10.8: Resumo e termos-chave
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Resumos da seção
10.1 Identifique informações relevantes para a tomada de decisões
- A tomada de decisão envolve escolher entre alternativas.
- Uma etapa crítica no processo de tomada de decisão é a identificação de todas as informações relevantes para cada alternativa. Informações relevantes são quaisquer informações que tenham impacto na decisão.
- As informações relevantes podem vir na forma de custos ou receitas, ou ser de forma não financeira. Para obter informações sobre custos, isso significa determinar quais custos são evitáveis e quais são inevitáveis.
10.2 Avalie e determine se deve aceitar ou rejeitar um pedido especial
- Decidir aceitar ou rejeitar um pedido especial é uma escolha entre alternativas.
- Aceitar ou rejeitar um pedido especial envolve comparar o preço de compra associado ao pedido especial com o custo de produção dos itens.
- Essa decisão é altamente influenciada pelo fato de a empresa que está recebendo o pedido especial estar operando abaixo ou na capacidade máxima.
- Os fatores qualitativos incluiriam consequências como a perda potencial de clientes atuais ou a deslocação de empregos.
10.3 Avalie e determine se deve fabricar ou comprar um componente
- Decidir terceirizar um componente das operações ou da fabricação de uma empresa é uma escolha entre alternativas.
- Escolher entre fazer ou comprar um produto, ou optar por ter serviços executados por uma empresa externa, são decisões de terceirização.
- As decisões de terceirização envolvem comparar o custo para manter o produto ou serviço internamente com o custo de comprar o produto ou serviço de terceiros.
- Uma consideração importante nesses tipos de decisões são os custos inevitáveis.
10.4 Avalie e determine se deve manter ou descontinuar um segmento ou produto
- Decidir manter ou descontinuar uma linha de produtos ou um segmento de uma empresa é uma escolha entre alternativas.
- A escolha de manter ou eliminar envolve comparar a receita operacional total da empresa gerada pela manutenção do produto ou segmento e compará-la com a receita operacional total da empresa gerada se o produto ou segmento for eliminado.
- Uma consideração importante nesses tipos de decisões são os custos alocados.
10.5 Avalie e determine se deseja vender ou processar mais
- Decidir trabalhar mais em um produto para transformá-lo em um novo produto é uma escolha entre alternativas.
- A escolha de vender um produto como está ou processá-lo posteriormente envolve comparar o preço de venda sem processamento adicional (na divisão) com o preço líquido (preço de venda menos custos adicionais de processamento) que seria obtido se o produto fosse processado posteriormente.
- Uma consideração importante nesses tipos de decisões é a constatação de que os custos incorridos até o ponto de divisão são irrelevantes para a decisão.
10.6 Avalie e determine como tomar decisões quando os recursos são limitados
- Decidir como usar recursos escassos é uma escolha entre alternativas.
- Recursos escassos podem incluir qualquer coisa que limite a capacidade produtiva, como horas de máquina ou horas de trabalho.
- Escolher como usar o recurso escasso envolve determinar a margem de contribuição para cada produto ou serviço que usa o recurso restrito. Os produtos ou serviços com a maior margem de contribuição têm o maior impacto na renda.
- Escolher como gerenciar o recurso escasso ajudará a reduzir os gargalos.
Termos-chave
- custos alocados
- custos gerados por partes do negócio que não geram receita, como a sede corporativa, que são atribuídos com base em alguma fórmula às partes geradoras de receita do negócio
- custo evitável
- custo que pode ser eliminado (no todo ou em parte) escolhendo uma alternativa em vez de outra
- gargalo
- ponto em que uma restrição retarda a produção
- restrição
- recurso escasso que limita a produção ou a capacidade produtiva de uma organização
- análise diferencial
- tipo de análise que considera apenas as diferenças entre as variáveis que são importantes para a análise
- custo diferencial
- diferença entre custos de alternativas
- receita diferencial
- diferença entre receitas para alternativas
- custo irrelevante
- custo que não tem efeito na decisão que está sendo tomada porque é o mesmo em qualquer uma das alternativas
- receita irrelevante
- receita que não tem efeito na decisão que está sendo tomada
- custos conjuntos
- custos que foram compartilhados por produtos até o ponto de divisão
- capacidade normal
- nível máximo de produção da empresa, sem adicionar recursos de produção adicionais ou dentro da faixa relevante da empresa
- custos de oportunidade
- custos associados à não escolha da outra alternativa
- terceirizando
- ato de usar outra empresa para fornecer bens ou serviços que sua empresa exige
- fator qualitativo
- componente de um processo de tomada de decisão que não pode ser medido numericamente
- fator quantitativo
- componente de um processo de tomada de decisão que pode ser medido numericamente
- custo relevante
- custo que influencia a decisão que está sendo tomada
- faixa relevante
- faixa quantitativa de unidades que podem ser produzidas com base nos ativos produtivos atuais da empresa; por exemplo, se uma empresa tiver ativos fixos suficientes para produzir até 10.000 unidades de produto, a faixa relevante seria entre 0 e 10.000 unidades
- receita relevante
- receita que influencia a decisão que está sendo tomada
- segmento
- parte do negócio que a gerência acredita ter semelhanças suficientes em linhas de produtos, localizações geográficas ou clientes para garantir a denúncia dessa parte da empresa como uma parte distinta de toda a empresa
- análise de decisão de curto prazo
- determinar os elementos apropriados de informação necessários para tomar uma decisão que afetará a empresa no curto prazo, geralmente 12 meses ou menos, e usar essas informações em uma análise adequada, a fim de chegar a uma decisão informada entre as alternativas
- pedido especial
- pedido único que normalmente não afeta as vendas atuais
- ponto de divisão
- ponto em que alguns produtos são retirados da produção e vendidos, enquanto outros recebem processamento adicional
- custo irrecuperável
- custo que não pode ser evitado porque já ocorreu
- custo inevitável
- custo que não desaparece no curto prazo ao escolher uma alternativa em detrimento de outra
- margem de contribuição unitária
- preço de venda por unidade menos o custo variável por unidade
- margem de contribuição unitária por restrição de produção
- margem de contribuição unitária dividida pela restrição de produção