3.0: Prelúdio para a análise custo-volume-lucro

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Como presidente do Clube de Contabilidade, você está trabalhando em uma arrecadação de fundos vendendo camisetas no campus. Você recebeu cotações de vários fornecedores, de$\$8$ até$\$10$ por camisa, e agora precisa selecionar um fornecedor. Os preços variam com base no fato de as camisetas terem bolsos, mangas compridas ou mangas curtas e serem estampadas em um lado ou em ambos. Você está confiante de que pode vendê-los para$\$15$ cada um. No entanto, a faculdade cobra dos clubes uma taxa de$\$100$ “venda para estudantes”, e as vendas de suas camisetas devem cobrir esse custo e ainda assim render ao clube dinheiro suficiente para pagar sua viagem de primavera

fig. 3.0.1.jpg — Figura$\PageIndex{1}$: Equilibrando custo, volume e lucro. Os gerentes empregam a análise de custo-volume-lucro (CVP) para determinar o nível de vendas no qual eles se equilibram ou equilibram sua receita com suas despesas. (crédito: modificação de “Balance Swing Equality” por “Mediamodifier” /Pixabay, CC0)

Além disso, vários fornecedores oferecerão descontos por volume: quanto mais camisas você comprar, menor será o custo de cada camisa. Resumindo, você precisa saber exatamente qual estilo de camiseta, fornecedor e quantidade permitirá que você alcance o lucro líquido desejado e cubra suas despesas fixas de$\$100$. Você escolhe uma camisa de manga curta com um bolso que custa$\$10$ cada um e pelo qual você pode vender$\$15$.

Esse “lucro bruto”$\$5$ por camisa será usado primeiro para cobrir a taxa de venda do$\$100$ estudante. Isso significa que você terá que vender$20$ camisas para pagar a taxa$\left (\frac {\$ 100}{ \$ 5}=20 \text{ shirts} \right )$. Depois de vender as primeiras$20$ camisas, o$\$5$ lucro estará disponível para começar a pagar pelo custo da viagem. Seu orientador docente calculou que a viagem custará$\$125$ por aluno e você tem$6$ pessoas inscritas para a viagem. Isso significa que a venda precisará gerar um adicional$\$750$ da venda ($6$estudantes$\times \$ 125$). $\$5$Por camisa, você precisará vender$150$ camisas para cobrir os custos do estudante$\left (\frac {\$750}{\$5} \right )$. Portanto, você precisará vender um total de$170$ camisetas:$20$ para cobrir seu custo fixo$\$100$ e um adicional$150$ para cobrir o custo da viagem do estudante ($\$750$). O que você acabou de concluir é uma análise de custo-volume-lucro. Neste capítulo, exploraremos como os gerentes podem usar esse tipo de análise para tomar uma ampla variedade de decisões sobre suas operações comerciais.

Contribuidores e atribuições

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