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1.1 : Présentation

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    (Crédit : Steve Bowbrick/ Flickr/ Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0))

    Découvrir les carrières managériales : vous

    Donc, vous suivez ce cours et vous avez peut-être réfléchi ou discuté avec d'autres personnes sur le sujet de ce cours. Vous avez probablement des idées préconçues sur ce qu'est la gestion. Vous devez gérer votre temps, en décidant du temps d'étude que vous allez consacrer à vos cours de gestion et de comptabilité, par exemple. Vous avez peut-être occupé un emploi d'été ou à temps partiel où vous deviez relever d'un directeur. Vous avez peut-être suivi des reportages sur des managers prospères tels que Jeff Bezos d'Amazon ou Sheryl Sandberg de Facebook et souhaitez savoir ce qui a contribué à leur succès afin de pouvoir imiter leurs pratiques dans votre carrière professionnelle. Vous pouvez avoir l'impression (qui n'est pas exacte) que la gestion relève essentiellement du bon sens et que vous n'avez pas vraiment besoin de suivre ce cours, sauf que vous devez satisfaire aux exigences de votre diplôme.

    Vous êtes peut-être étudiant en comptabilité ou en marketing et vous suivez ce cours parce qu'il est requis pour obtenir votre diplôme, mais vous ne pensez pas avoir besoin de ce que vous apprendrez dans ce cours au cours de votre carrière, puisque vous n'avez pas l'intention de postuler à des emplois en ressources humaines après l'obtention de votre diplôme. Si vous y croyez, vous ne pouvez pas vous tromper davantage. Peu importe où vous en êtes dans votre carrière, que ce soit en tant que contributeur individuel, chef de projet, cadre intermédiaire ou supérieur, ce que vous retirerez de ce cours sera précieux. Si votre premier emploi à la sortie de l'université est celui de comptable, de représentant commercial ou d'un autre poste d'entrée de gamme, vous apprécierez les rôles que jouent vos managers, directs et supérieurs, dans une organisation, ainsi que les comportements et les actions qui vous feront reconnaître et apprécier. Bonne chance !

    La plupart des manuels de gestion diraient, comme celui-ci, que les gestionnaires consacrent leur temps à la planification, à l'organisation, à la dotation en personnel, à la direction, à la coordination, à l'établissement de rapports et au contrôle. Comme l'a constaté Hannaway dans son étude sur les gestionnaires au travail, ces activités « ne décrivent pas, en fait, ce que font les gestionnaires ». 1 Au mieux, ils semblent décrire des objectifs vagues que les gestionnaires s'efforcent continuellement d'atteindre. Le monde réel, cependant, est loin d'être aussi simple. Le monde dans lequel travaillent la plupart des managers est un « flux désordonné et mouvementé d'activités continues ». 2

    Références

    1. J. Hannaway (1989). Gestionnaires gérant : le fonctionnement d'un système administratif. New York : Oxford University Press, p. 39.
    2. Eccles, R.G., et Nohria, N. (1992). Au-delà du battage médiatique : redécouvrir l'essence du management. Boston : The Harvard Business School Press, p. 47.