Skip to main content
Global

15.9: Resumo

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    180510

    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    15.1 Lançando seu empreendimento

    Antes de lançar um empreendimento, a equipe empreendedora deve garantir que seus membros concordem com a visão e, em seguida, desenvolver um acordo de fundação. A cultura da empresa deve ser definida e um código de conduta desenvolvido. A equipe deve identificar todas as tarefas operacionais necessárias para lançar o empreendimento e seus requisitos de tempo e dependências associados. Manter a mente aberta e flexível no lançamento pode ajudar a apoiar o sucesso do empreendimento.

    15.2 Tomando decisões comerciais difíceis em resposta aos desafios

    Algumas das mesmas características que tornam os empreendedores bem-sucedidos (como confiança e otimismo) podem sabotar o sucesso. Os empreendedores devem estar cientes de possíveis preconceitos ou padrões de pensamento que ofuscam a realidade atual do empreendimento, para que possam reconhecer os principais indicadores de problemas e implementar soluções. Algumas das decisões mais difíceis que um empreendedor toma são difíceis devido à conexão emocional com decisões anteriores ou que afetam outras pessoas envolvidas no empreendimento. Um acordo precoce de que o sucesso do empreendimento é o foco principal pode ajudar a superar essas decisões difíceis.

    15.3 Buscando ajuda ou suporte

    Os empreendedores devem reconhecer a sabedoria de buscar ajuda e apoio ao planejar, lançar e expandir seus empreendimentos. As fontes de aconselhamento incluem a própria rede do empreendedor, as conexões da equipe inicial e os investidores anjos e seus recursos. As ferramentas para auxiliar na tomada de decisão incluem o método Delphi e a técnica do Grupo Nominal.

    15.4 E agora? Servindo como mentor, consultor ou campeão

    Depois de se tornar um empreendedor, você pode considerar retribuir à comunidade empreendedora tornando-se um mentor, consultor ou campeão para apoiar outras pessoas em seus empreendimentos.

    15.5 Reflexões: Documentando a jornada

    A reflexão e o registro no diário são ferramentas úteis para o crescimento empresarial. Essas práticas podem ajudá-lo a identificar padrões que atuam como obstáculos, a debater soluções, a estabelecer metas e a documentar ideias que possam levar à sua próxima aventura.