2.3 : Parcours entrepreneuriaux
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À la fin de cette section, vous serez en mesure de :
- Comprenez comment les opportunités de capital-risque présentent différentes voies vers l'entrepreneuriat
- Décrivez des méthodes pour trouver votre voie personnelle vers l'entrepreneuriat
Lorsque vous réfléchissez au cheminement de carrière (comme dans la Figure 2.21) à suivre, vous ne pensez peut-être pas au métier d'entrepreneur de la même manière que vous le penseriez à un infirmier, à un avocat ou à un ingénieur, mais vous devriez le faire. L'entrepreneuriat vous offre la possibilité d'exprimer votre créativité et votre sens des affaires et de contrôler votre destin. À l'inverse, si vous deviez obtenir un diplôme d'ingénieur, vos options d'emploi pourraient consister à travailler pour une société d'ingénierie. Votre travail serait relativement sûr et structuré, avec un salaire et certains avantages. Vous pouvez également tirer parti de votre diplôme d'ingénieur dans une entreprise entrepreneuriale.
Le parcours entrepreneurial comprend de multiples expériences et décisions qui vous aideront à atteindre vos objectifs entrepreneuriaux. Par exemple, certaines personnes héritent d'une entreprise familiale. Si la carrière que vous avez choisie ne s'avère pas aussi idéale ou disponible que prévu, l'entrepreneuriat peut être une option intéressante. Cependant, de plus en plus de personnes choisissent intentionnellement la propriété d'une entreprise comme moyen de réaliser leurs objectifs de carrière et de réaliser leurs intérêts. Si vous arrivez à ce carrefour en choisissant votre vocation idéale, comment parvenez-vous à suivre le parcours entrepreneurial en tant qu'option de carrière ? Votre parcours entrepreneurial peut emprunter plusieurs chemins, chacun présentant des obstacles, des rebondissements et des virages avant d'atteindre votre destination. De nombreux entrepreneurs d'aujourd'hui ont emprunté des voies différentes, parfois conventionnelles, parfois non, qui ont conduit à la création de différentes structures commerciales adaptées à l'esprit de chaque entrepreneur. Ces entreprises incluent des modèles commerciaux établis ou adaptés qui ont répondu à un besoin, résolu un problème ou développé une solution sociale.
Quel que soit le type d'entreprise que vous choisissez, de nombreuses voies peuvent vous mener à votre objectif. Les types d'entreprises diffèrent dans leurs missions et leurs visions. Leurs objectifs vont de la création d'un revenu (à des fins lucratives) à la satisfaction d'un besoin de la communauté en passant par le statut d'exonération fiscale (organisation à but non lucratif), la résolution d'un problème social ou environnemental (entreprise sociale) ou des combinaisons de ces types (hybrides). Business Structure Options : Legal, Tax, and Risk Issues examine chaque type en profondeur.
Pour de nombreuses entreprises établies, la voie à suivre n'est pas toujours aussi claire que le suggère le processus entrepreneurial. En effet, les entrepreneurs sont des opportunistes, des leaders et des initiateurs : ils prennent des risques calculés pour créer ou adapter quelque chose afin de résoudre un problème ou de créer une réponse à un gain financier potentiel ou à une valeur intrinsèque. La réalité est que ces situations ou opportunités ne se produisent pas toujours dans un ordre ou un ordre logique. Au lieu de cela, les personnes axées sur l'entrepreneuriat peuvent rencontrer des opportunités, des offres ou des options qui déclenchent une nouvelle entreprise.
Opportunités et options
Si vous êtes prêt à lancer une entreprise, vous trouverez de nombreuses opportunités contextuelles pour poursuivre vos intérêts. Une opportunité contextuelle est une opportunité qui se présente, en fonction de facteurs tels que votre lieu de travail, vos obligations familiales, votre idée ou votre invention, votre expression créative unique, votre recherche de carrière ou un changement d'emploi récent. L'évolution de l'entrepreneuriat, votre propre réceptivité à la pensée entrepreneuriale et les nombreuses plateformes existantes et émergentes rendent cela possible.
Lorsque vous planifiez votre projet, vous devez envisager des opportunités dans les domaines suivants :
- Au travail. Certains lieux de travail offrent des opportunités intrapreneuriales, ou des entreprises créées au sein de l'entreprise, pour les personnes à l'esprit d'entreprise. L'entreprise 3M, par exemple, a toujours nourri la créativité de ses employés et a fait la promotion d'opportunités innovantes pour les employés. Cet environnement a inspiré le projet d'un employé qui a abouti à l'invention des post-it. Même si une entreprise ne soutient pas la création d'entreprises, il est également possible de retirer l'idée entrepreneuriale de l'entreprise pour créer votre propre entreprise.
- Obligations familiales. Vous pouvez travailler dans une entreprise familiale, prendre la relève après que des membres de la famille ont pris leur retraite ou transféré la propriété à d'autres membres de la famille.
- Franchises. Vous pouvez acheter une franchise existante, une licence accordée à un entrepreneur pour opérer sous le nom de la franchise.
- Entreprise basée sur le Web Vous pouvez lancer une entreprise de produits via Etsy, Shopify ou un autre site Web de commerce électronique.
- Travaillez pour le compte d'autrui ou pour un entrepreneur indépendant. Vous pouvez lancer une entreprise de conseil ou travailler en tant qu'entrepreneur indépendant pour gagner des clients, de l'expérience et des revenus selon un calendrier flexible.
- Chômage. Le fait d'être sous-employé ou sans emploi peut faire de l'entrepreneuriat une voie vers la liberté économique.
- Achat. Vous pouvez acheter une entreprise existante auprès d'un retraité, de votre entreprise actuelle ou d'une famille propriétaire d'une entreprise. À mesure que la situation de vie d'un propriétaire d'entreprise change, en raison du vieillissement ou de nouveaux intérêts, l'entreprise devient disponible pour de nouveaux propriétaires. Travailler pour une entreprise peut offrir la possibilité de racheter le propriétaire actuel pour devenir le nouveau propriétaire. L'achat d'une entreprise existante fournit des données financières historiques et des décisions qui soutiennent les succès futurs. Si vous êtes employé par l'entreprise, vous avez la possibilité d'en apprendre davantage sur la façon dont l'entreprise est gérée, un avantage qui pourrait vous aider à réussir dans l'achat et la gestion de l'entreprise.
- Frustration. Il se peut que vous rencontriez un produit ou une situation existant qui nécessite une amélioration ou une solution et que vous décidiez de vous attaquer à la situation vous-même.
- Sérendipité. Il s'agit d'une situation dans laquelle différents éléments se rejoignent pour soutenir la création d'une nouvelle entreprise ou d'un nouveau produit. L'encadré Entrepreneur en action : Gordon Moore et Fairchild Semiconductor décrit comment Gordon Moore (créateur de la loi de Moore sur la croissance exponentielle d'une seule puce de silicium doublant chaque année) travaillait pour Shockley Semiconductor en 1956. À cette époque, il avait peu ou pas de connaissances sur les semi-conducteurs. Cependant, il s'est rapidement familiarisé avec les semi-conducteurs en appliquant son doctorat en chimie et physique de Caltech à l'industrie des semi-conducteurs. Après un an de travail, Moore et sept autres employés sont partis pour créer Fairchild Semiconductor, financée par Sherman Fairchild. Au cours de ses onze années de travail chez Fairchild Semiconductor, Moore a publié un article décrivant ce que nous appelons aujourd'hui la loi de Moore. Son action suivante a consisté à reconnaître l'importance du microprocesseur dans la transformation de l'informatique et des industries connexes. Après avoir été frustré par le manque de soutien de Fairchild pour cette nouvelle orientation, Moore et un collègue de Fairchild Semiconductor, Robert Noyce, ont créé Intel, la deuxième plus grande société de fabrication de puces semi-conductrices au monde.
Gordon Moore et Fairchild Semiconductor
Parfois, le chemin vers l'entrepreneuriat ne se déroule pas comme vous le planifiez ou le pensez. Prenons l'histoire de Gordon Moore, cofondateur de Fairchild Semiconductor : « Comme de nombreux autres scientifiques et ingénieurs qui ont fini par fonder des entreprises, je n'ai pas quitté Caltech en tant qu'entrepreneur. Je n'avais aucune formation en commerce ; après ma deuxième année d'université, je n'ai suivi aucun cours en dehors de la chimie, des mathématiques et de la physique. Ma carrière d'entrepreneur s'est déroulée tout à fait par hasard. L'entrepreneur d'origine naturelle existe... Mais l'entrepreneur accidentel comme moi doit saisir l'opportunité ou être poussé à la saisir. La plupart de ce que j'ai appris en tant qu'entrepreneur s'est fait par essais et erreurs, mais je pense que beaucoup de ces choses auraient vraiment pu être apprises plus efficacement. » 43
La combinaison de la diversité des formations et des compétences, du hasard d'être au bon endroit au bon moment et des frustrations liées à la situation actuelle peuvent se combiner pour reconnaître une opportunité entrepreneuriale. Pour Gordon Moore, découvrir les semi-conducteurs et créer la société Intel était l'idée la plus éloignée de ce qu'il imaginait pour son avenir. Le hasard de ses expériences, de ses connaissances et de son intelligence s'est combiné pour soutenir la création d'Intel. Gordon Moore aurait une valeur nette de 10,6 milliards de dollars en octobre 2019.
L'une des principales préoccupations de l'entrepreneuriat est de savoir comment vous allez financer votre entreprise et où vous trouverez les ressources nécessaires. Bien que certaines entreprises aient besoin d'un financement de démarrage important, vous serez peut-être surpris d'apprendre que de nombreuses entreprises ont été lancées par des entrepreneurs qui ont utilisé leur propre capital, leur main-d'œuvre, leurs relations ou d'autres ressources pour démarrer, une approche connue sous le nom de bootstrapping. Certaines stratégies de démarrage intelligentes incluent le lancement d'une entreprise à temps partiel tout en conservant un emploi à plein temps, l'utilisation de l'épargne personnelle, le troc pour des services et du matériel et l'obtention de précommandes. Certains entrepreneurs recherchent un soutien financier pour leur entreprise par le biais de financements auprès d'investisseurs providentiels, de sociétés de capital-risque ou de prêts ou de dettes traditionnels. Les avantages et les inconvénients de ces approches sont abordés dans Entrepreneurial Finance and Accounting, ainsi qu'une discussion approfondie sur le bootstrapping.
Trouvez votre voie entrepreneuriale
Le processus et les parcours menant à l'entrepreneuriat peuvent être accablants. Avec autant de choix et de décisions à prendre, les choix entrepreneuriaux peuvent sembler intimidants, et la voie que vous suivez peut parfois susciter une certaine anxiété. Avant de vous familiariser avec les aspects techniques du lancement d'une entreprise, il est important de commencer par le fondement le plus important : trouver votre voie personnelle vers l'entrepreneuriat.
Votre parcours personnel grâce à l'autoréflexion
Votre décision de lancer une entreprise ne doit pas être prise à la légère. L'entrepreneuriat demande beaucoup d'énergie, de compétences décisionnelles, de ténacité, de débrouillardise et de flexibilité. Alors que vous considérez l'entrepreneuriat comme une carrière, vous devriez réfléchir à vous-même pour déterminer comment, pourquoi et quand l'entrepreneuriat peut être la bonne voie professionnelle pour vous. Par exemple, si votre personnalité est introvertie, c'est-à-dire que vous trouvez souvent qu'il est très stimulant d'être seul, vous pourriez envisager une entreprise qui capitalise sur ce scénario. (Vous vous souvenez de votre auto-évaluation entrepreneuriale : êtes-vous prêt ? : Auto-évaluation du potentiel entrepreneurial.) Il peut être utile d'étudier ou de rencontrer d'autres entrepreneurs ayant une entreprise qui vous intéresse.
Idées de start-up
Visitez Medium.com pour consulter cet article « Les 10 meilleures idées d'affaires pour les startups », puis passez en revue les idées de startups pour les types de personnalité introvertis sur Small Business Trends. 44, 45 Passez en revue les listes d'idées. Ensuite, créez une liste de cinq ou plusieurs de vos propres idées de démarrage. Souvent, nous obtenons de nouvelles connaissances en lisant d'autres idées. Votre idée est peut-être le fruit d'une idée originale. Ou les informations que vous obtenez peuvent déclencher une toute nouvelle idée.
Votre parcours personnel à travers la recherche et les expériences
Une étape clé pour trouver votre parcours personnel vers l'entrepreneuriat consiste à effectuer des recherches et à essayer des rôles liés à l'entreprise que vous souhaitez. La recherche des options industrielles ou entrepreneuriales qui s'offrent à vous vous apportera un certain niveau de confort et validera vos décisions quant à ce que vous pourriez faire ensuite. Une façon concrète d'y parvenir est de « suivre » un professionnel dans le domaine de votre choix. Cela signifie qu'il faut prendre des dispositions pour être un observateur pendant une journée de travail normale pour voir de première main ce qu'implique la gestion de ce type d'entreprise. Vous pouvez également acquérir de l'expérience en tant qu'apprenti, stagiaire ou assistant de laboratoire, ou en tant qu'entrepreneur indépendant ou travailleur indépendant, une personne qui passe un contrat pour offrir des services ou des tâches professionnels moyennant des frais négociés. Les entretiens informatifs, qu'il s'agisse de discussions informelles avec des propriétaires d'entreprise nouveaux ou établis lors d'un salon professionnel ou d'un événement de réseautage, ou d'une séance de questions formelle, peuvent également fournir des informations.
Votre parcours personnel grâce à un lancement en douceur
Une voie sûre vers l'entrepreneuriat est de se lancer des deux pieds et de découvrir le processus en lançant une entreprise. Bien que cela puisse sembler être un grand pas en avant ou que vous ayez l'impression de ne pas être prêt, n'oubliez pas que l'entrepreneuriat est une discipline expérientielle qui ne peut être pleinement comprise que par des expériences pratiques. Lancer une entreprise pour une durée ou un public limité afin d'acquérir de l'expérience, des informations et des commentaires sur le marché ou le consommateur cible, un processus connu sous le nom de lancement progressif (ou soft open), fournira des informations précieuses sur la manière de répondre aux besoins du consommateur ou d'améliorer votre produit pour garantir le succès. Vous pouvez envisager un lancement progressif en créant un croquis ou un échantillon de ce que vous comptez proposer et en demandant à vos amis et clients potentiels ce qu'ils en pensent, ou en créant un prototype de site Web ou d'application à partager avec un nombre limité de personnes pour voir s'il fonctionne comme prévu (parfois appelé test bêta) et obtenir des commentaires.