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10.E: Tomada de decisão de curto prazo (exercícios)

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    Escolha múltipla

    1. ________ são os custos associados à não escolha da outra alternativa.
      1. Custos irrecuperáveis
      2. Custos de oportunidade
      3. Custos diferenciais
      4. Custos evitáveis
    Resposta:

    b

    1. Quais tipos de custos incorridos não são relevantes na tomada de decisões (ou seja, eles não têm influência em eventos futuros) e devem ser excluídos na tomada de decisões?
      1. custos evitáveis
      2. custos inevitáveis
      3. custos irrecuperáveis
      4. custos diferenciais
    2. O processo de tomada de decisão gerencial tem qual das seguintes opções como terceira etapa?
      1. Revise, analise e avalie os resultados da decisão.
      2. Decida, com base na análise, o melhor curso de ação.
      3. Identifique cursos de ação alternativos para atingir uma meta ou resolver um problema.
      4. Faça uma análise diferencial (diferencial) abrangente de possíveis soluções.
    Resposta:

    d

    1. Qual das opções a seguir não é uma das cinco etapas do processo de tomada de decisão?
      1. identificar alternativas
      2. revisar, analisar e avaliar a decisão
      3. decida a melhor ação
      4. consulte o CFO sobre custos variáveis
    2. Qual das opções a seguir às vezes é chamada de “Lei Anti-Cadeia de Lojas”?
      1. Lei Sarbanes-Oxley
      2. Lei Robinson-Patman
      3. Lei Wright-Patman
      4. Lei de valores mobiliários de 1939
    Resposta:

    b

    1. A Jansen Crafters tem a capacidade de produzir prateleiras de\(50,000\) carvalho por ano e atualmente vende\(44,000\) prateleiras para\(\$32\) cada uma. A Cutrate Furniture abordou Jansen sobre a compra de\(1,200\) prateleiras para estantes que está construindo e está disposta a pagar\(\$26\) por cada prateleira. Nenhuma embalagem será necessária para o pedido em massa. A Jansen geralmente embala prateleiras para a Home Depot a um preço de\(\$1.50\) por prateleira. O\(\$1.50\) custo por prateleira está incluído no custo variável unitário de\(\$27\), com custos fixos anuais de\(\$320,000\). No entanto, o custo da\(\$1.50\) embalagem não se aplicará nesse caso. Os custos fixos não serão afetados pelo pedido especial e a empresa terá a capacidade de aceitar o pedido. Com base nessas informações, qual seria o lucro se a Jansen aceitasse o pedido especial?
      1. Os lucros diminuirão em\(\$1,200\).
      2. Os lucros aumentarão em\(\$31,200\).
      3. Os lucros aumentarão em\(\$600\).
      4. Os lucros aumentarão em\(\$7,200\).
    2. ________ é o ato de usar outra empresa para fornecer bens ou serviços que sua empresa exige.
      1. Alocando
      2. Terceirização
      3. Segmentação
      4. Locação
    Resposta:

    b

    1. Qual das opções a seguir é uma desvantagem da terceirização?
      1. liberando capacidade
      2. liberando capital
      3. transferindo riscos de produção e tecnologia
      4. limitando a capacidade de aumentar ou reduzir a produção
    2. Qual das opções a seguir não é uma decisão qualitativa que deve ser considerada em uma decisão de terceirização?
      1. moral dos funcionários
      2. qualidade do produto
      3. reputação da empresa
      4. custos relevantes
    Resposta:

    d

    1. Qual das opções a seguir é uma das duas abordagens usadas para analisar dados na decisão de manter ou descontinuar um segmento?
      1. comparando margens de contribuição e custos fixos
      2. comparando margens de contribuição e custos variáveis
      3. comparando margem bruta e custos variáveis
      4. comparando a margem de contribuição total em cada alternativa
    2. Quando um segmento deve ser descartado?
      1. somente quando a diminuição na margem total de contribuição é menor que a diminuição no custo fixo
      2. somente quando a diminuição na margem de contribuição total for igual ao custo fixo
      3. somente quando o aumento na margem total de contribuição é maior do que a diminuição do custo fixo
      4. somente quando a diminuição na margem de contribuição total é menor que a diminuição no custo variável
    Resposta:

    uma

    1. A Youngstown Construction planeja descontinuar seu segmento de coberturas. No ano passado, esse segmento gerou uma margem de contribuição\(\$65,000\) e incorreu\(\$70,000\) em custos fixos. A descontinuação do segmento permitirá que a empresa evite metade dos custos fixos. Que efeito se espera que ocorra no lucro geral da empresa?
      1. uma diminuição de\(\$5,000\)
      2. uma diminuição de\(\$30,000\)
      3. uma diminuição de\(\$5,000\)
      4. um aumento de\(\$30,000\)
    2. O fornecimento de vídeo da Mallory mudou seu foco tremendamente e, como resultado, reduziu o preço de venda dos aparelhos de DVD de\(\$45\) para\(\$38\). Algumas unidades no inventário de trabalho em andamento têm custos\(\$30\) por unidade associada a elas, mas a Mallory só pode vender essas unidades em seu estado atual para\(\$22\) cada uma. Caso contrário, custará à Mallory\(\$11\) por unidade retrabalhar essas unidades para que possam ser vendidas para\(\$38\) cada uma. Qual é o impacto financeiro se as unidades forem processadas posteriormente?
      1. \(\$5\)lucro por unidade
      2. \(\$16\)lucro por unidade
      3. \(\$3\)perda por unidade
      4. \(\$12\)perda por unidade
    Resposta:

    uma

    1. Uma empresa produz dois produtos, E e F, em lotes de\(100\) unidades. Os dados de produção e custo são:
    Margem de contribuição do produto E por lote de $450, configurações de máquina necessárias por lote 25. Produto F Margem de contribuição por lote $340, configurações de máquina necessárias por lote 20.

    A empresa só pode realizar\(12,000\) configurações a cada período, mas há demanda ilimitada para cada produto. Qual é o lucro diferencial da produção do produto E em vez do produto F para o ano?

    1. \(\$216,000\)
    2. \(\$204,000\)
    3. \(\$12,000\)
    4. \(\$54,000\)
    1. Ao operar em um ambiente restrito, quais produtos devem ser produzidos?
      1. produtos com a maior margem de contribuição por unidade
      2. produtos com a maior margem de contribuição por unidade do processo restrito
      3. produtos com o maior preço de venda
      4. produtos com o menor custo conjunto alocado
    Resposta:

    b

    Perguntas

    1. Seu colega de quarto na escola acredita que todos os custos fixos são sempre evitáveis. Você concorda? Como você explicaria seu ponto de vista para seu colega de quarto?
    Resposta:

    Discordo principalmente, mas há algumas vezes em que os custos fixos podem ser evitados ou parcialmente evitados. Os custos variáveis são custos evitáveis, pois os custos variáveis não existem se o produto não for mais fabricado ou se a parte do negócio (como um segmento ou divisão) que gerou os custos variáveis deixar de operar. Os custos fixos, por outro lado, podem ser inevitáveis, parcialmente inevitáveis ou evitáveis somente em determinadas circunstâncias. Quando uma empresa descontinua um produto ou serviço, certos custos fixos podem não ser necessários.

    1. Explique como diferenciar as decisões de curto prazo das decisões de longo prazo de uma empresa e as mudanças nas análises que influenciam essas decisões.
    2. O Felipe's Restaurant and Pie Shop precisa de ajuda para definir os custos de seu negócio. Ele também quer saber quais custos são relevantes ou irrelevantes para sua decisão. Identifique cada custo como relevante ou irrelevante. Em seguida, identifique o tipo de custo (irrecuperável, fixo, variável ou oportunidade).
    Custo Relevante ou irrelevante? Fixo, fixo, variável ou oportunidade?
    Alugar
    Salários de padeiro
    Aulas da escola de culinária de Felipe
    Bagas para tortas
    Pintando área de jantar no ano passado
    A decisão de Felipe de não cursar a pós-graduação
    Resposta:
    Custo Relevante ou irrelevante Fixo, fixo, variável ou oportunidade?
    Alugar Relevante Fixo
    Salários de padeiro Relevante Variável
    Aulas da escola de culinária de Felipe Irrelevante Afundado
    Bagas para tortas Relevante Variável
    Pintando área de jantar no ano passado Irrelevante Afundado
    A decisão de Felipe de não cursar a pós-graduação Irrelevante Oportunidade
    1. Quais fatores qualquer empresa deve considerar antes de aceitar um contrato de pedido especial?
    2. Quais são algumas das questões qualitativas que um pedido especial pode criar?
    Resposta:

    Um problema é a preocupação de como os clientes existentes se sentirão se descobrirem que a empresa ofereceu um preço mais baixo ao cliente de pedidos especiais pelos mesmos produtos ou serviços. Se os produtos no pedido especial forem modificados e, portanto, mais baratos por esse motivo, os clientes atuais podem preferir a versão modificada e mais barata do produto. A empresa precisaria determinar se a venda da nova versão do projeto prejudicaria a lucratividade ou a reputação da empresa.

    1. Em “The Trouble with Outsourcing”, uma coluna da Schumpeter no The Economist, há uma declaração de aconselhamento para empresas que terceirizam produtos ou serviços: “elas precisam pensar mais sobre qual é seu negócio principal e o que é periférico”. 1 De que tipos de problemas você acha que eles estão falando? Em sua resposta, apresente pelo menos cinco (5) problemas que as empresas devem considerar ao terceirizar produtos ou serviços.
    2. Muitos empregos terceirizados resultaram em empregos de “offshoring”, em vez de usar a terceirização doméstica. Se uma empresa dos EUA quiser promover um serviço como o atendimento ao cliente, por exemplo, quais são algumas de suas considerações? Em sua resposta, aborde as desvantagens do offshoring em comparação com a terceirização doméstica.
    Resposta:

    Em primeiro lugar, a qualidade do atendimento ao cliente é uma consideração, seguida de perto pela capacidade do pessoal offshore de falar claramente em inglês e entender as necessidades do cliente. Os diretores operacionais também devem garantir que os call centers tenham uma equipe adequada e sejam administrados de maneira ética, semelhante à principal empresa contratante com o serviço terceirizado. As desvantagens do offshoring devem ser ponderadas em relação à terceirização doméstica nas áreas de problemas de fuso horário, escolhas trabalhistas politicamente corretas, aumento dos custos trabalhistas no exterior, bem como cultura e idioma.

    1. Que tipo de questões qualitativas a gerência deve considerar se uma análise quantitativa revelar que um segmento deve ser descartado?
    2. Na decisão de uma mercearia que está tentando decidir se quer manter ou deixar o departamento de padaria em suas mercearias, qual seria o salário do gerente da padaria em relação à decisão de demitir o gerente?
    Resposta:

    O salário do gerente da padaria seria evitável e, portanto, diferencial na análise.

    1. O que é de fundamental importância para uma empresa cujos produtos podem ser processados posteriormente?
    2. Qual é a regra geral a ser lembrada em relação a um ambiente de venda ou processamento adicional e quais custos são irrelevantes para a decisão?
    Resposta:

    Em geral, se a receita diferencial do processamento adicional for maior do que os custos diferenciais, será lucrativo processar um produto conjunto após o ponto de divisão. Quaisquer custos incorridos antes do ponto de divisão são irrelevantes para a decisão de continuar o processo, pois esses são custos irrecuperáveis e somente os custos futuros são custos relevantes. Os custos conjuntos de produtos são custos comuns incorridos simultaneamente para produzir uma variedade de produtos finais. Embora sejam custos comuns, eles são rotineiramente alocados aos produtos conjuntos.

    Conjunto de exercícios A

    1. A Garrison Boutique, uma pequena loja de novidades, acaba de gastar\(\$4,000\) em um novo programa de software que ajudará na organização de seu inventário. Devido à curva de aprendizado acentuada necessária para usar o novo software, Garrison deve decidir entre contratar dois estudantes universitários em tempo parcial ou um funcionário em tempo integral. Cada estudante universitário trabalhava\(20\) horas por semana e ganhava\(\$15\) por hora. O funcionário em tempo integral trabalharia 40 horas por semana e ganharia\(\$15\) por hora mais o equivalente a\(\$2\) por hora em benefícios. Os funcionários recebem duas camisas polo para usar como uniforme. As camisas polo custam\(\$10\) cada uma de Garrison. Quais são os custos relevantes, as receitas relevantes, os custos irrecuperáveis e os custos de oportunidade para a Garrison?
    2. Derek Dingler conduz seminários de treinamento corporativo sobre técnicas de contabilidade gerencial em todo o país. Um próximo seminário de treinamento será realizado na Filadélfia. Pouco antes desse noivado, Derek estará na cidade de Nova York. Ele planeja ficar na Filadélfia na noite do seminário, já que na manhã seguinte planeja se reunir com clientes sobre futuras possibilidades de seminários de treinamento. Uma opção de viagem é voar de Nova York para a Filadélfia no primeiro voo na manhã de sexta-feira, o que o levará à Filadélfia duas horas antes do início do seminário. O custo desse voo é\(\$287\). As taxas da Uber para sua estada na Filadélfia custarão\(\$68\). Sua refeição diária é\(\$40\) para cada dia inteiro e\(\$25\) para cada meio dia. O custo do hotel é\(\$225\) por noite. Sua segunda opção é alugar um carro e dirigir duas horas da cidade de Nova York até a Filadélfia na tarde anterior ao seminário. O custo do aluguel do carro, incluindo gasolina, é\(\$57\) por dia e o carro será necessário por dois dias inteiros. No final das reuniões, ele retornará à cidade de Nova York. Quais são os custos relevantes, receitas relevantes, custos irrecuperáveis e custos de oportunidade que Derek Dingler deve considerar ao tomar a decisão de voar ou dirigir da cidade de Nova York para a Filadélfia?
    3. Bridget Youhzi trabalha para uma grande empresa. Sua alma mater pediu que ela fizesse uma apresentação para o próximo jantar anual de bolsas de estudo da sociedade de honra contábil. Sua empresa apoia a apresentação porque espera recrutar mais funcionários excelentes, como Bridget. A universidade fica\(196\) a quilômetros do escritório dela. Para chegar ao jantar até as 17h, ela precisará sair do trabalho às 13h. Ela pode dirigir seu carro pessoal e ser reembolsada\(\$0.50\) por milha. O jantar termina às 21h. A política da empresa permite que ela passe a noite se a viagem de volta for de quatro horas ou mais. Há uma pousada administrada por estudantes e um centro de conferências do outro lado da rua do campus que cobra\(\$101\) por noite. Em vez de dirigir, ela poderia pegar um voo às 15h com uma tarifa de ida e volta de\(\$300\). Voar exigiria que ela alugasse um carro\(\$39\) por dia e pagasse uma taxa de estacionamento no aeroporto\(\$25\) de um dia. A empresa paga uma diária\(\$35\) por incidentes se o funcionário passar pelo menos seis horas fora da cidade. (A diária seria por um período\(24\) de uma hora para voar ou dirigir.) Como gerente, Bridget é responsável pelo recrutamento dentro do orçamento e quer determinar o que é mais econômico. Use as informações fornecidas para responder a essas perguntas.
      1. Qual é o valor total das despesas que Bridget incluiria em seu relatório de despesas se ela dirigisse?
      2. Qual é o valor total de despesas que ela incluiria em seu relatório de despesas se voasse?
      3. Qual é o custo relevante de dirigir?
      4. Qual é o custo relevante do voo?
      5. Qual é o custo diferencial de sobrevoar a condução?
      6. Quais outros fatores Bridget deve considerar em sua decisão entre dirigir e voar?
    4. A Zena Technology vende impressoras de computador a arco\(\$55\) por unidade. Os custos unitários do produto são:
    Materiais diretos $14, mão de obra direta $20, despesas gerais de fabricação $3 são iguais ao total de $37.

    Um pedido especial para comprar impressoras a\(15,000\) arco foi recebido recentemente de outra empresa e a Zena tem capacidade ociosa para atender ao pedido. A Zena incorrerá em um adicional\(\$2\) por impressora para custos adicionais de mão de obra devido a uma pequena modificação que o comprador deseja fazer no produto original. Um terço dos custos indiretos de fabricação são fixos e serão incorridos independentemente de quantas unidades sejam produzidas. Ao negociar o preço, qual é o preço mínimo de venda que a Zena deve aceitar para este pedido especial?

    1. A Shelby Industries tem a capacidade de produzir prateleiras de\(45,000\) carvalho por ano e atualmente vende\(40,000\) prateleiras para\(\$32\) cada uma. Martin Hardwoods abordou Shelby sobre a compra de\(1,200\) prateleiras para um novo projeto e está disposto a pagar\(\$26\) cada uma. As prateleiras podem ser embaladas a granel; isso economiza Shelby\(\$1.50\) por prateleira em comparação com o custo normal da embalagem. As prateleiras têm um custo variável unitário de\(\$27\) com custos fixos de\(\$350,000\). Como as prateleiras não precisam de embalagem, os custos unitários variáveis do pedido especial cairão de\(\$27\) cada prateleira para\(\$25.50\) cada prateleira. Shelby tem capacidade ociosa suficiente para aceitar o contrato. Qual é o preço mínimo por prateleira que a Shelby deve aceitar para este pedido especial?
    2. Atualmente, a Reuben's Deli faz pãezinhos para sanduíches de delicatessen que produz. Ela usa\(30,000\) pãezinhos anualmente na produção de sanduíches de delicatessen. Os custos para fazer os rolos são:
    Custo por rolo: Materiais $0,24, mão de obra, $0,40, despesas gerais variáveis $0,16, despesas gerais fixas $0,20.

    Um fornecedor em potencial se ofereceu para vender a Reuben os rolos de\(\$0.90\) cada um. Se os rolos forem comprados,\(30\%\) a sobrecarga fixa poderá ser evitada. Se Reuben aceitar a oferta, qual será o efeito sobre o lucro?

    1. A Almond Treats fabrica vários tipos de cereais que apresentam amêndoas. A Acme Cereal Company abordou a Almond Treats com uma proposta para vender à empresa seu cereal mais vendido a um preço\(\$22,000\) de\(20,000\) libras. Os custos apresentados estão associados à produção de\(20,000\) quilos de cereal de amêndoa:
    Materiais diretos $13.000, mão de obra direta $5.000, despesas gerais de fabricação $7.000, custo total $25.000.

    A sobrecarga de fabricação\(\$2,000\) consiste em custos variáveis, com o saldo sendo alocado para custos fixos. A Ammond Treats deve fazer ou comprar o cereal de amêndoa?

    1. A Party Supply está tentando decidir se deve ou não continuar seu segmento de fantasias. As informações mostradas estão disponíveis para os segmentos de negócios da Party Supply. Suponha que nem os custos fixos diretos nem os custos fixos comuns alocados possam ser eliminados, mas serão alocados para os dois segmentos restantes.
    Trajes, artigos de festa e decorações florais, respectivamente: Vendas $160.000, $110.000, $120.000 menos Custos variáveis $84.000, $50.000, $120.000 é igual a Margem de contribuição $76.000, $60.000, $90.000 menos Custos fixos diretos $50.000, $20.000, $25.000 e custos fixos comuns alocados $30.000, $25.000 são iguais Lucro líquido $ (4.000), $15.000, $35.000.

    Se as fantasias forem abandonadas, que mudança ocorrerá para lucrar?

    1. A Underground Food Store tem\(4,000\) quilos de carne crua chegando à data de validade. Cada libra tem um custo de\(\$4.50\). A carne bovina pode ser vendida “no estado em que se encontra”\(\$3.00\) por quilo para a fábrica de processamento de alimentos para cães, ou assada e vendida na delicatessen. O custo de assar a carne será\(\$2.80\) por quilo, e cada libra poderá ser vendida por\(\$6.50\). O que deve ser feito com a carne e por quê?
    2. A Ralston Dairy coletou esses dados sobre os dois produtos que produz:
    Produto, valor de venda atual, custos de processamento adicionados estimados e valor de venda se processados posteriormente, respectivamente: iogurte congelado $8.000, $2.000, $11.000. Sorvete: $12.000, $7.000, $18.000.

    Quais dos produtos devem ser processados posteriormente?

    1. A Rough Stuff fabrica\(2\) produtos: shorts cáqui e calças cáqui para homens. Cada produto passa pela área da máquina de corte, que é a principal restrição durante a produção. Os shorts cáqui levam\(15\) minutos na máquina de corte e têm uma margem de contribuição por par de shorts\(\$16\). As calças cáqui levam\(24\) minutos na máquina de corte e têm uma margem de contribuição por par de calças\(\$32\). Se for assumido que a Rough Stuff tem\(4,800\) horas disponíveis na máquina de corte para atender a uma demanda mínima para cada produto ou\(3,000\) unidade, quanto os lucros aumentarão se\(100\) mais horas de tempo de máquina puderem ser obtidas?
    2. A Rough Stuff fabrica\(2\) produtos: shorts cáqui e calças cáqui para homens. Cada produto passa pela área da máquina de corte, que é a principal restrição durante a produção. Os shorts cáqui levam\(15\) minutos na máquina de corte e têm uma margem de contribuição por par de shorts\(\$16\). As calças cáqui levam\(24\) minutos na máquina de corte e têm uma margem de contribuição por par de calças\(\$32\). Se for assumido que a Rough Stuff tem\(4,800\) horas disponíveis na máquina de corte para atender a uma demanda mínima para cada produto ou\(3,000\) unidade, quantos de cada produto devem ser fabricados?

    Conjunto de exercícios B

    1. Ella Maksimov é CEO de sua própria empresa de marketing. Recentemente, a empresa mudou de um shopping center nos subúrbios para um escritório em um prédio no centro da cidade, a fim de tornar os funcionários da empresa mais acessíveis aos clientes. Dois novos clientes estão interessados em usar os serviços de publicidade da Ella, mas ambos estão na mesma linha de negócios, o que significa que a empresa de Ella pode representar apenas um dos clientes. A Pampered Pooches quer contratar a empresa de Ella para um contrato de um ano para publicidade na web, jornal, rádio e mala direta. A Pampered pagará\(\$126,000\) por esses serviços. Ella estima que o custo dos serviços solicitados pela Pampered Pooches seja\(\$83,000\). A Delightful Dogs está interessada em contratar Ella para produzir correspondências em massa e anúncios na web. A Delightful pagará a Ella\(\$94,000\) por esses serviços e Ella estima que o custo desses serviços seja\(\$47,000\). Identifique quaisquer custos relevantes, receitas relevantes, custos irrecuperáveis e custos de oportunidade que Ella Graham tenha que considerar ao tomar a decisão de representar Pampered Pooches ou Delightful Dogs.
    2. Você está tentando decidir se quer trabalhar depois de se formar ou se vai para a pós-graduação. Considere as seguintes perguntas ao tomar sua decisão.
      1. Quais desses custos, em sua maioria, seriam relevantes (R) e quais seriam irrelevantes (IR)?
        • Custo de sua educação de graduação
        • Salário com um diploma de graduação
        • Salário com graduação e pós-graduação
        • Alugar
        • Seguro de carro
        • Mensalidades e taxas de pós-graduação
        • Custos de alimentação
        • despesas de mudança
      2. Quais desses custos poderiam ter um valor diferencial que seja relevante/irrelevante, dependendo da localização e/ou das políticas de seu novo emprego?
    3. Você está trabalhando para uma grande empresa que o convidou para participar de uma feira de carreiras em uma universidade que fica\(185\) a quilômetros de seu escritório. Você precisa estar lá às 9:00 da manhã de uma segunda-feira. Você pode dirigir seu carro pessoal e ser reembolsado\(\$0.55\) por milha, mas precisaria sair de casa às 5h30 para chegar ao evento e marcar a hora certa. A política da empresa permite que você passe a noite se precisar sair da cidade antes das 6h. O hotel do outro lado da rua das taxas do campus é cobrado\(\$85\) por noite. Em vez de dirigir, você pode pegar um voo às 7h com uma tarifa de ida e volta de\(\$260\). Voar exigiria que você alugasse um carro\(\$29\) por dia e teria uma taxa de estacionamento no aeroporto\(\$20\) de um dia. A empresa paga uma diária\(\$40\) por incidentes se você passar pelo menos\(6\) horas fora da cidade. (A diária seria por um período\(24\) de uma hora para voar ou dirigir.) Como gerente, você é responsável pelo recrutamento dentro do orçamento e deseja determinar o que é mais econômico. Use as informações fornecidas para responder a essas perguntas.
      1. Qual é o valor total de despesas que você incluiria em seu relatório de despesas se dirigisse?
      2. Qual é o valor total de despesas que você incluiria em seu relatório de despesas se voasse?
      3. Qual é o custo relevante de dirigir?
      4. Qual é o custo relevante do voo?
      5. Qual é o custo diferencial de sobrevoar a condução?
      6. Quais outros fatores você deve considerar na sua decisão entre dirigir e voar?
    4. A Dimitri Designs tem capacidade para produzir cadeiras de\(30,000\) mesa por ano e atualmente vende todas\(30,000\) para\(\$240\) cada uma. A Country Enterprises procurou Dimitri para comprar\(800\) cadeiras para\(\$210\) cada um. O custo variável normal de Dimitri é\(\$165\) por cadeira, inclusive\(\$50\) por unidade em mão de obra direta por cadeira. Dimitri pode produzir o pedido especial em um turno de horas extras, o que significa que a mão de obra direta seria paga horas extras\(150\%\) abaixo da taxa de pagamento normal. Os custos fixos anuais não serão afetados pelo pedido especial e o contrato não interromperá nenhuma das outras operações da Dimitri. Qual será o impacto sobre os lucros da aceitação do pedido?
    5. A Aspen Enterprises faz pins de premiação para vários eventos. As informações orçamentárias referentes ao período atual são:
    Receita (200.000 pinos a $3,00) $600.000, materiais diretos $120.000, mão de obra direta $220.000, sobrecarga variável de fabricação $50.000, sobrecarga de fabricação fixa $70.000.

    Uma fraternidade com a qual Aspen tem um longo relacionamento abordou a Aspen com um pedido especial de\(6,000\) alfinetes a um preço de\(\$2.75\) por pino. Os custos variáveis serão os mesmos da produção atual, e o pedido especial não afetará o restante dos pedidos da empresa. No entanto, a Aspen está operando com capacidade máxima e incorrerá\(\$5,000\) em uma sobrecarga fixa de fabricação adicional se o pedido for aceito. Com base nessas informações, qual é a renda (perda) diferencial associada à aceitação do pedido especial?

    1. Atualmente, o Country Diner faz biscoitos para seus almoços embalados. Ele usa\(40,000\) biscoitos anualmente na produção dos almoços embalados. Os custos para fazer os cookies são:
    Custo por cookie: materiais 0,30 USD, mão de obra 0,30 USD, despesas gerais variáveis 0,20 USD, despesas gerais fixas 0,10 USD.

    Um fornecedor em potencial se ofereceu para vender os biscoitos de\(\$0.85\) cada um. Se os cookies forem comprados,\(10\%\) a sobrecarga fixa poderá ser evitada. Se Jason aceitar a oferta, qual será o efeito sobre o lucro?

    1. A Oat Treats fabrica vários tipos de barras de cereais com aveia. A Simmons Cereal Company abordou a Oat Treats com uma proposta para vender à empresa sua barra de cereais de aveia mais vendida a um preço de\(\$27,500\) por\(20,000\) barras. Os custos apresentados estão associados à produção de barras de\(20,000\) aveia atualmente.
    Materiais diretos $14.000, mão de obra direta $6.000, despesas gerais de fabricação $8.000, custo total $28.000.

    A sobrecarga de fabricação\(\$3,000\) consiste em custos variáveis, com o saldo sendo alocado para custos fixos. As guloseimas de aveia devem fazer ou comprar as barras de aveia?

    1. A Party Zone está tentando decidir se deve ou não continuar seu segmento de fantasias. As informações mostradas estão disponíveis para os segmentos de negócios da Party Zone. Suponha que nem os custos fixos diretos nem os custos fixos comuns alocados possam ser eliminados, mas serão alocados para os dois segmentos restantes.
    Trajes, artigos de festa e decorações florais, respectivamente: Vendas $160.000, $112.000, $215.000 menos Custos variáveis $94.000, $52.000, $125.000 é igual a Margem de contribuição $66.000, $60.000, $90.000 menos Custos fixos diretos $50.000, $22.000, $28.000 e custos fixos comuns alocados $20.000, $27.000, $32.000 são iguais Lucro líquido $ (4.000), $11.000, $30.000.

    Se as fantasias forem abandonadas, que mudança ocorrerá para lucrar?

    1. O Food Mart da Beretti tem\(6,000\) quilos de carne de porco crua chegando à data de validade. Cada libra tem um custo de\(\$5.50\). A carne de porco pode ser vendida “no estado em que se encontra”\(\$2.50\) por quilo para a fábrica de processamento de alimentos para cães, ou pode ser transformada em linguiça italiana personalizada e vendida no departamento de carnes. O custo da fabricação da salsicha é\(\$3.00\) por libra e cada libra pode ser vendida por\(\$7.50\). O que fazer com a carne de porco e por quê?
    2. A Balcom Dairy coletou esses dados sobre os dois produtos que produz:
    Produto, valor de venda atual, custos de processamento adicionados estimados e valor de venda se processados posteriormente, respectivamente: Cream $9.000, $3.000, $14.000. Leite: $14.000, $9.000, $20.000.

    Quais dos produtos devem ser processados posteriormente?

    1. A Power Corp. fabrica\(2\) produtos: lâminas para serras de mesa e lâminas para serras manuais. Cada produto passa pela área da máquina de afiar, que é a principal restrição durante a produção. As lâminas de serra manual levam\(15\) minutos na máquina de afiar e têm uma margem de contribuição por lâmina de\(\$15\). As lâminas de serra de mesa levam\(20\) minutos na máquina de afiar e têm uma margem de contribuição por lâmina de\(\$35\). Se for assumido que a Power Corp. tem\(5,000\) horas disponíveis na máquina de afiar para atender a uma demanda mínima para cada produto das\(4,000\) unidades, quanto os lucros aumentarão se\(200\) mais horas de tempo de máquina puderem ser obtidas?
    2. A Power Corp. fabrica\(2\) produtos: lâminas para serras de mesa e lâminas para serras manuais. Cada produto passa pela área da máquina de afiar, que é a principal restrição durante a produção. As lâminas de serra manual levam\(15\) minutos na máquina de afiar e têm uma margem de contribuição por lâmina de\(\$15\). As lâminas de serra de mesa levam\(20\) minutos na máquina de afiar e têm uma margem de contribuição por lâmina de\(\$35\). Se for assumido que a Power Corp. tem\(5,000\) horas disponíveis na máquina de afiar para atender a uma demanda mínima para cada produto ou\(4,000\) unidade, quantos de cada produto devem ser fabricados?

    Conjunto de problemas A

    1. A Artisan Metalworks tem um gargalo em sua produção que ocorre dentro do departamento de gravação. Jamal Moore, o COO, está considerando contratar um trabalhador extra, cujo salário será\(\$55,000\) por ano, para resolver o problema. Com esse trabalhador extra, a empresa poderia produzir e vender\(3,000\) mais unidades por ano. Atualmente, o preço de venda por unidade é\(\$25\) e o custo por unidade é\(\$7.85\). Usando as informações fornecidas, calcule o impacto financeiro anual da contratação do trabalhador extra.
    Materiais diretos $3,50, mão de obra direta $1,10, despesas gerais variáveis $0,45, despesas gerais fixas (principalmente depreciação do equipamento) $2,80 são iguais ao total de $7,85.
    1. A Syntech fabrica câmeras digitais para drones. Sua câmera digital básica usa\(\$80\) custos variáveis e exige\(\$1,500\) por mês em custos fixos. A Syntech vende\(100\) câmeras por mês. Se eles processarem ainda mais a câmera para aprimorar sua funcionalidade, isso exigirá um adicional\(\$45\) por unidade de custos variáveis, além de um aumento nos custos fixos\(\$1,000\) por mês. O preço atual da câmera é\(\$160\). O gerente de marketing tem certeza de que pode vender mais e cobrar um preço mais alto pela versão aprimorada. Em que nível de preço a câmera atualizada começaria a melhorar os ganhos operacionais?
    2. Marcotti Cupcakes assa e vende um cupcake básico para\(\$1.25\). O custo de produção de\(600,000\) cupcakes no ano anterior foi:
    Receitas de $750.000, materiais diretos $330.000, mão de obra direta $66.000, despesas gerais de fabricação (fixas) $132.000, despesas gerais de fabricação (variáveis) $84.000.

    No início do ano atual, Marcotti recebeu um pedido especial de\(15,000\) cupcakes a serem vendidos\(\$1.10\) por cupcake. Para concluir o pedido, a empresa deve incorrer\(\$700\) em um custo fixo total adicional para alugar uma máquina especial que carimbará os cupcakes com o logotipo do cliente. Este pedido não afetará nenhuma das outras operações da Marcotti e ela tem capacidade excedente para cumprir o contrato. A empresa deve aceitar o pedido especial? (Mostre seu trabalho.)

    1. A Ken Owens Construction é especializada em pequenas adições e reparos. Sua carga normal é de\(\$400\) /dia mais materiais. Devido à sua condição física, David, um senhor idoso, precisa de um quarto no andar de baixo convertido em banheiro. Ken fez uma licitação\(\$5000\) para completar o banheiro. Ele não forneceu a David os detalhes da licitação. No entanto, eles são mostrados aqui.
    Dólares detalhados da oferta de Ken's: materiais diretos $2.200; mão de obra direta $1.600; despesas gerais variáveis $200; despesas gerais fixas $600; Lucro $400 é igual a $5.000.
    1. Os serviços sociais da cidade perguntaram a Ken se ele poderia reduzir sua oferta para\(\$4000\). Ken deve aceitar a contra-oferta?
    Oferta atual: materiais diretos $2.200; mão de obra direta $1.600; despesas gerais variáveis $200; despesas gerais fixas $600; Lucro $400 é igual a $5.000. Nova oferta: materiais diretos $2.200; mão de obra direta $1.600; despesas gerais variáveis $200; despesas gerais fixas $? ; Lucro $? é igual a $4.000.
    1. Quanto sua renda seria reduzida?
    2. Se os serviços sociais da cidade lhe garantissem outro emprego no próximo mês pelo preço normal, ele poderia aceitar esse emprego em\(\$4000\)?
    1. A Boston Executive, Inc., produz limusines executivas e atualmente fabrica a inserção do frigobar com os seguintes custos:
    Custo por unidade: custos variáveis: material direto $950, mão de obra direta $650, despesas gerais variáveis $300 são iguais a custos variáveis totais $1.900. Custos fixos: Depreciação do equipamento $500, Depreciação do prédio $200, salários do supervisor $300, custos fixos totais $1.000. Custo total de $2.900.

    A empresa recebeu uma oferta da Elite Mini-Bars para produzir as inserções\(\$2,100\) por unidade e fornecer\(1,000\) minibares para a produção estimada do próximo ano. Se a empresa aceitar essa oferta e interromper a produção dessa parte do negócio, os trabalhadores e supervisores da produção serão transferidos para outras áreas. Suponha que, para o processo de tomada de decisão de curto prazo demonstrado neste problema, os custos totais de mão de obra da empresa (mão de obra direta e salários do supervisor) permanecerão os mesmos se as pastilhas forem compradas.

    O equipamento especializado não pode ser usado e não tem valor de mercado. No entanto, o espaço ocupado pela produção do frigobar pode ser usado por um grupo de produção diferente que o alugará\(\$55,000\) por ano. A empresa deve fabricar ou comprar o encarte do frigobar?

    1. A Gent Designs requer três unidades da parte A para cada unidade de A1 que ela produz. Atualmente, a parte A é feita por Gent, com esses custos por unidade em um mês quando\(4,000\) as unidades foram produzidas:
    Materiais diretos $4,00, mão de obra direta $1,50, despesas gerais de fabricação $1,30, custo total $6,80.

    A sobrecarga variável de fabricação é aplicada\(\$1.00\) por unidade. A outra\(\$0.30\) das despesas gerais consiste em custos fixos alocados. Gent precisará de\(6,000\) unidades da parte A para a produção do próximo ano.

    A Cory Corporation se ofereceu para fornecer\(6,000\) unidades da parte A a um preço de\(\$7.00\) por unidade. Se Gent aceitar a oferta, todos os custos variáveis e\(\$1,200\) os custos fixos serão evitados. A Gent Designs deve aceitar a oferta da Cory Corporation?

    1. A Trifecta Distributors decidiu interromper a fabricação de seu modelo X Plus. Atualmente, a empresa concluiu\(4,600\) parcialmente os modelos X Plus disponíveis. O governo fez um recall de uma parte específica do modelo X Plus, portanto, cada modelo básico agora deve ser reformulado para acomodar o estilo da nova peça. A empresa gastou\(\$110\) por unidade para fabricar esses modelos X Plus até o estado atual. A reformulação de cada modelo X Plus\(\$20\) custará materiais e mão\(\$20\) de obra direta. Além disso,\(\$7\) as despesas gerais variáveis e\(\$32\) as despesas gerais fixas alocadas (relacionadas principalmente à depreciação de instalações e equipamentos) serão alocadas por unidade. Se a Trifecta completar os modelos X Plus, ela poderá vendê-los\(\$160\) por unidade. Por outro lado, outro fabricante está interessado em comprar as unidades parcialmente concluídas para\(\$104\) cada uma e convertê-las em modelos Z Plus. Prepare uma análise diferencial por unidade para determinar se a Trifecta deve concluir os modelos X Plus ou vendê-los em seu estado atual.
    2. A Extreme Sports vende produtos esportivos com logotipo. A empresa está pensando em continuar ou não com seu serviço de bordado personalizado. Todos os custos fixos diretos da empresa podem ser evitados se um segmento cair. Essas informações estão disponíveis para os segmentos.
    Bordado personalizado e vestuário com logotipo, respectivamente: Vendas $60.000, $250.000 menos Custos variáveis $30.000, $110.000 é igual a margem de contribuição $30.000, $140.000 menos custos fixos diretos $22.000, $40.000 e custos fixos comuns alocados $12.000, $50.000 é igual a lucro líquido $ (4.000), $50.000 é igual a lucro líquido $ (4.000), $50.000.
    1. Qual será o impacto no lucro líquido se o segmento de bordados cair?
    2. Suponha que, se o segmento de bordados cair, as vendas de roupas aumentarão\(10\%\). Qual é o impacto na margem de contribuição e no lucro líquido exclusivamente do vestuário?
    3. Identifique um custo que não seja relevante nessa análise.
    1. A Hong Publishing comprou a Lang Publishing. Depois de analisar os títulos de ambas as empresas, é preciso tomar uma decisão para determinar quais títulos devem ser retirados. As informações a seguir estão disponíveis para tomar a decisão.
    Título X, Título Y e Título Z, respectivamente: Vendas $100.000, $150.000, $200.000 menos Custo variável $50.000, $75.000, $100.000 é igual a Margem de contribuição $50.000, $70.000, $100.000 menos custo fixo direto $20.000, $30.000, $40.000 e custo fixo comum alocado $10.000, $15.000, $20.000 é igual ao lucro líquido $20.000), $30.000, $40.000.
    1. Qual é a renda total se todos os títulos foram produzidos?
    2. Se o Título X fosse retirado, qual seria o efeito no Lucro Líquido?
    3. Quanto o Título X contribuiu para os custos fixos?
    4. Determine o custo e o valor que permanecerão mesmo se o Título X for retirado?
    5. Quais custos e valores serão eliminados se o Título X for retirado?
    1. A Calcion Industries produz dois produtos conjuntos, Y e Z. Antes do ponto de separação, a empresa incorreu em custos de\(\$36,000\). O produto Y pesa\(25\) libras e o produto Z pesa\(75\) libras. O produto Y é vendido\(\$150\) por libra e o produto Z é vendido\(\$125\) por libra. Com base em uma medida física da produção, aloque os custos conjuntos aos produtos Y e Z.
    2. A Quality Clothing, Inc., produz shorts e uniformes para crianças em idade escolar. No processo de cortar os pedaços de tecido para cada produto, é produzida uma certa quantidade de pano de sucata. A Quality tem vendido essa sucata de tecido para o Jorge's Scrap Warehouse\(\$3.25\) por quilo. No ano passado, a empresa vendeu\(40,000\) libras de sucata, o que seria suficiente para fazer\(10,000\) ursinhos de pelúcia que a gerência da Qualidade agora está interessada em produzir. Seus processos precisariam de alguma reprogramação, particularmente nos processos de corte e costura, mas não exigiriam treinamento adicional do trabalhador. No entanto, novas embalagens seriam necessárias. O custo variável total para produzir os ursinhos de pelúcia\(\$3.85\). Os custos fixos aumentariam\(\$95,000\) por ano para o aluguel do equipamento de embalagem e as estimativas de qualidade que ele poderia produzir e vender\(10,000\) ursinhos de pelúcia por ano. Ursinhos de pelúcia acabados podem ser vendidos para\(\$18.00\) cada um. A Quality deve continuar vendendo o pano de sucata ou deve processar a sucata em ursinhos de pelúcia para vender?
    3. Na Gems in the Rough, uma joalheria, o departamento de gravura é um gargalo. A empresa está considerando contratar um trabalhador extra, cujo salário será\(\$56,000\) por ano, para amenizar o problema. Usando o trabalhador extra, a empresa poderá gravar\(8,000\) mais unidades por ano. O preço de venda por unidade é\(\$16\). O custo por unidade atualmente é\(\$11.85\) mostrado:
    Material direto $4,50. Mão de obra direta $2,10. Despesas gerais variáveis de $1,45. Despesas gerais fixas (principalmente depreciação do equipamento) $3,80. Equivale a um total de $11,85.

    Qual é o impacto financeiro anual da contratação de um trabalhador extra para o processo de gargalo?

    1. A Sports Specialists fabrica bolas de beisebol e softball em um processo de três etapas. Infelizmente, o processo da máquina de costura foi identificado como um gargalo. Cada softball tem uma margem de contribuição de\(\$6.00\) e cada beisebol tem uma margem de contribuição de\(\$2.00\). A máquina de costura pode fazer bolas\(10\) macias ou\(25\) bolas de beisebol em uma hora.
      1. Se a demanda por ambos os produtos for ilimitada e a capacidade da máquina de costura não puder ser expandida, qual produto deve ser produzido?
      2. Se a demanda por cada bola for limitada a\(6,000\) bolas e houver\(800\) horas disponíveis na máquina, quantas de cada produto devem ser produzidas?

    Conjunto de problemas B

    1. A Variety Artisans tem um gargalo em sua produção que ocorre no departamento de gravura. Arjun Naipul, o COO, está considerando contratar um trabalhador extra, cujo salário será\(\$45,000\) por ano, para resolver o problema. Com esse trabalhador extra, a empresa poderia produzir e vender\(3,500\) mais unidades por ano. Atualmente, o preço de venda por unidade é\(\$18\) e o custo por unidade é\(\$5.85\). Usando as informações fornecidas, calcule o impacto financeiro anual da contratação do trabalhador extra.
    Materiais diretos $2,50, mão de obra direta $1,10, despesas gerais variáveis $0,45, despesas gerais fixas (principalmente depreciação do equipamento) $1,80 é igual ao total de $5,85.
    1. A Mortech fabrica câmeras digitais para drones. Sua câmera digital básica usa\(\$80\) custos variáveis e exige\(\$1,500\) por mês em custos fixos. A Mortech vende\(200\) câmeras por mês. Se eles processarem ainda mais a câmera para aprimorar sua funcionalidade, isso exigirá um adicional\(\$45\) por unidade de custos variáveis, além de um aumento nos custos fixos\(\$1,000\) por mês. O preço atual da câmera é\(\$200\). O gerente de marketing tem certeza de que pode vender mais e cobrar um preço mais alto pela versão aprimorada. Em que nível de preço a câmera atualizada começaria a melhorar os ganhos operacionais?
    2. O Cinnamon Depot assa e vende rolinhos de canela para\(\$1.75\) cada um. O custo de produção de\(500,000\) rolos no ano anterior foi:
    Receitas de $875.000, materiais diretos $425.000, mão de obra direta $75.000, despesas gerais de fabricação (fixas) $125.000, despesas gerais de fabricação (variáveis) $90.000.

    No início do ano atual, a Cinnamon Depot recebeu um pedido especial de\(18,000\) rolos a serem vendidos\(\$1.50\) por rolo. A empresa estima que incorrerá\(\$1,000\) em um adicional nos custos fixos totais para alugar uma máquina especial que forma os rolos em forma de coração, de acordo com a solicitação do cliente. Esse pedido não afetará nenhuma de suas outras operações. A empresa deve aceitar o pedido especial? (Mostre seu trabalho.)

    1. Myrna White é uma empregada móvel. O preço de uma limpeza doméstica padrão é\(\$150\) e leva\(5\) horas. Cada trabalhador é\(\$25\) remunerado/hora, usa\(\$15\) materiais e\(\$0.50\) por milha para usar seu próprio veículo para viajar de trabalho em emprego. O trabalho médio é de\(5\) milhas. Arniz Meyroyan tem uma reunião de família em sua casa e precisa que ela seja renovada. Ela oferece\(\$75\) este serviço de limpeza de emergência. Esse serviço inclui aspirar e limpar o chão, tirar o pó e limpar os banheiros. Somente\(\$5\) materiais seriam usados.
      1. Prepare uma planilha do Excel para determinar a renda diferencial se o preço do serviço de limpeza de emergência for o preço\(\$75\). O serviço de arrumação levará\(2\) horas.
      2. Se uma\(\$25\) sobretaxa fosse incluída para fazer o preço,\(\$100\) como a renda diferencial mudaria?
      3. Se a taxa horária do trabalhador aumentasse\(\$30\) para/hora, como a renda líquida mudaria?
      4. Que outra questão você precisaria considerar?
    2. O Blake Cohen Painting Service é especializado em pequenos trabalhos de pintura. Sua carga normal é de\(\$350\) /dia mais materiais. Moesha precisa pintar seu porão. Blake fez uma licitação para concluir\(\$1500\) a pintura do porão. Blake concluiu uma estimativa de custo de seu serviço, conforme mostrado.
    Materiais diretos $200, mão de obra direta $700, despesas gerais variáveis $50, despesas gerais fixas $60, lucro $100 é igual a $1,110.
    1. Moesha menciona que ela não pode pagar\(\$1500\) o. Ela é viúva e você sente a obrigação de cuidar das viúvas, mas não pode perder dinheiro. Quanto você cobraria e ainda conseguiria lucrar?
    2. Moesha pediu que você pintasse o resto da casa dela. Você poderia continuar dando a ela o mesmo acordo?
    1. A Regal Executive, Inc., produz ônibus executivos e atualmente fabrica os toldos para tendas que os acompanham a esses custos:
    Custo por unidade: custos variáveis: material direto $1.250, mão de obra direta $750, despesas gerais variáveis $500 são iguais a custos variáveis totais $2.500. Custos fixos: Depreciação do equipamento $500, Depreciação do prédio $400, salários do supervisor $300, custos fixos totais $1200. Custo total de $3.700.

    A empresa recebeu uma oferta da Saied Tents para produzir os toldos\(\$3,200\) por unidade e fornecer\(1,000\) toldos para a produção estimada do próximo ano. Se a empresa aceitar essa oferta e interromper a produção dessa parte do negócio, os trabalhadores e supervisores da produção serão transferidos para outras áreas. Suponha que, para o processo de tomada de decisão de curto prazo demonstrado neste problema, os custos totais de mão de obra da empresa (mão de obra direta e salários do supervisor) permanecerão os mesmos se as pastilhas forem compradas.

    O equipamento especializado não pode ser usado e não tem valor de mercado. No entanto, o espaço ocupado pela produção do toldo pode ser usado por um grupo de produção diferente que o alugará\(\$60,000\) por ano. A empresa deve fabricar ou comprar os toldos?

    1. A Remarkable Enterprises requer quatro unidades da parte A para cada unidade de A1 que produz. Atualmente, a parte A é feita pela Remarkable, com esses custos por unidade em um mês quando\(4,000\) as unidades foram produzidas:
    Materiais diretos $4,80, mão de obra direta $2,00, despesas gerais de fabricação $2,10, custo total $8,90.

    A sobrecarga variável de fabricação é aplicada\(\$1.60\) por unidade. A outra\(\$0.50\) das despesas gerais consiste em custos fixos alocados. A Remarkable precisará de\(8,000\) unidades da parte A para a produção do próximo ano.

    A Altoona Corporation se ofereceu para fornecer\(8,000\) unidades da parte A a um preço de\(\$8.00\) por unidade. Se a Remarkable aceitar a oferta, todos os custos variáveis e\(\$2,000\) os custos fixos serão evitados. A Remarkable deve aceitar a oferta da Altoona Corporation?

    1. Colin O'Shea tem uma carpintaria que emprega\(4\) carpinteiros. Colin recebeu um pedido de mesas de\(1,000\) café. As mesas de café têm tampo redondo e quatro pernas decorativas. Foi recebida uma oferta\(\$500\) por mesa. Colin encontrou um tampo de mesa redonda inacabado que ele poderia comprar para\(\$50\) cada um.
      1. Usando esses dados quantitativos de custo para fazer o tampo da mesa, Colin deveria comprar o tampo da mesa ou fabricá-lo?
    Material direto $10, mão de obra direta $35, despesas gerais variáveis $20, despesas gerais fixas $7.
    1. Quais fatores qualitativos seriam incluídos em sua decisão.
    2. O fornecedor pode seguir os mesmos padrões de qualidade? Pode ser concluído a tempo? Existe capacidade ociosa na fábrica que possa ser usada?
    1. A ZZOOM, Inc., decidiu interromper a fabricação de seu modelo Z Best. Atualmente, a empresa concluiu\(4,600\) parcialmente os modelos Z Best disponíveis. O governo fez um recall de uma parte específica do modelo Z Best, portanto, cada modelo básico agora deve ser reformulado para acomodar o estilo da nova peça. A empresa gastou\(\$110\) por unidade para fabricar esses modelos Z Best até o estado atual. A reformulação de cada modelo Z Best\(\$22\) custará materiais e mão\(\$25\) de obra direta. Além disso,\(\$9\) as despesas gerais variáveis e\(\$34\) as despesas gerais fixas alocadas (relacionadas principalmente à depreciação de instalações e equipamentos) serão alocadas por unidade. Se o ZZOOM completar os modelos Z Best, poderá vendê-los\(\$180\) por unidade. Por outro lado, outro fabricante está interessado em comprar as unidades parcialmente concluídas para\(\$105\) cada uma e convertê-las em modelos Z Plus. Prepare uma análise diferencial por unidade para determinar se a ZZOOM deve concluir os modelos Z Best ou vendê-los em seu estado atual.
    2. A empresa de papel para cabos produz várias cores de papel. A cor popular atual é cinza. Para aumentar a produção de papel cinza, é preciso tomar uma decisão para determinar qual cor deve ser descartada. As informações a seguir estão disponíveis para tomar a decisão.
    Pêssego, azul e ameixa, respectivamente: vendas $40.000, $60.000, $80.000 menos Custos variáveis $20.000, $30.000, $40.000 é igual a Margem de contribuição $20.000, $30.000, $40.000 menos Custos fixos diretos $8.000, $12.000, $16.000 e custos fixos comuns alocados $4.000, $6.000, $8.000 é igual ao lucro líquido $8.000, $12.000, $16, 000.
    1. Qual é a renda total se todas as cores forem produzidas?
    2. Se Peach fosse abandonado, qual seria o efeito sobre o lucro líquido?
    3. Quanto o papel Peach contribuiu para os custos fixos?
    4. Determine o custo e o valor que permanecerá mesmo se o Peach cair?
    5. Quais custos e valores serão eliminados se o Peach for descartado?
    1. A Strawberry Sweet Company faz uma variedade de geleias e geleias. Durante junho,\(55,000\) galões de purê de morango foram processados a um custo conjunto de\(\$40,000\). Isso produziu\(42,000\) galões de mistura em conserva e\(4,000\) galões de suco de morango para geleia. O suco poderia ser processado posteriormente em bebidas energéticas, e a mistura de conservas poderia ser processada posteriormente em sabor de sorvete. As informações sobre esses itens são mostradas:
    Produto, valor de venda no ponto de divisão, custos adicionais estimados de processamento e valor de venda após o processamento, respectivamente: Preserve mix de $104.500, $8.000, $125.000. Suco para geleia $50.500, $40.000, $70.000.
    1. Suponha que o custo conjunto seja alocado aos produtos com base na quantidade física de produção de cada produto. Quanto custo conjunto deve ser atribuído a cada produto?
    2. Quanto custo conjunto deve ser atribuído a cada produto se o método de alocação do valor relativo das vendas for usado?
    3. Quais produtos devem ser processados posteriormente?
    1. A Laramie Industries produz dois produtos conjuntos, H e C. Antes do ponto de separação, a empresa incorreu em custos de\(\$66,000\). O produto H pesa\(44\) libras e o produto C pesa\(66\) libras. O produto H é vendido\(\$250\) por libra e o produto C é vendido\(\$295\) por libra. Com base em uma medida física da produção, aloque os custos conjuntos aos produtos H e C.
    2. A Jamboree Outfitters, Inc., produz canivetes de bolso e canivetes para esportes ao ar livre. No processo de fabricação das facas, ocorrem algumas irregularidades e nenhum trabalho adicional é realizado nas lâminas. A Jamboree tem vendido essas lâminas irregulares para revendedores de sucata\(\$5.00\) por quilo. No ano passado, a empresa\(50,000\) vendeu libras de sucata. A empresa descobriu que a Amazon comprará facas irregulares para\(\$12\) cada um dos acabamentos da Jamboree, produzindo as facas em uma forma comercializável e também presumindo que haja lâminas irregulares suficientes para fazer facas\(50,000\) completas. Os processos do Jamboree não precisariam de reprogramação, particularmente nos processos de modelagem e aprimoramento. No entanto, isso exigiria um trabalhador adicional e uma nova embalagem seria necessária. O custo variável total para produzir os irregulares é\(\$4.85\). Os custos fixos aumentariam\(\$175,000\) por ano para o aluguel do equipamento de embalagem e do novo trabalhador. A Jamboree estima que poderia produzir e vender\(50,000\) facas por ano. O Jamboree deve continuar vendendo as lâminas de sucata ou o Jamboree deve processar os irregulares para vender para a Amazon?
    3. Daisy Hernandez vende vestidos de batismo para meninas na loja online Etsy. Seus clientes perguntaram se ela tem colares que poderiam ser incluídos no vestido. Daisy encontrou corações de cerâmica branca brilhante de outro fornecedor da Etsy para\(\$20\). Daisy tem o talento e já tem um forno totalmente depreciado para fazer esses corações.
      1. Usando os dados quantitativos de custos fornecidos para criar o coração, Daisy deve comprar de seu colega fornecedor da Etsy ou fazer isso sozinha?
    Materiais diretos $3, mão de obra direta $5, despesas gerais variáveis $2, despesas gerais fixas $7.
    1. Quais fatores qualitativos seriam incluídos em sua decisão.
    1. Dr. Detail é um lava-jato móvel. O preço de uma lavagem padrão é\(\$35\) e leva meia hora. Cada trabalhador é remunerado por\(\$20\) hora, usa\(\$5\) materiais e\(\$0.50\) por milha para usar seu próprio veículo para viajar de trabalho em emprego. O trabalho médio é de\(5\) milhas. O filho de Ernest Kuhn ficou doente no carro e Ernest Kuhn pediu ao Dr. Detail que detalhasse seu carro em vez de lavar e aspirar.
      1. Determine a renda diferencial se\(\$100\) foi cobrada para detalhar o carro. Cada detalhe do carro levará\(2\) horas. Os materiais usados pelo trabalhador são três vezes maiores que os de um lava-jato padrão.
      2. Se o preço for aumentado para\(\$150\), qual é a mudança diferencial de renda?
      3. Mantendo o preço em\(\$150\), se a taxa de trabalho por hora aumentasse\(\$20\) para/h, como a renda diferencial mudaria? Prepare uma planilha do Excel.
      4. Quais outras questões você precisaria considerar?
    2. Na Stardust Gems, uma empresa de joias e joias falsas, o departamento de ambientação é um gargalo. A empresa está considerando contratar um trabalhador extra, cujo salário será\(\$67,000\) por ano, para amenizar o problema. Usando o trabalhador extra, a empresa poderá produzir e vender\(9,000\) mais unidades por ano. O preço de venda por unidade é\(\$20\). O custo por unidade atualmente é\(\$15.85\) mostrado:
    Material direto $5,50. Mão de obra direta $3,10. Despesas gerais variáveis: $2,45. Despesas gerais fixas (principalmente depreciação do equipamento) $4,80. Equivale a um total de $15,85.

    Qual é o impacto financeiro anual da contratação de um trabalhador extra para o processo de gargalo?

    1. Sports Buffs produz bolas de basquete e futebol em um processo de três etapas. Infelizmente, o processo de inserção do caule foi identificado como um gargalo. Cada basquete tem uma margem de contribuição de\(\$15.00\) e cada futebol tem uma margem de contribuição de\(\$4.00\). O equipamento de inserção do caule pode fazer\(10\) bolas de basquete ou\(30\) futebol em uma hora.
      1. Se a demanda por ambos os produtos for ilimitada e a capacidade da máquina de inserção de haste não puder ser expandida, qual produto deve ser produzido?
      2. Se a demanda por cada bola for limitada a\(30,000\) bolas e houver\(4,000\) horas disponíveis na máquina, quantas de cada produto devem ser produzidas?

    Provocadores de pensamento

    1. Seda Sarkisian faz bolos de casamento em sua casa. Um cliente solicitou dois bolos de casamento duplicados: um para o casamento e outro para ser congelado no aniversário. O casal ofereceu\(\$400\) os dois bolos em vez de\(\$500\) (\(\$250\)cada um). As informações de custo para fazer um bolo são mostradas.
    Para um bolo: materiais diretos $50, mão de obra direta $100, despesas gerais variáveis $25, despesas gerais fixas $10.
    1. Qual é o custo do primeiro bolo?
    2. Qual custo não seria incluído no segundo bolo?
    3. Qual é o custo do segundo bolo?
    4. Qual seria o custo total desse pedido se a oferta fosse aceita?
    5. Quanto lucro a Seda registrará para esse pedido especial?
    6. Se a política da sua empresa é sempre ter\(15\%\) lucro em todos os pedidos, você ainda aceitaria esse pedido?
    7. Se você não aceitasse o pedido, qual preço você negociaria?
    1. Você é contador administrativo da Time Treasures Company, cuja empresa assinou recentemente um contrato de terceirização com a Spotless, Inc., uma empresa de serviços de limpeza. A Spotless fornecerá todos os serviços de limpeza da Time Treasures, incluindo varrer pisos, transportar lixo, lavar janelas, estocar banheiros e realizar pequenos reparos. O Time Treasures será cobrado a uma taxa horária com base no tipo de serviço realizado. O trabalho dos trabalhadores comuns (varrer, transportar lixo) deve ser cobrado\(\$8\) por hora. Trabalhos mais qualificados (reparos) e mais perigosos (lavagem de janelas externas no\(23^{rd}\) chão) devem ser cobrados\(\$18\) por hora. O tempo de supervisão deve ser cobrado\(\$20\) por hora. A Spotless enviará faturas mensais, que mostrarão o número e os tipos de horas pelas quais a Time Treasures está sendo cobrada. O contrato de terceirização é simples e direto.
      1. Quais são alguns dos problemas de controle interno que você prevê como resultado da terceirização do serviço de limpeza com este contrato?
      2. Explique as recomendações para controlar o risco que você sugeriria após a revisão do contrato.
    2. Atualmente, o Centro de Babá de Brindi\(1200\) aluga uma instalação de pés quadrados para sua\(20\) creche. Seu negócio ganhou cinco estrelas no Yelp, o que gerou mais inscrições. Ela precisa tomar uma decisão entre expandir suas operações para uma instalação de pés\(1,800\) quadrados ou permanecer na instalação atual. São mostrados os dados de custo das opções:
    Expandir e ficar, respectivamente: crianças atendidas 30, 20; aluguel anual $1.500, $1.000; serviços públicos $500, $300; alimentos e materiais $2.100, $1.400; mão de obra direta $6.000, $4.000; custo de mudança $5.000, $?.

    Qual é o custo diferencial das duas alternativas:

    1. mude para uma instalação maior ou
    2. ficar na instalação atual?
    1. A Akimoto's Bicycle Co monta três tipos de bicicletas: Charger, Sublime, Kidde. Devido à sua localização residencial, eles operam com um turno de 8 horas,\(5\) dias por semana,\(50\) semanas por ano. Equilibrar as bicicletas é o gargalo. As informações sobre o tempo e os custos de produção dessas três bicicletas são:
    Charger, Sublime e Kidde, respectivamente: Horas para produzir 2, 1,75, 0,5; Preço de venda $600, $300, $200; Material direto $100, $75, $50; Mão de obra direta $150, $100, $75; Sobrecarga variável $50, $25, $25; Despesas gerais fixas $25, $25, $20.
    1. Quantas bicicletas de cada bicicleta devem ser produzidas para maximizar os lucros?
    2. Quais fatores qualitativos você precisaria considerar?

    Contribuidores e atribuições