Skip to main content
Global

17.1 : Présentation du chapitre

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    187362

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Figurine décorative

    Figure\(\PageIndex{1}\) : (Crédit : Ludovic Bertron /Flickr /Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0))

     

    Résultats d'apprentissage

    Après avoir lu ce chapitre, vous devriez être en mesure de répondre aux questions suivantes :

    1. Quelle a été l'évolution de la gestion des ressources humaines au fil des ans et quelle est la valeur actuelle qu'elle apporte à une organisation ?
    2. En quoi le rôle de conformité des ressources humaines conféré aux RH apporte-t-il de la valeur à une entreprise ?
    3. Comment les pratiques de gestion des performances influencent-elles les performances de l'entreprise
    4. Comment les entreprises utilisent-elles les stratégies de récompenses pour influencer les performances et la motivation des employés ?
    5. Qu'est-ce que l'acquisition de talents et comment peut-elle créer un avantage concurrentiel pour une entreprise ?
    6. Quels sont les avantages du développement des talents et de la planification de la relève ?

    Découvrir les carrières de direction

    Eva Hartmann, Trellis LLC

    Eva Hartmann possède près de 20 ans d'expérience en tant que dirigeante stratégique, axée sur les résultats et innovante, dotée d'une expertise significative en matière de stratégie des ressources humaines, de développement des talents et du leadership, et d'efficacité organisationnelle. Elle a travaillé dans divers secteurs, de la fabrication au conseil Fortune 500. Eva est une agente de changement transformationnel qui a développé et dirigé des programmes stratégiques de capital humain et des initiatives de talents dans de nombreux environnements difficiles à travers le monde. Eva est passionnée par l'amélioration des performances individuelles et organisationnelles.

    Eva a débuté sa carrière dans l'un des « six grands » cabinets de conseil en gestion de l'époque, et elle est revenue avec bonheur au conseil il y a plusieurs années. Elle est la fondatrice et présidente de Trellis LLC, une société de conseil et de recrutement en capital humain située à Richmond, en Virginie.

    Avant de rejoindre Trellis, Eva était la responsable mondiale des ressources humaines pour un grand fabricant mondial de produits en film plastique et était responsable de la stratégie et des opérations RH d'une division mondiale de 600 millions de dollars. À ce titre, Eva a dirigé une équipe mondiale de responsables des ressources humaines en Amérique du Nord et du Sud, en Europe et en Asie afin de soutenir les initiatives RH mondiales visant à générer des résultats commerciaux et à renforcer le capital humain et les performances dans l'ensemble de la division.

    Eva a également occupé divers postes de direction et de direction dans des fonctions liées aux ressources humaines et à la qualité au sein de plusieurs entreprises de renommée nationale et mondiale, notamment Wachovia Securities, Genworth Financial, Sun Microsystems et Andersen Consulting (aujourd'hui Accenture).

    Eva est titulaire d'un MBA du College of William and Mary de Williamsburg, en Virginie, et d'un baccalauréat en anthropologie de l'université de Virginie à Charlottesville, en Virginie. Elle est également membre auxiliaire du corps professoral de la Robins School of Business de l'Université de Richmond. Eva siège actuellement au conseil d'administration de la Society of Human Resource Management (SHRM) de Richmond, en Virginie.

    La gestion des ressources humaines est un domaine qui a beaucoup évolué au cours des dernières décennies. De l'époque de la gestion très tactique du « personnel » à l'état actuel et plus stratégique des ressources humaines, les entreprises et les professionnels des ressources humaines ont changé leur façon de voir la fonction. Dans l'économie actuelle, les actifs du capital humain (c'est-à-dire les personnes) sont les plus grands créateurs de valeur. Les entreprises se font concurrence pour attirer les talents, et elles se distinguent dans leurs performances commerciales par les talents qu'elles ont dans leurs rangs. La gestion des ressources humaines devient donc un levier clé que les entreprises peuvent utiliser pour trouver, recruter, développer et développer des talents afin d'obtenir un avantage concurrentiel. Ce chapitre traite de la valeur et des avantages que la gestion des ressources humaines apporte à une organisation, ainsi que des défis auxquels la fonction est toujours confrontée en tant que partenaire stratégique de l'entreprise.