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4.8 : Questions de cas

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    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
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    1.

    L'innovation ouverte ne se limite pas à rechercher en ligne d'autres personnes qui tentent de résoudre les mêmes problèmes que vous et à essayer de s'inspirer d'autres entreprises et d'autres entrepreneurs. Cela implique également de former des partenariats, de soutenir de nouvelles entreprises, d'investir dans des accélérateurs d'entreprises et d'acquérir des entreprises qui innovent d'une manière qui soit utile à votre entreprise ou à votre effort entrepreneurial (en supposant que vous puissiez réunir les capitaux nécessaires pour acquérir une entreprise pendant que vous développez votre invention). 7 Prenons l'exemple d'une entreprise (autre que Samsung, l'exemple tiré de l'article de Merit Morikawa, et Apple, la réponse « facile ») qui s'est livrée à toutes ces pratiques. Qu'est-ce qui semble motiver ces différents modes d'innovation ouverte ? Quand sont-ils les plus appropriés ? Quand ne sont-ils pas appropriés du point de vue éthique ?

    2.

    Lisez cet article pour vous préparer à répondre à cette question : https://www.brookings.edu/blog/brook... -sommes-nous prêts/. (Brennan Hoban. « L'intelligence artificielle va bouleverser l'avenir du travail. Sommes-nous prêts ? » Brookings. 23 mai 2018.)

    De nombreux signes indiquent une automatisation croissante dans divers secteurs au cours des prochaines décennies. Dans de nombreux cas, les technologies de rupture obligeront les gens à innover. Sur la base du modèle d'innovation DICEE, expliquez comment les humains seront nécessaires au niveau de la conception de l'innovation pour créer des produits centrés sur l'humain. De quelles manières pouvez-vous créer une carrière « à l'épreuve des perturbations » ?