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15.6: E agora? Servindo como mentor, consultor ou campeão

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    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
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    Objetivos de

    Ao final desta seção, você poderá:

    • Avalie possíveis próximos passos após sair do empreendimento
    • Explicar as funções dos mentores, consultores e campeões

    Dependendo da sua experiência como empreendedor iniciante, você tem um novo conjunto de opções à sua frente. Se você gostou da experiência, sentiu a emoção e a empolgação de levar uma ideia desde o lançamento até a colheita bem-sucedida do empreendimento, talvez queira se envolver em outro novo empreendimento, ou seja, talvez seu caminho seja se tornar um empreendedor em série. Ou, depois de todo esse trabalho, talvez você queira passar algum tempo viajando ou com a família. Talvez você queira considerar ideias para retribuir à comunidade empreendedora ou se tornar um empreendedor social em seu próximo empreendimento. Você pode querer tirar parte de seus ganhos da colheita e se tornar um investidor anjo. Essas decisões dependem da sua experiência como empreendedor e do dinheiro e dos recursos menos tangíveis que você adquiriu com a colheita do empreendimento. Ter passado por uma experiência positiva, obter um aprendizado significativo e coletar fundos substanciais geralmente leva um empreendedor a se tornar um mentor, consultor ou campeão de outro projeto empreendedor. Pense em todas as pessoas que ajudaram você a chegar onde você está hoje. Onde você estaria sem a ajuda deles? Retribuir aos outros continua a criação de capital social, a boa vontade que criamos ao retribuir a indivíduos, organizações e comunidades.

    Mentores

    A motivação do mentor inclui a satisfação de ajudar e orientar outros empreendedores nos desafios de iniciar, crescer e desenvolver seu empreendimento. Os mentores podem participar por meio de organizações governamentais formais, como a SCORE, ou organizações semelhantes ao Y Combinator, ou de um aspecto interno, como a associação a um grupo consultivo. Os mentores fornecem assistência e aconselhamento com base em sua experiência anterior como empreendedor ou como especialista em conteúdo em uma área restritamente definida relacionada ao produto ou serviço do novo empreendimento. Áreas específicas de especialização podem incluir a comercialização de uma nova tecnologia, a proteção da propriedade intelectual, o marketing ou as fontes de financiamento para um empreendimento de empreendedorismo social sem fins lucrativos. Assim como pode haver um alinhamento entre o conhecimento e o conjunto de habilidades de um investidor anjo e o empreendimento empreendedor, os mentores também devem buscar empreendimentos onde possam fornecer insights e conhecimentos importantes. Orientar nessa função como ex-empreendedor é mais gratificante quando há interesse na oportunidade e na equipe empreendedora.

    Identificar exatamente o que o mentor pode oferecer e o que a equipe empreendedora precisa é uma parte importante desse relacionamento. Ambas as partes devem discutir compromissos de tempo e expectativas como parte desse relacionamento. A mentoria requer um comprometimento considerável e pode incluir suporte para tópicos complexos e decisões difíceis. Em troca dessa ajuda, os mentores recebem satisfação, rejuvenescimento, crescimento pessoal, novos relacionamentos e conexões e um sentimento de motivação filantrópica.

    Também há riscos em assumir o papel de mentor. Um risco está relacionado ao fornecimento de aconselhamento que posteriormente se mostra prejudicial ao empreendimento. Outro risco é a percepção de que o mentor forneceu orientação quando o mentor de fato forneceu opções sugeridas que a equipe empreendedora deveria considerar em sua decisão. Um terceiro risco diz respeito aos convênios de confidencialidade e não concorrência. Novas ideias geram ideias adicionais e, à medida que uma equipe de startups aprimora suas oportunidades e empreendimentos, algumas ideias serão rejeitadas. Do seu ponto de vista como mentor e ex-empresário, você pode perceber que pode transformar uma das ideias rejeitadas em um negócio de sucesso. Essa situação pode apresentar conflitos de interesse entre você como mentor e o empreendimento que você está orientando.

    Por causa desses riscos, bem como das contribuições feitas pelo mentor, algumas fontes acreditam que o mentor deve receber compensação financeira e entrar em uma relação contratual que aborde esses riscos. Os possíveis pagamentos financeiros incluem capital próprio no empreendimento, participação nos lucros ou uma taxa de retenção.

    Consultores

    Outra função que você pode considerar é se tornar um consultor, uma posição mais formalmente definida do que a orientação. Você pode até querer criar sua própria empresa de consultoria focada em empreendedores como seu mercado-alvo, ou selecionar um mercado-alvo mais restrito, como um segmento dentro do mundo empreendedor. Ao considerar começar seu próprio negócio de consultoria, seu processo inicial é semelhante aos tópicos abordados neste livro. Identifique seus próprios pontos fortes e interesses, identifique outras necessidades que seu mercado-alvo valorizaria e desenvolva um plano de negócios. Atuar como consultor contribui para o mundo empreendedor, proporciona a você o prazer de um envolvimento ativo em áreas onde você se destaca e aumenta seu valor financeiro.

    Campeões

    A Grã-Bretanha oferece o prêmio de Campeão Empreendedor do Ano em reconhecimento à importância de ter apoio para iniciar um novo empreendimento. Embora não tenhamos esse prêmio nos Estados Unidos, reconhecemos a importância do apoio para ter sucesso. A Startup Champions Network é uma organização de startups localizada em Boulder, Colorado. Essa organização apoia e conecta campeões relacionados a empreendedores: pessoas que constroem e lideram coalizões que criam e promovem recursos para empreendedores. A Startup Champions Network busca pessoas que apóiem uma história de apoio ao empreendedorismo e à inovação em suas comunidades, reconheçam e modelem as habilidades de inclusão e colaboração, gostem de ajudar outras pessoas e trabalhem bem com as pessoas, adotem a humildade, sejam orientadas para a ação e se concentrem em possibilidades. Os comportamentos proibidos incluem ser motivado pelo interesse próprio, focar nos ganhos ou no controle dos ganhos e falta de experiência ou foco a longo prazo. 11

    Independentemente do seu interesse em ingressar em um grupo formal de campeões ou atuar individualmente, tornar-se um campeão para promover e ajudar outro empreendedor proporciona crescimento pessoal, satisfação e envolvimento gratificante na comunidade empreendedora. Muitas das características desejadas pela Startup Champions Network refletem pesquisas relacionadas a líderes eficazes. A maioria dos estados tem organizações que apoiam empreendedores, desde o desenvolvimento de planos de negócios e a tomada de decisões até oportunidades de retribuir ao mundo empreendedor em qualquer capacidade que uma pessoa deseje. Reserve alguns minutos para pesquisar oportunidades em seu estado e comunidade e considere como seu próprio futuro pode se alinhar com essas organizações.

    Essas escolhas fornecem algumas ideias sobre o que você pode querer fazer agora que concluiu seu empreendimento. Depois de provar a empolgação de começar, crescer e colher seu empreendimento, você tem um novo conjunto de opções a considerar, desde se tornar um empreendedor em série, agregando valor aos sucessos potenciais de outro empreendedor até se tornar um empreendedor social.

    EMPREENDEDOR EM AÇÃO

    Resolvendo problemas globais de saúde

    A Sociedade Americana de Medicina Tropical e Higiene (ASTMH) é a maior organização científica internacional dedicada a reduzir doenças infecciosas tropicais e melhorar a saúde mundial. 12 Doenças como malária, dengue e zika são transmitidas por mosquitos e estão aumentando em frequência. Essas doenças reduzem a qualidade de vida de uma pessoa infectada e podem afetar sua capacidade de ganhar a vida, reduzindo a energia e a capacidade de realizar atividades do dia-a-dia. Essas aflições também podem resultar em outras complicações dolorosas, coma e até morte por insuficiência renal. De acordo com a ASTMH, quase metade da população mundial vive em áreas com risco de contrair malária. O mapa na Figura 15.12 fornece uma visão de quão vasta é a área potencial para infestação por malária. Mesmo observando que as áreas sombreadas de verde claro eram antigamente malárias, essas áreas poderiam mais uma vez estar infestadas por mosquitos portadores da malária. À medida que a temperatura do planeta aumenta, os insetos portadores de doenças se tornam mais difundidos, entrando em áreas geográficas onde algumas dessas doenças tropicais nunca existiram. Leia este artigo sobre as principais doenças tropicais para saber mais.

    15.4.1. jpeg

    Figura 15.12 O que você pode fazer para ajudar a resolver esse problema global? Quais soluções potenciais também podem ser oportunidades empreendedoras?