15.2: Descreva como uma parceria é criada, incluindo as entradas de diário associadas

A parceria de paisagismo está indo bem e percebeu aumentos no número de trabalhos realizados, bem como nos ganhos da parceria. No final do ano, os parceiros se reúnem para analisar as receitas e despesas. Uma vez feito isso, eles precisam alocar os lucros ou prejuízos com base em seu contrato.

Alocação de renda e perda

Assim como as empresas individuais, as parcerias fazem quatro inscrições para fechar os livros no final do ano. As inscrições para uma parceria são:

1. Debite cada conta de receita e credite na conta da seção de renda a receita total.
2. Credite cada conta de despesas e deite na conta da seção de renda o total de despesas.
3. Se a parceria tiver renda, debite o saldo da seção de renda e credite a conta de capital de cada parceiro com base em sua participação na renda. Se a parceria perceber uma perda, credite a seção de renda e debite a conta de capital de cada parceiro com base em sua parte na perda.
4. Credite a conta de saque de cada parceiro e deite a conta de capital de cada parceiro pelo saldo na conta de saque desse mesmo parceiro.

As duas primeiras entradas são as mesmas de uma propriedade. Tanto as contas de receita quanto as de despesas são contas temporárias. As duas últimas entradas são diferentes porque há mais de uma conta patrimonial e mais de uma conta de saque. As contas de capital são contas patrimoniais de cada parceiro que rastreiam todas as atividades, como participação nos lucros, reduções devido a distribuições e contribuições dos parceiros para a parceria. As contas de capital são permanentes, enquanto as contas de saque devem ser zeradas para cada período contábil.

Em 31 de dezembro, no final do primeiro ano, a parceria obteve um lucro líquido de $50.000. Como Dale e Ciara concordaram com uma divisão de 50:50 em seu contrato de parceria, cada parceiro registrará um aumento em suas contas de capital de $25.000. O diário registra as entradas para alocar o lucro líquido de final de ano para as contas de capital do parceiro.

Alocações de renda

Nem toda parceria aloca lucros e perdas de forma uniforme. Como você aprendeu, o acordo de parceria deve delinear como os parceiros compartilharão o lucro líquido e as perdas líquidas. A parceria precisa encontrar uma metodologia que seja justa e reflita de forma equitativa o serviço e o compromisso financeiro de cada parceiro com a parceria. A seguir estão exemplos de formas típicas de alocar renda:

1. Uma proporção fixa em que a renda é alocada da mesma forma a cada período. A proporção pode ser expressa como uma porcentagem (80% e 20%), uma proporção (7:3) ou uma fração (1/4, 3/4).
2. Um índice baseado em saldos de capital no início do ano, saldos de capital de final de ano ou um saldo médio de capital durante o ano.
3. Os parceiros podem receber um salário garantido e os lucros ou perdas restantes são alocados em uma proporção fixa.
4. A renda pode ser alocada com base na proporção de juros na conta de capital. Se um parceiro tiver uma conta de capital equivalente a 75% do capital, esse parceiro ficaria com 75% da renda.
5. Alguma combinação de todos ou alguns dos métodos acima.

Uma proporção fixa é a abordagem mais fácil porque é a mais direta. Como exemplo, suponha que Jeffers e Singh sejam parceiros. Cada um contribuiu com a mesma quantidade de capital. No entanto, Jeffers trabalha em tempo integral para a parceria e Singh trabalha em tempo parcial. Como resultado, os sócios concordam com uma proporção fixa de 0, 75:0 .25 para compartilhar o lucro líquido.

Selecionar um índice com base nos saldos de capital pode ser a base mais lógica quando o investimento de capital é o fator mais importante para uma parceria. Esses tipos de índices também são apropriados quando os parceiros contratam gerentes para administrar a parceria em seu lugar e não desempenham um papel ativo nas operações diárias. As três últimas abordagens da lista reconhecem as diferenças entre os parceiros com base em fatores como o tempo gasto no negócio ou os fundos investidos nele.

Os salários e juros pagos aos parceiros são considerados despesas da parceria e, portanto, deduzidos antes da distribuição de renda. Os parceiros não são considerados funcionários ou credores da parceria, mas essas transações afetam suas contas de capital e o lucro líquido da parceria.

Vamos voltar à parceria com Dale e Ciara para ver como a renda e os salários podem afetar a divisão do lucro líquido (Figura 15.3). Acorn Lawn & Hardscapes relata lucro líquido de $68.000. O acordo de parceria definiu uma taxa de compartilhamento de renda, que prevê salários de $15.000 para Dale e $10.000 para Ciara. Eles compartilharão o lucro líquido em uma base de 50:50. O cálculo da divisão de renda entre os parceiros é o seguinte:

Figura 15.3 Alocação de renda para Acorn Lawn & Hardscapes. (atribuição: Copyright Rice University, OpenStax, sob a licença CC BY-NC-SA 4.0)

Agora, considere o mesmo cenário para a Acorn Lawn & Hardscapes, mas em vez do lucro líquido, eles obtêm um prejuízo líquido de $32.000. Os salários de Dale e Ciara continuam os mesmos. Além disso, o processo de distribuição para alocar uma perda é o mesmo que o processo de alocação para distribuir um ganho, conforme demonstrado acima. Os parceiros compartilharão o prejuízo líquido em uma base de 50:50. O cálculo do compartilhamento da perda entre os parceiros é mostrado na Figura 15.4

Figura 15.4 Alocação de compartilhamento de perdas para Acorn Lawn & Hardscapes. (atribuição: Copyright Rice University, OpenStax, sob a licença CC BY-NC-SA 4.0)

CONCEITOS NA PRÁTICA

Spidell e Diaz: uma parceria

Por vários anos, Theo Spidell operou uma empresa de consultoria como proprietário único. Em 1º de janeiro de 2017, ele formou uma parceria com Juanita Diaz chamada Insect Management.

Os fatos são os seguintes:

• Spidell deveria transferir o dinheiro, contas a receber, móveis e equipamentos e todos os passivos da empresa unipessoal em troca de 60% do capital da parceria.
• O valor justo de mercado nas contas relevantes da empresa unipessoal no fechamento dos negócios em 31 de dezembro de 2016 é mostrado na Figura 15.5.

Figura 15.5 Valores justos de mercado da propriedade individual. (atribuição: Copyright Rice University, OpenStax, sob a licença CC BY-NC-SA 4.0)

• Em troca de 40% da parceria, Diaz investirá $130.667 em dinheiro.
• Cada parceiro receberá um salário — Spidell $3.000 por mês e Diaz $2.000 por mês.
• O lucro líquido da parceria em 2016 foi de $300.000. O acordo de parceria determina uma taxa de compartilhamento de renda.
• Suponha que todas as alocações sejam 60% Spidell e 40% Diaz.

Registre as seguintes transações como lançamentos diários nos registros da parceria.

1. Recebimento de ativos e passivos da Spidell
2. Investimento em dinheiro por Diaz
3. Alocação de lucros ou perdas, incluindo subsídios salariais e o saldo final na conta da Seção de Renda

PENSE BEM

Compartilhando lucros e perdas em uma parceria

Michael Wingra tem operado um salão de cabeleireiro de muito sucesso nos últimos 7 anos. É quase muito bem-sucedido porque Michael não tem tempo livre. Um de seus melhores clientes, Jesse Tyree, gostaria de se envolver, e eles tiveram várias conversas sobre como formar uma parceria. Eles pediram que você fornecesse algumas orientações sobre como compartilhar os lucros e perdas.

Michael planeja contribuir com os ativos de seu salão, que foram avaliados em $500.000.

Jesse investirá dinheiro de $300.000. Michael trabalhará em tempo integral no salão e Jesse trabalhará em período parcial. Suponha que o salão tenha um lucro de $120.000.

Instruções:

1. Qual divisão de lucros você recomendaria para Michael e Jesse?
2. Usando sua recomendação, prepare um cronograma compartilhando o lucro líquido.