19.7 : Un soutien optimal à l'entrepreneuriat

6. Comment le gouvernement peut-il soutenir l'entrepreneuriat ?

Les gouvernements souhaitent généralement soutenir l'esprit d'entreprise parce que les entreprises prospères créent de la valeur pour la population. Cette valeur permet aux entreprises de créer des emplois, de payer des impôts sur les sociétés et de permettre aux travailleurs de payer des impôts. Les gouvernements obtiennent également le mérite politique des politiques qui stimulent le commerce, la création de richesses et la création d'emplois. En général, le gouvernement définit et modifie les conditions institutionnelles qui encouragent ou découragent les entrepreneurs à innover ou à rechercher des profits par d'autres moyens. Le gouvernement peut soutenir l'esprit d'entreprise en réduisant les incitations négatives ou en augmentant les incitations positives. Le gouvernement peut notamment :

• Réduire les obstacles à l'entrepreneuriat érigés par les gouvernements précédents ou au sein de la société.
• Protégez la propriété intellectuelle et le capital par le biais du système des brevets et de l'État de droit.
• Fournir aux entreprises des technologies prêtes à être commercialisées.
• Intensifier les incitations à l'esprit d'entreprise, ce qui a un impact sur d'autres priorités.
• Offrez des avantages spéciaux aux industries, aux entreprises ou aux régions favorisées, bien qu'un tel copinage puisse avoir un coût politique et économique en faussant les marchés et en jouant les favoris.

Moins de découragement : réduire les obstacles

Les réglementations, comme les lois, établissent des règles qui aident les entrepreneurs à prévoir ce qui se passera s'ils prennent certains risques. Pour cette raison, les réglementations doivent être claires et ne doivent pas changer rapidement ou simplement lorsqu'une nouvelle majorité politique prend le pouvoir. En général, une réglementation est une restriction, et toute restriction tend à réduire l'innovation en limitant les options. Pour cette raison, l' assouplissement des réglementations tend à stimuler l'innovation. Ce n'est pas toujours le cas. Par exemple, les restrictions de zonage peuvent pousser des entreprises similaires à se trouver à proximité les unes des autres, ce qui favoriserait un brassage d'idées. En outre, lorsque le gouvernement fait respecter les droits de propriété, y compris la propriété intellectuelle, empêchant ainsi d'autres personnes d' utiliser cette propriété, les entrepreneurs se sentent plus en sécurité lorsqu'ils utilisent leur capital. De même, les entrepreneurs se sentent plus en sécurité lorsque leur gouvernement s'abstient de s'approprier des biens par le biais d'acquisitions de domaines éminents ou socialistes.

Les lois et réglementations reflètent souvent les valeurs d'un moment politique et économique particulier, et elles deviennent dépassées en raison de la rapidité de l'innovation. La technologie évolue plus vite que les bureaucrates ne peuvent suivre. Par exemple, deux entreprises différentes disposaient d'une technologie révolutionnaire similaire : Skype et Free World Dialup (FWD). Tous deux ont pu fournir des « appels téléphoniques » gratuits sur Internet dans le monde entier. Aux États-Unis, FWD a dû attendre 18 mois avant que les régulateurs déterminent que FWD était exemptée de la réglementation américaine traditionnelle en matière de télécommunications. Pendant ce temps, à l'étranger, libéré de ce processus, Skype a eu des années pour développer sa base d'utilisateurs. FWD n'a pas pu rivaliser et a fait faillite, laissant Skype le champion incontesté.

Les réglementations ont également tendance à favoriser les grandes entreprises établies qui innovent moins, et elles ont tendance à défavoriser les petites entreprises entrepreneuriales. Les obstacles au commerce international tels que les droits de douane protègent souvent les entreprises existantes d'un pays et rendent relativement difficile la concurrence pour les nouvelles entreprises d'autres pays. La bureaucratie peut également rendre difficile, coûteuse et fastidieuse le démarrage d'une entreprise. Dans les pays où le niveau de corruption est élevé, les propriétaires peuvent avoir à payer des frais supplémentaires aux bureaucrates pour que leurs formalités administratives soient mises en œuvre.

La fiscalité réduit également les bénéfices d'une entreprise, de sorte que la fiscalité réduit la probabilité que les entrepreneurs risquent leur capital. La fiscalité progressive, contrairement à un impôt forfaitaire, pénalise les entreprises à des taux plus élevés lorsqu'elles gagnent plus d'argent, ce qui peut également décourager l'esprit d'entreprise. La réduction des impôts et de la réglementation peut encourager l'esprit d'entreprise, même si ces changements peuvent également accroître la compétitivité des entreprises établies, ce que les entrepreneurs prendront en compte. En outre, l'exonération fiscale des entreprises à but non lucratif et de l'entrepreneuriat social encourage une grande variété de services créateurs de valeur au sein de la société civile.

Outre les obstacles gouvernementaux à l'entrepreneuriat, il existe souvent des obstacles culturels. Par exemple, dans certains pays, la discrimination fondée sur le sexe, la race ou la religion empêche de nombreux entrepreneurs potentiels d'avoir un accès égal aux ressources dont ils auraient besoin pour prospérer. Le gouvernement peut intervenir pour interdire cette discrimination et protéger l'égalité des droits. Le gouvernement peut également lutter contre les attitudes culturellement discriminatoires qui ne sont pas illégales par le biais de campagnes d'éducation. Le gouvernement peut également subventionner les contraintes externes qui entravent la croissance d'une entreprise, par exemple en subventionnant les services de garde d'enfants afin que les entrepreneurs puissent consacrer plus de temps à leur travail à moindre coût.

Davantage de découragement : augmenter les incitations positives

Le gouvernement peut réduire le coût de l'innovation technologique en fournissant simplement la technologie produite par le gouvernement au secteur privé afin que la technologie puisse être commercialisée. Le gouvernement peut également modifier les règles de financement afin de réduire le coût de transaction ou le coût réel d'acquisition de fonds. Par exemple, le gouvernement peut faciliter ou réduire les coûts pour les entreprises qui souhaitent obtenir des prêts gouvernementaux, subventionner des prêts ou subventionner des emprunts. Tous ces efforts ont un coût soit directement, au prix de la subvention, soit indirectement, en fournissant des fonds moins chers à des entreprises plus risquées que ce que le marché des prêts privés fournirait autrement.

Le gouvernement peut également fournir du capital-risque pour attirer de nouvelles entreprises, en particulier dans les domaines où le secteur privé n'a pas les moyens de prendre des risques coûteux ou a peu d'expérience avec ce type de financement. Ce capital peut toutefois soutenir des entreprises de moindre qualité qui, en fin de compte, ne réussiront pas. Le secteur privé, qui a risqué son propre capital au lieu de l'argent des contribuables, n'a généralement pas soutenu ces entreprises moins investissables. En outre, en se concentrant sur les entreprises potentielles à forte croissance, le gouvernement peut manquer d'autres types d'entreprises. Enfin, les recherches suggèrent que ce sont les projets de haute qualité qui attirent les dollars, plutôt que les dollars supplémentaires qui attirent des projets investissables.

Le gouvernement peut également subventionner d'autres éléments de l'innovation et de la création d'entreprises, tels que des subventions directes pour la recherche et le développement technologique ou pour la construction d'installations. Ce type de soutien se transforme facilement en copinage où, pour diverses raisons, certaines industries ou régions bénéficient d'un traitement spécial, même lorsqu'elles ne sont pas les meilleures options d'un point de vue économique. Par exemple, le gouvernement peut limiter ses contrats commerciaux à certains types de petites entreprises, même si une grande entreprise peut fournir un meilleur service par dollar.

Le gouvernement peut également affecter des ressources à des programmes de formation, qui peuvent inclure des cours formels sur l'entrepreneuriat et les affaires dans les établissements d'enseignement supérieur, des « incubateurs » qui fournissent des conseils commerciaux ou des événements de réseautage informels dans les communautés locales.

Les projets à plus long terme, plus proches du début de la filière des entrepreneurs, comprennent le financement public de l'enseignement de la littératie financière, de l'adaptation à la prise de risques, des exemples historiques d'entrepreneuriat et du leadership pour développer une culture de pensée entrepreneuriale qui peut commencer dès école primaire.

Le gouvernement local peut promouvoir la valeur de l' entrepreneuriat social et des petites entreprises auprès de la communauté, en apportant un soutien moral au bénévolat, aux entreprises de services à faible profit et à but non lucratif et à des structures telles qu'une chambre de commerce locale. Dans les économies florissantes où de nombreuses personnes ont le loisir de se lancer dans des entreprises à faible profit et à but non lucratif, il est possible de développer l'entrepreneuriat social. Par conséquent, pour maximiser l'entrepreneuriat social, les politiques favorables à la croissance qui soutiennent l'esprit d'entreprise en général peuvent être les meilleures politiques à long terme.

Enfin, le gouvernement peut également soutenir l'entrepreneuriat en rendant la technologie développée dans les laboratoires fédéraux disponible à des fins de commercialisation, comme l'illustre l'affaire The Right Stuff.

Trouvez\(\PageIndex{1}\) la bonne solution Plutôt que d'utiliser des méthodes publicitaires traditionnelles telles que la publicité dans les magazines, les journaux et la télévision, de nombreux entrepreneurs utilisent les médias sociaux pour entrer en contact avec leurs clients existants et futurs. Publier des informations sur les produits et services est une utilisation évidente. Twitter offre également aux entrepreneurs un canal bidirectionnel leur permettant d'écouter et d'en savoir plus sur leurs clients : ce qu'ils aiment ou n'aiment pas dans leurs produits et services, ce qu'ils pensent de la marque et leurs suggestions d' amélioration. (Crédit : David Belaga/Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0))

gestion du changement

Technologie et innovation : ce qu'il faut

David Belaga a connu une carrière professionnelle couronnée de succès de plus de 25 ans chez Pepsi, Wyeth, Hallmark et d'autres entreprises de premier plan, et souhaitait lancer sa propre entreprise basée sur la technologie. Bien que Belaga possède un diplôme de premier cycle en psychologie, il a cherché à tirer parti de la technologie des laboratoires fédéraux à travers les États-Unis. En consultant la base de données de la National Aeronautics and Space Administration (NASA) répertoriant les brevets disponibles sous licence, Belaga a découvert le brevet du Dr John Greenleaf, scientifique de la NASA, visant à réhydrater les astronautes qui souffrent d'une déshydratation sévère lorsqu'ils rentrent dans l' atmosphère terrestre. Les recherches de Greenleaf et al. ont suggéré que la formule serait également idéale pour les athlètes souffrant de déshydratation due à l' effort, à l'exposition au soleil ou à l'altitude, ce qui pourrait entraîner des maux de tête, des crampes musculaires, des étourdissements ou des étourdissements, ainsi que d'autres effets secondaires. Les principaux ingrédients sont : eau filtrée, citrate de sodium (pour protéger contre les troubles gastro-intestinaux), sel marin ou chlorure de sodium (composants clés de la transpiration), arômes entièrement naturels, acide citrique (pour réduire la salinité), édulcorant à haute intensité, arômes naturels et conservateurs. Le concentré liquide assure une absorption rapide par l'organisme et la formule ne contient aucune substance interdite, aucun métal lourd ou autre adultérant répertorié par l' Agence mondiale antidopage (AMA).

La Division des partenariats technologiques de la NASA a pour mission de développer des partenariats entre les entreprises de la NASA et les entreprises industrielles américaines non aérospatiales afin de commercialiser des technologies innovantes. La division des partenariats technologiques de la NASA propose des contrats d'espace, de licences, de logiciels et d'autres accords pour les petites entreprises, et la NASA bénéficie de contrats de licence de division qui aident à financer la recherche et le développement essentiels pour les futurs produits. La NASA donne la priorité aux partenariats de « petites entreprises », classés par la Small Business Administration des États-Unis comme «... des entreprises détenues et exploitées de manière indépendante, organisées dans un but lucratif et qui ne dominent pas dans le domaine ». Belaga a apprécié le fait que la formule ait été utilisée par les astronautes et s'est dit  : « La réalité est qu'en moins de temps qu'il n'en faut pour lire ce paragraphe, Coke (Powerade) et Pepsi (Gatorade) pourraient trouver une solution de rechange, mais ce ne serait pas celle soutenue par toutes les données scientifiques. » Belaga a baptisé la formule « The Right Stuff », reflétant le livre et le film liés au programme de la NASA et en raison de l'efficacité supérieure de la formule. Après la soumission d'un plan d'affaires de 150 pages pour la commercialisation de The Right Stuff et une période de consultation publique de 60 jours sur le Federal Register, Belaga a négocié l'approbation finale et les droits exclusifs sur la technologie avec une part des redevances pour la NASA et une garantie de production en les États-Unis

Belaga a démarré son entreprise avec 300 000 dollars de fonds personnels et 325 000 dollars d'investissements « amis et famille », et a développé un réseau de contrats avec des fournisseurs pour des activités de gestion de la chaîne d'approvisionnement, de fabrication et de marketing. Avant le lancement, Belaga a recruté un ensemble d'athlètes d'endurance pour créer les profils de saveurs préférés. Il a appris plus tard que les athlètes de haut niveau (par exemple, le football, le baseball, le hockey et le basket-ball) préfèrent un goût plus sucré et fruité que les athlètes d'endurance.

Bien que les premières études de marché auprès des consommateurs aient suggéré la possibilité d'une utilisation individuelle par les athlètes d'endurance (par exemple, les coureurs) et les premiers intervenants (militaires, pompiers et policiers), Belaga s'est concentrée sur le marché institutionnel des équipes sportives professionnelles, des universités, des clubs sportifs et écoles. Aujourd'hui, The Right Stuff est utilisé par la plupart des équipes sportives professionnelles d'Amérique du Nord (MLB, NBA, NFL, NHL, MLS, etc.) et par des centaines d'universités aux États-Unis.

Questions de discussion

1. Quels avantages David Belaga et The Right Stuff tirent-ils de leur affiliation à la technologie de la NASA ?
2. Quels sont les avantages sociaux de la mise à disposition de technologies par le gouvernement pour la commercialisation et l'octroi de licences

Sources

Siri Terjesen. 2015. Les bonnes choses. Théorie et pratique de l'entrepreneuriat.

vérification du concept

1. Comment les gouvernements peuvent-ils réduire les obstacles à l'entrepreneuriat ?
2. Comment les gouvernements peuvent-ils renforcer les incitations positives à l'esprit d'entreprise ?