2.3: Percursos empreendedores

Objetivos de

Ao final desta seção, você poderá:

• Entenda como as oportunidades de risco apresentam diferentes caminhos para o empreendedorismo
• Descreva métodos para encontrar seu caminho pessoal para o empreendedorismo

Quando você pensa em qual plano de carreira (como na Figura 2.21) seguir, você pode não pensar em ser um empreendedor da mesma forma que pensaria em ser enfermeiro, advogado ou engenheiro, mas deveria. O empreendedorismo oferece a você a chance de expressar sua criatividade e visão de negócios e controlar seu destino. Por outro lado, se você obtivesse um diploma de engenharia, suas opções de emprego poderiam envolver trabalhar para uma empresa de engenharia. Seu trabalho seria relativamente seguro e estruturado, com um salário e algumas vantagens. Ou você pode alavancar seu diploma de engenharia em um empreendimento empresarial.

A jornada empreendedora inclui várias experiências e decisões que ajudarão você a alcançar suas metas empreendedoras. Por exemplo, algumas pessoas herdam uma empresa familiar. Se sua carreira escolhida não for tão ideal ou disponível conforme planejado, o empreendedorismo pode ser uma opção atraente. No entanto, um número crescente de pessoas escolhe intencionalmente a propriedade de uma empresa como um veículo para cumprir seus objetivos e interesses profissionais. Se você chegar a essa encruzilhada ao selecionar sua vocação ideal, como você navega com sucesso no caminho empreendedor como opção de carreira? Sua jornada empreendedora pode percorrer vários caminhos, cada um apresentando obstáculos, reviravoltas e reviravoltas antes de chegar ao seu destino. Muitos dos empreendedores de hoje seguiram caminhos diferentes — às vezes convencionais, às vezes não — que levaram à criação de várias estruturas de negócios compatíveis com o espírito de cada empreendedor. Esses negócios incluem modelos de negócios estabelecidos ou adaptados que atenderam a uma necessidade, resolveram um problema ou desenvolveram uma solução social.

Independentemente do tipo de empreendimento empresarial que você possa escolher, muitos caminhos podem levá-lo ao seu objetivo. Os tipos de empreendimentos diferem em suas missões e visões. Seus objetivos vão desde obter renda (com fins lucrativos) até atender a uma necessidade da comunidade, passando pelo status de isenção de impostos (sem fins lucrativos), até a solução de um problema social ou ambiental (empresa social) e combinações desses tipos (híbridos). Opções de estrutura de negócios: questões legais, fiscais e de risco examinam cada tipo em profundidade.

Figura\(\PageIndex{1}\): Existem muitos caminhos diferentes que você pode seguir em sua jornada empreendedora. (crédito: “Explorer” de Sakeeb Sabakka/Flickr, CC BY 2.0)

Para muitas empresas estabelecidas, o caminho nem sempre é tão claro quanto o processo empreendedor sugere. Isso ocorre porque os empreendedores são oportunistas, líderes e iniciadores: eles assumem riscos calculados para criar ou adaptar algo para resolver um problema ou criar uma resposta para ganho financeiro potencial ou valor intrínseco. A realidade é que essas situações ou oportunidades nem sempre ocorrem em uma sequência ou ordem lógica. Em vez disso, indivíduos com foco no empreendedorismo podem encontrar oportunidades, ofertas ou opções que desencadeiam um novo empreendimento.

Oportunidades e opções

Se você estiver pronto para lançar um empreendimento, encontrará inúmeras oportunidades situacionais para perseguir seus interesses. Uma oportunidade situacional é aquela que se torna disponível, dependendo de fatores como onde você trabalha, suas obrigações familiares, sua ideia ou invenção, sua expressão criativa única ou uma recente busca de carreira ou mudança de emprego. A evolução do empreendedorismo, sua própria receptividade ao pensamento empreendedor e muitas plataformas existentes e emergentes tornam isso possível.

Ao planejar seu empreendimento, você deve considerar oportunidades nas seguintes áreas:

• No trabalho. Alguns locais de trabalho oferecem oportunidades intraempreendedoras, ou empreendimentos criados dentro da empresa, para pessoas com mentalidade empreendedora. A empresa 3M, por exemplo, historicamente estimulou a criatividade dos funcionários e promoveu oportunidades inovadoras para os funcionários. Esse ambiente inspirou um projeto de funcionários que resultou na invenção das notas Post-it. Mesmo que uma empresa não apoie a criação de empreendimentos, também existe a possibilidade de retirar a ideia empreendedora da empresa para criar seu próprio empreendimento.
• Obrigações familiares. Você pode trabalhar em uma empresa familiar ou assumir o cargo depois que os membros da família se aposentarem ou transferirem a propriedade para outros membros da família.
• Franquias. Você pode comprar uma franquia existente, uma licença concedida a um empreendedor para operar sob o nome da franquia.
• Empreendimento baseado na web. Você pode lançar um empreendimento de produto por meio do Etsy, Shopify ou outro site de comércio eletrônico.
• Trabalho por locação ou contratante independente. Você pode abrir um negócio de consultoria ou trabalhar como contratado independente para obter clientes, experiência e renda em um horário flexível.
• Desemprego. Estar subempregado ou desempregado pode tornar o empreendedorismo um caminho para a liberdade econômica.
• Comprar. Você pode comprar um negócio existente de um aposentado, de sua empresa atual ou de uma família que possui uma empresa. À medida que as situações de vida de um empresário mudam, devido ao envelhecimento ou a novos interesses, a empresa se torna disponível para uma nova propriedade. Trabalhar para uma empresa pode oferecer a opção de comprar o atual proprietário para se tornar o novo proprietário. A compra de uma empresa existente fornece dados financeiros históricos e decisões que apoiam sucessos futuros. Se você trabalha na empresa, tem a oportunidade de aprender detalhes sobre como o negócio é gerenciado, uma vantagem que pode apoiar seu sucesso na compra e no gerenciamento da empresa.
• Frustração. Você pode encontrar um produto ou situação atualmente existente que precise de melhorias ou de uma solução e decidir resolver a situação sozinho.
• Serendipidade. Essa é uma situação em que várias peças se juntam para apoiar a criação de uma nova empresa ou produto. The Entrepreneur in Action: Gordon Moore and Fairchild Semiconductor box descreve como Gordon Moore (criador da Lei de Moore sobre o crescimento exponencial de um único chip de silício dobrando a cada ano) estava trabalhando para a Shockley Semiconductor em 1956. Naquela época, ele tinha pouco ou nenhum conhecimento sobre semicondutores. No entanto, ele aprendeu rapidamente sobre semicondutores aplicando seu PhD em química e física da Caltech à indústria de semicondutores. Depois de um ano de emprego, Moore e outros sete funcionários saíram para formar a Fairchild Semiconductor, financiada pela Sherman Fairchild. Durante seus onze anos de emprego na Fairchild Semiconductor, Moore publicou um artigo descrevendo o que hoje conhecemos como Lei de Moore. Seu próximo passo foi baseado no reconhecimento da importância do microprocessador na transformação da computação e de indústrias relacionadas. Depois de frustrações com a falta de apoio de Fairchild para essa nova direção, Moore, junto com um colega da Fairchild Semiconductor, Robert Noyce, formaram a Intel, a segunda maior empresa de fabricação de chips semicondutores do mundo.

EMPREENDEDOR EM AÇÃO

Gordon Moore e Fairchild Semiconductor

Às vezes, o caminho para o empreendedorismo não ocorre como você planeja ou pensa. Considere a história de Gordon Moore, cofundador da Fairchild Semiconductor: “Como muitos outros cientistas e engenheiros que acabaram fundando empresas, eu não deixei a Caltech como empresário. Eu não tinha treinamento em negócios; depois do meu segundo ano na faculdade, não fiz nenhum curso fora de química, matemática e física. Minha carreira como empresária aconteceu por acaso. Existe algo como um empreendedor nato... Mas um empreendedor acidental como eu tem que aproveitar a oportunidade ou ser empurrado para ela. A maior parte do que aprendi como empreendedor foi por tentativa e erro, mas acho que muito disso realmente poderia ter sido aprendido com mais eficiência.” ⁴³

A combinação da diversidade de formação e habilidades educacionais, a serendipidade de estar no lugar certo na hora certa e enfrentar frustrações com a situação atual pode se combinar com o reconhecimento de uma oportunidade empreendedora. Para Gordon Moore, aprender sobre semicondutores e criar a empresa Intel foi a ideia mais distante do que ele imaginou para seu futuro. A serendipidade de suas experiências, conhecimento e inteligência combinados para apoiar a criação da Intel. É relatado que Gordon Moore tinha um patrimônio líquido em outubro de 2019 de $10,6 bilhões.

Uma das principais preocupações do empreendedorismo é como você financiará seu empreendimento e onde encontrará os recursos necessários. Embora algumas empresas exijam um financiamento inicial significativo, você pode se surpreender ao saber que muitos empreendimentos foram lançados por empreendedores que usaram seu próprio capital, mão de obra, conexões ou outros recursos para começar - uma abordagem conhecida como bootstrapping. Algumas estratégias inteligentes de bootstrapping incluem lançar um empreendimento em tempo parcial, mantendo um emprego em tempo integral, usando economias pessoais, trocando por serviços e materiais e garantindo pré-encomendas. Alguns empreendedores buscam apoio financeiro para seu empreendimento por meio de financiamento de investidores anjos, capitalistas de risco ou empréstimos ou dívidas tradicionais. As vantagens e desvantagens dessas abordagens são abordadas em Finanças e Contabilidade Empresariais, juntamente com uma discussão aprofundada sobre o bootstrapping.

Encontrando seu caminho empreendedor

O processo e os caminhos para o empreendedorismo podem ser opressores. Com tantas escolhas e decisões envolvidas, as escolhas empreendedoras podem parecer intimidadoras, e o caminho que você segue às vezes pode produzir alguma ansiedade. Antes de se familiarizar com os aspectos técnicos do lançamento de um empreendimento, é importante começar com a base mais importante: encontrar seu caminho pessoal para o empreendedorismo.

Seu caminho pessoal por meio da autorreflexão

Sua decisão de lançar um empreendimento não deve ser tomada levianamente. O empreendedorismo requer muita energia, habilidades de tomada de decisão, tenacidade, desenvoltura e flexibilidade. Ao considerar o empreendedorismo como uma carreira, você deve concluir uma autorreflexão para descobrir como, por que e quando o empreendedorismo pode ser o caminho profissional certo para você. Por exemplo, se sua personalidade é introvertida, ou seja, você geralmente acha mais estimulante ficar sozinho, você pode considerar um empreendimento que capitalize esse cenário. (Lembre-se de sua autoavaliação empreendedora Você está pronto? : Autoavaliação do potencial empreendedor.) Pode ser útil estudar ou conhecer outros empreendedores com um empreendimento que você ache interessante.

RESOLVA ISSO

Ideias para startups

Visite Medium.com para conferir este artigo “As 10 melhores ideias de negócios para startups” e, em seguida, analise as ideias de startups para tipos de personalidade introvertidos em Small Business Trends. ^{44, 45} Revise as listas de ideias. Em seguida, crie uma lista de cinco ou mais de suas próprias ideias de startups. Muitas vezes, obtemos novos insights lendo outras ideias. Sua ideia pode ser uma derivação de uma ideia original. Ou as informações obtidas podem desencadear uma ideia totalmente nova.

Seu caminho pessoal por meio de pesquisas e experimentos

Um passo fundamental para encontrar seu caminho pessoal para o empreendedorismo é realizar pesquisas e experimentar funções relacionadas ao empreendimento desejado. Pesquisar as possíveis opções de setor ou empreendedorismo disponíveis para você fornecerá algum nível de conforto e validará suas decisões sobre o que você pode fazer a seguir. Uma forma concreta de fazer isso é “acompanhar” um profissional na área desejada. Isso significa organizar um observador durante um dia de trabalho padrão para ver em primeira mão o que está envolvido na administração desse tipo de negócio. Você também pode conseguir alguma experiência atuando como aprendiz, estagiário ou assistente de laboratório, ou como contratante independente ou freelancer, um indivíduo que contrata para oferecer serviços ou tarefas profissionais por uma taxa negociada. Entrevistas informativas — sejam conversas informais com empresários novos ou estabelecidos em uma feira de negócios ou evento de networking, ou em uma sessão formal de perguntas — também podem fornecer informações.

Seu caminho pessoal por meio de um lançamento suave

Um caminho seguro para o empreendedorismo é entrar com os dois pés e experimentar o processo lançando um empreendimento. Embora isso possa parecer um grande salto ou você sinta que não está pronto, lembre-se de que o empreendedorismo é uma disciplina experiencial que só pode ser compreendida totalmente por meio de experiências práticas. Lançar um empreendimento por um período limitado ou público para obter experiência, insights e feedback sobre o mercado-alvo ou o consumidor — um processo conhecido como lançamento suave (ou soft open) — fornecerá feedback valioso sobre como atender às necessidades do consumidor ou melhorar seu produto para garantir o sucesso. Você pode explorar um lançamento suave criando um esboço ou uma amostra do que planeja oferecer e perguntando a amigos e clientes em potencial o que eles acham, ou criando um protótipo de site ou aplicativo para compartilhar com um número limitado de pessoas para ver se funciona conforme o planejado (às vezes chamado de teste beta) e obter feedback.