercializar suas pérolas (http://www.pearlparadise.com). Oferecendo uma ampla variedade de joias de pérolas em 14 sites em todo o mundo, sua empresa vende até 1.000 itens por dia. A recente adição de um showroom exclusivo em Los Angeles permite que clientes famosos façam compras com hora marcada. Com $20 milhões em vendas anuais, a PearlParadise.com é líder do setor em termos de vendas e volume. ¹

Tabela 4.1: Comparação de formas de organização empresarial

Formulário	Número	Vendas	Lucros
Sociedades unipessoais	72 por cento	4 por cento	15 por cento
Parcerias	10 por cento	15 por cento	27 por cento
Corporações	18 por cento	81 por cento	58 por cento

Fonte: Internal Revenue Service, conforme relatado na Tabela 746, Escritório do Censo dos EUA, Resumo Estatístico dos Estados Unidos, 2012, 131ª ed. (Washington, DC: Escritório de Impressão do Governo dos EUA, 2012), p. 492. Nota: O Departamento de Censo dos EUA parou de coletar e publicar esses dados após 2012.

Vantagens das empresas unipessoais

As empresas unipessoais têm várias vantagens que as tornam populares:

• Fácil e barato de formar. Como Jeremy Shepherd descobriu, as empresas unipessoais têm poucos requisitos legais (licenças e autorizações locais) e não são caras de formar, tornando-as a organização comercial preferida de muitas pequenas empresas e start-ups.
• Todos os lucros vão para o proprietário. O proprietário de uma empresa unipessoal obtém os fundos iniciais e obtém todos os lucros obtidos pela empresa. Quanto mais eficiente a empresa operar, maior a lucratividade da empresa.
• Controle direto do negócio. Todas as decisões comerciais são tomadas pelo único proprietário sem a necessidade de consultar mais ninguém.
• Liberdade da regulamentação governamental. As empresas individuais têm mais liberdade do que outras formas de negócios com relação aos controles governamentais.
• Sem tributação especial. As empresas individuais não pagam franquias especiais ou impostos corporativos. Os lucros são tributados como renda pessoal, conforme relatado na declaração de imposto de renda individual do proprietário.
• Facilidade de dissolução. Sem coproprietários ou parceiros, o único proprietário pode vender o negócio ou fechar as portas a qualquer momento, tornando essa forma de organização empresarial a maneira ideal de testar uma nova ideia de negócio.

Desvantagens das empresas unipessoais

Junto com a liberdade de operar o negócio como desejarem, os proprietários individuais enfrentam várias desvantagens:

• Responsabilidade ilimitada. Do ponto de vista legal, o único proprietário e a empresa são a mesma coisa, tornando o empresário pessoalmente responsável por todas as dívidas contraídas pela empresa, mesmo que excedam o valor da empresa. O proprietário pode precisar vender outros bens pessoais — seu carro, casa ou outros investimentos — para satisfazer reivindicações contra a empresa.
• Dificuldade em levantar capital. Os ativos comerciais não estão protegidos contra reivindicações de credores pessoais, portanto, os credores comerciais veem as empresas individuais como de alto risco devido à responsabilidade ilimitada do proprietário. Os proprietários geralmente precisam usar fundos pessoais — emprestando com cartões de crédito, segunda hipoteca de suas casas ou vendendo investimentos — para financiar seus negócios. Os planos de expansão também podem ser afetados pela incapacidade de levantar fundos adicionais.
• Experiência gerencial limitada. O sucesso de uma empresa unipessoal depende exclusivamente das habilidades e talentos do proprietário, que deve usar muitos chapéus diferentes e tomar todas as decisões. Os proprietários geralmente não são igualmente qualificados em todas as áreas de administração de uma empresa. Um designer gráfico pode ser um artista maravilhoso, mas não conhece contabilidade, como gerenciar a produção ou como comercializar seu trabalho.
• Problemas para encontrar funcionários qualificados. Os proprietários individuais geralmente não podem oferecer o mesmo salário, benefícios adicionais e adiantamento que empresas maiores, tornando-as menos atraentes para funcionários que buscam as oportunidades de emprego mais favoráveis.
• Compromisso de tempo pessoal. Administrar uma empresa unipessoal exige sacrifícios pessoais e um grande compromisso de tempo, muitas vezes dominando a vida do proprietário com dias de trabalho de 12 horas e semanas de trabalho de 7 dias.
• Vida comercial instável. A vida útil de uma empresa unipessoal pode ser incerta. O proprietário pode perder o interesse, ter problemas de saúde, se aposentar ou morrer. A empresa deixará de existir, a menos que o proprietário tome providências para continuar operando ou a coloque à venda.
• As perdas são de responsabilidade do proprietário. O único proprietário é responsável por todas as perdas, embora as leis tributárias permitam que elas sejam deduzidas de outras receitas pessoais.

A propriedade individual pode ser uma escolha adequada para uma operação inicial de uma pessoa, sem funcionários e com pouco risco de exposição à responsabilidade. Para muitos proprietários individuais, no entanto, essa é uma escolha temporária e, à medida que a empresa cresce, o proprietário pode não conseguir operar com recursos financeiros e gerenciais limitados. Nesse ponto, o proprietário pode decidir contratar um ou mais parceiros para garantir que o negócio continue a florescer.

CAPTURANDO O ESPÍRITO EMPREENDEDOR

Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal importante em pequenas empresas

De acordo com uma pesquisa divulgada pelo Wells Fargo/Gallup Small Business Index, cerca de dois terços dos proprietários de pequenas empresas estão satisfeitos com a forma como equilibram suas vidas pessoais e horários de trabalho, e a pesquisa do New York Enterprise Report descobriu que eles trabalham duas vezes mais que os funcionários regulares. A pesquisa também descobriu que 33% dos proprietários de pequenas empresas trabalham mais de 50 horas por semana, enquanto 25% relataram trabalhar mais de 60 horas por semana. Uma pesquisa da Gallup revela que 39% dos proprietários de pequenas empresas trabalham mais de 60 horas por semana.

A Pesquisa Anual de Crescimento de Pequenas Empresas do Banco do Oeste de 2016 descobriu que 62% dos entrevistados relataram que o estresse da propriedade era pior do que o que eles imaginavam originalmente. Ao mesmo tempo, as mesmas pessoas indicaram que ser proprietário de uma pequena empresa os coloca no comando de seu destino, oferece liberdade e é mais gratificante do que se imaginava. Mais de dois terços dos proprietários de pequenas empresas, de acordo com uma pesquisa, disseram que estavam satisfeitos com o equilíbrio pessoal entre trabalho e vida pessoal, e quase 90% disseram que estavam satisfeitos em ser proprietários de pequenas empresas em geral. Dennis Jacobe, economista-chefe da Gallup, argumenta: “As pessoas veem os benefícios mais estreitamente ligados a elas quando são proprietárias”, diz ele. “Trabalhar duro e por muito tempo é um aspecto natural do tipo de pessoa disposta a começar seu próprio negócio.”

Mas se os funcionários tiverem dificuldade em equilibrar trabalho e vida, é provável que tenham menos confiança em você como líder, mostra um estudo recente. O estudo, que entrevistou mais de 50.000 trabalhadores norte-americanos de vários mercados, incluindo serviços profissionais, bens de consumo e serviços financeiros, descobriu que os funcionários que encontram um equilíbrio positivo entre casa e trabalho têm 11% mais chances de elogiar a capacidade de seus líderes de definir uma direção clara.

A pesquisa da Society for Human Resource Management (SHRM) também mostra que o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal tem um grande impacto na forma como os funcionários se sentem em relação a seus líderes. Jennifer Schramm, gerente do departamento de pesquisa de tendências e previsões do local de trabalho da SHRM, prevê que, à medida que as empresas tentarem maximizar a produtividade de cada funcionário, o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e a satisfação resultante dos funcionários se tornarão cada vez mais importantes. E pesquisas mostram que funcionários satisfeitos podem gerar retornos felizes para as empresas.

Perguntas de pensamento crítico

1. Muitos proprietários de pequenas empresas esperam que seus funcionários sejam tão comprometidos e trabalhem tanto quanto eles. Como você evitaria cair nessa armadilha e ainda exigir o melhor de seus trabalhadores?
2. Como proprietário de uma pequena empresa, considere algumas estratégias para garantir um equilíbrio adequado entre vida pessoal e profissional para seus funcionários.

Fontes: Brian Sutter, “How Hard Small Business Owners Work”, SCORE, https://www.score.org, acessado em 17 de agosto de 2017; The Hartford Insurance Company, “2015 Small Business Success Study”, acessado em 17 de agosto de 2017; Michelle Di Gangi, “Verificação de atitude: proprietários de pequenas empresas dizem que vale a pena”, julho 26, 2016, Bank of the West; Pesquisa Anual de Crescimento de Pequenas Empresas do Banco do Oeste de 2016, conduzida pela Harris Poll, 26 de julho de 2016; Jena Wuu, “A vida profissional não é um problema para proprietários”, Inc., http://www.inc.com, 10 de agosto de 2005; Christina Galoozis, “Funcionários veem a liderança através da lente do trabalho- Life Balance”, Inc., http://www.inc.com, 8 de junho de 2005.

VERIFICAÇÃO DE CONCEITO

1. O que é uma empresa unipessoal?
2. Por que essa é uma forma popular de organização empresarial?
3. Quais são as desvantagens de ser um único proprietário?