10.3 : La vérité difficile sur la propriété d'entreprise
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À la fin de cette section, vous serez en mesure de :
- Expliquez les avantages et les inconvénients de la propriété d'une entreprise avant de vous lancer
- Comprendre les tendances actuelles en matière d'entrepreneuriat aux États-Unis
- Déterminer les défis auxquels les femmes sont confrontées en matière d'entrepreneuriat et les ressources qu'elles peuvent utiliser pour les surmonter
- Déterminer les défis auxquels sont confrontés les entrepreneurs issus de minorités et les ressources disponibles pour eux
Les gens ont généralement des raisons différentes pour démarrer une entreprise. Certaines des raisons, autres que l'idée qu'ils ont eue, incluent la liberté de fixer leurs propres heures de travail, de passer plus de temps avec leur famille, d'être leur propre patron et de gagner de l'argent. Cependant, dans de nombreux cas, ils travailleront probablement plus que prévu, auront du mal à trouver l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, feront face à des peurs et à des doutes et auront peut-être du mal à joindre les deux bouts pendant les premiers mois ou les premières années. Avant le lancement, ils auront besoin du soutien de leur famille, de leurs amis et de mentors pour comprendre les contraintes de temps et les pressions auxquelles ils sont confrontés.
Avantages et inconvénients de la propriété d'une entreprise
Le tableau 10.3.1 répertorie les points positifs et négatifs à prendre en compte avant d'ouvrir une entreprise et tout au long de ses activités. Les avantages de l'entrepreneuriat incluent la liberté et l'indépendance nécessaires pour développer vos compétences et développer vos propres idées. Au lieu de travailler pour une autre organisation sur des projets et des idées qui ne vous appartiennent pas, vous pouvez servir les gens de la manière qui vous convient. Vous avez également la possibilité de réaliser des bénéfices et d'avoir un meilleur style de vie. Avoir la liberté de définir son propre horaire et de travailler à son rythme peut également être très satisfaisant.
À l'opposé, ces « libertés » se traduisent par la prise en charge de l'entreprise et de la responsabilité importante que cela implique. Vous devez résoudre les problèmes qui surviennent chaque jour, tels que les relations avec les employés, les clients, la production, le marketing et le financement, entre autres. La plupart du temps, vous portez de nombreuses casquettes, en particulier pendant les premières étapes du cycle de vie de l'entreprise, et la plupart des entrepreneurs travaillent généralement plus d'heures que prévu. De plus, vous devez faire face aux pertes et aux risques si les choses ne se passent pas bien. Il est important de garder à l'esprit que tous les aspects négatifs ont des solutions et peuvent même être évités si la planification, le mentorat et un bon système de soutien sont en place, ce qui peut atténuer de nombreux stress auxquels sont confrontés les entrepreneurs. En outre, le fait de se fixer des objectifs réalisables en matière de sensibilisation à l'entreprise, au nombre de clients et aux ventes ou aux bénéfices peut être bénéfique pour atténuer une partie de cette pression.
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Entrepreneuriat et concurrence aux États-Unis
Les entrepreneurs évoluent dans un environnement incroyablement concurrentiel. Bien que la concurrence contribue à créer de meilleurs produits et services, elle impose également de nombreuses contraintes au propriétaire d'entreprise qui doit concurrencer de nouvelles entreprises plus flexibles qui peuvent proposer des prix plus bas et de meilleurs produits. Comme le montre la Figure 10.10, le nombre de nouveaux établissements âgés de moins d'un an a augmenté au cours des deux dernières décennies, de 1994 à 2015. Il y a eu une baisse pendant la récession de 2009, mais la tendance s'est poursuivie après 2011, et le nombre d'entreprises a de nouveau augmenté. Cela signifie une concurrence accrue pour les entreprises déjà établies.
Le nombre d'emplois créés par ces jeunes entreprises a également diminué au cours de cette période, ce qui confirme la probabilité que les entrepreneurs portent de nombreuses casquettes dans leur propre entreprise. La Figure 10.11 illustre cette tendance.
Comme vous l'avez appris, seules 20 à 30 % des entreprises réussissent après cinq ou dix ans. La Figure 10.12 montre que seule la moitié des entreprises survivent jusqu'à cinq ans, et que 20 % seulement sont viables pendant deux décennies. Leurs échecs peuvent être dus à un certain nombre de facteurs tels que des problèmes de trésorerie, le manque de passion, le manque de soutien, le manque d'innovation, la difficulté à s'adapter aux nouvelles technologies ou à la demande des clients, et des facteurs environnementaux qui peuvent également influencer une entreprise, tels que l'économie, les tendances, les réglementations ou les facteurs socioculturels modifications. Il est donc important pour les entrepreneurs de faire des recherches sur leur environnement interne et externe avant de se lancer. Les chapitres sur l'identification des opportunités entrepreneuriales et sur le marketing et les ventes entrepreneuriaux examinent ces recherches, car elles concernent à la fois l'entrepreneur et l'environnement marketing respectivement.
Les défis de la propriété d'entreprise pour les femmes
Les défis pour les propriétaires d'entreprise peuvent être nombreux. Les femmes chefs d'entreprise peuvent toutefois faire face à des difficultés supplémentaires. Ils peuvent notamment ne pas être en mesure d'obtenir du financement pour leur entreprise, avoir de la difficulté à percer dans un secteur, faire face à la peur de démarrer et de développer une entreprise, sans être pris au sérieux.
Les recherches actuelles montrent que l'importance de l'entrepreneuriat féminin est essentielle à la réussite économique. Les femmes possèdent 40 % des entreprises du pays, dont 42 génèrent plus de 1,4 billion de dollars de ventes. 43. Les femmes chefs d'entreprise réduisent l'écart entre les sexes, car leurs entreprises se sont considérablement développées ces dernières années. Au cours des deux dernières années, le taux d'entrepreneuriat féminin a augmenté de 10 % chaque année, contre 5 % pour les hommes. Cette augmentation a été stimulée par l'augmentation des ressources disponibles, notamment le mentorat, le financement et les programmes visant à aider les femmes à réussir. 44 Néanmoins, de grands défis restent à surmonter, alors que les femmes accèdent à la prochaine génération de propriétaires d'entreprises. Certains des principaux défis sont les suivants :
- Difficulté à entrer dans certaines industries. Les femmes ont fait de grands progrès dans le monde des affaires, mais elles se heurtent encore à de nombreux obstacles, en particulier dans certains secteurs. Les femmes ont tendance à être sous-représentées dans des domaines spécifiques, notamment dans le secteur des technologies, où elles ne dirigent que 9 % des entreprises. 45 Les femmes ont tendance à être sous-payées dans les postes technologiques, elles sont victimes de sexisme et elles sont souvent ignorées pour les promotions, en particulier si elles ont des familles avec de jeunes enfants. Ainsi, s'il n'y a pas de modèles féminins, il est difficile pour les femmes de suivre un parcours entrepreneurial déjà semé d'obstacles. Bien que les jeunes filles et les femmes souhaitent étudier et développer leur carrière, elles n'ont toujours pas eu les opportunités et les encouragements nécessaires pour le faire, en particulier dans le domaine des STIM. Au moment où elles entrent à l'université, le nombre de femmes dans ces carrières, qui peuvent être riches en opportunités entrepreneuriales, est très faible. Cependant, des efforts supplémentaires sont déployés aujourd'hui pour soutenir les jeunes filles intéressées par des carrières scientifiques, technologiques et mathématiques.
- Baisse des ventes et moins d'employés. Dans l'ensemble, les femmes ont plus de mal à maintenir leur entreprise à flot, car elles ont moins d'employés, 46 revenus de moins et moins de bénéfices que les entreprises détenues par des hommes. Seulement 2 % des entreprises détenues par des femmes réalisent un chiffre d'affaires de plus d'un million de dollars. Les entreprises détenues par des hommes, quant à elles, sont 3,5 fois plus susceptibles d'atteindre cet objectif de revenus. 47 Certaines des raisons pour lesquelles les femmes vivent cette situation est qu'elles peuvent se lancer dans l'entrepreneuriat à temps partiel, en s'efforçant souvent de maintenir un équilibre décent entre vie familiale et travail, ce qui est difficile lorsque les enfants, en particulier les jeunes enfants, font partie de l'équation. Cette configuration comprend généralement une employée, qui est elle-même l'entrepreneure, et elle peut avoir atteint ses objectifs sans vouloir gagner des millions. Le temps, la flexibilité et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée peuvent être des raisons pour lesquelles les femmes deviennent entrepreneures, et elles sont satisfaites de leur objectif de gagner de l'argent tout en prenant soin de leur famille et de leur ménage. Le manque d'expérience en affaires ou dans la gestion d'une entreprise familiale et le manque d'accès au capital expliquent également la baisse des indicateurs. 48
- Moins d'accès au capital. Indépendamment de leur succès et de leurs prouesses, les femmes ont encore plus de mal à obtenir du financement pour leurs entreprises. Une récente enquête de la Kauffman Foundation a révélé que plus de 72 % des femmes n'ont pas accès au capital dont elles ont besoin. 49 Nirupama Mallavarupu, fondatrice de MobileArq, déclare : « En tant que femme entrepreneure dont l'objectif est d'aider les organisations à but non lucratif et les écoles, il a été difficile de trouver des investisseurs. Nous avons inversé cette tendance en poursuivant l'acquisition de clients de manière organique et en nous appuyant sur les revenus directs plutôt que sur la croissance des investissements. » 50 Les femmes ne demandent généralement pas de financement ou, si elles le font mais que leur demande est refusée, elles se tournent vers le financement de leur famille et de leurs amis. Elles sont plus susceptibles de financer leurs entreprises de cette manière que les hommes. 51
- Pas pris au sérieux. Parfois, ce n'est pas que les femmes n'ont pas les opportunités, l'argent ou le mentorat nécessaires pour démarrer une entreprise : parfois, les femmes ne sont tout simplement pas prises au sérieux. Une étude menée par la société de comptabilité et de logiciels Freshbooks et Research Now a interrogé 2 700 entrepreneurs sur la discrimination fondée sur le sexe et l'écart salarial qui existe aujourd'hui. Trente pour cent des femmes ont indiqué qu'elles n'étaient pas prises au sérieux en tant que propriétaires d'entreprise, car elles devaient travailler plus dur que leurs homologues masculins et payer moins cher pour obtenir un client. 52 Emily Harsh, propriétaire de Heart Move Collective, commente sur son blog : « Comme je travaille dans l'industrie du fitness et que je suis une femme, je ne suis souvent pas prise au sérieux en tant que professionnelle. Je pense que la chose la plus importante que vous puissiez faire en tant que femme qui se bat pour ouvrir sa propre voie est de rester authentique en permanence. » 53
- Ressources. Heureusement, les femmes peuvent tirer parti de nombreuses ressources. Des organisations telles que le Women's Business Center of the Small Business Administration, l'Association nationale pour les femmes propriétaires, l'Association des femmes entrepreneurs, Ladies Who Launch, l'Agence de développement des entreprises minoritaires, l'Association nationale des femmes professionnelles et la Women's Business Enterprise Le Conseil national s'efforce d'aider les femmes à réussir dans tous les secteurs en leur fournissant des prêts et des programmes qui les préparent à un environnement concurrentiel. Le mentorat par d'autres femmes s'est également révélé efficace pour la réussite des femmes en matière d'entrepreneuriat. 54 Le fait d'avoir des pairs qui peuvent vous aider et des mentors solides peut faire la différence dans les résultats d'une entreprise.
Parmi les autres conseils utiles pour surmonter les défis auxquels sont confrontées les femmes entrepreneurs, citons l'affirmation de soi, l'authenticité, le réseautage et le développement d'une peau épaisse pour les refus et autres défis. Sheryl Sandberg, directrice de l'exploitation de Facebook, déclare dans son livre Lean In qu' « avoir confiance en soi et croire en son estime de soi est nécessaire pour réaliser son potentiel » et elle encourage les femmes entrepreneurs à se demander : « Que feriez-vous si vous n'aviez pas peur ? » 55
Les femmes apportent de grandes qualités à l'entrepreneuriat, telles qu'un leadership solide, ainsi que des capacités de gestion, de temps, de multitâche et d'écoute. Les femmes ont également une approche collaborative des relations qui fonctionne bien dans de nombreux secteurs. 56
Les défis de la propriété d'entreprise pour les minorités
Les entrepreneurs issus de groupes minoritaires sont confrontés à des défis supplémentaires. Les groupes minoritaires constituent une force importante dans l'économie du pays, mais ils sont toujours confrontés à des défis supplémentaires qui les empêchent parfois de réussir dans leurs affaires. Cela peut aller d'un accès au capital inférieur 57 en raison d'un faible historique de crédit, de réseaux commerciaux petits ou inexistants et de connaissances commerciales insuffisantes. 58 Selon le Census Bureau, les minorités détiennent environ 29 % des entreprises américaines. 59
Les Hispaniques de 60 ans représentent 17 % de la population et possèdent environ quatre millions (13 %) d'entreprises aux États-Unis avec un chiffre d'affaires de 661 milliards de dollars. De 2007 à 2015, le chiffre d'affaires des Hispaniques a augmenté de 88 %, ce qui signifie qu'ils ont davantage de pouvoir pour employer davantage de personnes afin de fournir des biens et des services à un public plus large et d'acheter auprès d'autres fournisseurs. Compte tenu de sa croissance et de sa taille actuelle, ce groupe est vital pour la santé de l'économie. 61 Malheureusement, les recherches montrent que si l'on se mesure à l'aune des résultats financiers, les Hispaniques ont encore du mal à réussir dans des entreprises commerciales en raison d'un manque de financement, d'une formation managériale ou commerciale réduite et d'un manque de mentorat. 62 Un plus grand nombre d'entrepreneurs nés à l'étranger peuvent faire face à ces défis en raison du manque de réseaux et d'antécédents financiers dans le pays. 63
Les Afro-Américains représentent 14 % de la population totale des États-Unis et leurs entreprises représentent environ 7 % du total des entreprises. Bien qu'ils ouvrent des entreprises plus rapidement que leurs homologues caucasiens, leurs entreprises, ainsi que les entreprises hispaniques, ont tendance à avoir des taux d'échec plus élevés que les entreprises appartenant à des entités caucasiennes et asiatiques. 64 Comme les Hispaniques, les Afro-Américains ont tendance à manquer de financement, de formation managériale et commerciale et de mentorat.
Les Américains d'origine asiatique représentent 5 % de la population et possèdent un peu plus de 4 % des entreprises du pays. Bien qu'ils soient considérés comme des minorités, les Américains d'origine asiatique ont tendance à être plus instruits et ont plus accès au capital que les Américains d'origine hispanique et les Afro-Américains 65
Des organisations telles que les Hispanic, Black and Asian American Chambers, la Minority Business and Development Agency (MBDA) et la Small Business Administration (SBA) ont développé des programmes pour aider les entrepreneurs issus de minorités à réussir de différentes manières. Ces organisations organisent des ateliers une ou deux fois par mois pour fournir des informations utiles et des modèles de plans d'affaires afin que les propriétaires puissent se préparer au lancement d'une entreprise. Les chambres sont également utiles pour jumeler les entreprises aux banques pour obtenir des prêts en fonction de leurs besoins et de leurs secteurs d'activité. La certification 8a est également facilitée par les Chambres et le MBDA, et fournit aux entreprises défavorisées un programme d'assistance.
Accédez à la page du MBDA sur le programme de développement commercial 8 (a) et découvrez les exigences et les avantages de la certification 8a. Vous pouvez également constater que le MBDA donne accès à des programmes de subventions et de prêts et à de nombreuses autres ressources utiles.
Les entreprises défavorisées sont celles qui sont petites et appartiennent à une personne économiquement défavorisée (une personne dont la valeur nette personnelle est inférieure à 250 000 dollars, qui comprend des actifs tels que l'argent, la maison, la voiture et l'immobilier, moins les passifs tels que les hypothèques, les dettes de carte de crédit et les prêts automobiles et bancaires), dont le propriétaire est le propriétaire démontrant que l'entreprise peut réussir. Ce programme aide les propriétaires d'entreprises appartenant à des minorités à accéder à des financements, à des mentors, à des conseillers et à une assistance de gestion, entre autres 66 Outre ce soutien, certaines organisations, telles que la SBA, fournissent des certifications sur divers sujets commerciaux tels que le marketing, la finance, la comptabilité, la gestion et la production, qui prennent généralement la forme de cours de courte durée destinés aux propriétaires d'entreprise afin d'acquérir un sens des affaires. Ces programmes aident les entrepreneurs à acquérir les connaissances nécessaires, à se développer professionnellement et à entrer en contact avec les gens tout au long de leur parcours entrepreneurial.
Consultez le billet de blog du ministère américain du Travail sur les femmes chefs d'entreprise et découvrez certains des faits répertoriés sur les femmes propriétaires d'entreprises. Quels sont ceux qui vous ont le plus surpris ?