Skip to main content
Global

6.1: Introdução

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    178972

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Esta imagem mostra vinte e três homens brancos e um homem negro em ternos sentados ao redor de uma grande mesa em estilo de sala de reuniões.
    Figura 6.1 Há cinquenta anos, as salas de reuniões corporativas e regulatórias eram quase exclusivamente masculinas e brancas, como demonstra esta reunião do Comitê Federal de Mercado Aberto, um comitê executivo do sistema bancário da Reserva Federal. O quanto isso mudou hoje? (crédito: modificação da “reunião do FOMC, década de 1970” por Harris & Ewing/Wikimedia Commons, Domínio Público)

    O Índice de Diversidade de Gênero de 2020 mostra que muitos conselhos de administração da Fortune 1000 ainda carecem de diversidade. 1 Mulheres e minorias também continuam sub-representadas no nível de CEO (CEO). 2 Essa semelhança simplesmente parece ruim ou existem razões éticas e comerciais pelas quais a alta administração dos EUA deve ser mais diversificada (Figura 6.1)?

    Uma desconexão demográfica entre liderança e força de trabalho influencia as condições de trabalho de várias maneiras. Por exemplo, se mais mulheres ocupassem cargos de liderança, o assédio sexual no local de trabalho teria surgido antes do movimento #MeToo? Mais empresas ofereceriam licença familiar remunerada? Se as minorias estivessem melhor representadas no nível executivo, os lobistas corporativos defenderiam de forma diferente as políticas de imigração e saúde? Quando 70% dos assentos da diretoria são ocupados por homens brancos, 3 que representam apenas 30% da população, as opiniões, ideias e opiniões de muitas pessoas não são ouvidas em decisões que afetam suas vidas e meios de subsistência. Vimos progresso, mas ainda há muito a ser feito. A gerência tem o dever ético de tentar diversificar a liderança de topo? Quaisquer que sejam as respostas individuais que possamos oferecer a cada uma dessas perguntas, um tema importante neste capítulo é que o comportamento ético no local de trabalho é instituído de forma mais eficaz quando é modelado pela liderança sênior.