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5.5 : Résumé

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    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
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    5.1 Occasion entrepreneuriale

    Il existe une opportunité entrepreneuriale lorsque la demande des consommateurs rencontre la faisabilité de la mise sur le marché du produit ou du service. Joseph Schumpeter, l'un des premiers chercheurs en entrepreneuriat, a identifié la destruction créative, lorsque l'innovation perturbe et crée des opportunités entrepreneuriales potentielles. L'accent mis par Schumpeter sur l'économie l'a amené à classer les opportunités potentielles en fonction de l'offre, de la demande ou de l'évolution de la façon dont la technologie est utilisée.

    Les entrepreneurs en plein essor devraient s'engager auprès des industries qui les intéressent afin de rester informés et conscients des opportunités de recherche. En outre, ils doivent être attentifs aux facteurs d'opportunité, tels que les options de financement émergentes, les avancées technologiques et les facteurs économiques.

    5.2 Recherche d'opportunités commerciales potentielles

    La recherche de la viabilité de votre idée entrepreneuriale vous aidera à déterminer si l'entreprise vaut actuellement la peine d'être poursuivie. Utilisez des recherches primaires et secondaires pour déterminer si la demande, la structure et la taille du marché sont adéquates, ainsi que les marges et les ressources nécessaires pour lancer et soutenir l'entreprise. Les entrepreneurs qui recherchent des options devraient également être conscients des opportunités qu'offrent l'industrie et les consommateurs.

    5.3 Analyse concurrentielle

    Une analyse concurrentielle permet de déterminer la viabilité de votre idée en évaluant sa faisabilité dans un environnement concurrentiel spécifique. Des outils tels qu'une grille d'analyse concurrentielle, une analyse SWOT, une analyse PEST et l'approche des trois cercles peuvent vous aider à examiner les problèmes de manière plus approfondie et à affiner vos plans.