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13.11 : Cas de pensée critique

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    La connexion avec l'Ohio

    Janey a travaillé comme assistante exécutive auprès d'un chef de produit dans son entreprise : Ohio Connection. Dans l'ensemble, elle aimait son travail ; elle était heureuse de travailler pour une entreprise qui offrait de grands avantages sociaux, et elle a trouvé du plaisir dans son travail quotidien. Elle a eu le même chef de produit pendant des années, mais l'année dernière, son directeur a quitté Ohio Connection et a pris sa retraite. Récemment, son nouveau manager l'a traitée injustement et a fait preuve d'un comportement d'intimidation.

    Hier, Janey est entrée au travail et son patron a décidé d'user de leur pouvoir de manager et de « supérieur » pour exiger qu'elle reste tard pour le remplacer, corriger les informations selon lesquelles il avait commis des erreurs et qu'elle refuse de lui payer les heures supplémentaires. Elle allait être en retard pour aller chercher son fils à l'entraînement de soccer si elle restait tard ; elle lui a dit cela, et il n'était pas content.

    Au cours des jours suivants, son patron a régulièrement fait des commentaires sur son rendement, même si elle avait toujours fait de bonnes remarques sur les évaluations et avait créé un environnement de travail très négatif. La prochaine fois qu'on lui a demandé de rester tard, elle a obtempéré de peur de perdre son emploi ou d'avoir d'autres répercussions négatives sur son travail. La situation de Janey n'était pas idéale, mais elle ne pensait pas avoir le choix.

    Des questions :

    1. Quel type de pouvoir le patron de Janey a-t-il employé pour l'amener à faire ce qu'il voulait qu'elle fasse ?
    2. Quelles sont les conséquences négatives apparentes dans cette situation et dans d'autres situations où le pouvoir n'est pas

      équilibré sur le lieu de travail ?

    3. Quelles mesures Janey devrait-elle prendre pour contrecarrer la lutte de pouvoir qui se déroule avec sa nouvelle

      directeur ?

    Sources : A. Morin, « Comment empêcher un intimidateur sur le lieu de travail de prendre votre pouvoir », Inc., 25 juin 2018, https://www.inc.com/amy-morin/how-to...our-power.html ; V. Giang, « Les 7 types de pouvoir qui façonnent le lieu de travail », Business Insider, 31 juillet 2013, https://www.businessinsider.com/the-...rkplace-2013-7 ; B. Weinstein, « 10 conseils pour traiter avec un boss d'intimidation », CIO, consulté le 13 octobre 2018, https://www.cio.com.au/article/198499/ 10_tips_dealing_bully_boss/.